企业施工项目安全管理系统设计

企业施工项目安全管理系统设计

作者：刘振杰 刘玉存

来源：《软件导刊》2011年第04期

摘 要：以Visual Basic 6.0作为主要开发工具，与Dreamweaver8及Access相结合，依据环境、职业健康安全、质量管理体系，建立覆盖施工项目的全过程的安全管理模式。通过内业资料管理与分析、资料库、企业信息文档管理、信息交流、现场安全、系统等6大功能模块，对施工项目进行流程化的安全管理。结果表明：本施工项目安全管理的可视化界面,实现了施工项目的策划(P)、实施(D)、检查(C)、处理(A)的PDCA全过程循环式安全管理模式。 关键词：施工项目；分包公司；程序设计；管理系统

中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1672-7800（2011）04-0086-

作者简介：刘振杰（1984-），男，江苏宿迁人，中北大学硕士研究生，研究方向为管理信息系统研究;刘玉存（1961-），男，山西太原人，中北大学教授、博士生导师，研究方向为含能材料合成、制备及性能表征、高温高压合成技术、纳米材料及其应用、起爆传爆理论、系统安全性、可靠性研究、污水处理新技术研究。 0 引言

市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强施工项目管理，采取一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，同时也是保证建设单位对施工项目的工期、质量和项目工程功能得到最佳实现的需要。最终，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。

当前绝大部分建筑企业施工项目安全管理主要面临的问题是：分包企业安全意识淡薄；①分包公司对安全工作的认识不足；②缺乏安全管理；③总包公司与分包公司的安全管理方法、制度、水平、重视程度、安全投入等有较大差异；④总包公司派去的管理人员往往以监督者的身份出现在施工过程中，而不是以参与者的身份出现在施工过程中；⑤总包公司的想法得不到很好、及时地落实。

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通过对面临问题的分析可知，解决问题的关键在于双方企业实现施工项目安全管理的制度化、标准化、高效化。目前，利用网络技术和可视化编程工具是实现此目标的最有效的手段。本文研究施工项目安全管理的模式； 探索按照ISO14000、OHSAS18000、ISO9000标准建立的环境、职业健康安全、质量体系所覆盖施工项目的全过程的管理模式；设计施工项目安全管理系统的可视化操作界面。 1 体系组成及设计思路 1.1 体系组成

由于总包公司与分包公司的安全管理工作内容和方式都不尽相同。所以本系统从用户对象和使用功能两方面考虑，分成两大部分：总包公司施工项目安全管理系统(总部版)、分包公司施工项目安全管理系统(项目版)。这两部分具有相同的操作界面及功能管理模块，仅是针对不同的客户端。总部版在总包单位企业总部使用，负责对所有施工项目的综合管理以及总部本身的安全管理规划；项目版在各分包公司施工现场使用，负责具体项目施工的安全管理。两部分不是孤立的两个系统，他们可以互相传递信息，互相补充经验内容。系统组成如图1所示。

1.2 设计思路

运用控制理论对这种人—机—环控制系统进行分析和研究。从流程上划分，可以概括为4个部分：准备工作，管理策划，施工实施，竣工验收如图2所示。

2 系统设计说明 2.1 系统概述

系统的主要功能模块包括：内业资料管理与分析、资料库、企业信息文档管理、信息交流、现场安全、系统，在这6个主要功能模块下又分为27个功能子模块。目前本系统仅是适合于企业内部应用的版本。产品能帮助企业掌握施工项目整体的生产安全和现场施工的状况，对伤亡事故和安全投入实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障员工的生命和企业财产的安全。本系统能帮助企业按照

ISO14000、OHSAS18000、ISO9000标准建立的环境、职业健康安全、质量体系所覆盖施工项目的管理模式，提高企业安全管理水平。

2.2 系统模块及功能

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系统通过对施工项目全过程安全管理分析的基础上进行设计，开发出的以现场安全管理为核心的企业施工项目安全管理系统，系统主要包括6个主模块和27个子模块，以及工具栏上的8个快捷键。 2.2.1 功能模块

系统共包括6个主模块和27个子模块，以及工具栏上的8个快捷键。详细内容如下： (1)内业资料管理与分析。包括3个子模块：项目管理信息表、安全生产检查表、分析系统。

(2)资料库。其中安全教育与培训中包括：培训资料、典型事故案例两个子模块，安全信息库中包括：安全法律法规、操作规范2个子模块。

(3)企业信息文档管理。其中企业基本信息中包括：安全管理目标、安全生产责任制、施工组织计划、安全组织机构、职能分配表、员工基本资料6个子模块，安全基础数据中包括：设备安全管理、安全技术交底、安全标志导则3个子模块。 (4)信息交流。包括2个子模块：下达指令、安全会议。

(5)现场安全。包括7个子模块：总控计划、项目危险源管理、施工阶段安全检查、伤亡事故报告与处理、人员管理、机械设备管理、防护用品管理。 (6)系统。包括2个子模块：用户权限管理、关于系统。

(7)工具栏。工具栏上的快捷键包括：分析系统、信息交流、安全会议、网页浏览、计算器、添加用户、关于系统、退出系统。其中分析系统、信息交流、安全会议、添加用户、关于系统、退出系统6个快捷键为菜单栏中的子模块，网页浏览、计算器2个快捷键为常用工具。

2.2.2 模块功能

(1)用户登陆界面。输入正确的“用户名”和“密码”，单击确定按钮后进入系统主界面。 (2)内业资料管理与分析。此模块包括项目管理信息表、安全生产检查表、分析系统子模块。①项目管理信息表：可对企业历次的项目管理信息，包括：项目名称、施工单位、施工地点、申报时间、经费预算、施工时间预算、分包公司等进行登记、查询。作为以后项目管理的分析资料；②安全生产检查表：为施工项目的安全管理提供各种量化安全检查表的统一模板，便于安全信息的统一录入，并可对检查表进行简单的添加、删除及查找等操作；③分析系统：根据边际投资分析技术，分析安全投资与事故损失两个变量之间存在的关系，找出安全投资的最佳点，并以此作为安全投资的参考基点，用于指导安全决策，提高项目的管理水平。此模块

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可以对数据生成表格，以及EXCEL折线图，管理者可通过数字及图形直观的发现关键问题，并认清问题的严重程度，从而改进管理。

(3)资料库。其中安全教育与培训中包括：培训资料、典型事故案例两个子模块，安全信息库中包括：安全法律法规、操作规范两个子模块。①培训资料：录入了各种安全教育资料，在此操作界面上，管理者可以以PPT的形式对员工进行教育培训；②典型事故案例：录入了各种与企业性质相关的项目所发生的特重大事故，可辅助用于安全教育，起到一定的警示作用；③ 安全法律法规：录入了部分有关安全管理中常见的国家法规、部门法规、行业法规。用于辅助安全教育；④ 操作规范：录入了部分安全操作规范，主要用于辅助安全教育。操作规范操作界面如图5所示。

(4)企业信息文档管理。其中企业基本信息中包括：安全管理目标、安全生产责任制、施工组织计划、安全组织机构、职能分配表、员工基本资料6个子模块，安全基础数据中包括：设备安全管理、安全技术交底、安全标志导则3个子模块。

(5)信息交流。包括2个子模块：下达指令、安全会议。这两个模块通过WINSOCK控件编写的网络程序，可方便、快捷的用于总公司与各个分包公司的联系。①下达指令：以简洁的E-mail操作界面，方便公司安全管理人员之间的交流以及对现场指挥人员下达指令；②安全会议：通过UDP协议进行即时通信，方便管理人员对现场状况的了解。这种会议方式简洁、方便，可使管理人员的工作环境得到很大改善。

(6)现场安全。包括7个子模块：总控计划、项目危险源管理、施工阶段安全检查、伤亡事故报告与处理、人员管理、机械设备管理、防护用品管理。①总控计划：包括总控进度计划和总控安全计划两部分，可通过单选控件进行转换，用于现场安全中对现场项目施工计划的安排，便于现场施工人员对施工过程的感性认识；②项目危险源管理：包括对危险源、危险品的控制说明，以及对危险源、危险品的登记管理，可通过单选控件进行转换，主要用于现场施工人员对现场施工中存在危险的了解，减少安全事故的发生；③施工阶段安全检查。提供用于现场安全阶段检查与阶段教育检查的检查表、登记表等，使现场的安全检查管理制度规范化、制度化，以减伤亡事故的发生；④伤亡事故报告与处理。提供伤亡事故管理的规范模式，包括处理措施、救援预案等，以使事故发生后的间接损失减少到最小；⑤人员管理。主要登记现场特种作业人员的资料名单，便于统一的调配与管理，减少特重大人员伤亡事故的发生；⑥机械设备管理。主要用于登记现场使用的机械设备的状况，以便于及时对存在问题的机械设备进行维修、保养与更换。减少由于机械设备引起的伤亡事故的发生；⑦防护用品管理。主要用于登记现场使用的防护用品的状况，以便及时对存在问题的防护用品进行维修、保养与更换，做好劳动保护措施，保证员工的身心健康。

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(7)系统。包括两个子模块：用户权限管理、关于系统。①用户权限管理：提供对用户权限的管制。对用户名、密码信息进行维护，对用户进行权限的管理和分配；②关于系统：显示系统的版本、应用定位及安装的警告等。 3 结果与讨论 3.1 设计结论

本研究建立了环境、职业健康安全、质量管理体系所覆盖施工项目的全过程的管理模式，这种模式在系统的模块中均有不同的表现。

（1）系统6大主模块所提供的管理功能，首先从内业资料中的施工项目信息进行分析，有效选择量化的安全检查表，并通过分析系统中的分析记录，对此次项目的事故损失及安全投入有初步的策划，从而确定施工项目安全管理的人员、设备、资金投入等项目名单——项目安全管理策划。

（2）通过资料库的信息对总公司的管理人员、技术人员及施工人员进行上岗前的教育，并通过企业文档中提供的信息，使员工对此次施工单位与项目的具体信息有初步的了解——项目安全管理实施。

（3）通过信息交流与现场安全模块，结合现场管理人员工作，对施工项目进行具体的动态安全管理——项目安全管理检查。

（4）系统最后将一些记录通过分析系统进行分析、录入，做为下一次项目施工的参考材料——项目安全管理结果的处理。

综上所述，系统功能模块对施工项目安全管理的流程化执行过程，形成了施工项目的策划(P)、实施(D)、检查(C)、处理(A)的安全管理过程，即PDCA的全过程循环式管理模式。 3.2 问题讨论

由于时间有限，系统存在的以下问题有待改进：①本系统虽然提供了各种表单的统一模式，但无法通过VB语言与数据库技术实现对表单的灵活操作；②系统对安装标准的要求较高，不利于转载与安装；③由于录入的个别文件较大，会影响文件所在模块的运行速度。 参考文献：

［1］ 孙金龙.浅论建筑施工项目安全管理［J］.四川水利开发 ［2］ 薛占孺.煤矿安全管理信息系统的开发与应用［J］.煤矿安全

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［3］ 徐华安,伍先礼.论施工项目安全管理［J］.健康和安全,2002(4).

（责任编辑：杜能钢）