系统调研记录

郭总：宣贯思路

项目定位在生产部营运信息化 宋工、焦净志、 报表：

1. 现有报表 2. 需求报表样表

3. 中诺赵一荐提示：领导分析、报表查询（图形）、系统预警功能、穿透查询、安排督办

功能、审批功能 4. 中诺能源部：

 能源不能量化到产品，只能量化到车间，然后人为计算后分配到批次中，最后数据

是有车间录入到oracle中；月底车间根据。  能源周报、月报；

 下发电力指标到车间，电力指标分配，电力指标反馈，车间能源购进量表，  生产进度表。（需要管理上来要求）

 车间毛利率，工作进度表，能耗波动情况， 一：中润公司

 109车间，侯主任，7-ACA；单耗趋势图（能耗、质量、技术）/天/周/月，综合趋

势图（能耗、质量、技术）/天/周/月。能源各个品种（水、电、蒸汽）/周，成品质量（limis系统），技术指标（收率、成本/周、产量、原材料投入量）  104车间，刘主任，发酵（综合曲线、；青霉素工业盐（外卖、105生产6-APA、加

工钠盐）、青霉素钠盐（外卖）；  101车间，王主任，批报分析。  102车间，胡主任，单批耗用时间。

 107车间，李主任，发酵、提取；锌盐、6-APA；  105车间，

 106车间，王主任，追踪6-APA；

 110车间，白主任，技术指标、物耗对成本的影响趋势图；收率按批次记录分析。 二：维生

 生产部，苏保仲；统计办法：能源方面，水气达到了工控；物料周转周期长，盘点

工段产量，日报/周报/月报，跟踪单批生产状况（车间完成）。从工控机上采集数据，结合各个工段的数据，342个电表记录大部分手抄表。

 周平，物耗：如果有仓库录入物耗的话，不是准确的生产车间的物耗数据，建议最

好是能车间来录入原料信息！  不按批次追踪，只追踪产品，  工控机能导出EXCEL表。

 201车间，孟月维，发酵车间，

 205车间，郭新建，成品车间，产品：VC

 202车间，眭武波，生产批报的技术台帐（计算收率），日报/月报/周报，能源每周

采集数据（EXCEL文件），生产进度凭经验单位时间的产量（或批数量、或罐数据），  臧瑞明， 三：新诺威

 按批次核算收率，并将批收率核算到个人，如果两个人同时完成了一批，那这批的

收率同时核算到两个人身上！

 各个自公司的月度计划比集团的计划要高一些，并且，需要平均到每日，需要按自

然月份的天数分摊到日。

 入库时：按排产单号汇总，定单生产。