公司员工内部培训计划与实施方案

佛山市高明区洪乐精管有限公司

2012年8-12月

公司内部培训计划与实施方案

制定部门： 人力资源部/公司安全生产安员会 制定日期： 2012年08月03日 计划期限： 2012年08月至2012年12月

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目 录

1.培训计划与实施方案审批表 ............................................................................. 3 2.编制依据和目的 ................................................................................................. 4 3.培训计划 ............................................................................................................. 4 4.计划实施方案 ..................................................................................................... 5 4.1.培训目标 ........................................................................................................ 5 4.1.1专业知识培训目标 ..................................................................................... 5 4.1.2.管理知识培训目标 ..................................................................................... 5 4.1.3.安全生产知识培训目标 ............................................................................. 5 4.2.实施办法和措施 ............................................................................................ 5 5.培训费估算 ......................................................................................................... 6 5.1.培训餐饮费 .................................................................................................... 6 5.2.受训员工工资成本费 .................................................................................... 6 5.3.培训用品材料费 ............................................................................................ 7 5.4.培训资料费 .................................................................................................... 7 5.5.培训用品制作费 ............................................................................................ 7 5.6.培训总费用 .................................................................................................... 7

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1.培训计划与实施方案审批表

表1-1 2012年8-12月公司内部培训计划与实施方案审批表 一、培训计划与实施方案组成： 2012年8-12月公司内部培训计划与实施方案主要由1、培训计划；2、培训计划实施方案（包括：培训目标、培训对象、培训方法、培训项目、培训师资、培训时间、保障措施等）；3、培训支撑与费用组成。 二、培训计划： 人力资源部与公司安全生产委员会根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定，以及各级部门的要求，结合本单位的实际情况，拟计划在2012年8-12月期间对相关员工进行专业知识、管理知识、安全生产知识培训。 三、培训计划实施方案 培训培训项目 类别 国家标准 检测技术 热轧工艺 培训时长 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 2H 2H 受课 讲师 陈永文 颜荣富 黄元光 洪炜全 黄元光 部门主管 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 熊志强 熊志强 受训对象 全员培训 相关员工培训 热轧全员培训 冷拔全员培训 酸洗全员培训 退火工及带班 全员培训 相关员工培训 全员培训 相关员工培训 班组长以上 相关员工培训 班组长以上 全员培训 带班以上 班组长以上 安全员及主任 安全员及主任 全员培训 安全员及主任 实施办法和措施 实施日期 培训地点 筹办部门 8月上旬 8月上旬 8月中旬 8月中旬 8月中旬 9月中旬 10月中旬 9月上旬 8月上旬 9月上旬 9月中旬 9月中旬 10月上旬 11月上旬 9月中旬 12月上旬 8月中旬 9月中旬 10-11月 12月中旬 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 二楼会议室 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 1.5H 陈永文 专业冷拔工艺 知识 酸洗工艺 热处理工艺 常见问题及原因分析 相关认证知识 现场5S培训 IS09001知识 班组管理 管理统计技术及分析 知识 基础管理、管理基础 心态训练 绩效管理 精益生产（TPM） 危险源辨识与评价 安全隐患排查与治理 生产安全事故应急预案 知识 事故管理 1.5H 熊志强 1.5H 熊志强 四、培训费用预算 科目 培训餐饮费 受训员工工资成本费 培训用品材料费 培训资料费 培训用品制作费 合计 金额￥(元) 577.80 22500.00 300.00 300.00 0.00 23677.80 五、培训计划与实施方案审批情况 总经理审批意见： 签名： 日期： 年 月 日 第 3 页 共 7 页

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2.编制依据和目的

根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定，以及各级部门的要求，为更好地适应公司经营发展需要，提高员工作业技能和专业知识水平，增强员工安全生产意识和员工对本单位生产安全事故应急预案的认识，提高员工事故应急处置能力，特制定本培训计划与实施方案。

3.培训计划

人力资源部与公司安全生产委员会根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法

规规定，以及各级部门的要求，结合本单位的实际情况，拟计划在2012年8-12月期间对相关员工进行专业知识、管理知识、安全生产知识培训，具体培训安排计划见表3-1《2012年8-12月份公司内部培训计划一览表》。

表3-1 2012年8-12月份公司内部培训计划一览表

培训类别 培训项目 国家标准 检测技术 热轧工艺 培训时长 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 2H 2H 1.5H 1.5H 培训对象 全员培训 相关员工培训 热轧全员培训 冷拔全员培训 酸洗全员培训 退火工及带班 全员培训 相关员工培训 全员培训 相关员工培训 班组长以上 相关员工培训 班组长以上 全员培训 带班以上 班组长以上 安全员及主任 安全员及主任 全员培训 安全员及主任 培训讲师 高胜老师 高胜老师 颜荣富 黄元光 黄元光 黄元光 各部门主管 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 高胜老师 熊志强 熊志强 熊志强 熊志强 专业知识 冷拔工艺 酸洗工艺 热处理工艺 常见问题及原因分析 相关认证知识 现场5S培训 IS09001知识 班组管理 统计技术及分析 管理知识 基础管理、管理基础 心态训练 绩效管理 精益生产（TPM） 危险源辨识与评价 安全生产知识 隐患排查与治理 安全事故应急预案 事故管理 第 4 页 共 7 页

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4.计划实施方案 4.1.培训目标

4.1.1专业知识培训目标

通过对员工专业知识的培训,使全体员工对本单位生产的无缝钢管国家标准基本认识；相关员工掌握生产过程中工艺质量和产品质量检测技术；了解和掌握热轧、冷拔、酸洗、热处理等工艺的流程和操作技能以及安全注意事项等；通过对常见问题及原因的分析，提高员工辨识问题，分析查找问题原因以及解决问题的能力；全体员工专业知识理论和实操考试合格。

4.1.2.管理知识培训目标

通过对员工管理知识的培训,使全体员工了解和掌握现场5S管理知识；了解和掌握IS09001管理知识；了解和掌握统计技术及分析知识，并能活学活用；通过班组、绩效、基础管理、管理基础的培训，提高管理人员对班组和绩效管理等整体管理能力；通过对员工心态训练培训，增强员工对工作的责任感和对公司的归属，提高员工互相沟通的能力，为营建更和谐稳定的洪乐厂区打好结实基础；全体员工管理知识理论考试合格。

4.1.3.安全生产知识培训目标

通过对全员工进行本单位《生产安全事故应急预案》的安全生产知识的培训，使全体员工了解和掌握本单位的《生产安全事故应急预案》，提高应对风险和防范事故的能力，保证发生安全生产事故时，能迅速、有效地开展现场处置和救援工作，保证公司和员工的生命和财产安全，保证公众生产安全，并最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响；通过对安全管理人员危险源辨识与评价知识、隐患排查与治理知识、事故管理知识的培训，提高安全管理人员的安全管理水平；全体员工安全生产知识理论考试合格。

4.2.实施办法和措施

本培训计划拟定于在2012年8-12月完成所有培训项目,课室设在厂部二楼会议室,授课

有公司内部相关人员和高胜老师负责,培训对象根据需要安排员工参加培训,课程安排、培训通知、课务筹办、课堂考勤签到、资料收集整理和归档由人力资源部负责，各部门主管负责按课程安排调整生产，协调参加培训员工的工作安排，并督促相关员工准时参加培训学习。具体实施办法和措施详见表4-1 《2012年8-12月公司内部培训计划实施方案表》。

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实施办法和措施 实施日期 培训地点 筹办部门 8月上旬 8月上旬 8月中旬 8月中旬 8月中旬 8月下旬 10月下旬 9月上旬 8月下旬 9月上旬 9月中旬 9月中旬 10月上旬 11月上旬 9月中旬 12月上旬 8月中旬 9月中旬 10-11月 12月中旬 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 二楼会议室 人力资源 表4-1 2012年8-12月公司内部培训计划实施方案表 培训培训受课 培训项目 受训对象 类别 时长 讲师 国家标准 检测技术 热轧工艺 1.5H 高胜老师 全员培训 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 2H 2H 高胜老师 相关员工培训 颜荣富 黄元光 黄元光 黄元光 热轧全员培训 冷拔全员培训 酸洗全员培训 退火工及带班 专业冷拔工艺 知识 酸洗工艺 热处理工艺 常见问题及原因分析 相关认证知识 现场5S培训 IS09001知识 班组管理 部门主管 全员培训 高胜老师 相关员工培训 高胜老师 全员培训 高胜老师 相关员工培训 高胜老师 班组长以上 高胜老师 相关员工培训 高胜老师 班组长以上 高胜老师 全员培训 高胜老师 带班以上 高胜老师 班组长以上 熊志强 熊志强 安全员及主任 安全员及主任 全员培训 安全员及主任 管理统计技术及分析 知识 心态训练 绩效管理 基础管理、管理基础 精益生产（TPM） 危险源辨识与评价 安全隐患排查与治理 生产知识 安全事故应急预案 事故管理 1.5H 熊志强 1.5H 熊志强 5.培训费估算 5.1.培训餐饮费

本培训计划方案,计划期内拟安排1284人次参加培训,不安排培训饭餐，只在培训上课期

间每人每次分派饮用纯净水1支,购入成本价0.45元/支,总价=0.45×1284=577.8元。

5.2.受训员工工资成本费

本培训计划方案,计划期内拟安排1200人次员工脱产参加受训，每人每次参加培训时长

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为1.5H,共1800H,按每个工时12.5元计,受训员工工资成本费为:1800×1.25=22500元。

5.3.培训用品材料费

本培训计划方案培训用品材料费不作详细论证，只按常规经验估算约为300元。

5.4.培训资料费

本培训计划方案培训资料费不作详细论证，只按常规经验估算约为300元。

5.5.培训用品制作费

本培训计划方案没有培训用品制作，因此不产生培训用品制作费用

5.6.培训总费用

本培训计划方案总费用，详见表5-1 《培训费用估算表》 表5-1 培训费用估算表

科目 培训餐饮费 受训员工工资成本费 培训用品材料费 培训资料费 培训用品制作费

数量 1284 1800 1 1 0 合计（即培训总费用） 单价(元) 0.45 12.50 300.00 300.00 0.00 577.80 22500.00 300.00 300.00 0.00 23677.80 总价(元) 佛山市高明区洪乐精管有限公司

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