工期承诺及违约责任承诺

工期承诺及违约责任承诺

1、若我公司有幸中标，我公司承诺：我公司保证能在规定的工期内按质按量完成该项工程的施工并竣工交付使用。如由于我方原因造成工程不能在承诺的时间前完成并移交全部工程的，我方愿按合同约定承担误期违约责任。

2、计划工期：90日历天，具体开工日期以招标人出具的书面通知为准。

1、工期保证措施

1.1、强化指挥机构

选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。

1.2、投放精锐力量

精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。

1.3、管理措施

1 ）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；

2 ）应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；

3 ）制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；

4 ）本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用两班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；

5 ）实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；

1.4、技术措施

1 ）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；

2 ）本工程采用商品砼，部分道路施工采用砼搅拌机搅拌，以加快砼施工速度和现场文明施工；

3 ）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；

4 ）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；

5 ）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；

6 ）应用计算机进行现代化项目管理。

1.5、技术管理措施

1 ）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；

2 ）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。

3 ）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；

4 ）土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工；

5 ）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；

6 ）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；

7 ）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。项目经理部设两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理。

2、施工进度保证措施

为了确保工程在合同工期完成和施工进度的实现，现拟采取以下措施：

（1）组织落实：为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“项目管理组”，按“项目法”组织施工，加强现场施工管理，公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理安排工序搭接，实行2～3班连续作业，确保工程质量和施工工期。

（2）机械设备落实：我公司拥有充足的机械设备，可满足本工程施工需要。主要机械设备保证在开工前进入施工现场，其它常用机械，可随时从机具仓库抽用，力求提高机械化程度，减轻劳动强度，加速工程进度。并注意各种机械设备的日常维修保养，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。

（3）人员落实：

选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司的基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等 方面满足现场施工需要。

（4）物质落实：

开工前，组织专业人员编制各类物资半成品加工计划，专人负责落实采购工作，做到材料半成品质量符合设计要求；供应及时，杜绝由于物资供应而影响 施工进度现象发生。

（5）措施落实：

时间就是金钱，效率就是生命，我们要在这个工程上创高速度，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精

神，苦干加巧干，实行流水网络交叉作业。

（6）长计划、短安排：在施工总进度计划控制下，我们按月分旬、周安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程月、旬、周施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬，以旬保月，以月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。

（7）引入网络计划技术，在严格控制关键路线各施工环节和分部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成。

（8）编制详细的单位工程月、周施工进度计划，报监理工程和甲方批准；经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。

（9）应用运筹学实行专业化流水作业和工序工时定额控制，使工序紧凑衔接，人机系统协调，提高工时利用率，各工序要规范化作业，完善工艺，避免出现因质量安全事故返工误时，制约生产要素的发挥。

（10）加强各专业、工种协调，避免相关干扰，把在施工工艺上有机联系的施工过程组成不同的专业组合，然后对各专业组合按其组合的施工过程的流水节拍特征，分别组成组织成的流水组，然后将各流水组按照工艺要求和施工顺序依此搭接而形成一个工程流水作业线，使人力、物力科学调配，满负荷工作。

（11）在工地开展群众性科技攻关、合理化建议和QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料以加快施工进度。

（12）完善经济责任制，把工期和工时定额作为指标与个人班组经济利益挂钩，提前有奖，拖后受罚。开展劳动竞赛，教育施工人员正确处理安全质量成本进度的关系，鼓励他们在保证质量前提下赶工。

（13）注意各种机械的日常维修保养使用，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。

（14）注意安全生产，避免发生伤害事故，造成工期拖延。

（15）不断完善施工方法，尽量减少施工作业体力消耗和工时消耗，能用机械作业的就不用人工。