招聘专员绩效考核标准(上篇)

招聘专员绩效标准

一、 绩效等级：

等级 绩效薪资 考评成绩

未达标 0 元 0-3 分

基本合格 500 元 3-4 分

优异 1000 元 4-5 分

备注说明

二、 查核项目：

序号 1 2 3 4 5

查核指标 面试人员数目 任务达成率 招聘成本 人员转正率 上司综合考评

权重 15% 40% 10% 5% 30%

查核内容 工作总量 达成结果 成本控制 招聘质量 工作态度

量化标准

面试人员简历数目

月实质入职人数 / 月招聘需求总人数 月度招聘需求人数 / 月度招聘费

季度转正人数 / 季度入职人数 （相对指标） 直接主管主观考评，综合评定（

0-5 ）

* 面试人员数目以实质收到应聘人员简历数目为准

三、有关表格及达成时间规定

表格名称

《应聘人员统计表》 《月招聘人员状况表》 《招聘质量/速度月报 表》

《招聘专员绩效查核表》

查核周期：

填报人 招聘专员 招聘专员 招聘专员

审查人 人事主管

人事主管 / 人事经理 人事主管

报送日期 每个月 1日

每个月 1日

每个月 1日

人事主管 人事经理

每个月 5日

试用期人员每个月一次

转正后三个月为一个考评周期

四、

说明事项

总经理与人事部要交流好全部部门人员的标准配置， 包含营运部门顶峰、 低峰期间人员的装备。 这人员配置一经确立， 如确需改正必修由总经理书面形式通知人力资源部。（关于人员流动大的岗位经总经理同意，能够留有 1-5 名人员贮备名额）

各部门主管均要依据企业规定的人员标准配置制定部门招募需求。 非紧迫（如贮备人员）人员需求报批需在每个月 1 日前提交下月的人员需求， 紧迫人员招募 （如人员辞职等特别状况） 部门主管能够随时提交， 并与人力资源部交流到岗日期。 一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于 2 名能够适合延伸） ，技术类岗位、管理类或特别岗位到岗时间可适合延伸或不做规定。