装配式建筑设计要点及管理分析

摘要：为了提升建筑工程整体质量，必须要从装配式建筑结构设计环节着手，才能确保建筑工程整体施工质量。施工单位在进行装配式建筑结构设计时，应严格按照相关规范要求执行，确保建筑结构设计符合相应的施工标准；设计人员在进行装配式建筑结构设计时一定要重视一些关键点，这样才能够确保结构设计的质量，进而提高建筑的整体品质。本文主要对装配式建筑施工技术应用现状以及其发展趋势进行了分析与探讨。

关键词：装配式建筑设计；特点；管理对策 1装配式建筑结构概述

预先对建筑工程施工中所需要使用到的墙板，主体以及其他部件进行处理和统一，之后把处理后的部件统一送至施工现场，经过施工把不同部件联系起来，从而获得一个整体部件，这样形成的建筑结构为装配式建筑结构。因为可以将各类构件统一起来处理，极大程度地确保工程效率的提高，还能确保建筑施工全过程管理精细化和标准化。因此，对于装配式建筑工程而言，其优势非常明显。但是在实际应用过程中，还存在一些问题亟待解决。

2装配式建筑设计的要点分析 2.1设设计策划阶段的要点

在装备技术优化布局设计时，要做好前期策划工作，明确坚持构件的设计要求，如果存在一些策划方面的偏差，那么就不能够精准把控好建筑构件安装。如果一些建筑物在定位方面存在一些偏差，就会影响到后期设计方案的可行性。此外，项目施工在策划阶段要做好设计工作，重点围绕着装配式建筑各个因素做好详细地分析研究，确保装配式的建筑外界环境和构件需要都满足投资的标准，这样能够得到更为全面的建筑物功能。因此，还要为后续建筑设计提供更详尽的约

束控制，避免在后期设计方向出现偏差，也要避免受到外界环境带来的影响，及受到一些资金的制约，而影响到设计方案的应用。

2.2初初步设计阶段的要点分析

在装配式建筑的设计时，初步设计工作比较关键，设计师要针对建筑结构的各个环节进行系统分析，同时，要使各个装配的构件能够有更强的协同性，避免在设计时，出现一些构件衔接不紧密的问题。在设计前期，设计师确定好装配建筑项目的高度，建设范围和建筑物的层高，在初步设计期间，还要详细分析，保证装配建筑初步设计有更强的指导性，能够进一步推动装配建筑结构施工方案的落实。同时，设计师在预制构件的层面还要加强分析研究，确保预制构件应用更加合理，从实际的构件数量入手，装配式建筑可以适用于当前居住的理想型分配建筑的工作设计方案。

2.3施施工图设计阶段的要点

施工图设计也是建筑设计的基本工作，给予装配式建筑构件的安装指导，施工图会直接影响建筑的质量，要求设计师详细地在设计施工图上标注施工的参数信息。根据施工图的实施工作来组织开展项目施工的分析研究，设计师要有更强的安装线意识，能够从后阶段的安装环节返推，这样才能够帮助施工人员理解施工图纸的各个细节要点，这对后期的项目施工安装能够形成更强的指导，而且在这些施工图方案设计时，设计师还要注意各个参数的应用，对各个建筑物的构件尺寸和各个构件之间的连接要做好深度的分析，以保证设计出来图纸具有更强的应用性。装配式建筑在后续的项目建设中，涉及的作业环节较多，当然还会存在一些管线的关联，对此在项目施工图纸中应给予一定的考虑，以保证装配建筑能够具备更强协同施工的效应。

2.4构构件加工图设计要点

装配式建筑设计要求设计师能够对建筑物各构件的位置构建使用要求进行重点分析研究，同时还能够明确构件使用范围和构件的加工标准，制定相应的设计参数，以此使构件在工厂加工时更加精准，避免由于在前期构件生产制造时出现偏差，而影响到后期建筑构件的使用。基于目前的建筑物的整体设计考虑，要求

设计师重点关注预制构件的尺寸，而且还要能够推动装配构件的标准化生产，结合装配式建筑施工的要求，来提高各构件的应用效果，这也能够进一步增强各构件之间的协调性、连接性。设计师把控好构件节点，做好加工处理，并给构件的生产制造提供指导，以便使后期的构件安装作业顺利地推进。

3装配式建筑设计管理的对策 3.1行行政管理部门管理对策 （1）完善法律法规体系建设。

加快完善相关法律法规建设，为装配式建筑发展提供引导和支撑，国家和地方标准形成合力。同时，充分考虑部品部件的供应资源、技术条件的成熟度和地区经济发展差异，以满足建筑功能和需求为基础，坚持统筹发展和安全基础，灵活运用装配率指标的权重和内容，循序渐进地推动装配式目标和指标体系建立，保障装配式建筑健康有序发展。

（2）改革创新监管机制。

现行设计、生产、施工各环节相互割裂的管理模式无法适应装配式建筑的要求。行政管理部门人员应加强装配式建筑学习。重点强化公共安全和重要使用功能的风险管理，必要时可采用购买方式，委托有能力的单位进行质量监督。监督节点应注重时效，减少后置检查对项目生产、施工变更的影响。从管理模式、检测检验、后评价体系等方面完善监管机制。

（3）强化示范引导作用。

鼓励和支持成熟的技术体系和管理经验运用，做好行业示范引导工作。做好多方位、多层次的培训工作，提升整个行业的技术水平。

3.2建建设单位管理对策

（1）发挥建设单位决策与管理作用。

在和指标确定情况下，建设单位的统筹协调能力对装配式建筑的质量有着至关重要的作用。建设单位以满足功能需求为导向，选择优质的设计企业和设计服务模式，掌握装配式建筑设计原则和成本控制要点，并做好设计、产品制作、施工各个环节之间综合管理协调工作，及时评估项目成果，总结项目经验，聚焦管控节点，不断优化管理模式。

（2）保障合理的设计周期和经费。

装配式建筑精细化、集成化的设计需要增加设计内容、设计周期。建设单位应给予设计单位合理设计周期，前期设计考虑越充分、精细，就能降低后期修改的风险，对后续提升生产和施工质量、节约成本、缩短工期有着不可忽视的影响。在工作量和设计难度都提升的情况下，相应提升设计取费标准，保证设计人员的设计动力，保障设计的正常运转。

（3）牵头推进BBIM正正向设计运用。

建设单位应牵头建立BBIM信信息管理平台来提高管理效率，规避决策风险。推动设计单位形成BBIM正正向设计流程和协同机制。实现各专业数据信息的传递和共享，统筹考虑设计、生产、施工的各项要求，将生产、施工问题在模拟阶段予以解决，同步积累和构建各专业库，实现设计标准化和模数化。

3.3设设计单位管理对策 （1）建立质量控制体系。

施工图设计文件严格按照相关法律法规及设计深度要求进行编制，是保障建设工程质量安全的基本条件。借鉴成功经验、不断总结学习、对于涉及工程质量和安全的重点部位和环节予以重点管控，针对装配式建筑项目的特点，编制技术管理清单和措施，保证设计质量成果稳定。

（2）提升设计能力素养。

装配式建筑设计对设计人员的综合素养要求较高。企业要发挥设计对装配式建筑的统筹作用，加强对设计人员的培养，将先进的管理经验、成熟的技术成果

予以示范引导，特别要提升从业人员对设计和生产、设计和施工、部品部件等各环节的策划分析能力，重塑设计龙头的作用，稳定行业技术水平。

结束语

总之，伴随着社会的进步，我国建筑行业得到了相应的发展，各类建筑工程项目日益增多，其中装配式建筑结构在建筑工程中的运用，极大地提升了建筑工程的效率，为工程施工管理提供了方便，还极大地保障了建筑的质量。然而，由于受到多方面因素的影响，现阶段我国装配式建筑结构设计仍然存在一定问题，这些问题严重制约着装配式建筑结构的正常使用和推广。为了进一步发挥出装配式建筑结构对于建筑行业整体的促进作用，相关设计人员就必须要不断优化装配式建筑结构。

参考文献：

[1]装配式建筑设计特点分析与管理对策[J]. 林玲. 福建建设科技. 2021(04)

[2]装配式建筑的施工管理措施研究[J]. 郑杰洲. 住宅与房地产. 2021(21)

[3]BIM技术在装配式建筑全生命周期中的应用[J]. 夏祝炜,王建峰,徐涛,曹小凤. 工程技术研究. 2021(06)