工期承诺及违约责任承诺

1、假设我公司有幸中标,我公司承诺：我公司保证能在规定的工 期内按质按量完成该项工程的施工并竣工交付使用.如由于我方原因 造成工程不能在承诺的时间前完成并移交全部工程的,我方愿按合同 约定承当误期违约责任.

2、方案工期：90日历天,具体开工日期以招标人出具的书面通 知为准.

1、工期保证举措 1.1、 强化指挥机构

选派经验丰富、专业水平强的领导干部组成精干、有力的工程经 理部,在现场行使指挥职能,对业主负责,信守合同,服从监理,协 调施工,保证施工任务的按期完成.

1.2、 投放精锐力量

精选施工队伍,在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部 位参加本工程的施工,同时投入足量的、适宜的机械设备和人员,发 挥专业技术优势,提升作业进度.

1.3、 治理举措

1〕工程经理部用周方案限制分局部项工程进度,按方案要求, 每天下午开一次施工碰头会,总结当天施工情况,安排次日的工作, 及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,保证工程按方案实施；

2〕应用计算机技术进行工程治理现代化,应用微机编制周施工 进度方案、材料方案、劳动方案,每天进行检查、调整,保证完成计 划;

3〕制定质量、平安、工期奖罚制度,保证做到优质优价,奖好 罚劣,奖勤罚懒等；

4 〕本工程施工时,取消节假日、休息日,并采用两班制施工方 法来缩短工期,并配备齐全相应的劳动力；

5〕实行经济承包及劳动定额治理,充分发挥班组效率；

1.4、 技术举措

1〕尽早制定工程总体方案,合理工序,组织流水作业,保证各 分部、分项工程按期完成；

2〕本工程采用商品砼,局部道路施工采用砼搅拌机搅拌,以加 快砼施工速度和现场文明施工；

3〕准备充足的周转材料和机械设备,制定好月、旬的材料设备 供需方案,以满足施工进度要求；

4〕增加劳动投入,分两班轮流施工,充分利用机械； 5〕做好工程施工交接工作,保证每道工序按期交接； 6〕应用计算机进行现代化工程治理.

1.5、 技术治理举措

1〕果断贯彻执行工程经理、总工程师责任制,施工技术员岗位 责任制.总工程师具有科技推广应用的决定权,科技投入资金审批权 和质

量否决权；

2〕施工组织设计由公司总工程师审批后,才能组织实施. 3〕施工组织设计、施工方案由工程总工程师主持,向所有技术 治理人员和施工人员进行方案技术交底;

4)土壁支撑按工程技术部门设计支撑图施工；

5)每道工序在施工前,施工工长必须对施工班组进行操作技术、 施工顺序、质量标准、平安技术要求交底；

6)所有施工人员必须经技术培训,并经考核合格后才能上岗, 特殊工种必须持证上岗；

7)应用现代化治理技术,提升工程治理水平和治理质量,提升 工作效率.工程经理部设两台微机,重点进行工程治理,施工进度计 划治理、钢筋配料、材料、财务、预决算治理.

2、施工进度保证举措

为了保证工程在合同工期完成和施工进度的实现,现拟采取以下 举措：

(1)组织落实：为了保证本工程施工按工期完成施工任务,成 立“工程治理组〞,按“工程法〞组织施工,增强现场施工治理,公司的 现场指挥组定期召开现场生产碰头会,及时解决工序搭接和施工中存 在的问题,合理安排工序搭按,实行2〜3班连续作业,保证工程质 量和施工工期.

(2)机械设备落实：我公司拥有充足的机械设备,可满足本工 程施工需要.主要机械设备保证在开工前进入施工现场,其它常用机 械,可

随时从机具仓库抽用,力求提升机械化程度,减轻劳动强度, 加速工程进度.并注意各种机械设备的日常维修保养,使其保持良好 的工作状态,出现故障及时抢修,保证施工有序进行.

〔3〕人员落实：

选用技术好、资历深的工人,配备素质好的治理人员和最有实力 的领导班子.以公司的根本力量为主,公司范围内统一调配,在专业 工种和劳动力需要量等方面满足现场施工需要.

〔4〕物质落实：

开工前,组织专业人员编制各类物资半成品加工方案,专人负责 落实采购工作,做到材料半成品质量符合设计要求；供给及时,杜绝 由于物资供给而影响施工进度现象发生.

〔5〕举措落实：

时间就是金钱,效率就是生命,我们要在这个工程上创高速度, 在保证质量、平安的前提下,认真落实加快工程进度的具体举措,加 强防雨、防台风举措,坚持连续作战的精神,苦干加巧干,实行流水 网络交叉作业.

〔6〕长方案、短安排：在施工总进度方案限制下,我们按月分 旬、周安排具体施工作业方案,编制详细的单位工程月、旬、周施工 进度方案,报监理工程师和甲方批准,做到以日保旬,以旬保月,以 月保进度〔目标工期〕的实现；坚持每日召开生产碰头会,检查当天, 布置明天工作,及时解决施工过程中矛盾,凡受客观影响工程进度的, 必须采取举措及时补回来,经常进行工程施工进度的检查分析,实际 进度滞后方

案进度时,要通过调整生产要素,如改良工艺,加大人力 设备投入,真抓实干,维护进度方案的严肃性,以保证方案工期实现.

〔7〕引入网络方案技术,在严格限制关键路线各施工环节和分 局部项工程的同时,保证各单位工程,按方案工期完成.

〔8〕编制详细的单位工程月、周施工进度方案,报监理工程和 甲方批准；经常进行工程施工进度的检查分析,实际进度滞后方案进 度时,要通过调整生产要素,如改良工艺,加大人力设备投入,真抓 实干,维护进度方案的严肃性,以保证方案工期实现.

〔9〕应用运筹学实行专业化流水作业和工序工时定额限制,使 工序紧凑衔接,人机系统协调,提升工时利用率,各工序要标准化作 业,完善工艺,防止出现因质量平安事故返工误时,制约生产要素的 发挥.

〔10〕增强各专业、工种协调,防止相关干扰,把在施工工艺上 有机联系的施工过程组成不同的专业组合,然后对各专业组合按其组 合的施工过程的流水节拍特征,分别组成组织成独立的流水组,然后 将各流水组根据工艺要求和施工顺序依此搭接而形成一个工程流水 作业线,使人力、物力科学调配,满负荷工作.

〔11〕在工地开展群众性科技攻关、合理化建议和QC小组活动, 积极采用新工艺、新技术、新材料以加快施工进度.

〔12〕完善经济责任制,把工期和工时定额作为指标与个人班组 经济利益挂钩,提前有奖,拖后受罚.开展劳动竞赛,教育施工人员 正确处理平安质量本钱进度的关系,鼓励他们在保证质量前提下赶工.

〔13〕注意各种机械的日常维修保养使用,使其保持良好的工作 状

态,出现故障及时抢修,保证施工有序进行.

〔14〕注意平安生产,防止发生伤害事故,造成工期拖延. (15)不断完善施工方法,尽量减少施工作业体力消耗和工时消 耗,能用机械作业的就不用人工.