关于切实做好新员工稳定工作的通知

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关于切实做好新员工稳定工作的通知

生产部各车间：

为了保障新员工入职初期的工资待遇，保证产品质量和现场管理秩序稳步提升，公司决定采取系列措施帮助各车间做好新员工的稳定工作。

措施包括：加强对新员工的入职培训和初期关注，调整零件车间新员工补贴标准，同时增设“出师”补贴。现将相关事宜通知如下。

一、新员工入职教导

(一)新进员工参加完公司级培训后，进入各工作现场参加车间级培训。各车间负责人为新员工入职培训责任人，应主导或指定熟悉现场、具备培训能力的现场相关负责人进行培训工作。培训时间不得少于3小时。

(二)培训的主要内容：包括但不限于《新进员工部门/车间级培训的主要内容》。程序可根据培训需求和现场状况确定，主要为：

1、熟悉现场的工作环境：包括工作和休息区域，急救设施位置，安全通道/出口方向，以及现场的消防安全设施情况等。

2、工作岗位操作规程（包括设备/工位操作要领、品质要求、现场管理要求、化学品和废弃物处理程序、安全隐患排查等）

3、职业健康与安全防护要领：现场存在的职业危害，防护用品领取、使用方法，安全和意外事件的判定和报告方式。

4、介绍认识车间的关键人员，如车间主任、班组长、统计员、质检员、员工代表、急救员、安全应急指导人员等。

5、择师拜师，填写《拜师帖》。

(三)重视培训效果：在新员工入职的一周后进行访谈，根据员工反馈确定是否需要进行重复培训或专项培训。

(四)在新员工入职的第一周内，车间负责人每天至少利用半小时的时间专门进行新员工的交流沟通工作，了解新员工的个人经历，答疑解惑，疏导紧张和不愉快情绪，充分体现车间对新员工的肯定和关情。

二、新员工培训期补贴

(一)补贴对象：新进的生产一线计件工人。

(二)补贴时间和标准：400元/26天。

三、“出师”补贴

公司建议在生产一线计件员工的入职初期采用“老工带新工、师傅带徒弟”的传统帮带模式。各车间筛选出一部分责任心强、充满正能量的老员工担任师傅的角色，在接受新入职人员的“拜师帖”后，对其进行帮、带、传、教，协助解决日常工作中的需求和问题，同时通过交流沟通解除困惑，促使新员工能迅速地熟悉环境、融入团队且愉快地工作。具体工作程序为：

(一)师傅资格审查

1、师傅资格要求：

(1)入职1年以上，了解并认同公司的规章制度和管理规范。

(2)技术过硬、责任心和执行力强。

(3)熟悉车间的现场布局、人员分工、产品类型、质量要求和工作流程等。

(4)乐于助人，有帮带好新员工的信心和决心。

2、审查公示过程

(1)师傅候选名单可经自我报名、员工推荐、车间提名等多种方式产生。

(2)生产部和车间负责人共同对候选人进行资格审查。

(3)经审查合格者聘为“师傅”。车间将“聘书”张贴公示。

(4)车间统计员根据人员流动和调整情况及时更新“聘书”。

(二)拜师学习过程

1、新员工拜师作为车间级培训的最后一个环节。可由新员工自行择师，也可由车间推荐委派。

2、师徒互作自我介绍，相互了解基本情况。

3、填写拜师帖，新员工向师傅敬茶。

4、师傅将新员工带入工作现场，协助展开工作。并在其入职后的2个月内进行帮带、指点和心理疏导。

5、拜师帖公示，至帮带结束，新人出师。

(三)补贴方法

1、车间和新老员工分月进行教、学总结，合格的师傅享受补贴。

2、标准：首月按200元/月/人标准计发“出师”补贴；次月按100元/月/人标准计发“出师”补贴。

三、相关说明：

(一)试用期员工同等享受中餐补贴等福利。

(二)核算工资时已离职或已提交离职申请的，不予计发新员工的试用期补贴和老员工的出师补贴。

3、未办理离职手续擅自离岗者不予计发工资和福利。

四、本通知所述新员工培训期补贴自2017年2月1日起施行，新员工入职教导要求和出师补贴自3月1日起施行。

特此通知。

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2017年3月1日