医院信息化建设发展规划1

九院信息化建设发展规划

一、我院信息化发展现状

（一）发展基础

1、目前我市工人，人民等各三级医院包括部分经济条件较好的各县区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。

2、我院信息化建设初具规模、初见成效。外网通过电信10M光线与因特网相连。内部网络共有信息点100多个，网络初具规模。应用软件采用北京天鹏恒宇公司的《医院管理信息系统》，面向收费管理的各个模块基本上齐。几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。

（二）存在问题

1、数据灾备以及防雷系统尚不完善

我院五层中心机房改造建设已经彻底完工，网络布控也已经基本完毕，主服务器和UPS在近期也已经更换完毕。但是，随着社区系统和评价系统在我院的运行，数据备份成了一个很重要的问题，而我院至今还没有一套完整的数据灾备系统，只靠手工备份，相当不安全。雨季雷期没有严密的防雷系统服务器也极易被击坏造成数据的丢失。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。

2、应用软件极待完善

单纯作为管理信息系统（HIS）看待，医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，急需添加医生工作站，以便使临床的医疗工作更加系统化，更加正规化。3、其它制约医院信息化建设发展的因素

信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为装修和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务

工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。

（三）建设目标

今后五年医院信息建设发展的目标是：重新选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（HIS），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及HIS应用基础；扩充完善管理信息系统（HIS）功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收、三甲创建打造好先进的计算机网络平台。

二、医院信息化建设具体任务及具体步骤

由于本院资金有限，对信息化建设可投入资金更是少之又少，所以我认为我院目前的信息化建设应该分五步循序渐进的完成。

1、数据库容灾备份软件，真正实现双机热备，费用在10万元以下。

2、更换医院管理信息系统软件（HIS）。HIS是电子病历、PACS系统、LIS系统等系统的基础。我院这套HIS已经应用了将近7个年头，好多功能不能很好的实现，与当下流行的新系统也不能实现很好的对接。所以新HIS一定要适应我院的现状以避免随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和HIS产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。比如，新HIS系统一定要包含医生工作站功能，这是我院医务工作急需解决的问题，这样就省去了单独构建医生工作站的费用，既解决了问题，又节约了开支。

3、根据检验中心易址改造建设的工程进度安排时间完成新楼层网络布线及LIS建设方案。 一套合理应用条码技术并实现与现行HIS完美对接的LIS系统是非常提高医院整体形象的。卫生，快捷，方便是LIS系统的特点，LIS系统的上马能大大提高检验中心的工作效率。

4、电子病历及临床路径系统的建设。为了顺利通过二甲复审并提高医院的医疗质量，电子病历是我院医务工作的重中之重。为了实现病历书写的全程质量控制，我院需购建一套结构化的电子病历，而非WORD嵌入版。而临床路径系统也是当下很流行的信息系统，能进一步提高医务工作者的工作效率。以上两项内容在整个信息化建设中占的比重是相当大的，所以相应的资金投入也是最多的。

5、PACS系统、合理用药系统、一卡通系统、排队叫号系统、内外网管理软件、办公自动化系统（OA）、人事管理系统等周边产品看情况逐步购建，逐步把我院建设成为信息一体化的综合性医院。

三、保障措施

1、加强组织领导

医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。

2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度

建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利发展和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等。

3、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验

全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。

4、厉行节约、努力保证信息资金的投入

医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，重要项目、投资稍大的项目严格实行招投标， 尽量压缩信息化建设的投资规模，减少浪费。

5、切实加强计算机网络及数据安全保护措施

为增强医院信息系统网络和数据的安全性，医院在中心机房易址改造时增加对安全保护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全管理制度。

6、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。

全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。

信息科：杨林

2011-1-4