创业实训实岗工作任务册
（泰州）
模拟公司
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使用说明
1. 此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南 2. 每个模拟公司发一本任务册，并提供电子版任务册 3. 任务册的完成质量是评分、考核的重要依据 4. 根据实训师布置完成实岗工作任务
5. 任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定任务主责部门 6. 根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整 7. 任务册中没有的模板，请参照任务说明制作并添加到任务册中
8. 课上完成的任务在课后要形成电子版，实岗工作的任务直接完成电子版，
最终形成本模拟公司的电子版任务册
9. 在所有实岗完成之后，总经理负责把电子版任务册发送给实训师和全球模
拟公司联合体中国中心泰州分中心教务人员（邮箱：）yctz@cdeledu.com
10. 有任何问题可咨询实训师(登陆运营系统-后续服务—我要咨询)，也可联
系全球模拟公司联合体中国中心泰州分中心专家
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模拟公司实岗工作计划
实岗次数 责任人：
工作任务 责任部门/人员 日期：
协助部门/人员 工作地点
完成时间
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立项分析
项目名称 项目一 项目二 …… 选项方式 （信息来源） 立项条件 我们的优势 优惠政策 资金需求 专业技术 专业设备 经营场地选择 ……. 第4页/共41页
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项目认知报告
个人描述部分 姓名 本人对项目的了解 相关专业技术或技能 兴趣点 从事该项目的优势 本人适合的岗位 企业描述部分 资金筹集 筹资渠道 可靠性说明 金额 提供方式 偿还方式 （附借款协议） 偿还能力分析 专业 需要的专业人员 （详见岗位需求公告） 岗位名称 专业技术岗位 管理岗位 专业要求 经营场所 位置 取得方式 租赁期限 租金与支付方式/还贷方式 □ 租赁（附房屋租赁协议） □ 购买 □ 自有 学历要求 第5页/共41页
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装修与配套设施 交通与周边 办公设备明细 设备名称 数量 单价 金额 品牌型号 规格 专业设备明细 设备 名称 用途 数量 单价 专项维 护项目 专项维品牌型号 护费用 规格 竞争对手分析 第6页/共41页
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、明确所有股东的责权利，包括：股东信息、合作内容、出资形式、出资额、合作期限、资金到位时间、股份比例、企业盈利或亏损的分配方案、风险控制、退出机制等； 2、尽量考虑以多种形式参股，如：现金、实物、知识产权等。 任务完成要求： 模拟公司全员视为股东，需要所有人员参与意见并最终签字生效。 签署股东协议 股东协议
（可另附页）
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、初创企业考勤以灵活，适于企业发展为主，考勤制度主要突出时间观念及纪律约束； 2、制度内容包括：考勤项目、考勤方法、时间要素、罚则； 3、制度制定时，要充分考虑本企业经营方式、各岗位工作性质； 4、考勤制度直接关系到每个员工切身利益，在制定和实施过程中，注意可操作性。 任务完成要求： 1、结合本企业实际经营情况、不可盲目仿照成熟企业现有相关制度； 2、企业行政部门与财务部门协同完成保公司负责人审批。 制定考勤制度 考勤制度
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工作任务说明 模拟公司注册 任务专题 任务要点提示： 按照如下流程注册公司 任务完成要求： 每家公司要获得工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证和公章（电子版）。 第9页/共41页
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工作任务说明
任务专题 发布模拟公司岗位需求公告 任务要点提示： 1、注意岗位需求要因事设岗； 2、职责描述清晰，相关岗位尽量使用专业术语。 任务完成要求： 本表单根据企业外聘人员需求填写，如本企业自有人员可以胜任目前所有工作，可不填。 岗位需求公告
岗位名称 需求人数 需求原因 职责描述 任职资格 拟定人： 审核人：
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母版公司调研记录
模拟公司名称 调研参与人员 调研对象 模拟公司总经理 调研方式 调研时间 母版公司基本信息 联系电话 企业类型 成立时间 经营范围 网站 所属行业 现有员工人数 邮箱 调研问题 创建发展过程 企业文化 组织结构 管理团队情况 市场定位 产品/服务特征 产品/服务定价 盈利模式 优势 劣势 企业愿景 其他 调研结果 第11页/共41页
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模拟公司核心价值分析
母板公司核心战略元素 本模拟公司核心战略元素 核心战略分析比对（核心战略分析曲线） 示例： 调研心得 制表人： 制表时间：
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、 公司概况：注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等； 2、 公司如何成立，规模，实力； 3、 公司的发展状况：着重公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等； 4、 公司的主要产品/服务：性能,特色,创新,超前； 5、 销售业绩及销售网络； 6、 良好的售后服务。写下自己售后服务的承诺。 公司简介（中英文） 任务完成要求： 形成公司简介中英文版本。 公司简介
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、费用项目归集尽量完整，避免漏项； 2、费用项目各项数据需从现实生活中采集，要求真实、准确； 3、明确费用期间，避免交叉计算或重复计算； 4、公司开办费用，包括职工薪酬、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等，按一次摊销进成本的方法进行核算。 任务完成要求： 1、各部门按月进行年度成本费用预算算； 2、模拟公司财务部门在各部门上报所有费用后，进行成本核算； 3、产品定价应在单位产品成本核算完成后确定。 成本费用预算 第14页/共41页
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成本费用预算表
部门： 单位：元 项目 房租及物业费（含水电等） 人员工资 固定资产折旧 办公用品 培训费 人员招聘费 车辆费用（油、保养、保险） 办公设施保养及维护 差旅费 市内交通费 通信费 业务招待费 宣传推广费 商品采购 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 制表人：________ 日期：___年___月___日
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模拟公司年度成本费用预算表
项目 房租及物业费（含水电等） 人员工资 固定资产 办公用品 培训费 人员招聘费 车辆费用（油、保养、保险） 办公设施保养及维护 差旅费 市内交通费 通信费 业务招待费 宣传推广费 产品采购 总计 注：该表仅供财务部填写。
制表人： 日期：___年___月___日
部 部 部 部 单位：元 部 合计 第16页/共41页
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、企业发放薪资的依据，便于人力资源部门招聘员工时对号入座； 2、内容涵盖了岗位名称、学历要求及分级、工作资历、薪资结构等； 3、薪酬体系不止是现有人员的工资清单，而是以岗位待遇为核心要素的制度； 4、注意各要素与薪资金额的对应关系。 任务完成要求： 企业财务人员主导，人力资源部门或行政部协同参与，完成后由总经理审批。 建立薪酬体系 薪酬体系
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工资标准表
模拟公司名称：_______________________ 年 月 日
基本工资 部门 职务 姓名 岗位工龄交通补贴 伙食通讯奖金 应付罚款 代扣社保及住房公积金 养老医疗失业住房公积金 保险 保险 保险 税前工资 代扣代缴个人所得税 实发工资
工资 工资 补贴 补贴 补贴 合 计 工资 （扣款） 制表： 审核： 公司负责人：
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1) 标志设计要从客户角度出发并考虑: 2) 市场定位； 3) 品牌定位； 4) 产品定位； 5) 受众定位。 任务完成要求： 提供设计的LOGO电子版。 LOGO设计 LOGO、口号、经营理念
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、本制度属于财务制度之一，目的是合理控制资金使用及让公司负责人了解费用支出方向； 2、制定本办法要注意：各工作环节紧凑，职责明确，流程合理，便于公司运作； 3、内容主要包括：单据填写说明、报销时限、签字流程、核发等； 4、编制报销单、付款申请单等财务单据。 任务完成要求： 1、 财务人员根据本企业实际情况编写； 2、 提交总经理审批，并发送各部门。 制定日常费用报销管理办法 日常费用报销管理办法
（可另附页）
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、从产品的特征、功能、组成结构、应用范围、价格定位等方面入手； 2、着重突出产品与众不同之处； 3、实务型产品最好配有图片说明； 4、多项服务类产品要介绍每个产品组的服务方式、载体、服务周期等。 任务完成要求： 1、文字表述清晰，产品定义准确、产品特征明显、吸引人； 2、业务部门全体人员参与，包括采购部和市场部。 设计产品说明 产品说明书
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、企业确定了一个时期的销售目标后，将该目标合理分配给业务部门每个员工； 2、销售任务分配要有几个关键指标，即责任人、完成目标时间、完成金额、需要配套资源、费用要求、汇报机制、回款方式。 任务完成要求： 1、企业业务部门负责人根据员工实际能力合理分配； 2、每个业务人员在模拟经营期内，运用任何一种经营形式：网络销售、陌生拜访、业务联系函等，最少取得一次成功经营记录并回款,如团队销售，则有业务部负责人按比例分配。 分配销售任务 销售任务分配表
项目
责任人 完成目标时间 完成金额 配套资源 费用要求 回款方式 第22页/共41页
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购销合同（模板）
合同编号：
供方： 地址：
联系人： 电话： 传真：
供需双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。 第一条 商品名称、种类、规格、单位、数量 序号 1 2 3 4 5 合计人民币 商品名称 -- -- -- -- （大写）： 型号配置 -- -- -- -- -- -- -- -- 单位 数量 -- -- -- -- 单价（元） -- -- -- -- （小写）：￥ 金额小计（元） -- -- -- -- 需方： 地址： 电话： 传真：
联系人：
第二条 商品质量标准
商品质量标准可选择下列第__项作标准： １．附商品样本，作为合同附件。
２．商品质量，按照_ 标准执行。（副品率不得超过_ _％）。
３．商品质量由双方议定。 第三条 商品单价及合同总金额
１．商品定价，供需双方同意按 定价执行。如因原料、材料、生产条件发生变化，需变动价格时，应经供需双方协商。否则，造成损失由违约方承担经济责任。 ２．单价和合同总金额： 。
第四条 包装方式及包装品处理 。
（按照各种商品的不同，规定各种包装方式、包装材料及规格。包装品以随货出售为原则；凡须退还对方的包装品，应按铁路规定，订明回空方法及时间，或另作规定。）
第五条 交货方式
１．交货时间： 。 ２．交货地点： 。 ３．运输方式： 。
第六条 验收方法： 。
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（按照交货地点与时间，根据不同商品种类，规定验收的处理方法。） 第七条 预付货款： 。
（根据不同商品，决定是否预付货款及金额。）
第八条 付款日期及结算方式 。
第九条 运输及保险： （根据实际情况，需委托对方代办运输手续者，应于合同中订明。为保证货物运输途中的安全，代办运输单位应根据具体情况代为投保运输险。）
第十条 运输费用负担： 。 第十一条 违约责任
１．需方延付货款或付款后供方无货。给对方造成损失，应偿付对方此批货款总价 20 ％的违约金。 ２．供方如提前或延期交货或交货数量不足，供方应偿付需方此批货款总值 10 ％的违约金。需方如不按交货期限收货或拒收合格商品，亦应按偿付供方此批货款总值 20 ％的违约金。任意一方如提出增减合同数量，变动交货时间，应提前通知对方，征得同意，否则应承担经济责任。
３．供方所发货品有不合规格、质量不达标或霉烂等情况，需方有权拒绝付款（如已付款，应订明退款、退货办法），但须先行办理收货手续，并代为保管和立即通知供方，因此所发生的一切费用损失由供方负责，如经供方要求代为处理，并须负责迅速处理，以免造成更大损失，其处理方法由双方协商决定。 ４．约定的违约金视为违约的损失赔偿。双方没有约定违约金或者预先赔偿额的计算方法的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
第十二条 当事人一方因不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。
第十三条 本合同在执行中发生纠纷，签订合同双方不能协商解决时，可向人民法院提出诉讼。（或申请 仲裁机构仲裁的解决） 。
第十四条 合同执行期间，如因故不能履行或需要修改，必须经双方同意，并互相换文或另订合同，方为有效。
需方： （盖章） 供方： （盖章） 法定代表人： （盖章） 法定代表人： （盖章）
开户银行： 开户银行： 账号： 账号： 年 月 日 年 月 日 注：上述示例中括号内斜体字部分为填写提示，正式合同中无需列明。
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、完整记录陌拜全过程，包括：对方单位、姓名、性别、联系方式、谈话记录，并简要分析成败原因； 2、以文字形式记录目标客户关心的问题，并尽快向上级汇报并取得准确回复。 任务完成要求： 1、业务部门在模拟经营期限内，最少每人完成对一个目标客户的陌生拜访； 2、针对有意向客户制定回访计划。 模拟公司陌生拜访记录 陌生拜访完成记录
拜访时间 拜访人员 企业名称 联系方式 谈话记录 拜访结果 成功/失败原因 回访计划 第25页/共41页
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、完整记录电话销售全过程，包括：联系对象、时长、结果记录等，并进行总结； 2、以文字形式记录目标客户关心的问题，并尽快向上级汇报并取得准确回复。 任务完成要求： 1、业务部门在模拟经营期限内，最少每人完成对一个目标客户的电话销售； 2、针对有意向客户制定后续跟踪计划。 模拟公司电话销售记录 电话销售记录
日期 联系对象 通话时长 电话销售总结 目标完成情况 异议/疑问处理汇总 成功/失败原因 改进措施 结果记录 后续跟踪计划 第26页/共41页
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工作任务说明
任务专题 任务要点提示： 1、 此采购计划应用于销售的商品采购； 拟定采购计划 2、 业务部门初步了解供应商的基本情况，经过筛选形成《供应商名单》； 3、 商品采购计划包括选择供应商、确定商品属性（名称、型号、数量、价格等）、采购时间、供货时间、供货形式、费用结算形式、商品质量标准、争议解决办法等。 任务完成要求： 1、业务部门根据销售计划确定短期、中期采购计划，以销定购，避免流动资金占用过大、时间过长； 2、明确退换货机制； 3、商品采购注意能代销不赊销、能赊销不经销，经销尽量延长付款期，确实需要采取款清付货的形式，要注意控制库存。 供应商名单
模拟公司 序号
供应商 产品 价位 供货时间 供货形式 第27页/共41页
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采购计划
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工作任务说明
任务完成要求： 1、财务人员及时归集各部门相关费用，做到即期入账； 2、按照费用发生的时间顺序逐笔记录，数字准确、摘要文字叙述清楚。 任务专题 任务要点提示： 记录资金流水账 1、 记录现金流水账的目的在于使模拟公司参训人员了解企业资金的流向和运作； 2、 各费用项目以各部门制订预算数字为记账依据； 3、 销售收入以经营期内销售合同金额未记账依据，在网上商城的收入需要有业务往来函或网上议价过程记录； 4、 本账非专业财务人员记账，不需使用各类科目，如企业中有财务专业人员，可另建财务专业帐簿：现金日记账、银行日记账、总账、总分类明细账； 5、 由于实际经营期较短，模拟交易量有限，因此会出现记账收入与记账费用支出差异巨大，在制作财务报表时，销售收入项以业务部门预测数字为依据。 第29页/共41页
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资金流水账
公司名称：___________________________
日期 本月合计 本年累计 摘要 收入金额 支出金额 余额 制表人：________ 日期：___年___月__ 日
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个人总结
姓名 模拟公司名称 岗位 总经理 工作总结（任务完成情况、实训感言、收获、心得） 团队成员评价（对团队成员进行评价） 建议改进和完善的地方 个人仍然存在的问题和需要得到的帮助 年 月 日 汇总所有成员学习总结并提交实岗阶段的工作照片
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创业后续服务需求申请
模拟公司名称 总经理 企业类型 实训师 后续服务选择项√ 联系电话 经营范围 实训时间 所属院校 邮箱 1．创业项目的可行性分析。 ( ) 2．创业项目推介。 （ ） 3．商业计划书的完善。 （ ） 4．帮助对接工商税务等相关职能部门。 （ ） 5．帮助落实相关的大学生创业的优惠政策。 （ ） 6．帮助拓展业务。 （ ） 7．探讨企业经营之道。 （ ） 8．其他需求 备 注 签字：（模拟公司总经理签字，并代表模拟公司全体成员自愿申请后续服务，承诺参与后续服务相关工作） 年 月 日 说明：1 .进行创业后续服务申请的前提条件： 团队成员全程参加集中授课，缺勤率低于20% 完成运营系统所有登记、注册 有周详的实岗工作计划，并且按计划完成实岗工作 按时提交公司业绩评估和签字打印版的创业/商业计划书 2. 发送《创业后续服务需求申请》至（yctj@cdeledu.com） 3. 经专家审核公司创业/商业计划书后，确定是否可提供后续服务 4. 确定提供后续服务的模拟公司总经理注意查收邮件通知
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附录
公司考勤登记表
公司名称：__________________ 时间段：___年__月__日至___年__月__日
部门/职位 姓名 签到-日期 签到-日期 签到-日期 签到-日期 签到-日期 签到-日期 签到-日期 签到-日期 签到-日期 签到-日期 签到-日期 签到-日期 统计 出勤 请假 迟到 旷工 部门经理/行政部经理签字确认 制表人：__________ 制表日期： 年 月 日 总经理签字：___________
备注：出勤请签名，请假○，迟到⊙，迟到X
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会议纪要
时间： 会议主持： 参会人员： 主要议题 1、 2、 3、 4、 工作任务完成情况记录 工作 备注： 完成情况 完成人 地点： 会议记录： 第34页/共41页
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会议纪要
时间： 会议主持： 参会人员： 主要议题 1、 2、 3、 4、 工作任务完成情况记录 工作 备注： 完成情况 完成人 地点： 会议记录： 第35页/共41页
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会议纪要
时间： 会议主持： 参会人员： 主要议题 1、 2、 3、 4、 工作任务完成情况记录 工作 备注： 完成情况 完成人 地点： 会议记录：
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会议纪要
时间： 会议主持： 参会人员： 主要议题 1、 2、 3、 4、 工作任务完成情况记录 工作 备注： 完成情况 完成人 地点： 会议记录：
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付款申请单
模拟公司名称： 年 月 日
申请人 付款事由 付款方式 金额 订货单号/合同编号 收款单位 开户银行 银行账号 付款日期 备注 □ 现金 □ 支票 □ 电汇 □ 其他 人民币：（大写） ￥ 部 门 预付款 □ 是 □ 否 公司负责人： 部门负责人： 财务审核： 制单：
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付款申请单
模拟公司名称： 年 月 日
申请人 付款事由 付款方式 金额 订货单号/合同编号 收款单位 开户银行 银行账号 付款日期 备注 □ 现金 □ 支票 □ 电汇 □ 其他 人民币：（大写） ￥ 部 门 预付款 □ 是 □ 否 公司负责人： 部门负责人： 财务审核： 制单：
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报 销 单
模拟公司名称：_______________________ 年 月 日
报销人 报销事由 部 门 报销金额 人民币：（大写） ￥ 备注
公司负责人： 部门负责人： 财务审核： 制单：
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报 销 单
模拟公司名称：_______________________ 年 月 日
报销人 报销事由 部 门 报销金额 人民币：（大写） ￥ 备注
公司负责人： 部门负责人： 财务审核： 制单：
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