质量月活动总结计划

2021 年质量月活动总结 xx

2021 年质量月活动总结 xx

2021 年 9 月份，公司紧紧围绕 “大力提升质量，建设质量强国 〞的活动主 题，精心筹划，广泛发动，全员参与，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展了 2021 年“质量月 〞活动。现将公司 2021 年“质量月 〞活动总结梳理一下，一起学习 提升，取长补短，全面提升质量管理水平。

一、高度重视，加强领导

按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长

的“质量月 〞活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的 “质量月 〞活动领导小组，为 “质量月 〞活动的的顺利开展奠定了良好的组织根底。建设公司党

委、董事长 xxx 等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司 9 月 1 日举行的 2021 年“质量月 〞启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于 “质量月 〞活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署 “质量月 〞活动安排，落实责任人。各二级单位、工程部制定了相应的 “质量月 〞活动实施方案，为广阔员工积极参与提供了指导。

二、精心筹划，广泛发动，全员参与

各二级单位及工程部在 “质量月 〞活动开展之前，围绕 “质量月 〞活动主题，召开“质量月 〞启动会，举行 “质量月 〞活动签字仪式，通过微信群发布宣传信息，引导全体员工积极投入到 “质量月 〞活动中。各二级单位及工程部在办公值班、施

工作业、宿舍食堂等场所按照 “质量月 〞活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣传，为 “质量月 〞的顺利开展营造了良好气氛。

三、开展内部审核

通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时 10 天，参加审核内审员 22 人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各工程部等 25 个单位，发现问题 34 个，开出不合格项 5 个，各单位

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已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合 “一体化 〞管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改良建议。

四、开展质量问题专项整治

公司新开工的工程均执行 “样板引路 〞制度，通过 “样板引路 〞，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，以点带面，全面提高，对工程质量作到事

前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以 “质量月 〞为契机，工程部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文件? xx 公司工程质量样板引路工作手册?，使广阔员工对常见的工程标准做法有了全面了解。

为提高建设公司各在建工程的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出

的问题，各二级单位、各工程部组织经验丰富的施工技术人员，对工程中质量

通病的预防措施进行讨论分析交流，并开展了质量经验反应活动。工程部组织

施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司?

xx 公司工程质量常见问题治理

指导图册?。通过以上活动有效消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质量等问 题。

五、实施质量监督大检查

按照集团公司 “质量月 〞活动实施方案以及建设公司 “质量月 〞活动方案，各工程部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量控制工作；各二级单位分管质

量工作的负责人亲自带队对所管辖工程进行了全面检查；建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建工程进行了全面综合检查，检查

历时 13 天，质量方面的检查内容包括 “质量管理体系及制度 〞、“质量管理技术及过程 〞、 “工程实体质量 〞等。检查组对检查发现的质量问题提出了整改意见，要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。六、组织开展群众性质量活动

1.积极响应集团公司 “关于组织参加 ‘全国企业员工全面质量管理知识竞赛 ’活动的通知 〞要求，建设公司全体员工广泛参与竞赛活动，通过答题强化了全员质

量意识，扩大了员工全面质量管理知识的覆盖面，提升了质量管理水平。

2.各单位响应集团公司号召，大力宣传和弘扬核平安文化，传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立强烈的质量意识、精品意识和品牌意

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识，践行集团公司 “责任平安品质卓越 〞的核心价值观。 “质量月 〞活动期间，各工程部组织管理人员及分包单位人员学习了建设公司新版一体化管理体系文件、

标准标准、操作规程等，提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。

3. “质量月 〞活动期间，建设公司密切关注部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的工程部组织了建设公司内部优质工程观摩会，南京协泰工程在活动期间印发了宣传册，制作了宣传展板。各二级单位、工程部组织人员

参加了省、市建筑业协会举办的优质工程现场观摩活动。 9 月 6 日在深单位参加了 BIM 顶峰论坛； 9 月 7 日参观了有利华预制混凝土构件厂，了解了 BIM 在 PC 构件工厂的应用； 9 月 7 日参加了 BIM 公益讲座； 9 月 8 日参观华润城润府三期工程，了解了装配式住宅技术、 BIM 应用技术、绿色施工技术及信息化管理系统； 9 月 29 日参观前海控股大厦，了解了运行中地铁隧道上方施工保护技术、 BIM 技术在基坑工程施工中的应用及绿色施工技术。

七、推动创新在质量提升行动中的应用

各工程部围绕 “五小四新 〞开展了形式多样的质量提升行动。如推动 BIM 技术在工程施工中的应用；技术交底及质量管理 “数字化 〞，实行二维码数据上墙；申报工法专利；在基坑支护中采用 GFRP玻璃纤维筋替代传统钢筋，减少能源消耗；采用场地排水、雨水循环系统，实现水资源的循环利用；楼梯间和地

下室照明采用 LED节能灯带，摒弃以往日光灯照明的传统方法，有效的节约施工用电。八、下一步工作要求

本次 “质量月 〞活动在建设公司全体员工的共同努力下已结束。通过本

次活动，广阔员工对质量管理工作有了进一步的理解，工程实体质量在某些方

面得到了一些改善，但同时也暴露出质量控制方面的缺乏之处。质量是工程建

设的基石，是建筑业开展的生命线。在

“工程质量治理两年行动 〞的根底上，今

年住建部又提出开展建设工程质量平安提升三年行动，继续稳固和扩大两年行 动成果。

在下一步的工作中，建设公司全体员工要继续努力，将本次活动中总结得出的好的经验方法扩展到今后的质量管理工作中，以质量求生存，以质量求发

展，提升 “xx品〞牌含金量，以实际行动践行集团公司 “责任平安品质卓越 〞的核心价值观。

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