泰山杯奖工程创优措施word版本

泰杯奖工程创优措

施

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确保本工程“泰山杯”的创优措施

本工程我单位承诺的质量目标为“泰山杯”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1、组织结构体系

在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师（技术负责人）为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图所示：

总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 总工（技术负责自行施工质量小组 专业分包质量小组 工 程 质 安 计 经 工 程 质 安 计 经 专业工程师 质检员 各专业施工队 创优组织结构 2、项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行

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工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3、主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项

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工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。

4、创优计划质量控制点

本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%；确保“泰山杯”。为确保目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。

质量控制点设置一览

控制控制环节 过程 施 设 计 工 一 交 底 准 制定 二 施工 备 工艺 1 2 3 控制要点 图纸 自审 设计 交底 图纸 会审 施工 组织 设计 责任人 各专业 工程师 各专业 工程师 各专业 工程师 控制内容 控制依据 见证 图纸资料是否齐图纸、技术自审记录 全、是否满足施工 文件 了解设计意图提出图纸、技术设计交底记录 问题 文件 4 对图纸的完整性、图纸、技术准确性、合法性、图纸会审记录 文件 可行性、进行会审 编制施工组织设计项目总工程批准的施工组并报雇主、监理审图纸；规范 师 织设计 批 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

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控制控制环节 控制要点 过程 文件 施工 5 过 方案 项目 项目 程 三 班子 6 班子 建设 配备 四 现场 7 布置 责任人 控制内容 控制依据 见证 各专业 工程师 编制施工组织设计并报雇主、监理审图纸；规范 施工方案 批 懂业务、懂技术、 项目法管理任命文件 会管理 文件 项目经理 材料 五 机具 8 准备 9 材 料 10 选 用 及 11 验 收 六 12 施 工 开工 确认施工 七 13 项目经理 报告 条件 准 技术 各工种 各专业 备 八 14 交底 技术交底 工程师 过 工程处适应本标段九 15 项目经理 选择 工程施工 程 按平面规划布水线、电线、临生产经理及施工总平面置临设、材施工平面 设、材料堆放、工生产调度员 规划 料、机具堆放程测量定位 场地 项目提 合约部 图纸文件 批准材料机具出需用 编制、审核、报批 物资动力部 定额 计划 量计划 各专业 核对规格型号、检设备开 供货清单、材料 工程师 查配件是否齐全、箱检查 产品说明书 验收单 物资动力部 随机文件是否齐全 各专业 审核质保书、清查材料 工程师 数量、检验外观质材料；预算 材料验收登记 验收 物资动力部 量、检验和试验 设备；材分类存放、进帐、材料保管 物资动力部 料； 进料单 立卡 计划 核对名称、规格、材料发放 物资动力部 型号、材质、合格材料；预算 领料单 证书 三通一平；人员上岗；设备材料；机施工文件 具进场 批准的开工报告 图纸规范；操作规图纸、评定交底记录 程 标准 技术水平；人员素施工业绩 质 劳务合同、总分包合同 雇主、设计复核±0.00以下柱测量 轴线、标高院提供的有十 16 测量工程师 轴线，对±0.00以测量定位记录 定位 控制 关 上工程测量定位 图纸 钢筋原材料复试，设计图纸、17 钢筋制作 土建工程师 对焊接头检验下料有关规范、质检评定表 长度、弯钩尺寸 钢筋翻样图 十钢筋 一 工程 接头位置、钢筋规设计图纸有质检评定表、18 钢筋绑扎 土建工程师 格、型号、绑扎牢关图集、规隐蔽验收记录 固 范 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

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控制控制环节 过程 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 施 工 过 程 施 工 过 程 交 模板尺寸、垂直设计图纸、自检记录 19 模板支设 土建工程师 度、平整度、加固施工方案 隐蔽验收 十模板 情况 二 工程 拆除时间；模板清施工日记 20 模板拆除 土建工程师 施工日记 理修整 砼试块强度 梁、板几何梁、板几何尺寸、土建工程十预应力尺寸、预应张拉控制应力、脱质检评定、砼21 师、预应力设计图纸 三 梁\\板 力钢筋张模、砼级配、砼浇试块强度报告 工程师 拉、砼浇捣 筑 砼砌块质量、墙体中线位置、垂直十砌块 砼空心砌块土建 设计图纸有22 度、砂浆灰缝饱满质检评定表 四 墙体 墙体砌筑 工程师 关规范 度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁 装饰材料选用报验、装饰施工方十装修 装饰工程施装饰 施工方案施23 案、平整度、观质检评定表 五 工程 工质量 工程师 工图纸规范 感，线条、细部处理 木门、铝合成品半成品质量、十门窗工设计图纸规24 金窗及钢门装饰工程师 安装位置、框边塞质检评定表 六 程 范要求 窗安装 缝、框体牢固 十楼地面水泥砂浆面楼面标高，面层平设计图纸规25 土建工程师 质量证实表 七 工程 层质量 整度 范要求 土质情况、土的干回填土的平十容重、含水率、土设计图纸规土壤环刀取样回填土 26 整度、密实土建工程师 八 的平整度、标高控范要求 试验报告 度、标高 制 十设计 设计变更合各专业 确认下达执行设计批准后设计变27 设计变更单 九 变更 理 工程师 变更的合理性 更通知单 二材料 材料代用合代用文件代用，申材料代用通变更后的材料28 总工程师 十 代用 理 请审批 知单 预算 二隐蔽工各专业 隐蔽内容 十29 分项工程 图纸规范 隐蔽工程记录 程验收 工程师 质量标准 一 专职质监工保证、基本、允许30 分项工程 验评标准 验评记录 程师 偏差项目 二质量 专职质监工十31 分部工程 各分项工程资料 验评标准 验评记录 评定 程师 二 所含分部资料、观32 单位工程 总工程师 验评标准 验评记录 感 二最终检项目经理 最终检验和图纸规范标十验和试33 项目总工程交工前的各项工作 各种检验资料 试验 准合同 三 验 师 二总包经理 竣工工程作好看成品 成品保护措成品无损坏、十34 项目总工程守，保护措施，确图纸和合同 保护 施得力 污染 四 师 保美观 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

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控制控制环节 控制要点 过程 工 二 资料 资料整理齐十35 整理 全 五 验 二工程 十36 办理交工 交工 收 六 二 十工程 37 质量情况 过 七 回访 二料具 料具 十盘点 38 盘点 程 八 清理 清理 二竣工 十39 竣工决算 决算 九 责任人 控制内容 控制依据 见证 总工程师各所有质保资料、技图纸、规范专业 术管理资料、验评标准；档案各种见证资料 工程师 资料齐全 馆有关文件 技术部 项目经理等组织工程交工、文交工验收记组成交工领件资料归档 图纸合同 录、竣工验收导小组 办理移交手续 证明书 项目经理项了解用户意见，提 目总工 出组织实施 物资动力部 整改报告 对未用完的材料和材料对帐单 材料盘点报表 设备清退出场 按图纸、合同、变更、材料代用等依合同 据进行决算 竣工决算书 合约部 5、创优过程和要求 5.1 前期准备

前期准备是指本工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：

1、做好宣传工作

做好对建设单位的宣传工作，“泰山杯”是我省建筑业至高无上的荣誉，“泰山杯”不仅仅是施工单位的光荣，对建设单位来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对建设单位做好宣传，从根本上产生创优意识，配合项目工作。

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

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做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

2、做好技术准备工作

由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

项目部总工程师组织编制各种施工文件；

由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；

针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。

3 制定工程创优总体计划

在施工过程中，在我市质量监督部门的领导下，创“泉城杯”；工程竣工后一年，申报“泰山杯”。

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5.2 工程创优管理要求

1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。

2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总

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部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）坚持不懈地加强与建设、设计单位联系，不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“泰山杯”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（建设单位）对工程质量有较高的评价资料。

5.3 申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按省级优质工程“泰山杯”的要求安排资料的收集和整理，高标准严要求。

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1、申报资料内容参照鲁建管发〔2011〕11号《关于评选2011年山东省建筑工程质量“泰山杯”奖的通知》（最终以当年“泰山杯”评选办法为准），主要内容包括：

1.1申报资料总目录,并注明各种资料的份数;

1.2“泰山杯”奖申报表一式3份（其中两份请单独装订）; 1.3工程项目计划任务书的复印件1份;

1.4工程项目报建批件（包括:建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证）的复印件各l份;

1.5证明工程项目设计水平先进的文件或证书（复印件）1份； 1.6工程概况和介绍施工质量情况的文字材料一式两份;（其中一份请单独装订）;

1.7获得市、省直、中直部门级工程质量奖项证明文件复印件1份； 1.8工程竣工验收报告复印件1份；

1.9《山东省节能建筑认定证书》复印件1份；

1.10Ⅰ类、Ⅱ类民用建筑工程室内环境质量检测报告复印件1份； 1.11法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保、技术监督等部门出具的认可文件或者准许使用文件复印件各1份；

1.12工程竣工验收备案表复印件1份；

1.13工程没有拖欠分包工程款和农民工工资现象、没有违反建筑市场秩序行为受到处罚证明材料各1份；

1.14总承包或主承建合同书的复印件1份；

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1.15主要参建单位的分包合同（承包合同）和有关分部分项工程质量验评资料的复印件各1份；主要参建单位实际完成工作量结算证明；

1.17主要监理单位工程监理合同复印件1份；

1.18能反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照10张； 1.19工程竣工的总平面图和主体单位工程的平面、立面、剖面图的复印件各1份；

1.20配有解说词的工程DVD光盘1张。

2、申报资料要求参照鲁建管发〔2011〕11号《关于评选2011年山东省建筑工程质量“泰山杯”奖的通知》（最终以当年“泰山杯”评选办法为准），主要要求：

2.1《“泰山杯”奖申报表》内有关单位签署意见各栏内，必须签署对工程质量具体评价意见，不能仅仅写上“同意申报”。对未签署具体评价意见的，视为无效；

2.2申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认； 2.3申报的各种资料必须准确、真实，并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及到的建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等方面的数据和文字必须与工程一致。如有更改，必须有相应的手续和文件说明。

2.4工程光盘要重点突出工程概况，工程特点、难点、亮点，技术措施，质量效果等内容，能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施，播放时间控制在5分钟以内。

3、工程质量保证资料

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应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。 材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。

设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。 4、工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；

资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意

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见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。

5、资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

四类资料是管理资料。

五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。

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上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。

5.4 创优申报与组织

创省级优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。

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