企业人才流失的原因及对策 宋莉英 （青海油田生活服务公司） 摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的建立，企业之间的 人才，谁就拥有了竞争的制高点，企业能否搞好，人才是关 竞争也日益激烈。在知识经济时代，人才的竞争决定企业的未来，因 键。因此，必须下大气力加强人才工作。 为如何留住人才、用好人才，关系到企业能否持续发展、增强竞争力， 在激烈的市场竞争中继续生存。 持续健康快速发展具有重要意义。根本原因在于国有企业 从事管理的观念和落后。物质待遇过低，缺乏竞争力； 用人才创造良好的环境。如果没有人才大有作为的广阔 天地，人才即便来了也会飞走，因为他无用武之地。有干 缺少必要的竞争机制，物质激励存在平均主义倾向；缺乏 头，有奔头，人才才不会产生走的念头，才会越干越有劲 人才管理的市场理念以及鼓励员工在企业中长期工作的 头。真正有才华、有奉献精神的人，他们追求的绝不仅 机制；缺乏优秀员工成长的良好环境和发展机会；企业领 导人没有注意到市场环境的变化，仅仅把人才看成是管理 仅是物质待遇，更重要的追求是才能的施展和价值的实 现。 的对象，没有人才意识。 ２．２领导干部要高度重视人才工作 １．１企业人才还在不断流失 人才资源开发与社会环境密切相关，领导干部如果不 自２０世纪８０年代以来，随着市场配置人才资源模式 逐步取代人才“统包统配”和行政管理的传统模式，我局人 重视人才工作，“见物不见人”，人才便很难脱颖而出。领导 才流动成为不可阻挡的潮流。特别是近几年来，人才流动 在人才问题上要有大局意识、忧患意识和责任意识，要进 越来越频繁。特别是业务技术骨干调离或辞职，大多数流 步增强人才观念，广纳群贤，善于为事业吸纳、包容、凝 向东部经济发达地区和大城市。从人才流失和调入数量 聚各种人才，以自己崇高的人格魁力感召和吸引大量的人 看，调入人员远大于流失人才数量，企业的人才总量不但 才。同时，领导干部要有远见卓识，敢于为企业储存必要的 未减少，反而有所增加。但从人才质量和实际工作成效看， 专业技术和革新，为企业增添发展后劲。 ２．３制订行之有效的吸引和激励人才的措施 因调入人员尚未弥补企业流失的业务骨干所留下的工作 人往高处走，水往低处流，市场配置人力资源，利益驱 “空白”，使人才流失对企业工作造成的冲击和影响在短期 内很难消除。学非所用，用非所学，缺乏学科、技术带头人 动是一个绕不过去的坎。我局财力有限，企业的经费也十 分困难，但如何在有限的经费中，提高高层次、有突出贡献 等问题较普遍。 的专业技术人员的工资待遇和研究经费，应很好地予以研 １．２企业人才为何一直流失 将会收到较高的回报，投入 从调查情况看，我局企业人才流失主要有三大原因： 究。加大对这部分人才的投入，应体现更多的优惠政 环境、事业和待遇。从４０岁左右业务骨干流失的原因看， 产出比将是可观的。在措施上，主要是经济发达地区良好的工作、生活环境和子女教育成 策，如在职称评定、产品研发、技术改造、知识资本参与分 长环境对他们有着强烈的吸引力。年轻的专业技术人员和 配、科技成果转化、带薪休假、培训“充电”等方面应有更优 高学历的业务骨干流失的主要原因则是事业和待遇。有些 惠的，以吸引大批人才到我局来创业、求发展。企业也 人对企业的发展前景失去信心，分来的大学毕业生感到前 要相应建立一些先进的人事制度，通过制订和完善举贤任 途无望，自身的才能得不到很好发挥。在一些困难企业，专 能制度、双向选择制度、竞争上岗制度、利益驱动制度、兼 业技术人员因种种原因无事可干，或干非所学，人心思走。 职兼薪制度、绩效管理制度、优胜劣汰制度等来促进人才 我局专业技术人员与东南沿海经济发达地区的人员相比， 成长，保证人才队伍的稳定。收入差距大，一般的收入差距为１：３左右，外地优厚的工 ２．４重视和发挥现有专业技术人员的作用 培养、吸引、使用人才要面对现实、立足未来。随着高 作待遇吸引了一大批业务骨干。个别企业领导班子缺乏凝 聚力，不尊重知识、不尊重人才，使一些专业技术人员对企 校扩招，将会有一大批应届毕业生到西部来就业，人才流 业失去信心而想法调离。当然，调离人员中，也有少数人缺 失的问题会随着经济的发展、企业的振兴、全国就业岗位 乏正确的世界观、人生观和价值观，对企业缺乏忠诚度，当 的日趋紧张而逐步得到解决。但现实的情况是，各个企业 企业为他们创造了“跳槽”的资本和条件后，他们就不顾企 都急需人才，远水又解不了近渴。因此，大力培养和使用 业的利益，远走高飞，给企业的正常生产经营活动造成伤 好现有人才会为企业带来新的生机和希望。只要使用得 害。在调离人员中，也有一些是因为照顾家庭、解决夫妻两 当，现有人才的潜能和积极性得到很好的发挥，企业人才 地分居等问题。 短缺所造成的矛盾就会得到缓解。同时，企业领导人要面 ２人才流失的对策 向未来，挖掘和引进一批高层次的人才，使企业人才形成 企业是经济发展的支柱，在知识经济时代，谁拥有了 老中青“三结合”的梯形配备，为企业的发展奠定人才基 一２．１事业是吸引人才的“梧桐树” 要想吸引人才，必须把经济搞上去。“家有梧桐树，引 关键词：人才流失市场竞争 得凤凰来”，事业是人才的载体，要想吸引一大批有才华 １人才流失的原因 的人才到我局来创业，来发展，就必须把我局的产业结构 剖析当前企业人才流失的原因，探讨其对策，对企业 调整好，把资源配置好，把企业做大做强，为吸纳人才、使 １６ 探讨建筑人力资源与经济效益的相关性 张秀玲 （甘肃第三建设集团公司 摘要：企业都是以盈利为目的的，一般的企业效益都是以经济效 每一位人才在建筑企业中都是一笔宝贵的财富，同时 益为主，影响它的因素是各式各样的，而企业的人力资源管理则是影 人才是能够不断培养塑造的，因此随着建筑企业的发展， 响企业的经济效益的关键。在建筑企业中，竞争更加激烈，企业间的 竞争一般是人才之间的竞争，因此对人力资源部门的要求也就越来 度，避免出现跳槽现象。对企业有归属感，更能够提升人才 越高，在公司引进人才的时候，都会加强对人才的管理，因为现阶段 人才也要发展培养，这样才能提高人才对本企业的忠诚 在专业方面的素质，创造出更多的价值为企业服务。在建 虑建筑企业中的人力资源管理实际情况后进行总结，用以促进建筑 筑企业的发展过程中，相关的部门要承担其相应的责任去 培养人才，展开系统的培训计划，对不同岗位的人才进行 企业的经济效益。 针对性的专业培训，在企业的内部形成良好的竞争势头， 关键词：人力资源经济效益建筑 在科技不断更新发展的时代，世界的经济逐渐向一体 从而提升整个企业的竞争力。 １．３为建筑企业服务，科学的开展人才管理 化靠拢，随之产生的是企业竞争力越来越强，因此，需要建 立良好的人力资源管理。但是从企业的人力资源的科 建筑企业中的人力资源的职责除了对人才的招募外 学性和有效性上看，就要建立在企业的绩效考核上，推动 还有实施对人员的管理，也就提高了人事部门的管理能 企业内部形成强有力的动力，使绩效管理能够科学有效， 力。企业的人事部门必须要具有优秀的人员配置能力，这 并且能够整合和激活人力资源管理中的各项职能。为提升 样才能将人才划分清楚，将合适的人放在合适的岗位上， 整体的绩效，建筑企业可以通过对员工个人的绩效改善来 并且不放松对人才的动态观察，在观察后再根据他们实际 提升企业整体的绩效，从局部到整体来促进建筑企业的综 情况进行岗位调整，这样才不会在实践性较强的建筑企业 合实力提升。笔者从多个方面来分析建筑企业的人力资源 中埋没员工的才能。此外也要制定一些有效的激励机制来 管理与经济效益的相关性，为促进新时期的建筑企业打下 鼓励员工，使之产生工作的动力，实现个人价值和企业的 基础。 整体价值的统一。 ２研究建筑企业的人力资源管理与经济效益间的关 １建筑企业中对人力资源管理的基本要求 １．１严格为建筑企业服务，选择合格的人才 系 ２。１人力资源管理要为了建筑企业的经济效益而提 在建筑企业中，对实践过程的要求是十分高的，所以 更加注重人才的选拔，一般的企业人力资源管理部门都是 升服务质量 任何企业都是为了实现利益最大化而努力的，建筑企 根据企业的实际需要来改变自己的人才选拔标准，因此， 要为建筑企业物色优秀的人才就要设定出合理的人才选 业也不例外，人力资源管理作为最主要的一部分，其目标 拔标准，才能正确的进行科学的招聘。在人才进入建筑企 就是为了提升建筑企业内部的经济效益最大化，建筑企业 业后，要根据每个人的特性以及各自最擅长的领域来划分 的人事部门要为了这个目标做出相应的反应，进行科学的 岗位，这样才能最大限度的发挥出自身的才能，为建筑企 招聘以及合理的培训。更要对人力资源管理进行适时的创 保证建 业创造出最大的效益。对于人才的选拔招聘一直都是企业 新，保证选拔机制与时俱进，跟上企业发展的步伐，人力资源管理部门中最基本的工作所在，只有不断涌现优 筑企业的效益不断提升。 秀的人才才能不断的为企业发展提供动力，因此要投入更 ２．２人力资源管理的优劣能力在工作效率的高低中 得以体现 多的精力来选拔人才。 在实际的施工过程中，职工完成施工的质量状况就能 １＿２为建筑企业服务，不断培养人才 对企业运行效率的关键在于人力资源管理水平。因此，笔者在综合考 （上接第１６页） 础。 ２．５营造人才尽情施展才华的软环境 我局因所处的地理位置和气候、经济等原因，硬环境 舒畅的人际环境。 在短期内难有大的改观，但是只要通力营造一个环境宽 总之，只要我们抓住西部大开发的历史机遇，把经济 松、人际融洽、氛围温馨、生活安定、心情愉悦的软环境，就 建设搞上去，把企业做大做强，坚持走特色经济之路，我局 能够有效激发广大人才的潜能和工作积极性。 人才队伍建设和人才开发定会迎来新的历史性机遇。 是在政治上要努力形成尊重知识、尊重人才、尊重 参考文献： 人才首创精神的氛围，加快推进民主管理和科学决策的进 【１】孙燕一．国有企业人才流失与对策【Ｊ】＿管理科学文摘，２０００ 一顾之忧，让全身心地投入到事业中去； 四是要努力营造同心同德，团结一心、人际融洽、心情 程； （１１）． 二是在工作上要为人才开展工作提供必要的物资保 【２】张英杰．我国成人教育发展中存在的问题与对策【Ｊ】＿中国成人 证，包括设备、资金、信息等； 教育，２００４（３）． 三是在生活上要切实解决好保障问题，解除人才的后 １＇７ ｆ３】郝宇光．知识经济时代的人才教育【Ｊ］．中国成人教育，２００４（４）．
