煤矿现代化 ２００８年第２期 总第８３期 地对所有的人采用同样的激励手段，其结果却适得其反。许多 企业对员工的激励仅仅采用奖金的形式，这种单一的激励方 式挫伤了优秀人才的积极性，最终必然形成”逆向选择”。 员工起到激励作用。而对于企业的中层经营者来说，物质利益 相对来说已经充足，”计件式”的奖金模式已经对他们不会产 生太大的诱惑力。处在这个阶层的人，更在乎的是职位的升 （４）缺乏激励过程沟通。企业往往重视命令的传达，而不 注重信息反馈的过程。这样对激励是很没有好处的，缺乏必要 的沟通，员工就处于一个封闭的环境中，不会有很高的积极 迁。因此，企业应该为这些管理者提供合适的职位，以激励他 们为了这个目标而更加努力的工作。 （５）善于运用领导的榜样力量。激励员工的方法很多，领 导的榜样力量不可忽视。领导的行为对激励制度的成败至关 重要，首先是领导要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而 对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲， 要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩 要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造 性。要经常对员工所做成绩进行肯定，二是要透明管理。 （５）激励就是奖励。这是企业中普遍存在的一个误区。我 们知道，需要被剥夺的时候也可以激起员工的紧张状态，使其 有较高的积极性。企业的一项奖励措施往往会使员工产生各 种各样的行为方式，其中有一部分并不是企业所希望的。 ３激励机制在企业管理中的运用 良好的工作环境；最后是领导要为员工做出榜样，即通过展示 自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培 （１）建立科学、公正的激励机制。激励制度首先体现公平 养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。 的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人 （６）奖惩并用，引入末位淘汰机制。有的经营者一味的认 认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度 为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少 执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员 单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未 工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力 达到，职工的积极性不高，反倒贻误了企业发展的契机。激励 工作的动力，充分发挥人的潜能；最后在制定制度时要体现科 之有效，原因在于人们在事关自已切身利益的时候，就会对事 学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激 情的成败格外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力 励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断 转变为动力。末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的 地根据情况的改变制定出相应的政策。 评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定 （２）多种激励机制的综合运用。企业可以根据本企业的特 的比例或数量进行调岗、降职或辞退。其目的是通过对末位的 点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员 强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质 工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作 量和工作效率，以达到推动企业的进一步发展。 以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员 工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参 ４结束语 与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和 管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺 自我实现的需要。 术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极 （３）考虑员工个体差异，实行差别化激励。激励的目的是 性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和 为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因 积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况， 素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和 综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变 工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生的影响也不同。 思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的 由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且 开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，这样才能收到最 作者简介 大的激励效力。 轩诗成（１９６４一），男，１９８４年７月毕业于鹤岗煤炭财经学 （４）区别对待不同层次的员工。每一员工的家庭条件不同， 校财会专业，大学学历，会计师，现任鹤岗矿业集团公司新一 所接受的教育不同，在社会上生活的地位不同，因此他们来工 选煤厂副总会计师 作的目的也不同。对于生产车间的工人来说，他们的收入水平 较低，知识结构相对简单，对自已不会有特别高的期望，金钱 对他们最具诱惑。因此，计件工资制、超额奖励制度等都能对 （收稿１３期：２００７—１２—１０） Ｔｈｅ ｔｒａｙ ｔａｌｋｓ ａｂａｕｔ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｉｎ ｍａｎａｇｉｎｇ ｉｎ ｓｔａｔｅ ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｓｈｉ ｅｈｅｎｇ ｘｕａｎ Ｈｅ Ｇａｎｇ ｃｉｔｙ ｍｉｎｉｎｇ ｉｎ ｄｕｓｔｒｙ ｃｏｎｇｌｏｍｅｒａｔｅ ｏｎｅ ｎｅｗ ｓｅｌｅｃｔｉｏｎｓ ｃｏａｌ ｙａｒｄ辩 ｌ Ｌｏｎｇ Ｊｉａｎｇ Ｈｅ Ｇａｎｇ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｗｏｒｌｄ ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ ｔｈｅ ａｄｖｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ—ｂａｓｅｄ ｅｃｏｎｏｍｙ ｅｒａ，Ｃｈｉｎａ’Ｓ ｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｐｌａｙ ａｎ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｓｏｃｉａｌ ｒｏｌｅ．Ａｓ ａ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｆｏｒ ｍｏｄｅｒｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｉｓ ｐｌａｙｉｎｇ ｔｈｅ ｖｉｔｌａ ｒｏｌｅ ｔｏ ｅｎｔｅｒ－ ｐｒｉｓｅ’Ｓ ｐｒｏｓｐｅｒｉｔｙ ａｎｄ ｄｅｃｈｎｅ ｓｕｃｃｅｓｓ ｏｒ ｆａｉｌｕｒｅ．Ａｓ ｎａ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｍｅｔｈｏｄ ｔｏ ｅｍｐｏｌｄｅｒ ａｎｄ ｍａｎａｇｅ ｔｈｅ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｅｘｃｉｔａｔｉｏｎ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙ ａｄｏｐｔｅｄ ｂｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｈａｓ ｅｌａｂｏｒａｔｅｄ ｔｈｅ ｎｅｃｅｓｓｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｌｅ—ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｔａｆｆｓ ｅｘｃｉｔａｔｉｏｎ ｍｅｃｈａ－ ｎｉｓｍ，ｈａｓ ａｎａｌｙｓｅｄ ｔｈｅ ｐｒｅｓｅｎｔ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄｓ ｔｏ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ ｓｔａｆｆ％ｅｘｃｉｔａｔｉｏｎ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ Ｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ｅｘｃｉｔａｔｉｏｎ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ；ｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎ ・９５・
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