施工项目管理流程

施工项目管理流程

1、

项目立项：由项目部递交甲方施工要求，公司组织由项目部、设计部、造价部组成的工作组，进行测量、前期规划设计，项目部协助设计部与甲方沟通，确定设计方案，根据出具的设计图及预算报甲方审批立项。设计部根据甲方批准的设计图计算材料用量，交采购部根据用量进行前期询价，送造价部根据图纸及询价结合定额、甲方认价等，做出《工程材料预算汇总表》及初步预算，交总经理及工程主管审批。认价表一式陆份：总经理、主管工程的副总经理、财务部、项目部、采购部、造价部各保存一份。造价部保存原件，其余为复印件。 2、

项目部：为避免材料采购中的浪费、积压现象，根据甲方的施

工工期要求和《工程材料预算汇总表》，编制项目施工工期，编制《项目部周工作计划表》、《工程施工日期计划表》。在保证工程施工进度的前提下，编制合理的《项目部材料采购申报表》，先交主管工程的副总经理审批，审批后交采购部进行分期备料。本表一式肆份：管理工程的副总经理、财务部、采购部、项目部各保存一份。并及时反馈甲方意见配合设计及采供完成与甲方沟通、协助工作。 3、

采购部：依据《工程材料预算汇总表》、《项目部材料采购申报

表》，编制《采购材料调查汇总表》含询价（询价需提供三家以上报价表、联系人、电话），报主管领导审批后申请借款，进行材料采购，依据材料采购及报账流程进行报账。询价时，由采购部、

财务部、设计部共同参加，成立询价小组，集中询价。询价时间要按批示进行，保证材料质量，提供准确的材料市场价格。作出《工程材料采购汇总表》交由财务部保管。 4、

财务部：根据审批后的《工程材料预算汇总表》、《项目部材料

采购申报表》进行立项备案、建立台账。进行分项目的材料采购数量、金额登记，以便对材料的采购、施工用料等进行监督，杜绝不必要的浪费，加强有效的成本控制。为工程项目结束后进行考核、总结、提供依据。 5、

设计部：根据甲方要求及时出图，与甲方沟通设计理念，确保

图纸的准确性，与现场吻合，把材料及时反馈采供部。 6、

造价部：及时根据要求做出准确的工程预算和材料用量，为工

程提供造价依据。

工程材料预算汇总表

项目编号： 名称： 序号 材料名称、规格 单位 数量 单价 金额 备注 审批： 审核： 制表人： 日期：

工程材料采购汇总表

项目编号： 名称：

采购 序号 材料名称、规格 单位 数量 单价 金额 采购 备注 审批： 审核： 制表人： 日期：