监理工作流程图汇总

２、工程进度控制基本程序

监理对进度计划实施情况进行检查分析 按计划组织实施 总监理工程师审批 承包单位编报月进度计划 总监理工程师审批 承包单位编报施工总进度计划 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下月进度计划 总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施 3

工程质量控制基本程序

承包单位另选

纠正 不合格

通知和整改

有缺陷 监理工程师核查质量保证资料，总监组织竣工予验收

建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收 承包单位自检合格填报单位工程质量竣工验收记录 监理工程师审核 承包单位自检达分项、分部工程报验条件并填写分项、分部工程质量验收记录

施工过程工序控制，工序的交接检查，隐蔽工程质量控制、检查 方法：旁站、巡检、见证检查 监理工程师审核 方法：审核证明资料、考察、检验、复验 承包单位填写工程材料／构配件／设备报审表 审批施工组织设计，检查现场技术，管理环境，审查开工申请（总监） 审核承包单位资质，选择分包单位（总监） 不合格

总监理工程师签署竣工验收报告 4

３、工程投资控制基本程序

建设单位向承包单位支付 三 方 协 商 修改 建设单位审批 总监理工程师签发工程款支付证书 承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表 设计变更、合同变更、索赔费用 双方协商 监理工程师审批 承包单位填写月完成工程量报审表 监理工程师对分项、分部工程已签认 监理工程师审核

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1．工程质量控制基本程序

承包单位另选

纠正 不合格

通知和整改

有缺陷 监理工程师核查质量保证资料，总监组织竣工予验收

建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收 承包单位自检合格填报单位工程质量竣工验收记录 监理工程师审核 承包单位自检达分项、分部工程报验条件并填写分项、分部工程质量验收记录

施工过程工序控制，工序的交接检查，隐蔽工程质量控制、检查 方法：旁站、巡检、见证检查 监理工程师审核 方法：审核证明资料、考察、检验、复验 承包单位填写工程材料／构配件／设备报审表 审批施工组织设计，检查现场技术，管理环境，审查开工申请（总监） 审核承包单位资质，选择分包单位（总监） 不合格

总监理工程师签署竣工验收报告 6

4．安全监理程序图

审查施工单位的有关安全生产的 文件 审查施工单位的施工组织设计中 的安全技术措施或者专项施工方案 审核安全管理体系和安全专业管 理人员资格 审核安全设施和施工机械、设备的 安全控制措施；施工单位应提供安 全设施的产地、厂址以及出厂合格 证书 现场监督与检查，发现安全事故隐 患时及时下达监理通知，要求施工 单位整改或暂停施工

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⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全生产许可证》； ⑷《建筑施工安全监督书》； ⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度； ⑻ 特种作业人员的上岗证（垂直运输机械作业、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等）及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程； ⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。 ⑴基坑支护 ⑵土方开挖 ⑶模板工程； ⑷起重吊装工程； ⑸ 脚手架工程 ⑹ 拆除爆破工程； ⑺ 安全生产规章制度； ⑻其他危险性较大的工程； 《条例》23条规定：施工单位应配备专职安全生产管理人员；专职安全管理人员负责对安全生产现场监督检查。（10000m2以下设1名；10000m2—50000m2以下设2—3名；50000m2以上常设管理处； 起重机械、自升式架设设施、脚手架钢管、扣件等其他机具配件。 (1)日常现场跟踪监理 (2)对主要结构、关键部位的安全状况做抽检和检测工作 (3)每日将安全检查情况记录在《监理日记》，及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。 (4).施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。