项目施工管理流程

项目施工管理流程

一、 准备：<工程部>

1． 详细审核施工图、合同，施工图与有关方面会审。

2． 编制工程预算和材料供应计划、成本控制目标。

3． 明确项目负责人<项目经理>并签订项目管理目标责任书。

4． 落实施工队伍<班组>，签订劳务协议。

5． 与总包方签订安全文明生产协议及配合协议。

二、 进场：<项目经理>

1． 编制施工组织设计和施工方案，并报监理审批。

2． 会同业主、总包、监理对施工作业面的质量进行检查验收，做好场地交接，不能满足施工要求的要求整改。

3． 落实施工人员住宿和材料堆放场地。

4． 组织人员和材料进场。<根据业业主或总包下达的开工报告或通知安排>

5． 组织施工人员进行施工工艺技术、施工质量、安全文明施工培训和交底，与施工

班组签订安全文明施工协议。

6． 落实外架或吊篮的准备情况，确保满足施工要求。

7． 安排做进场材料的复检，监理必须在场完成取样后送检测中心。

8． 施工：<项目经理>

1.先在选定的墙面进行样板施工，确认合格后，作为施工质量的实物标准，同时测算出材料的单位耗量，作为对施工班组材料消耗定额的参考，和材料核算的参考依据。要求各班组严格跟样施工。

2.作施工日记，每天按照与甲方、监理确认的施工进度安排组织施工并记录下当日完成工作量，存在问题及解决办法，须与各方协调确认事项及处理结果。

3.每天对现场进行定时和不定时巡查，对施工进度、质量、安全和材料消耗情况进行检查，发现问题及时纠正。

4.及时与监理、甲方进行沟通交流，保持信息交流的畅通。

5.及时做好隐蔽工序的验收，合格后方可进行下一道工序。需对实物作现场抽检的，及时与监理联系。请检测单位、质检站现场作检验。

6.特别要注意施工中阴阳角、门窗洞口等细节部位的施工质量。

7.在施工中涉及设计更改、工程量发生变化等及时办理相关签证和相关手续。

8.项目的工程受理资料要随时整理分类存档，施工验收资料要提前准备，工程一旦结束，相应的资料也应备齐。

9.按照合同约定及时办理工程进度审核，催收工程进度款。

四、竣工收尾：<项目经理、工程部>

1.工程大面积施工完成后，及时做好自检、自查，发现问题及时组织整改，并与监理联系约定单项<专项>验收时间。

2.整理完成施工竣工验收资料，包括开工报告、隐检记录、技术变更、设计更改、检测报告、增减量签证等涉及工程施工的所有备案资料。

3．编制竣工图、结算书。

4．组织单项<专项>验收，对验收中提出的问题及时组织整改完善，并向监理、业主方反馈结果。

5．办理工程项目结算。

6．项目部向公司坐施工档案移交，审定后的结算资料移交财务部，协助财务部办理催收结算尾款。

重庆华庆实业有限公司

2012月3月26日