抗滑桩挡墙工程监理工作总结

“”工程基坑支护 及平基土石方

工 程 监 理 工 作 总 结

工程监理咨询有限公司

目录

一、 工程概况

二、 项目监理机构、监理人员和投入的监理设施： 1. 监理人员一览表 2. 项目监理组织机构示意图 3. 主要监理设施一览表 三、 监理合同履行情况 四、 监理工作成效

1.

监理工作目标

2. 工程质量、安全、投资、进度控制 3. 合同管理工作

4. 信息管理及内部工作情况 5. 对外协调工作 6. 监理资料 7. 工程质量评估 8. 监理工作的改进

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

编制人：2011年10月

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一、 工程概况

工程名称： 工程地点： 工程规模：

该工程为基坑支护桩和平基土石方。主要结构类型:支护桩,挡土板。构筑物结构合理使用年限:50年。

支护桩，1-26号桩截面为1.2 m ×1.5 m，27号桩截面为1.3 m ×1.7 m ，桩长：17.2 m至17.7 m、崁岩深度：6.9m。挡土板厚：25cm～35cm，挡土板高10.3 m 至10.8 m。设盖梁和地梁。 混凝土强度等级为：

部位

等级 C30 C30 C30 支护桩 梁 挡土板 本工程平基土石方。原有地面标高为268.77M，基坑施工标高为259.40M。

计划建设工期：个月 建设单位： 勘察单位： 设计单位： 监理单位： 质监单位： 施工单位：

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二、 项目监理机构、监理人员和投入的监理设施：

监理人员一览表

序 号 1 2 3 4 5 姓 名 技术职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 执业资格 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 见证员 担任职务 总监理工程师 结构监理工程师 结构监理工程师 结构监理工程师 见证员

2. 项目监理组织机构示意图

总监理工程师 质量、投资、进度控制 总监代表 合同、信息管理、组织协调 各专业监理工程师 监理员若干

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质量控制投资控制进度控制 合同管理 信息管理

组织协调 3. 主要监理设施一览表

设 施 名 称 数 量 （台） 台 式 电 脑 打 印 机 扫 描 仪 其它检测 工 具 1 1 1 5

三、 监理合同履行情况

按监理合同的约定，我监理公司对本工程的监理范围和监理工作内容是：“承担本工程的土建工程的施工管理，负责对工程内的质量、安全、投资、进度的控制和合同管理。”

由于本工程地处重庆市江北区观音桥商圈内，周围环境特殊，故公司领导十分重视该项目的监理工作。公司与重庆市万州建安房地产开发有

限公司签订了建设工程委托监理合同后，立即按投标文件、监理大纲的承

诺、监理合同的服务内容、工程类别、规模和技术复杂程度配备了总监理工程师、结构、见证员、专业监理工程师和监理员组成多专业配套，数量能满足项目监理工作需要的实力较强的项目监理机构，成立了“万州大厦

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工程监理部”。并按规定将项目监理机构人员构成及对总监任命书面通知了建设单位。监理部人员均签署了责任书。

在总监的主持下，根据工程项目的特点，监理合同、施工合同、设计文件，分别编制了监理规划：监理实施细则和旁站监理方案。经业主批准后付诸实施，作为详细具体的监理工作操作指南。

为了监理工作的顺利开展，确保项目目标的实现，监理部严格按照监理合同的规定履行监理工作职责。采取适应工程具体情况的工作方法对工程总目标进行控制；监理部配置了《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、各专业各分部的《施工质量验收规范》、《现行建筑施工规范大全》及新版强制性标准条文，以及政策法律法规文件等，要求各专业各岗位监理人员认真学习，特别强调对《监理规划》、《监理工作实施细则》和《监理旁站监理方案》，监理规范、施工合同、技术规范、验收标准、设计文件熟悉掌握和应用。

在监理工作服务过程中，监理部从总监到监理员，在“三控二管一协调”中，能够自觉运用上述法律法规，合同、设计文件、规范标准来指导工作，始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的准则，纠正和处理工程建设中的具体问题，坚持严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的服务宗旨，认真勤奋地履行自己的职责。在业主的支持和各施工单位的配合下，经过参建各方的共同努力，按照监理合同约定的施工监理的范围和内容，监理的义务和责任全部认真履行完毕，达到了合同约定的目标，完成了抗滑桩挡墙工程一次施工验收合格。

四、监理工作成效

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1.监理工作目标

（1） 质量目标——合格；

① 按国家行业有关设计标准及规范，强制性标准，组织好施工

图复核工作。

② 按国家现行施工质量验收规范、质量验收统一标准对施工过

程进行监督管理，对检验批、分项、分部及单位工程进行验收。

③ 确保本工程所有分部、分项工程质量达到合格以上标准。

（2） 进度目标——确保抗滑桩挡墙工程规定的工期；

根据本工程的特点，认真检查落实施工单位的施工总进度计划。施工过程中，对每周、每月的实际施工进度与计划进度进行对比，督促施工单位按进度计划实施和调整，做好计划控制和组织协调工作，将工期控制在业主所规定的工期内。 （3） 投资目标

严格审查每月进度款报表，使投资控制在暂定价范围内。对合同外发生的工程量和计量严加控制：凡工程变更必须上报业主同意后实施。 （4） 安全文明施工监理工作

按《重庆市建筑工地文明施工标准》和国家有关建筑施工安全规程的要求对施工过程和周边环境的安全文明施工措施进行监督。 2.工程质量、安全、投资、进度控制

监理部进驻施工现场后，在施工监理中，按照工程进展的实际情况，采用主动控制和被动控制，即事前、事中、事后对施工过程进行控制。严格审

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查各项“施工组织设计（方案）”提出审查意见。严格监理程序，坚持“报验”制度，做到“三个坚持，三个不准”，即坚持对进场材料、构配件、半成品进行检验，按规范见证取样，凡不符合合同约定或检验不合格的不准使用，并限期撤出现场；坚持进行隐蔽工程检查验收，重要工序、检验批、分项、分部（子分部）检验，凡未经检验或不合格，拒绝签认，不准进入下一道工序施工；坚持对关键工序、重要部位和关键控制点实行旁站监理，不准违章作业，不准违背强制性标准条文的规定。坚持对涉及结构安全的试块、试件，进行见证取样检测，坚持对涉及结构安全和使用功能的重要分部、分项工程进行抽样检测，对违反监理程序和强制性条文，影响工程质量的行为及时发出监理工程师通知整改，并监督整改过程直到复检合格，起到事中控制的作用。对已形成的半成品、成品的质量进行检测验收时，发现质量问题，立即组织有关人员查清，分析原因，落实有效措施，妥善进行处理，消除隐患，起到事后控制的目的。日常工作中要求各专业做好事前控制，制订各工序的质量控制点，关键工序和隐蔽过程实施跟班旁站，严格检查，严格监理。保证了工程质量处于监理的有效控制之中。

在安全文明施工方面，在监理的经常性检查监督下，加上施工方项目经理的安全意识较强，对监理发现的安全隐患十分重视，能及时整改。该工程自始自终未发生一起质量安全事故。

在进度控制方面，督促施工方按批准的进度计划实施，开好每周工地例会，针对进度问题强调计划的编制、执行、分析、调整，要求施工单位每月（周）报进度计划安排和执行情况分析；例会上对重要问题进行讨论研究，经协调处理，共同达成一致意见，最终形成会议纪要，会后督促执行检查。

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3.合同管理工作

从开工以来，监理部严格履行监理合同所规定的权利和义务，坚持“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照“严格监理、热情服务”的工作作风，组织熟悉监理合同、施工合同及分包合同文件，重视合同的动态管理，妥善地处理好三方主体的利益关系；正确处理工程变更，按合同约定凡涉及工期、费用的变更，须事先取得业主认可后实施；正确处理索赔。

4.信息管理及内部工作情况

监理部要求监理人员对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递和应用工作，目的是为规划、决策、执行和检查等环节工作提供服务，以确保项目目标的实现。坚持每天记监理日志，总监签署巡视阅示纪要，及时签发会议纪要，每月按时向业主和公司报送月报；按三大目标收集有关信息，建立跟踪档案，建立进场材料、送检试验，每月完成工程量和每月资金支付等台帐；将报告、报表、纪要、通知、计划、资料、函件等分类整理、编码，实行微机管理。

在项目监理机构内部，建立岗位责任制，明确人员职责分工，人人签定责任书；组织学习有关法律、法规、合同文件、监理规范、强制性标准，熟悉设计文件和各专业的规范标准；落实工作制度和工作流程；规范管理监理文档资料；在工作中，各专业监理人员能以团结为大局，坚守岗位，兢兢业业地工作，也能自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律。

5.对外协调工作

组织协调与目标控制紧密相连，协调的目的是为了实现项目目标。工程建设是一个系统工程，参与的单位和机构较多，有业主、施工、勘察、设计、

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监理、质监、材料及设备供应单位等。如何协调好各相互之间的关系，将直接影响到目标的实现。因此，监理部把协调这些关系作为日常工作的重要组成部分，要求所有监理人员都能主动地在各自的职责范围内搞好协调工作。

在监理工作中，组织协调各参建单位之间的配合关系，协助业主处理有关协调方面的问题，协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。主要协调方式有：开好每周例会，作到适用、高效解决问题为目的，围绕质量、投资、进度存在的问题，协调参与各方面的关系和各自的工作，互相积极配合，相互理解和支持；主动与业主、施工单位、设计人员、质监站、材料供应商、分包施工单位等进行日常工作对话联系、电话联系，召开专题会议研究，以会议、书面、交谈、情况介绍等方法进行，效果较好。

6.监理资料

（1）《监理规划》和《监理实施细则》，《旁站监理方案》 （2）分包单位审查意见

（3）施工组织设计（方案）审查意见 （4）监理工作月报

（5）监理工程师通知单和工作联系单 （6）会议纪要 （7）监理工作日志 7.工程质量评估

本工程经现场监理人员施工全过程跟踪监理，并根据质检检测资料和试验报告资料、综合评估：本工程轴线、标高、垂直度正确；抗滑桩挡墙工程的质量均检查验收合格。

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质量控制资料完整；所含分部（子分部）工程有关检测结果符合有关规定。

该工程施工质量符合设计文件，施工质量验收规范和强制性条文，符合GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求。观感质量合格。

该工程的质量评定为合格工程。

8.监理工作的改进

（1）今后需加强监理工作的策划，以预控手段为主，加强事前、事中控制和综合组织协调的力度。

（1） 进一步加强信息管理工作，清理资料，建立计算机信息数据库以提

高工作效率。

（2） 持监理组织机构的分级管理，建立和落实经济责任考核制度，达到

“奖勤罚懒”，有效调动监理人员的工作积极性的目的。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况及建议

1. 在浇筑砼时发生爆模情况，我监理部人员及时发现后，下达监理工程师整改通知，要求施工方立即停止浇筑砼，经监理检查合格再进入下一道工序施工。

2. 工程施工过程中安全生产不稳定，个别人的不安全行为和物的不安全状态仍然存在，事故隐患时有发生，监理要求施工方对工人进行教育，制定出有效可行的管理措施，保证安全。

3. 施工中的技术资料各方应互相配合，及时整理应与工程进展同步，及时进

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行各分项、分部的中间验收。这样有利于工程后期的竣工验收，使工程收尾工作顺利、快速。

4. 承包商应重视监理工程师通知单的回复和执行，便于与监理建立正常的信息渠道相互配合，共同促进工程的开展。

2011年10月 12