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国美并购永乐案例分析
来源：锐游网
国美并购永乐案例分析
国美并购永乐案例分析 一、并购的背景：
2006年7月24日，传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出，国美电器和永乐电器发布公告称：国美将以52.68亿港元以“股票＋现金”的形式并购永乐。其中，国美电器将以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票（1∶3.08的比例），国美电器还将为每1股永乐电器股票支付0.1736港元（共4.09亿港元）现金。在国美完成换股手续之后，永乐电器将会退市。这是中国家电零售业最大的一起并购，行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商，终于走到一起……
二、并购方和被并购方 并购方——国美电器
是中国最大的电器及消费电子产品零售连锁企业，以及国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
被并购方——永乐电器
是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业，年销售额超过150亿元。
三、并购标的 永乐的所有净资产 四、并购方式
非同一控制下的企业吸收合并因为并购前国美和永乐是两个没有任何关联的企业，所以属于非同一控制下的合并；合并后，永乐将会退市，说明国美是采用吸收合并的方式完成的企业并购。
五、会计处理方式
应该采用购买法，即按照所并入资产的公允价值作为计价基础，采用的是支付现金和以股换股的方式取得。
国美会计处理： 借：永乐公司净资产 贷：股本
银行存款
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