建筑工程项目策划书

【篇⼀】建筑⼯程项⽬策划书

　　⼀、⼯程建设的重要意义

　　建设xx⾼速公路绿⾊通道⼯程，是实施“西部⼤开发，xx⼤发展”战略的⼀项重⼤举措，是我市实施的9条主⼲公路绿⾊通道络⼯程的重要组成部分，也是改善⽣态环境、美化古城xx、提⾼城乡居民⽣活质量、满⾜社会经济可持续发展的重要途径。实施这⼀⼯程，不但能够增加我市的绿地⾯积，降低各种废⽓和扬尘对⼤⽓的污染，⽽且能够促进沿线地区农业产业结构调整，促进两个⽂明建设健康发展。　　⼆、⼯程建设的指导思想和原则　　（⼀）指导思想

　　以保护和改善城市⽣态环境为中⼼，以建设⾼标准多效益的⽣态公益林为⼿段，以实现秀美⼭川，促进城乡经济发展为⽬的，充分发挥⽣态、社会和经济效益，促进xx经济和社会事业的可持续发展。　　（⼆）原则

　　1.坚持统⼀规划、统⼀供苗、分区县组织实施的原则。　　2.坚持⼟地权属不变，由区县、乡（镇）、村调整解决的原则。　　3.坚持适地适树，质量优先，绿化与美化相结合的原则。

　　4.坚持国家、集体、个⼈⼀起上，谁绿化谁所有，谁投资谁受益，谁经营谁得利或不栽⽆主树，不造⽆主林的原则。　　三、主要建设内容　　（⼀）建设范围

　　xx⾼速公路可绿化⾥程42.6公⾥（正在施⼯的待绿化路段4.5公⾥），其中xx9公⾥（待绿化4.5公⾥），xx16.5公⾥，xx8.6公⾥，xx8.5公⾥。林带宽度为铁丝外10⽶，林带折合总⾯积1278亩。　　（⼆）建设期限及树种配置栽植要求　　1.⼯程任务于20xx年3⽉底前完成。

　　2.根据项⽬建设原则，树种配置为：铁丝外0.5⽶栽⼀⾏栾树，株距3⽶；栾树外2⽶栽4⾏杨树，株⾏距2m×2m。杨树品种为107杨和三倍体⽑⽩杨，要求分品种成⽚（段）纯林栽植。

　　3.苗⽊规格：要求苗⾼3.5⽶以上，地径（栾树胸径）2.5厘⽶以上，⽣长健壮、端直，⽆病⾍危害。

　　4.栽植要求：采⽤优质苗⽊，挖⼤坑、栽⼤苗，株⾏距呈“品”字型配置。栽植坑规格为60×60×60厘⽶。栽前浇底⽔，栽后踏实并浇⾜定根⽔，确保苗⽊发芽成活，树⼲1.2⽶处以下涂⽩。　　（三）种苗需要量

　　该⼯程共需苗⽊19.9万株，其中杨树17.1万株，栾树2.8万株（详见附表1）。分区、县如下：　　区绿化⾥程9公⾥，需苗⽊4.2万株，其中杨树3.6万株，栾树0.6万株。　　县绿化⾥程16.5公⾥，需苗⽊7.7万株，其中杨树6.6万株，栾树1.1万株。　　区绿化⾥程8.6公⾥，需苗⽊4.0万株，其中杨树3.43万株，栾树0.57万株。　　区绿化⾥程8.5公⾥，需苗⽊4.0万株，其中杨树3.43万株，栾树0.57万株。　　四、投资分配⽅案

　　该⼯程是⼭川秀美⼯程的重要组成部分，也是我市绿⾊通道建设的⼀项重要任务，⼯程由各区县按照统⼀规划，组织实施，市财政给予适当资⾦补助，每公⾥补助栽植和管护费3.5万元。为了确保⼯程质量，种苗全部由市现代化综合苗圃提供。

　　⼯程总投资300万元，其中种苗费110.76万元（每公⾥2.6万元），区县栽植和管护补助费149.1万元，技术指导费6万元，监理费7万元，管理费5万元，设计费2.14万元，不可预见费20万元（⽤于种苗增加及不可抗拒⾃然灾害引起的苗⽊补植等）。

　　分区县、分路段补助如下：　　区绿化⾥程9公⾥，投资31.5万元。　　县绿化⾥程16.5公⾥，投资57.75万元。　　区绿化⾥程8.6公⾥，投资30.1万元。　　区绿化⾥程8.5公⾥，投资29.75万元。　　五、保证措施

　　（⼀）加强领导，提⾼认识

　　有关区县要⾼度重视xx⾼速公路绿⾊通道⼯程建设，要把这⼀⼯程摆到重要议事⽇程，要站在西部⼤开发的战略⾼度，充分认识实施这⼀⼯程的重要意义。要⼴泛宣传和发动，组织各⽅⾯的⼒量，投⼊到xx⾼速公路绿⾊通道⼯程建设中去，⼒求取得新的更好的成效。

　　（⼆）建⽴健全技术和质量保证体系

　　市林业局从市林业站抽调6—8名专业技术⼈员组成技术指导和质量监理⼩组，负责技术指导、苗⽊评价和质量监理等⼯作。各区县要成⽴相应的机构，在市上监理⼈员的指导下，认真抓好⼯程质量。要遵守先挖好栽植坑，经验收合格后再调运苗⽊栽植的程序，严禁苗⽊运到后再组织挖坑栽植。必须做到当⽇起苗，当⽇运输，当⽇栽植。栽后要浇⾜定根⽔，确保苗⽊成活。

　　（三）认真检查验收，积极抓好落实

　　各区县要在2⽉底前做好思想发动、⼟地调整等施⼯的各项准备⼯作。3⽉初发动群众，⼤搞栽植活动，确保按时完成任务。20xx年6⽉底，市上将组织有关部门进⾏检查验收，对完成好的进⾏表彰奖励；对完成差的给予通报批评，限期完成任务，并追究有关领导⼈的责任。检查验收后，对成活保存率不⾼的路段，各区县秋季必须进⾏补植，市上不再给予补助。⽆论任何形式的⼟地，严禁在林带中套种⾼⼲作物，确保栽植成果。　　（四）建⽴管护责任，巩固造林成果

　　各区县、乡镇要结合各⾃实际，制定出切实可⾏的管护措施，落实管护责任。今后，凡地⽅政府负责的县、乡、村道路绿化⽤地可推⾏农民⾃愿出地、国家出苗、个体承包造林管护、收益归已，实⾏谁造林谁受益的政策。也可采取拍卖、承包、反租倒包等形式，解决好⼯程⽤地，要通过明晰产权、明晰责任⼈来调动各⽅⾯参与⼯程建设的积极性，以巩固造林成果。

【篇⼆】建筑⼯程项⽬策划书

　　⼀、指导思想

　　以《xx隧道集团20xx—20xx年企业⽂化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项⽬企业⽂化建设实际，突出抓好“三个⼿册”的贯彻落实，达到培育员⼯队伍、促进项⽬管理、建设精品⼯程、锻造企业品牌、提升企业形象的⽬的，为⼲好在建项⽬拓展市场不懈努⼒。　　⼆、遵循原则

　　坚持集团理念统领项⽬建设全过程的原则，坚持⾏为识别系统规范项⽬和员⼯⾏为的原则，坚持视觉识别系统统⼀鲜明的原则，坚持与思想政治⼯作相结合的原则，坚持与施⼯⽣产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提⾼执⾏⼒的原则。

　　三、策划内容

　　1、策划并进⾏理念识别系统宣贯。　　2、策划并进⾏⾏为识别系统宣贯。　　3、策划并进⾏视觉识别系统宣贯。

　　4、遵循集团理念确定项⽬建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质⼯程践⾏企业理念。

　　5、开展项⽬建设指导思想和形势任务教育。　　6、整合优化项⽬规章制度，规范岗位⾏为。　　7、制定员⼯培训规划，开展业务技术培训。　　8、规范并开展项⽬和员⼯礼仪活动。　　9、设计制作项⽬团队⼿册/员⼯⼿册。　　10、执⾏⼯程总公司企业⽂化有关要求。　　11、加强外协队伍企业⽂化建设统筹。　　12、开展项⽬特⾊企业⽂化建设活动。　　四、策划实施

　　1、成⽴项⽬企业⽂化建设推进领导⼩组，组成⼈员：项⽬部经理、专职党⼯委书记或副书记、⼯会⼯委主任、团⼯委书记、经营财务部部长、⼯程部部长、办公室秘书，⼯区主任、党组织负责⼈、⼯会负责⼈、团组织负责⼈。

　　职责：（1）党政领导共同负责，⼯会“三⼯”建设和团组织的⽂化活动纳⼊项⽬企业⽂化建设，不具备设⽴专职⼈员的必须配备兼职⼈员负责⽇常⼯作。项⽬党政共同负责项⽬企业⽂化建设，项⽬经理是第⼀责任⼈，党⼯委负责⽇常⼯作，⼯区主任是第⼀执⾏⼈。（2）统⼀规划项⽬企业⽂化建设，确⽴⽬标和发展⽅向。（3）指导、组织、规范项⽬企业⽂化实施活动。（4）对⼯区企业⽂化建设进⾏检查、指导。（5）结合宣传思想政治⼯作组织多种形式的企业⽂化建设活动。（6）协调、组织项⽬内部和外部企业⽂化建设交流。（7）及时处理有损项⽬企业⽂化建设的⾏为。（8）对⼯区企业⽂化建设进⾏奖惩。

　　2、领取集团企业⽂化建设“三个⼿册”

　　A类项⽬向集团公司⽚区指挥部领劝三个⼿册”；B、Z类项⽬向具体承担施⼯任务的⼦分公司领劝三个⼿册”。集团公司企业⽂化部将建⽴不同类别的项⽬企业⽂化建设操作模块，领取⽅式另⾏通知。　　3、规划项⽬企业⽂化建设实施⽅案

　　A类项⽬企业⽂化建设实施⽅案确定后，报⽚区指挥部批复，项⽬企业⽂化建设推进领导⼩组组织实施。B、Z类项⽬企业⽂化建设实施⽅案确定后，报具体承担施⼯任务的⼦分公司批复，报⽚区指挥部备案，项⽬企业⽂化建设推进领导⼩组组织实施。

　　4、过程控制

　　项⽬企业⽂化建设纳⼊企业党、政、⼯、团⼯作考核⽬标，使项⽬企业⽂化建设与项⽬⽣产经营融为⼀体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

　　集团公司和各⼦分公司企业⽂化部是项⽬企业⽂化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作⽤，并适时抽查⽅案实施情况。对于影响重⼤的⼯程项⽬，集团公司视情况采取⽚区指挥部、⼦分公司、项⽬协同联动的⽅式共同做好⼯作。

　　集团公司⽚区指挥部负有统⼀协调项⽬企业⽂化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项⽬企业⽂化建设实施⽅案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织⼀次检查，有关情况报集团公司企业⽂化委员会办公室。

　　项⽬部是项⽬企业⽂化建设的实施主体，要据实规划好实施⽅案，对关键环节、主要问题⼀抓到底，确保⽅案实施。项⽬部每季度组织⼀次对⼯区的检查考核，有关情况报⽚区指挥部。企业⽂化建设经费列⼊项⽬建设规划，项⽬部本着节俭实效的原则进⾏统筹管理。

　　⼯区要具体规范操作好实施⽅案，坚持项⽬企业⽂化建设与施⼯⽣产任务共同安排、共同考核，将项⽬企业⽂化建设内容纳⼊各项竞赛、评⽐之中，因地制宜地开展各项特⾊活动。⼯区将每个⽉的⾃查情况报项⽬部。　　5、考核表彰

　　按照⼯区每⽉⾃查、项⽬部每⽉检查、⽚区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业⽂化建设委员会每年评选表彰⼀次“企业⽂化建设先进单位”。⼦分公司、⽚区指挥部、项⽬部根据情况，负责项⽬企业⽂化建设的经验总结和先进单位的推荐上报⼯作。　　五、策划细⽬　　（⼀）项⽬概述

　　1、项⽬背景情况。　　2、项⽬⼯程基本情况。

　　3、项⽬⽬标任务和主要履约内容。　　4、项⽬重点难点⼯作。

　　5、项⽬企业⽂化建设推进领导⼩组和职能。　　6、项⽬企业⽂化建设总体规划。　　（⼆）执⾏MI⼿册，理念塑造品质　　1、论证并确定项⽬建设指导思想

　　在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、⼯期等项⽬重点，突出项⽬特点论证并确定项⽬建设指导思想，统⼀项⽬和员⼯的价值取向，统领项⽬各项⼯作。　　2、结合思想政治⼯作针对性抓好理念宣贯

　　（1）开⼯前的形势任务教育。重点通过“⼲最难的，交的”企业宗旨教育，向员⼯讲清项⽬的概况、意义、施组安排及⼯程所在地的社情、民情等内容，使员⼯了解即将⾯临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，⼲好⼯程。

　　（2）施⼯中的艰苦奋⽃教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员⼯讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋⽃的意志，激励奋发向上、⽆私奉献的精神，增强项⽬创效能⼒，促进企业长远发展，增加员⼯收⼊。

　　（3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员⼯讲清施⼯进⼊攻坚决战时刻所遇到的困难和压⼒⽐平时要更⼤，增强员⼯树⽴科学施⼯、敢打硬拼、决战决胜的信⼼与决⼼。

　　（4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员⼯讲清项⽬进⼊收尾阶段容易出现⿇痹思想，加强⼯期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全⼯作，保持队伍稳定，快速收尾。

　　（5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交的”质量观、“建设绿⾊⼯程”的环保观教育，向员⼯讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员⼯个⼈实现价值的前提与基础，弘扬“⾄精、⾄诚，更优、更新”的企业精神，牢固树⽴安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。　　3、实践阐释理念

　　通过项⽬企业⽂化实践，⽤项⽬优良⾏为、员⼯先进事迹阐释理念，提升员⼯理念价值认同，深化员⼯理念认知。　　4、编制项⽬团队⼿册

　　以集团和项⽬指导思想、项⽬⽬标（总体⽬标、⼯期⽬标、安全⽬标、质量⽬标、环保⽬标、效益⽬标）、⼯程概况、参建单位队伍、企业形象⽤语、员⼯誓词等为主要内容编制。　　5、升旗宣誓

　　每⽉第⼀个星期⼀的7：30组织全体员⼯举⾏升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员⼯统⼀着装列成⽅阵，指定护旗⼿，先升国旗、奏《国歌》，之后另两⾯旗帜同时升起，全体合唱《xx之歌》，员⼯⾯对旗帜进⾏宣誓。　　6、开展特⾊活动

　　利⽤络、⼴播、专栏等传媒，运⽤理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图⽰、标语等氛围烘托的⽅式，结合思想政治⼯作、“三⼯”建设和青年员⼯⽂化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。　　（三）执⾏BI⼿册，⾏为规范全员　　1、教育培训

　　树⽴“培训对员⼯是福利”的培训理念。围绕项⽬背景和意义、⼯程特点和性质、企业理念和⾏为规范、施⼯安全质量和环保、⼯艺操作和要求、⼯期控制和节点⽬标等⽅⾯内容进⾏全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种⽅法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训⽬标具体化、⼯作经常化、内容丰富化。　　2、整合管理规范

　　针对⼈事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建⽴流程管理规范。

　　3、整合岗位规范

　　在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和⽬标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术⽐武活动，树⽴员⼯爱岗敬业精神，⽴⾜岗位争创⼀流业绩。　　4、整合奖惩规范

　　依据项⽬⽬标、岗位规范、⼯作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项⽬⽬标与员⼯个⼈⽬标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。　　5、整合员⼯⼿册

　　本着实⽤、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员⼯⾏为守则、礼仪规范等内容整合为《员⼯⼿册》，也可与《团队⼿册》合并编制。　　6、坚持班前讲话班后总结

　　以⼯艺流程、安全质量操作、成本控制、⼯序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。　　7、整合礼仪规范

　　以庆典、表彰、开⼯竣⼯、新闻发布、办公和员⼯个⼈礼仪为重点，结合安全质量标准⼯地、党建思想政治⼯作、“三⼯”建设和青年员⼯⽂化活动、⽂明施⼯、⽂明寝室等⽅⾯规定、办法，引导教育员⼯遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内⿎⼠⽓外树形象。员⼯⼯作时间统⼀着装和佩带上岗证。　　8、整合新闻信息规范

　　（1）建⽴项⽬新闻发⾔⼈制度。

　　（2）建⽴项⽬新闻信息、影像资料管理办法。　　（3）确定项⽬拟发布信息内容及媒体。　　（4）建⽴与传媒机构的沟通合作。　　（四）执⾏VI⼿册，视觉展现风采　　1、项⽬区域

　　（1）彩门（《VI⼿册》B506、507，以下均指⼿册）。通往项⽬施⼯现场的重要交通路段，尤其是进⼊施⼯管段及驻地，设⽴彩门和指⽰路牌。彩门横梁根据项⽬特点⾃主设计⼤型喷绘画。例：正⾯上排徽标+中铁隧道集团，下排××项⽬经理部/现场；背⾯上部中国铁路⼯程总公司徽标（下为中铁⼯程）+勇于跨越追求卓越。

　　（2）围篱（B506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画⾯见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等⽅⾯内容及集团理念、形象⽤语等。

　　（3）⼑旗（B111）。通往现尝驻地道路两边，办公区、⽣活区围篱上，施⼯区及重⼤活动，据实插设四⾊⼑旗。　　（4）路标（B801、802）。在道路交叉⼝、区域分界及相关处设置。　　2、办公区域

　　（1）徽标、名称识别。在项⽬经理部醒⽬位置竖排项⽬名称牌、党⼯委名称牌。例：徽标（红⾊）+中铁隧道集团+xx项⽬部，⽩底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团有限公司xx项⽬经理部⼯作委员会”，⽩底红字。⾯对，右为项⽬名称牌，左为党⼯委名称牌。

　　（2）旗帜、旗坛（B106）。设⽴在项⽬部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红⾊⼤理⽯台座，台座前⾯制作雕刻烫⾦的徽标+中隧集团。以旗正⾯为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项⽬部、⼯区⾃⾏购买，总公司旗帜由集团公司企业⽂化部统⼀制作，集团旗帜由集团公司、⼦分公司企业⽂化部统⼀制作。

　　（3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项⽬部进⾏制作。

　　（4）标牌、图例。职责牌（B602）、部门铭牌（B603）、标语贴纸（B509）、⾊带（B604）、安全图例（B701-708），据实制作。

　　（5）宣传栏。项⽬部适当位置设宣传栏，版⾯长宽为2.4×1.2⽶。内容为集团简介、⼯程简介、企业业绩图⽚、施⼯进度、⼚务公开、⼯程效果图等。

　　（6）会议室。会议室正⾯墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：⾄精⾄诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙⾯可悬挂⼯程形象进度、项⽬组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项⽬⼯程关联的图⽚、会议理念等图表。

　　（7）办公⽤具。信纸（B201-B203）、便笺纸（B204）、传真纸（B205）、发⽂纸（B206-B207）、⽂件头（B208-B209）、会议纪要⽂头（B210）、信封（B211-B214）、⽂件夹（B215）、资料袋（B216），据实制作。

　　（8）交往、识别⽤品。名⽚（B301-B304）、员⼯证卡（B305-306）、员⼯胸牌（B307）、贵宾证（B309）、通⾏证（B310）、参观证（B309）、宣传物品（B1001-B1002），据实制作。　　（9）辅助图形（A301—A304）、标志不⼲胶（B312）。据实使⽤。　　3、⽣活区域

　　（1）路标（B802）。⽣活区醒⽬处设置。

　　（2）标牌、图例。⽐照办公区域相关内容据实设置。公⽤设施标识醒⽬齐全。　　（3）宣传栏。适当设置，突出员⼯⾏为守则、学习培训、⽂明评癣劳动竞赛等内容。　　（4）理念图⽰、⽤语及其他内容。　　4、施⼯区域　　（1）名称标牌

　　A、隧道及地下⼯程。洞门上⽅两排排列，上排“xx⼯程”，下排“中铁隧道集团承建”。　　B、桥梁。在桥梁醒⽬位置标注“中铁隧道集团承建xx⼯程”。　　C、其他⼯程参照执⾏。

　　D、字体、颜⾊。标准字，蓝底⽩字或⽩底红字。

　　E、A类、B类⼯程项⽬使⽤上述名称，Z类项⽬可使⽤“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使⽤“中铁隧道集团承建”。

　　F、已完⼯程名称标牌（B906），可在设计许可下使⽤。

　　（2）宣传栏、标牌、图例。⽐照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒⽬标牌。　　（3）车体机械设备（B901-B905）。据实制作。

　　（4）⾐帽。⼯作服（B401-B402）据实制作。安全帽（B404）颜⾊按规定执⾏，前⾯“中隧集团”，后⾯为徽标。红⾊、蓝⾊安全帽的名称、徽标印⽩⾊；⽩⾊、黄⾊安全帽的名称、徽标印红⾊。

　　（5）标语。醒⽬处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象⽤语等。　　（五）总公司精神、旗帜、标识

　　1、项⽬部驻地和施⼯现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统⼀悬挂总公司旗帜。

　　2、各重点⼯程、标志性⼯程、城建⼯程施⼯区域出⼊⼝处设置“中铁⼯程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。

　　3、设置彩门、围挡时要有“中铁⼯程”企业标识、企业精神。

　　4、重点⼯程开⼯、竣⼯仪式，应充分展⽰“中铁⼯程”标识、旗帜、企业精神。

　　5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路⼯程总公司置于在本企业名称前⾯。如“中国铁路⼯程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

　　6、各级领导名⽚按总公司要求制作。

　　7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

　　8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同⼀⽔平⾯。可采劝中铁⼯程”组合徽标+中铁隧道集团样式执⾏，横排、竖排均可，上下组合时“中铁⼯程”组合徽标在上。

　　（六）外协队伍　　1、源头控制

　　将项⽬企业⽂化建设纳⼊合同⽂本，明确项⽬企业⽂化建设的重要内容及双⽅的责任、权利、义务。　　2、机制约束

　　外协队伍企业⽂化建设与项⽬企业⽂化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。　　3、理念引导

　　在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，⼲优质⼯程、树良好信誉，利益共享、风险共担。

　　4、⾏为规范

　　通过各项管理制度，规范外协队伍和员⼯的⾏为，提倡外协队伍和员⼯遵守集团员⼯⾏为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。　　5、视觉统⼀

　　外协队伍在本项⽬建设中，不得使⽤⾃⼰的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统⼿册执⾏。　　6、思想教育

　　把宣传思想教育⼯作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。　　六、注意事项

　　1、本策划书适⽤集团所有⼯程项⽬，项⽬据实进⾏要素组合。⼀年以下的项⽬可适当简化内容。

　　2、以规范、美观、⼤⽅、节俭为原则，杜绝⼤⽽全，突出主题、突出特⾊，特别是视觉识别系统制作时充分考虑⼆次利⽤。

　　3、除安全图例外，红⾊、蓝⾊均指企业标准⾊。

　　4、业主、地⽅政府有特殊要求或联合建设的项⽬，在尊重、协商的前提下，突出集团企业⽂化特⾊。

　　5、党、⼯、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI⼿册中的要素，在遵循徽标和⾊值的前提下据实制作。　　6、定期对设施进⾏维护和相关内容更新。

【篇三】建筑⼯程项⽬策划书

　　今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员⼯的努⼒，各项⼯作进⾏了全⾯铺开，xx品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜⼈。为使公司各项⼯作上⼀个新台阶，在新的年度⾥，公司将抓好⼀个中⼼、搞好两个建⽴、做到三个调整、进⾏四个充实、着⼒五个推⾏。其⼯作计划如下：　　⼀、以xx项⽬建设为中⼼，切实完成营销任务

　　xx项⽬，是省、市重点⼯程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项⽬所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，⽽不能搞砸；我们只能前进，⽽不能停滞甚或后退。因此，公司计划：　　（⼀）确保⼀季度xx⼯程全⾯开⼯，⼒争年内基本完成第⼀期建设任务。

　　xx第⼀期⼯程占地⾯积为60亩，总投资1.6亿元，建筑⾯积12.6万平⽅⽶。建筑物为xx商业⼴场裙楼、xx⼤厦裙楼和⼀栋物流仓库。

　　1、⼟地征拆⼯作。

　　春节前后务必完成第⼀期⼯程的⼟地征拆⼯作。元⽉份完成征地摸底调查，⼆⽉份完成征地范围内的⽆证房屋的拆迁。三⽉份完成征地范围内有证房屋拆迁及国⼟储备中⼼⼟地和集体⼟地的征收⼯作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，⼯程部具体操作。⼯程进⼊实施阶段后，⼯程部应抓紧第⼆期⼯程的⼟地征拆⼯作联系，适时调整主攻⽅向。　　2、⼯程合同及开⼯。

　　元⽉份签订招投标代理合同，⼯程进⼊招投标阶段。⼆⽉份确定具有实⼒的施⼯企业并⾏签订施⼯合同；确定监理企业并⾏签订监理合同。三⽉份⼯程正式开⼯建设。另外，⼯程部应加强⼯程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建⽴⼀套完整的⼯程档案资料。　　3、报建⼯作。

　　⼯程部应适时做到⼯程报建报批，跟进图纸设计。元⽉份完成⽅案图的设计；⼆⽉份完成扩初图的设计。在承办过程中，⼯程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延⽽影响⼯程开⼯。　　4、⼯程质量。

　　xx项⽬是省、市重点⼯程，也是xx品牌的形象⼯程。因⽽抓好⼯程质量尤为重要。⼯程部在协助⼯程监理公司⼯作的同时，应逐渐⾏成公司⼯程质量监督体系。以监理为主，以⾃我为辅，⼒争将xx项⽬建成为省优⼯程。　　5、预决算⼯作。

　　⼯程部、财务部必须严格⼯程预算、决算⼯作的把关。严格执⾏约定的定额标准，不得擅⾃增加⼯程量和⽆据结算。不得超预算⽀付⼯程款。

　　（⼆）切实完成年营销任务，⼒保⼯程进度不脱节

　　公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第⼀期⼯程任务的实现。故必须做好营销这篇⼤⽂章。　　1、实⾏置业任务分解，确保策划代理合同兑现。

　　20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中⼀季度1500万元、⼆季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双⽅商议后，元⽉份应签订新的年度任务包⼲合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实⾏置业任务分解，到⼈到⽚。⽽不是单纯依靠招商⼤厅或中⼼活动。可采取更为灵活的销售⽅式，全⾯完成年销任务，在根本上保证⼯程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中⼼活动推介、上门推介等⽅案，努⼒创造营销新模式，以形成⾃我营销特⾊。　　2、合理运⽤⼴告形式，塑造品牌扩⼤营销。

　　新的⼀年，公司在20xx年的基础上，将进⼀步扩⼤⼴告投⼊。其⽬的⼀是塑造xx品牌，⼆是扩⼤楼盘营销。⼴告宣传、营销策划⽅⾯，xx应在⼴告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版⾯创意、⾊调处理等⽅⾯下功夫，避免版⾯雷同、⽆效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产⽣。　　3、努⼒培养营销队伍，逐步完善激励机制。

　　策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销⼈员，是⼀个有机的合作群体。新的⼀年，公司将充分运⽤此部分资源。策划代理公司⾸先应抓好营销⼈员基本知识培训⼯作，使营销⼈员成为⼀⽀能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确⽴营销奖励办法，具体的奖励⽅案由营销部负责起草。　　4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能。

　　拟采取银信融资、⼚商融资、社会融资、国债融资、集团融资等⽅式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩⼤资⾦流，以保证xx项⽬建设资⾦的及时到位。

　　（三）全⾯启动招商程序，注重成效开展⼯作

　　招商⼯作是xx建成后运营的重要基础。该⼯作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的⼀年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展⼯作。　　1、结合医药市场现状，制订可⾏的招商政策

　　按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商⼿册》，但⽬前该⼯作已经滞后。公司要求，上述两书在⼀季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另⾏起草《招商办法》要求招商部在元⽉份出初稿。

　　2、组建招商队伍，良性循环运作

　　从过去的⼀年招商⼯作得失分析，⼀个重要的原因是招商队伍的缺失，⼈员不⾜。新的⼀年，招商队伍在引⼊竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能⼒的⼈员，以期招商⼯作进⼊良性循环。　　3、明确招商任务，打好运营基础

　　xx项⽬⼀期⼯程拟在今年底建成，明年元⽉将投⼊运营。因⽽，⼚家、总经销商、总代理商的⼊驻则是运营的基础。我们

不能等⽶下锅，⽽应军马未到，粮草先⾏。今年招商⼊驻⽣产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。　　4、做好物流营运准备，合理有效适时投⼊

　　医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能⼒的提⾼、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷⽅⾯完全实⾏电⼦化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进⾏合作，签订合作协议并按合同协议履⾏职责。为使公司营运⾛向市场化，公司拟成⽴物流部，拟制定xx医药物流系统的营运⽅案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该⼯作在董事会的同意安排下进⾏。　　⼆、以品牌打造为长远⽬标，逐步完成两个建⽴

　　xx品牌的打造是公司的战略⽬标之⼀。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的⼀年，我们将在建⽴集团公司、建⽴现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为⼤型的民营企业集团。　　1、注册成⽴企业集团，不断扩⼤公司规模

　　公司的设想是在集团公司的统⼀领导下，各⼦公司实⾏独⽴核算，独⽴完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争⼒。

　　2、建⽴现代企业管理体系，推⾏⼯作标准到⼈到岗

　　现代企业的⾼效运⾏，均来⾃于企业的⾼效管理。新的⼀年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司⼯作标准，并到⼈到岗。各项⼯作按标准程序⾏事，减少⼈为指挥，逐步形成XX特⾊的企业管理体系。同时，根据不同的⼯作岗位，制定岗位职责和⼯作流程，强化企业管理意识，化地提⾼企业管理⽔平，向管理要效益。　　三、以xx发展为历史契机，加快内部三个调整

　　xx的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这⼀时代的需要，不断完善⾃我，发展⾃我，调整机制，集聚内功，合理发挥员⼯动能，以使xx集团傲⽴于医药之林。　　1、⼈员调整

　　⼈员调整⼯作已经铺开，公司遵循的原则是⼈尽其才，才尽其⽤。限度地发挥员⼯的创新能⼒，充分肯定员⼯的务实精神。

　　2、机构调整