银行大堂经理服务营销能力提升培训

培训背景

在目前各家银行金融产品、服务功能同质化特征较明显的情况下,谁能够为客户提供更多个性化、差异性的服务,谁就在竞争中赢得主动,取得更好的经营效益;其实无论是资本、盈利的现实需要,还是经营环境的变化趋势,在跨向国际化的今天,一个好的具备国际竞争能力的银行决不仅是追求规模大上、速度快上的银行,而是效益最好、质量最高、服务最佳、品牌最优的银行;做为服务的先行载体,银行大堂经理是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节;银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,要熟悉几乎所有的银行服务内容,对综合素质的要求也较高;本培训内容是针对银行大堂经理开发的服务营销课程,更好帮助大堂经理提升服务意识,提升营销能力; 培训收益

了解大堂经理角色及胜任能力； 掌握现场管理及识别推荐技巧； 学习服务营销管理 由感觉营销变为感动营销 课程对象

银行大堂经理 课程时长

1天6小时/天 课程老师

徐良柱老师 课程大纲 前言：

很多时候,我们不能做好,是因为我们没有真的明白我们的“角色“,如何从“左右为难—同事和顾客都埋怨”转向“左右逢源—同事与顾客都喜欢”呢

一、 大堂经理的角色 与胜任

1． 银行的形象窗口大使

2．大堂经理工作的核心定位 3． 大堂经理的岗位职责

4． 大堂经理的职业道德 二、 大堂经理需具备的过硬素质 1.礼仪百分百得体

仪容仪表礼仪 表情神态礼仪 接待礼仪 电话礼仪 服务用语礼仪

演练：大堂经理的服务与行为规范 2.表达百分百清楚

有效表达的基本要素 体态语言的基本认知 灵活运用体态语言 3.倾听百分百专注

倾听的内容 提升倾听能力 学会积极倾听

三、银行大堂经理服务营销技能提升 1、银行服务的4大特点：

无形性 . 异质性 .循环性 . 非储存性 2、银行服务通常涉及的2个概念： 客户满意度和客户忠诚度 3.建立信任是前提

4.需求本质是感受痛苦和销售快乐

客户需求的动机都具有两面性：快乐和痛苦 需求是需要问出来的,如何提问题

5.挖掘需求并转化需求是根本 1SPIN销售探寻需求法

6.体验营销,为服务和产品增加胜算 7. 展示解决方案/产品,亮出核心价值 8. 异议处理,合情合理 9. 洞察成交时机,要有引导力 四、银行大堂经理服务营销技能演练 1.识别推荐中的服务营销

识别推荐流程

第一时间关注进入网点的客户 客户进门时识别判断 客户咨询时识别判断 客户等候时识别判断 不同客户针对性推荐 演练：

情景1：客户浏览或关注外汇牌价时 情景2：客户正在看基金净值信息 情景3：大堂经理识别优质客户 情景4：大堂经理识别推荐方法 2.分流引导中的服务营销

客户分流引导 贵宾客户引导 潜在贵宾客户引导 普通客户引导 5.演练：

情景1：贵宾客户办理小额存取款价值判断 情景2：客户办理大额存取款业务 情景3：咨询理财业务的客户 情景4：办理缴费类业务

3.客户投诉处理-在服务中种下营销种子

客户投诉产生的原因 客户投诉处理的基本原则 客户投诉处理技巧 4.演练：

情景1：客户投诉排队时间长 情景2：客户汇款忘带身份证 情景3：客户投诉在ATM机取到假币 4.服务营销的本质解析

以服务为主还是以营销为主 大堂经理要创造客户的什么价值 感觉营销胜过一切营销 客户感动比什么都重要