本工程位于哈尔滨市香坊区双琦环保资源利用有限公司厂区内,本工程的 施工区域为渣仓跨配电室地面、综合水泵房配电室地面、通风机房、烟气净化, 焚烧车间。
采取注浆进行加固处理提高地基载力,根据我公司多年经验对回填土进行 注浆加固处理,宜结合现场实际情况,本工程的加固方式采用水泥-速凝剂-膨胀 剂注浆加固。
1.2工程概况
1.2.1本工程施工场地为地面作业。我公司拟投入1台钻机及配套设备同时作业。
现场施工电源、水源由建设单位负责引入施工现场,应具备用电容量为 用水20吨/日的能力。
建设单位:哈尔滨市双琦环保资源利用有限公司 设计单位:中国恩菲工程技术有限公司 勘察单位:黑龙江省林业设计研究院 监理单位:达华集团北京中达联咨询有限公司 总包单位:中国恩菲工程技术有限公司 施工单位:中冶天工集团有限公司 专业分包单位:黑龙江省桩基础工程公司
40kW、
1.2.2工程地质概况
本工程的地基土为粉质粘土,地基承载力为
160kpa。
在工程施工深度范围内未发现地下水;
1.3主要工程量 子项工程名称 孑工程量一览表 表二
孑L径 地面下部孔深 (m) 4.5 L注浆量 数 (m3) 水池注浆孔 50 400 3062.5 合计 2编制依据
本施工组织设计的编制依据:〈〈哈尔滨市双琦环保资源利用有限公司扩建工 程图纸》;国家现行技术法规、施工规范、规程及验收标准;黑龙江省桩基础工 程公司企业标准〈〈程序文件》;黑龙江省桩基础工程公司企业标准〈〈质量保证手 册》;黑龙江省桩基础工程公司企业标准〈〈作业指导书》及我公司现有管理人员、 施工人员、流动资金、施工机械等资源情况。
主要执行规范、标准:
〈〈既有建筑地基基础加固技术规范》 JGJ 123-2012 ; 《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002 ;
〈〈建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 ; 《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003 ; 《工程测量规范》GB50026-2007 ;
〈〈施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 ; 〈〈建筑地基基础设计规范》 DB23/721-2003 ; 《建筑地基基础工程》DB23/902-2005。
3施工组织和施工部署
3.1该工程回填土加固分项由黑龙江省桩基础工程公司负责管理施工,
工程实行
项目经理负责制,下设技术负责人、带班工长、技术员、质检员、安全员、材 料员等管理人员,在工程中推行项目法施工,根据生产要素优化组合与动态管 理原则,对工程进行系统管理,施工过程中严格按照
GB/T19001-2008质量管
理体系认证标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证标准及有关受 控文件和作业指导书对各工种、各工序建立质量管理体系,严格实行工作岗位 责任制,做好隐蔽工程及分项工程质量检查和验收工作,接受业主及监理单位 的检查,确保工程质量与施工进度。
3.2我公司计划10天完成该工程施工任务,拟投入 1台钻机及相关设备。设备 进场后,
根据现场的具体条件,对施工所需的设备、库房、住所进行合理布置。
3.3根据现场实际情况,合理地进行施工部署。根据总工程量的情况,制定每天 须施工
的桩数,落实到每台钻机上,施工材料及时进场,以保证工程顺利按期 完成。
4施工平面布置方案
根据本工程所处的地理位置和主要工程量分布情况,结合以往类似工程经 验、装备水平、施工管理经验等,通过优化对比进行施工总平面布置。
4.1布置原则
4.1.1根据施工需要,合理布置施工与生活设施,兼顾全段,便于实施指挥和管 理。 4.1.2充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料 供应等
施工条件。
4.1.3充分考虑有利生产、易于管理、方便生活、并符合国家有关安全、环保等 法律法
规及业主的有关要求。
4.1.4充分考虑本合同工程项目间的关系。 4.2生产设施 4.2.1材料堆场
水泥、外加剂等设置专用的堆放场地,布置在搅拌站附近
,堆放前对场地
内的植被、垃圾等杂物彻底清理并硬化。保持物料堆体边坡稳定,修建良好的 白排水设施,避免水浸、水淹。
4.3现场暂设
本项目由于施工周期短,故办公室和宿舍采用借用甲方。
4.4通讯
项目经理部各主要负责人白备移动电话, 主要施工作业人员配无线对讲机, 便于施工作业指挥,形成完整的通讯联络系统,满足施工需要。
4.5施工、生活垃圾处理
施工区内产生的施工、生活垃圾按业主和监理工程师指令弃放或深埋处理, 防止污染环境。
4.6防火设施
仓库、生活区均配置规定数量的手提式泡沫灭火器和砂箱,所有电器设备 均安装漏电保护器。
4.7医疗防疫
工地设简易医务室,配备常用药品和简单的体检设备,主要用于职工一般 性伤病、常见病治疗,严重者及时送地方医院诊治。
5主要施工方法
5.1施工工艺流程图
5.2成孔、下管、注浆工序
5.2.1施工前,技术员根据地质报告提供的地基土埋深,确定钻孔深度,采用振 动成
孔。
5.2.2根据注浆孔深度下入大于注浆孔 0.5米的注浆管。
5.2.3在基础底部进行封孔处理,封孔采用膨胀带和止浆塞进行封口。 最后将止 浆塞上
部注满水泥浆,待24小时后进行注浆。
5.2.4注浆压力0.2-0.4MPa ,单孔注浆量按现场计算确定,可根据注浆压力做 适当调整
注浆量,注浆水灰比1.0。
5.2.5注浆是详细观察注浆压力大小和注浆量,
化,以此作为正常注浆的调整依据。
观察是否冒浆,基础标高有无变
5.2.6根据试注浆记录及时调整注浆压力和注浆量,进行注浆。
注浆时才有压力和注浆双控,即注浆量为达到1.0立方米或注浆压力达到
0.4 MPa,均可停止注浆。若出现浆液冒出也可以停止注浆。 5.2.7注浆完成后地基承载力达到160kpa。 5.3施工条件
5.3.1提供施工范围及其周边的管线图,防止施工中其遭到损害 5.4施工顺序 5.4.1采取先在地面四周进行注浆封闭,然后加固地下下的软弱土体,最后加固 混凝土
与土体之间的缝隙或软弱层。
5.4.2注浆孔的布置详见附图 6质H保证体系 6.1工程项目质量目标
杜绝质量事故;防止不合格品的产生;保证工程一次交验合格率达到100% <
各施工班组
7质H保证措施
7.1原材料质量保证措施 7.1.1原材料采购制度
在原材料采购前,应首先做市场调查,在保证质量的情况下,根据经济因 素初步确定供货方,并向供货方索取质量保证资料,包括:生产厂家的资质证 书或生产许可证、材料(成品或半成品)的检验试验报告,交质量管理评审, 经质量管理部门认可后,物质部门方可与供货方签定材料(成品或半成品)的 采购合同。采购合同中必须有关于质量保证的条款,确保材料(成品或半成品) 的质量符合现行技术条件和质量检验标准。
7.1.2原材料质量检验制度
进入施工现场的原材料(成品或半成品)首先进行质量检验,质量合格后 方可入库、发放、使用。其质量检验程序如下:
a. 材料进入现场后物资采购部门应向质量管理部门提供该批材料的出厂 证、试验
检验报告等质量保证资料,经质量部门审核合格后进行外观检验及试 验检验。
b. 材料的外观检验及试验检验:
材料(成品或半成品)进入现场后由质量管理部门、物资管理及工程监理 (工程监理要求参加时)共同对材料(成品或半成品)按照现行质量标准及技 术条件进行外观检验,检查合格后按取样规定在工程监理的监督下取样,送至 项目法人指定的检验机构进
行试验检验,检验结果合格后方可验收。
•原材料(成品或半成品)保管及发放制度
检验合格的原材料必须按产地、品种、规格(型号或标号)进行分类堆放 (摆放),并按规定的内容进行标识。原材料(成品或半成品)必须做好必要的 防雨、防潮、防火等措施,避免因保管不善造成原材料的质量降低或不合格,
原材料(成品或半成品)要按照先进库先发放的原则进行发放,避免部分材料 (成品或半成品)因存放时间过长而变质或质量降低。
必须对原材料(成品或半成品)的检验状态进行标识,未检验的材料(成 品或半成品)要与已检验的材料(成品或半成品)分别标识,不得混放。原材 料(成品或半成品)发放时必须做好标识的移植工作,保证原材料在使用过程 中不发生用错现象。
原材料(成品或半成品)在保管与发放过程中必须作好到货记录、检验记 录、标识记录、发放记录。
7.2过程检验和验收质量保证措施
工程按设计的内容和要求施工完毕,工程质量达到设计要求和质量检验标 准,经班组、工地白检或专检合格后,作好隐蔽工程记录签字后申请三级检查, 质检部门检查合格后,申请四级验收,经业主及工程监理验收合格签字认可后 方可隐蔽。
施工过程中,严格执行三级检查验收制度,按验评标准检查验收
。
7.3严格贯彻三交”、四不”、六查”、七清”制度 7.3.1 “三交”既三交底:
1 )、工程开工前,对主要施工及技术人员进行工程概况、设计特点、复杂程度、 施工
方法、质量标准等进行初步的技术交底。
2) 、分项工程施工前,对班长、组长、工人进行细致的技术交底。
3) 、针对某项工程施工工期较长,施工中容易出现疏忽的现象,必须进行反复 的技术
交底。
7.3.2 “四不”既四不许:
1 )、未批准的施工组织设计和施工方案不许施工。 2)、不合格和无出厂证件的材料不许施工。 3 )、不合格的构件不许施工。 4) 、不合格的工程不许验收。
7.3.3 “六查”既对质量活动进行查领导、查思想、查制度、查措施、查落实、查 隐
患。
7.3.4 “七清”既七清楚:
1 )、设计施工图纸必须清楚。
2)、施工组织设计和施工方法必须清楚。 3 )、施工及验收规范必须清楚。 4 )、检验及评定标准必须清楚。 5) 、易发生质量通病的部位必须清楚。 6) 、施工的质量标准必须清楚。
7) 、施工组织人员对工人的操作水平必须清楚。 7.4施工过程中的质量保证措施
7.4.1打孔过程中必须施工至稳定地层的深度,
为准。
根据经验,即以振动成孔打不动
7.4.2注浆过程中必须观察浆液有无跑冒,一经发现,立即用速凝剂进行封堵, 减少浪
费,同时保证注浆效果。
7.4.3注浆过程中必须观测所加固的构筑物的沉降情况,
即采取相应措施。
若有变化,停止施工立
8保证工期措施
8.1工期目标
本工程基础桩施工计划工期 2015年8月10日至2015年8月20日,总 工期10天。
8.2保证工期组织机构
技术部门
技术保障
外业指导
质量管理
项目经理部
—► 物资调拨 物资保障 . 材料员 在施工中,除了安全、质量两大指标外,一切都要服从工期指标,并应根 据此指标要求,制订如下施工进度保证措施:
8.3施工准备计划
8.3.1我公司在接到进场通知的第2天,本工程的项目领导班子成员及所有技术 人员就
到达施工现场,形成现场的施工技术管理能力,将工程开工前的工作准 备就绪;
8.3.2接到进场通知3天内主要施工人员到达施工现场,测量人员在工程开工前 对现场
进行抄测,建立现场施工测量控制方格网;
8.3.3工程开工前2天,施工现场的水、电按业主提供的指定地点引接到施工现 场,达
到使用条件;
8.3.4混凝土搅拌站系统在工程开工 4天内,安装调试合格,达到生产能力; 8.3.5钢筋加工场所有设备在接到进场通知 3天内运到施工现场,在工程开工2 天内达
到生产能力。
8.4技术保障措施
8.4.1在本工程建设中,我公司将选派在建筑施工中有丰富经验的技术人员、
质
量检验人员、测量人员和物资管理人员,满足本建筑工程施工的技术能力要求; 8.4.2在工程开工前3日内,完成本工程施工组织设计,交监理单位及业主进行 审批后,作为本工程施工技术的指导文件;
8.4.3在工程开工前2日内,作好开工前的技术培训交底和安全教育工作;
8.4.4在本工程施工中,对每个分项工程都制定详实可靠的分项工程作业指导书 或技术
措施来指导施工。
8.5机械装备计划
8.5.1在机械上我公司配备打孔钻机1台、注浆泵1台进行钻孔及注浆; 8.6施工阶段工期保证计划
8.6.1合理安排施工顺序,加强施工的连续性、均衡性。充分利用施工机具设备, 提高
机械化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工速度;
8.6.2合理安排劳动力,实行12h单班作业,节假日不休息,注意收集气象信息, 对天
气情况提前考虑,早作安排;
8.6.3保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作。做到保 证质量,
工种之间互相创造条件,充分利用工作面,争取时间。加快进度,缩 短工期;
8.6.4对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相 比较,
发现实际进度滞后计划时,应及时分析产生的原因,制定纠正措施,消 除影响施工进度的不良因素,加快施工进度;
8.6.5在施工过程中加强机械设备的保养、维修,建立完善的机械维修保养制度, 各类
机械设备配备必要的零配件,保持设备完好状态,充分发挥其性能,创造 最佳的施工效率,避免因设备故障而影响施工进度。
9安全生产措施
9.1安全监督管理机构
安全监察部
公司安全监管
安监工程师
〈 工程项目部
•侦 项目经理 ►::项目技术负责
( 各子项工地
(工长安?员
2)
▼
各施工班组
班组长
)
9.2本工程安全管理目标
♦重大伤亡事故为零; ♦重大机械伤害事故为零; ♦重伤事故为零;
♦轻伤率不超过年平均月频率3% ;
♦杜绝职业病、急性中毒事故; ♦杜绝交通事故;
♦杜绝火灾、触电、煤气中毒事故;
♦施工现场安全防护用品使用率100% ;
9.3本工程确定的重大危险源
重大危险源清单
)丁与 表六
状态 工序/部位/ 危害因素 可能导致 时态 对策 1 钻机成孔 钻具残土清理不净 物体打击、火 管网/、明造成管道 灾、爆炸、触 破裂、管线断裂 电、化学污染 触电、物体打 击、高坠、火 灾爆炸、化学 污染 机械伤害、触 电、职业病 .璇 口清净钻具残土 索.瑚 取地下管线图 舞、 口操作人员岗前培 .瑚 训合格后上岗 舞、 2 钻机操作 \"作不当 .璇 亳规操作机械、 3 制备磔/水泥浆 M.璇 4 原材料堆放 施工现场照明 5 力工宿舍照明 6 力工宿舍取暖 现场办公室取暖 电、粉尘 侦料违规操作、 堆物体打击、 交放不当 通事故 违规架设、电线漏 电、照明灯它用、 触电、火灾 未使用安全电压 加强岗前培训、 口加强维护设备、 .瑚 舞、 配备劳动保护 .璇 口加强岗前培训、 .瑚 舞、 制定管理方案 口按用电规程作 .瑚 业、加强管理 舞、 .璇 规 匕规操作 施工设备装卸/ 7 阳况不佳 运输 8 漏电保护器 nL火灾、触电、 一氧化碳中毒 .璇 口加强管理 .瑚 舞、 口制定管理方案 .瑚 舞、 物体打击 交通事故 .璇 灵 触电 火灾 .璇 口制定管理方案 .瑚 舞、 9.4安全管理制度
本工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理:
9.4.1安全生产组织机构健全,分工明确; 9.4.2建立健全〈〈安全生产责任制》,权责明晰;
9.4.3针对本工程工艺特点编制可行的〈〈安全生产操作规程》,对各不同操作工 种进行
安全交底,安全交底涉及每名作业人员,未接受安全交底者禁止上岗作 业;
9.4.4贯彻班前检查制及定期检查与隐患整改制;
9.4.5对〈〈安全内业》中所列各项内容认真落实,并留下真实、准确记录; 9.4.6编制〈〈职业健康安全管理方案》、〈〈临时用电方案》、〈〈突发事件应急预
案》;
9.4.7对于在风季、雨季、暑季、冬季施工的工程应编制专项安全措施。 9.5安全纪律
9.5.1进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽,
严禁穿拖鞋、高跟鞋及硬底易滑
的鞋,严禁违章作业、严禁酒后作业,严禁打闹斗殴;
9.5.2施工现场人员积极参加安全生产各项活动,包括:安全教育、安全会议、
接受安全检查等;
9.5.3遵守各项劳动纪律,服从领导及安全检查人员的指挥,工作时思想集中,
坚守岗位,未经许可不得从事非本工种的作业;
9.5.4严禁酒后上岗,严禁在禁火环境吸烟、动火,严禁在宿舍、食堂未经允许 私接乱
接电线及其它用电设备;
9.5.5严格执行操作规程,严禁违章作业,现场作业人员对违章作业的指令有权 拒绝,
并有权制止他人的违章作业;
9.5.6按作业要求正确穿戴好个人防护用品;
9.5.7不得损坏施工现场的安全防火设施,工人宿舍、食堂应有防火、卫生负责
人,严防火灾及食物中毒;
9.5.8对冬季采取火炉取暖的宿舍,火炉应由专人负责看管,严防一氧化碳中毒。
10文明施工措施
10.1文明施工组织机构
项目经理 工程项目部
项目技术负责人
10.2文明施工管理制度
10.2.1贯彻业主文明施工的要求,推行现代化管理方法,科学组织施工,做好 施工现场
的各项管理工作;
10.2.2施工区域按施工组织设计统筹规划,布置合理。施工场区坚实、平整, 排水畅通,
雨天无淤泥、积水现象;
10.2.3施工区域道路按施工组织设计的规划进行,所有道路应平坦、畅通无堵 塞现象。
排水设施完善,并保持排水沟道畅通、无堵塞现象;
10.2.4堆放区域物质布设合理,堆放有序,并符合安全与防火要求。各种材料 和成品、
半成品、构配件等要按类别、规格、型号堆放整齐,对于怕潮湿、雨 淋、日晒的要有防潮和铺盖措施,对易失件和较贵重物品要入库保管;
10.2.5施工用电和动力、能源供应系统布置合理、安全,标志清楚,消防设施 完备; 10.2.6保持现场整洁,施工期间保持现场不出现不必要的障碍物,及时从现场 清除运走
不再需要的设施及任何废料;
10.2.7施工现场备有垃圾箱(桶)、废料桶,并标识清楚;施工现场内的地面无 垃圾,
作业面都应保持清洁整齐,保持作业面“工完、料尽、场地清”;
10.2.8施工作业区应配备足够的照明设施, 满足夜间施工和人员通行安全要求; 10.2.9办公室、宿舍布置整齐并保持内部整洁,有关职责、规定、制度张挂上 墙,电气
设施统一、规范,符合安全规程要求;
10.2.10施工现场的“三废”按环境保护要求进行处理,并保持现场无废液的残迹; 10.2.11作业班组的施工用电应按〈〈安规》和用电管理制度执行,
乱接和不按规定接线使用;
不得随意乱拉
10.2.12现场的电、火焊皮线应拖拉走向合理、规范,下班前应及时收整,挂放 整齐,
经常保持文明整洁;
10.2.13施工现场临时用水要按规定铺设,严禁跑、冒、滴、漏确保安全可靠; 10.2.14
施工现场安全标志、文明施工标志、警告、警示标志齐全、醒目; 10.2.15施工道路标、交通标志、限速标志醒目、完善;
10.2.16多工种在一处现场施工时,要统一规划和管理,要按照谁施工谁负责, 谁施工
谁管理的原则,保证现场忙而不乱,秩序井然;
10.2.17施工现场应当根据需要设置必要的职工生活设施,包括食堂、 宿舍、厕 所,并
使之符合卫生、通风、照明等要求;
10.2.18施工现场设置生活区,与施工区分开,并妥善处置生活垃圾。临时食堂 位置适
当,环境清洁,职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求。
10.3文明建设
10.3.1在现场周围的围墙设置反映企业精神时代风貌的标语,
黑板报等,教育有关人员遵守“七不准”等的相关规定;
现场设置宣传栏、
10.3.2施工现场建立安全防火组织和防火制度,明确责任和目标,按规定配备 消防器
材。严格管理易燃物品,有专门仓库存放。
11项目管理机构配备情况
项目管理机构是施工项目管理的工作班子,负责施工项目从开工到竣工的 全过程的施工生产经营的管理,是工程项目上的管理层,是代表企业履行工程 承包合同的主体,对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终 建筑产品的质量取决于项目管理班子工作质量,企业在推行项目管理中合理设 置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效率的项目管理班子机构的建 立是施工项目管理成功的组织保证,因此我公司根据工程项目作业面积大、施 工难度高及工期紧等特点,本着对业主负责,提高企业信誉的原则,特别对本 项目工程管理班子人员进行了精心的配备。
11.1项目管理机构系统图
项目经理 方万武
技术负责人 金龙
质量控制
进度控制
安全控制专业工程师金龙
质检员 王涛
工 长
康健
材料员 高艳丰
安全员 金立生
外业指导
材料试验 技术内业 质量管理 质量内业 工作协调
施工调度 文明施工 材料调拨
现场验收 安全监督
安全内业
单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 设备进场及 施工 设备拆除及 钻工 2 2 2 碌泵工 1 1 1 电焊工 2 2 2 力工 10 10 10 管理人员 2 2 2 合计 17 17 17 12投入的主要施工机械设备
机械或 设备名称 型号 数量 规格 额定功率 国别产地 制造年份 生产能力 用丁施工部位 备注 (KW) 1 2 3 注浆泵 水泥浆搅拌机 台钻 BW- 1 6 0 S N J - 1 0 0 0 1台 37 注浆加固 2台 10 TZ-50 2台 5.5 注浆加固 4 5 水泵 水准仪 1台 DS3 1台 中国上海 4 X2.5KW 供水、排水 中国南与 2003 测量定位 6 振动钻机 1台 7.5 施工注浆孔 材料名称 规格 单位 数量 备注 估算,以实际 水泥 P.O32.5 t 50 为准 膨胀剂 kg t 7.56 速凝剂 10
施工场地
搅拌站 和
料场
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- ryyc.cn 版权所有 湘ICP备2023022495号-3
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务