第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

整理单位：道路工程监理部

工程名称：响水县港城路、石港路、瑞海路道路工程 会议时间：2015、1、14

会议地点：响水县港城指挥部二楼会议室 主持人：响水县港城指挥部高明飞主任 记录人：响水县港城指挥部工程师张响响 参加会议人员(签名) ：（见会议签到簿） 监理单位 施工单位 其他单位 会议主要议题

一、建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自驻现场的机构、人员及分工。

港城指挥部工程部： 主任：高明飞

工程师：张响响、孙唯一、郭新宇 工程项目监理部： 总监：王卫东、 总监理代表：孔萧栋 专监：许石富

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监理员：张志敏、刘光伍 施工单位项目部：

孙义军 李友成 陈月清 徐磊 韦德虎 董其贵 管正东 刘广香

项目负责人 技术负责 材料负责 技术员 技术员 施工队长 施工队长 二、施工单位介绍工程开工准备及施工情况

（一）、目前工程进度情况

我项目部自2014年11月22日进场以来完成的工作量： 1、完成项目部临时设施搭建； 2、完成路水准点附合测量； 3、完成路清表；

4、完成路沟塘清淤、回填计15处； 5、完成路6%灰土原槽拌和K0+130-K0+800； 6、完成路6%灰土第二层K0+130- -K0+800; 7、完成瑞海路沟塘清淤、回填计11处 8、完成瑞海路（银港大道—石港路）段清表；

9、完成瑞海路（银港大道—石港路）段6%灰土弹簧土处理第一层。

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（二）、投入人员、机械设备、材料

1、人员进场情况

管理人员8人，工人15人。 2、设备进场情况：

挖机4台,推土机1台,振动压路机1台,三轮压路机1台，铧犁1台,旋耕机1台,小宝马1台，平地机1台,农用车5台。

3、材料进场情况： 水泥200T,石灰1800T （三）、春节前计划

1、计划完成路6%灰土路基(第二层)处理并覆土； 2、计划完成瑞海路（银港大道—石港路）段6%灰土原槽处理并覆土；

3、计划完成瑞海路全部清表工作量及沟塘处理； 4、计划完成石港路全部清表工作量及沟塘处理； 5、计划完成路雨污水管道各300米； （四）、目前存在问题

1、瑞海路（银港大道-S326）段及石港路拆迁未完成，无法进场施工； 2、路与石港路交叉口处鱼塘未征用； 3、路杆线未迁移。（附路杆线统计）

路现场杆线统计

1、k0+735，一根高压电线杆，010号。南侧距中10m。 2、k0+575,两根南北方向电线杆。北侧距中3m、4m。 3.k0+530，一根高压电线杆，009号。南侧距中9m。 4、k0+428，一根高压电线杆，008号，南侧距中7m。

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5、k0+310，一根高压电线杆，南侧距中17m。一根拉索在施工范围内。

6、k0+265，一根高压电线杆，007号。南侧距中5m。 7、k0+215，一根高压电线杆，无编号。南侧距中11.5m。 8、k0+140，两根高压电线杆,006号，另一根无编号。006号南侧距中3.5m，另一根南侧距中6m。

三、监理单位进行监理交底

1、监理单位的性质：

建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。 2、工作的任务：

受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理 管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。 3、监理工作的内容： 3.1造价控制

3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。

3.1.2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。

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3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。

3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。 3.2、质量控制

3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料， 查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。 3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。 3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关。

3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。签署隐蔽验收查验记录。

3.2.5、认真把好分部工程施工，施工 单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门。 3.3进度控制：

在保证质量和安全的前提下 抓工程进度。 4、监理方法：

4.1、对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查。

4.2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。

4.3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。

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4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施 工的正常进行。

4.5、坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。

4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。 5、安全及文明施工工作的要求 ：

5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。

5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。 5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。

四、建设单位提出要求：

1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全 保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。 各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。

3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因 素去分析问题，预防事故的发生。

4、正确处理质量、进度的关系，在保证质量的基础上去抓进度，合理安排劳动力，组织交叉作业。

5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。

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6、挖机的工作半径范围内不得站人。

五、会议议决事项 ：

1、会议对建设、施工、监理单位驻场现场人员予确认。 2、建设单位对监理单位授予权限。

3、施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工。 4、会议确定每月的确15日、30日的上午9：00召开工地例会，参会人员：业主代表、总工、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长。没有履行请假手续的每次罚款1000元，迟到20分钟的，每次罚款500元，罚款均为现金支付。每次会议要讲究：议、决、行、果。

5、项目部人员离开现场必须履行请假手续。

6、项目部不要考虑方方面面的矛盾，按排好月计划、周计划，一周内报监理部，周进度计划每周要上报。

7、监理要认真履行职责，认真工序报验关和材料报验关。资料和施工必须保持一致。

8、污水管道和雨水管道的标高等待重新设计。

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