第一次工地会议纪要

公园望府

第一次工地会议纪要

浙江致远工程管理有限公司

公园望府项目监理部 2020年3月30日

公园望府会议纪要

时 间：2020年3月30日 地 点：销售部会议室 主 持：巫磊明

参加会议单位及人员：（详见签到单）附后

于2020年3月30日下午3时，在销售部会议室召开公园望府工程第一次工地会议，参加会议的有建设单位、监理单位及施工单位等工程施工阶段有关管理人员和各施工专业班组长，参加人员名单详见会议签到单。 会议主题：

1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工，明确了各自职责；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、施工单位介绍工程形象进度和计划以及现场需协调事项； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开工地监理例会的周期、地点及主要议题。 8、其他有关事项。 会议主要内容如下：

一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。 建设单位：仙居鸿正置业有限公司，现场总负责人刘跃屏，其他人员详见签到单；

总承包单位：国强建设集团有限公司，项目经理周水平，其他人员详见签到单；

监理单位：浙江致远工程管理有限公司，总监张新华，其他人员详见签到单。

二、施工单位汇报了前期准备工作形象进度及施工计划安排等

1、目前售楼部范围地下室结构完成,一层结构月底前浇筑。

2、东区2#、4#楼土方开挖，要求土方单位在4月6日前完成，4月1日开始边坡喷锚施工。4月3日东区临时用电完成。

3、4月1日完成2#、8#、10#桩的混凝土浇捣工作。4月6日完成6#、4#、

2

9#桩的混凝土浇捣工作。

4、西区售楼部计划4月2日拆除模板，4月4日顶板防水施工。 5、需协调事项：图纸尽快提供，东区块尽快通电。 三、建设单位对工程的总体目标要求和施工应注意的事项

1、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位已完成以下工作：场地三通一平已基本完成；建设工程施工许可证正在办理；近期组织监理及施工单位对集团巡检制度进行宣贯和学习。

2、要求施工单位工作重心始终将项目工期内控节点目标放在第一位，在施工许可证办理完成前提前施工确保售楼部进度节点完成；施工单位及监理单位现场人员安排确定通讯录及时完善下发；现场签证流程先行，必须根据建设单位集团相关规定及时报审。

3、要重视工程质量、注重公司品牌建设，保证工程质量，做好质量通病的防治，现场将引入集团定期巡检方式进行工程质量评分，区域公司工程管理部每月派专人到项目检查，编写工程检查报告，对工程进度、质量风险、安全风险进行评估，提交给合作方项目部、合作方区域工程管理部及我方联席项目总、区域董、区域运营副总（常务副总）、集团工程管理中心、集团客服管理中心、集团运营管理中心。集团工程管理中心每季度派专人到项目检查，编写工程检查报告，对工程进度、质量风险、安全风险进行评估，提交给区域、集团客服、集团运营等部门。

4、暂定监理例会每周三晚召开，现场管理人员包括班组长在内参加监理例会。建设单位要求监理单位严格把握质量和安全，对施工存在的问题及时督促整改落实；按照国家规范、监理程序管理好工程；全面协调管理，保证总体进度满足工期要求。

四、总监介绍监理规划主要内容并对施工单位进行监理交底

1、总进度计划要及时报送项目监理部审批，周进度计划每周例会报送。在施工许可证办理前进行施工需将有关部门同意施工的会议纪要书面文件提供我监理部。

2、监理平常巡视检查不等于验收，检验批、分项、分部、单位等工程质量、隐蔽工程必须及时报验。

3、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计（方案）、工程前期测量数据应在开工前由施工单位报送项目监理部。超危大分部分项工程因组

3

织专家论证报监理审批后，还需报建设单位同意方可实施。

4、施工单位在混凝土浇筑前，应填写混凝土浇筑报审表，连同附件一并报项目监理部。在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序应提前书面通知项目监理部，总监理工程师安排监理人员实施旁站监理，凡旁站监理人员未在旁站记录上签字的不得进行下道工序施工。

5、施工技术资料必须与工程进度同步，做到工程完、资料完。工程资料表格采用（浙建监2014）表式，施工资料做到及时、准确、完整、符合要求。

6、我监理人员现场巡查中发现的质量与安全问题，施工单位各班组及管理人员应及时对问题进行整改检查并回复。

7、施工方尽快完成质量、安全管理保证体系及特种作业人员资格报审，进场机具报验；每月至少组织一次现场安全大检查，并做好安全报验资料。 五、会议议定事项

1、决定监理例会召开的时间暂定为每周三晚上6：30点。参加会议的建设单位人员为：工程项目主管及各专业工程师；监理单位人员为：总监理工程师、专业监理工程师；施工单位人员为：项目经理、项目技术负责人、总施工、施工员、专职质量员、安全员、资料员及其他有关人员，参加人员不得无故缺席，有事须向建设方请假，未请假缺席罚款100/人。

2、各方应重视工程质量、注重质量品牌建设，要求施工方严格按照现行规范、标准与图集施工，做好质量通病的防治，避免出现严重质量缺陷。各方尽快熟悉图纸，及时发现图纸上的问题；要求监理方做好各道工序隐蔽验收工作。

3、要求施工方加强现场施工质量和安全管理，建设单位集团和区域巡检评估中主要评分项目不得扣分，建设单位会尽快组织施工和监理单位对工程管理相关制度进行宣贯。

4、落实建设方和监理方提出的其他事项要求。

4

六、会签栏

仙居鸿正置业有限公司 浙江致远工程管理有限公司 国强建设集团有限公司

浙江致远工程管理有限公司

公园望府项目监理部 2020年3月30日

5