项目经理职责、计划合同部、工程技术部职责

一、确保项目目标实现，保证业主满意。 二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 三、组织项目部管理班子。

四、及时决策，实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等

五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上

来。

工程技术部职责

工程部为项目部下设一级机构，承担工程技术、功能设计、工程监理协调、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。主要职责：

（1）负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责与设计的协调管理和技术讨论会议的组织。

（2）负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。

（3）负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。

（4）参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动。 （5）负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

（6）负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。

（7）组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。

（8）会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。 （9）审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系。 （10）负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。 （11）落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织各类申报准备和协调工作。

（12）参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。

（13）承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料。

（14）负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

（15）定期编审“月报”和各部分工程简报。 （16）完成领导交办的其他工作。

计划合同部职责

负责工程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达年度、季度工程计划；

（1）负责编制院执行预算、及时填报月、季、年资金拨付计划。

（2）负责项目的合同管理工作，审查项目对外签订的各类合同；

（3）负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布工程进度通报；

（4）负责项目部的统计管理工作，按规定向上级主管部门报送工程统计报表；

（5）负责工程招标的日常工作；

（6）会同有关部门审查工程计量和结算报表，办理工程价款支付与结算手续；审查工程延期、索赔、分包及各承包人违约事项；参加各类合同的支付审查工作；

（7）负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量，根据审批意见编制变更令报领导签发；

（8）指导、检查和监督承包人的计划合同管理工作； （9）负责分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施；

（10）做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作；

（11）施工前期准备，负责征（占）地相关工作。 （12）承办领导交办的其它工作。