(管理人员)行为能力年度考核表

行 为 能 力 年 度 考 核 表 （管理人员） 被考核人姓名： 岗位： 考核周期： 201 年 考核 要素 考 核 指 标 权重 指 标 内 容 评 分 标 准 提前、超标准、出色地完成各项工作任务（100-90分） 按时、按标准、按量完成各项工作任务 （89-80分） 执行力 20% 无论是常规计划工作，还是临时交办的事务，都能保质保量及时、准确完成，开展工作迅速，效率高，效果好 有时逾期，但能按标准完成任务，并分析逾期原因，改进工作 （79-70分） 有时逾期且不能按标准完成任务 （69-60分） 经常逾期且不能按标准完成任务 （59分以下） 单项 得分 得分 （单项得分×权重） 备 注 工 作 能 力 45% 计划能力 10% 根据本岗位工作任务内容，确定合理的任务周期，按计划、按要求，有步骤、有条理性地完成工作任务 上下沟通，平衡协调，与人友好合作，营造良好的组织工作氛围，顺利达成任务 具备本岗位相关专业技能的娴熟和驾驭能力，有足够的知识和能力完成本职工作 在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验，提高100-85分 好 好 84-70分 一般 一般 69分以下 不合格 不合格 沟通协调能力 5% 专业技能 5% 好 一般 不合格 创新学习能力 5% 工作技能，改进工作方法；同时具备工作创新精神，善于发现问题、解决问题，有参与意识，主动向上级提出合理化建议。 好 一般 不合格 小 计 责 任 心 45% 10% 忠实履行本岗位职责，坚持原则，勇于承担责任。工作踏实，一丝不苟 积极、热情地为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量 具有高昂工作热情，做事积极主动，无需等待提示和督促迅 好 一般 不合格 - 分 工 作 态 度 55% 服务意识 10% 好 一般 不合格 工作主动性 10% 速完成。善于发现问题、解决问题，有参于意识，主动向上级提出合理化建议 好 一般 不合格

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玉林供暖分公司 人力资源部----考核表格05

考核 要素 考 核 指 标 权重 指 标 内 容 坚持公司全局观念，不计较个人利益，团结员工，与同事密团队协作精神 10% 切合作，共同做好工作，并努力提高本部门凝聚力，保持良好的组织氛围 好 一般 不合格 热爱自己从事的职业，专心致力于本岗位的工作，以爱岗敬敬业精神 5% 业的职业精神、饱满的工作热情，积极主动、任劳任怨完成任务 职业道德 5% 具有良好的职业操守，为人处事诚实、守信、坦诚，实事求是 具有良好的自我约束能力，自觉遵守和维护公司各项规章制度，不做有损公司利益和形象的事情 好 一般 不合格 好 一般 不合格 100-85分 评 分 标 准 84-70分 69分以下 单项 得分 得分 （单项得分×权重） 备 注 工 作 态 度 55% 自律性 5% 好 全勤不得分不扣分。 一般 不合格 - 分 小 计 55% 出 勤 率 - 出勤情况：病事假、迟到或早退、旷工等 注：其中加班调休、年假均按正常出勤核算 病一天扣1分，事假一天扣2分，迟到或早退一次扣2分，旷工一天扣20分，不封底 - 扣 分 其它 培训情况 - 按时参加、考试合格不得分不扣分。 严格遵守公司培训规定， 按时参加，并积极配合培训工作的实施 如无特殊情况，缺席1次扣2分；如培训讲师无故取消培训，则发生1次扣3分；如培训考试 （含入职培训考试）不合格1次扣3分；均不封底 奖惩情况 - 0% 受到公司嘉奖或违反公司管理制度 无奖惩不得分不扣分。每嘉奖一次加2分，不封顶；每惩罚一次扣2分，不封底 - - - 加 分 扣 分 加/扣 分 分 - 扣 分 小计 合计 100%

备注： 此表由人力资源部统一负责流转并存档。

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