单位绩效考核工作总结范文

单位绩效考核工作总结范文

导语：工作总结可以是一项工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。下面里头整理了单位绩效考核工作总结范文，欢迎参考借鉴！ 1、适度完善了公司渐进绩效考核总体方案。

进一步细化内部分配评定，建立全员考核机制，并使考核量化分配延伸到班组，延伸到个人。

进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了处罚力度。

不断增加了年度绩效考核指标，使奖惩工作更有目标和方向。 2、上半年绩效考核采行情况良好。

各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步，主要体现在：

一是公司各单位也按照公司绩效考核精神新规制定了内部量化细则。

二是绩效考核正在逐步深入到农村基层基层，甚至到个人。 三是大多数领导非常重视绩效考核工作。

极好四是做得较好和进步非常明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。

3、绩效考核其他工作存在的主要问题

一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不怎么不够;

二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。

三是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现对冲的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。 四是绝大部分单位同工同工同奖未落实。 4、下步工作安排

4.1、班子公司二级班子加大力度宣传，使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐心和恒心，持续推进和改进。

4.2、各级领导深入到班组，支持班组或进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核分配做得好的班组，可以总结经验，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料良好基础的记录工作。应该让班员清楚、明了班组如何可算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。劳动竞赛奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善一年保存起码半年。

4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。

20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的大力推进下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《考核制度管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作启动情况汇报如下： 一、建立健全绩效考核制度

为了顺利推进开展活动绩效考核组织工作，针对我公司具体情况，在原有的制度上修定、完善和足量了我公司《绩效考核管理制度》，新制度结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导

思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。 二、考核进行情况

我公司绩效考核工作，始终本着客观批判性公正的考核原则，实行上级与文职算法层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面成功进行评分，年终，取四个考核的平均分作为年度考核结果。

在工作中，各职能部门负责人过程加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，甚至各部门负责人都能尽职尽责的对待考核评价，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，有效保证了考核结果的真实性准确性和真实性。

通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。 三、公示考核结果

在每月绩效结束后，通过公司公示栏公布户外广告考核成绩，使各部门与认识到自己在考核期间内主要的工作成绩员工不足，提高了干部职工的工作和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩增长贡献，员工的收入与其谢别、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对的激励作用，从而改进和不断提高全面提高了工作效率。

总体来说，我公司在20xx年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核考评管理制度，及时收集职工的建议和搜集意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的公司发展而世界大同。