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影楼营业经理工作说明书-范本

来源:锐游网
营业经理工作说明书

姓名 岗位名称 营业经理 所属部门 营业部 级别 直接上级 总经理 考核周期 每月 有效日期 工作概要:

以提升业绩及服务为宗旨,对各部门(门市部、礼服部)工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。 工作职责:

(一)事务性工作:

 按照公司规章执行,如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工

作表现评核、工资制度、奖金制度等。

 负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。  负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。

 店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。  公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。  公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。  公司各部门清洁工作之检查与整顿。

 审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

 协调各部门之间的关系,以及下属之间的关系,创造良好的工作环境,包括

物质条件、制度条件、人际关系条件等,以增强团队的凝聚力,提升团队的战斗力。

 对下属信任与尊重,并对其作出正确、公正的绩效考评,实施人性化的管理,

善用赞美、荣耀、休假等激励术,激发下属的创造力。  对各部门及主管之协调、管理、公司之下达等事宜。  每日巡视所管辖的部门和地方至少三次,并每周向上一级汇报。

(二)重点工作:

 月会、主管会议、临时会议之召开。(含各部门问题之协调解决)  每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案,包括费用开销、营业额

和利润指标、经营策略和行动企划。

 每月要向公司递交下月的促销计划书,每月25日前要分解下月业绩下达到

部门及个人。

 年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。

 每年七月初交1-6月半年工作总结,内容:业绩、完成年度总业绩比例、回

门客、进客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。

 每年12月底上交年度工作总结,内容同上。  每月中旬与企划协商下月外展及企划。

 每月不定期检查主管工作完成情况(工作细则)。  每月安排市调人员对同业进行调查,掌握其动向。  每周不定期观察同业店容、店貌及店内容量。

 辅导部属提升业绩水平,随时掌握“日业绩”、各门市小姐的接单率及顾客

反应。

 完成公司指定的业绩指标,更要推动超指标。  监控接单的优惠和折扣,保障公司的利益。  随时关注同行的情况,了解市场需求。

 了解和管理在外联营点和预约点的公关及接单表现。

 安排新人训练,带领进入状况,尽早让新人稳定、适应新环境。  对客人的抱怨和投诉采取合适的处理,务求维护公司声誉。  对专业部、制作部和展业部提供顾客意见。  对公司的营运、计划要多提强化方案。

 新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。  每月三号前递交月营业、费用报表给公司。  顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。  严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。

工作流程:

(一)每日提前到岗,并整理仪容,包括发型、妆面,着规定之制服。 (二)对所辖部门及地方进行巡视:

巡视时间:(1)上班后立马巡视一次;(2)中间抽查巡视一次;(3)下班前巡视一次。

巡视内容:

(1) 巡视时要同每个碰面的员工打招呼,并对他们微笑、鼓励或要求; (2) 巡视重点:关心每对客人,与他们打招呼,征询客人意见,并表明

有任何困难随时与自己联系;

(3) 巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等,有错者立马

要求改正,要求每个员工均在行动中,无事者,要求他们去招呼、服务客人;

(4) 巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样相、样本,

检查6S执行情况(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全);

(5) 检查各种表格的填写及应用:A、入客量及接单率统计;B、摄控表、

高套排期表;C、摄影师看样统计;D、当日任务完成情况统计。

(6) 巡视时检查每件设备的使用、保养,及是否需补充、更改等。

(三)编制各类报表及文字工作。 (四)对固定事务及突发事件进行处理。 工作规范:

(一)知识:管理知识、工作流程

(二)能力:协调能力、沟通能力、管理领导能力 (三)技能:营销、摄影理论、后期制作、礼服及化妆造型

(四)仪表:女士必须着制服及黑色有跟皮鞋,并注意妆面,包括口红、眉、眼影、眼

线、睫毛、发型;男士须注意着装及发型的整理。 (五)精神风貌:专业、干练、亲切、敏锐 (六)行为准则:

1、以服务者的角色定位自己,尊重顾客。 2、一切从顾客满意出发,随时随地为顾客着想。

3、微笑服务,适时赞美,为顾客营造亲切、轻松的服务氛围。

责任:

(一)对本店的工作质量好坏、业绩完成情况负责。 (二)对本店人员的考核、评价、任用等负责。 (三)对本店物品的清洁、保养、维护负责。 (四)对本店一切管理工作负责。

职权:

(一) 对套系和商品可给予最高九五折优惠,超出必须有总经理的批准。

(二) 在100元以下的签字报销权限,以及在额度范围内的签字上报权限,超过则须

有总经理签字同意才可报销。

(三) 能给予标准套系及特殊制作最多八折优惠(不包括新娘彩妆和出租礼服等) (四) 特别套系及秀场套系只能最多给予八折优惠 (五) 可调用门市备用金500元。 (六) 可对下属违章罚款。

(七) 在应聘新人时,可决定是否录用,或在试用期内有解雇权。 (八) 对部属的升级、降级、辞退、开除有权向上司建议、申报。 (九) 有权申请购买门市所需用品。

(十) 在管辖人员内,为了工作开展,有自由调配人员待岗学习的权力;有对本部门

人员内部调动的权利。

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