220KV董庄变电站工程监理服务大纲

漯河220KV董庄变电站工程 批准： 审核：

编制：

监理服务大纲

河南立新监理咨询有限公司 2010年8月

漯河220KV董庄变电工程

监理服务大纲 1.名词定义及监理依据 1.1名词定义

1.1.1工程：是指委托人委托实施监理的工程。

1.1.2监理：受项目法人或建设单位委托对工程项目进行的监督管理。

1.1.3四控制：质量控制、安全控制、进度控制、投资控制。

1.1.4二管理：合同管理、息管理。

1.1.5一协调：协调各有关单位之间的工作关系。 1.1.6全过程：指“设计、采购、施工、安装、调试、保修”。

1.1.7全方位：指“四控制、二管理、一协调”。

1.1.8服务：指监理单位根据《监理合同》所履行的服务。 2.0.1.1项目法人：是指委托监理单位的一方及其正当担当人和允许的受让人。

1.1.9监理单位：指具有响应资质受项目法人和建设单位委托推行监理效劳的一方及其正当担当人和允许的受让

人。本条中的监理单位与工程施工合同中的“监理工程师”对应。

1.1.10“代表”：指单方各自录用、经项目法人和建设单位批准，在本合同项下代行录用者全权的受权人。1.1.12总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的推行、掌管项目监理机构工作的监理工程师。

1.1.13项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责推行委托监理合同的组织机构。

1.1.14W点（Witness Point）：见证点。 1.1.15H点（Hold Point）：停工待检点。 1.1.16S点（Standing Point）：旁站点。 1.2监理依据

1.2.1《漯河220KV董庄输变电工程投标文件》及其它相干资料。

1.2.2《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相干法律、法规和条例。

1.2.3《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日起施行）。

1.2.4国务院第279号令《建设工程质量管理条例》。 1.2.5建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》。

1.2.6《建设工程监理规范》（GB-2000）。

1.2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-2001）。 1.2.8国家电力公司《火力发电、输变电工程招标程序及招标文件范本》。

1.2.9国度电网公司《输变电工程达标投产考核举措（2005版）》。

1.2.10国家电力公司国电火[1999]688号文关于印发《国家电力公司工程建设监理管理办法》的通知。1.2.11国家电力公司2009年颁布的《电力建设监理规范》。

1.2.12国家电力公司国电网[1999]602号文关于颁发《输变电工程建设监理大纲（试行）》等五个推荐范本的通知。1.2.13国家电力公司发布《安全生产工作规定》和2002年1月2日实施的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

12.14《电气装配安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1-5161.17-2002）。

1.2.15与本工程有关的国家、行业技术规程、规范，原电力部及国家电力公司颁发的其它有关规定。2工程概况：

2.1工程称号：漯河220KV董庄变电站工程

工程建设地点：该工程位于漯河舞阳县城东，东距康庄200米，北距张家港路86米。2.2工程建设规模

2.2.1主变压器规划容量3×240兆伏安，本期1×240兆伏安。

220千伏规划出线8回，本期2回,均至500千伏平顶山南变电站。

110千伏规划出线12回，本期4回，至蔡庄变和英章变各1回（剖接英章变至蔡庄变110千伏线路）、至张场变2回。

10千伏规划出线12回（#1、#2主变下各出6回。#3主变10千伏不出线），本期4回。

每台主变10千伏侧配置4组7500千乏无功补偿装置。 2.2.2电气主接线

220千伏、110千伏远期均采用双母线接线，本期双母线接线。

10千伏采用单母线分段和单元制接线,本期采用单母线接线。

站用变最终选用2台400千伏安干式变，本期上2台，分别接于#1主变的高压侧和外接电源。

2.2.3配电装配

220千伏、110千伏配电装置均采用户外支持式管母分相中型、断路器单列布置，主变进线间隔母线上方跨线本期一次建成。

10千伏配电装置采用户内布置，10千伏电容器采用户外布置。

2.2.4主要电气装备选择

主变选用三相三绕组自然油循环风冷有载调压变压器。 短路阻抗：Uk1-2=14.5%,Uk1-3=35%,Uk2-3=19.5%

220千伏、110千伏分别按50千安、40千安短路电流水平选择电气设备。

220千伏、110千伏电压互感器选用电容式电压互感器。 10千伏采用中置式开关柜，装真空断路器。进线回路额定电流4000安，开断电流40千安；馈线回路额定电流1250安，开断电流31.5千安。

10千伏补偿装置选用框架组合式电容器组。

10千伏电抗器选用干式空芯限流电抗器，额定电流4000安，电抗率12%。

高压配电屏采用抽屉柜。

本站污秽品级为e级，各级电压装备外绝缘爬电比距≥31毫米／千伏。

施工电源与备用电源结合后期10千伏出线一并考虑，引自风帆10千伏开闭所,架空线路长度2.6千米。2.2.5防雷接地

全站设构架避雷针进行直击雷保护。变电站水平接地体采用80×8扁钢，垂直接地极采用L50×5角钢，接地电阻应满足规程要求。

2.2.6控制、测量、保护及安全装置 1．控制

本站按无人值班站方式建设，受乔庄集控站集控。站内采用计算机监控体系，并完成与集控站体系的通。站控层装备按远期规模配置，间隔层按本期规模配置。

2．测量

测量仪表按规程要求配置，电度表具备和监控体系通功能。关口计量点设在主变高压侧，本期主变高压侧配置1块关口表和1套电能计费处理装配。

站内配置１套地调电能量远方集抄装置。 3．元件保护

主变、10千伏出线、站用变及电容器均采用微机保护，主变保护按双套配置。10千伏出线、站用变及电容器采用测控保护一体化装置，安装在开关柜上。

4．体系保护

（1）新建董庄变—平顶山南500千伏变电站的双回220千伏线路，每回线路均配置双套光纤分相电流差动保护，第1套保护采用本线路光缆的专用纤芯,第2套保护采用另1回线路光缆的专用纤芯。

（2）220千伏母线配置2套微机母差保护(均含断路器失灵保护)。

（3）110千伏线路均配置1套微机保护。

（4）110千伏母线配置1套微机母差保护。

（5）本期220千伏系统(包括主变系统)、110千伏系统各配置1面微机故障录波柜。

（6）继电器室设置1面继电保护试验电源屏。 （7）配置1套保护及故障息管理子站系统。 5．安全装置

设置1套火灾自动报警装置和1套安全警视子站。 2.2.7直流系统及交流不停电电源

直流体系配置2组300安时阀控式密封铅酸蓄电池、2套220伏/80安高频开关电源充电装配，采用单母线分段接线，辐射型供电。

站内配置1套7.5千伏安交流不停电电源装置，供监控、计量等设备使用，另配置1套3千伏安事故照明逆变电源。

2.2.8通及远动

董庄变由河南省调和漯河地调两级调度，受乔庄集控站集控。

1．光缆建设

本期沿新建董庄变—平南500千伏变220千伏线路架设两根24芯OPGW光缆。

架设董庄变至蔡庄变、英章变光缆（110千伏配收工程考虑）。

2．通装备配置

董庄变配置1台STM-16省网光通装备，配置1台STM-16地网光通装备，平南变、英章变各配置1块省网光接口板。

董庄变对河南省分配置1端PCM基群，对漯河地分配置1对PCM基群，对乔庄集控站配置1对PCM基群，共5端PCM基群。

3．站内通

配置1套48伏/180安高频开关电源,2组48伏/300安时蓄电池，和1面直流分配屏。

配置1套通监控子站。通装备告警号同时送漯河地调和站内监控体系。

4．远动

由计算机监控系统实现远动息的采集和与调度端及集控站的通，远动息同时传送至省调、地调和集控站，传输通道同通通道。

配置1套调度数据专网，路由器、交换机按双台配置。 2.2.9土建工程 1．总安置

总平面安置：自东向西依次安置220千伏配电装配，主变及10千配电间，110千伏配电装配。主控楼安置在主变北侧；站区主入口位于北围墙中部。

竖向安置：赞成采用平坡式安置，场地雨水有组织排放。 交通运输：站址外部运输条件优秀，进站道路从张家港路引接。道路长度86米。站内、外道路均采用郊区型双坡混凝土路面，站内道路环形安置。配电装配装备区采用碎石铺设。

2．建筑、结构与基础

控制室及10千伏配电间为单层框架结构，局部设置构造柱，按6度进行抗震计算及采取抗震措施。

消防器材间采用成品房建筑。

全站设备构、支架均采用钢管柱结构，进、出线构架按最终规模本期一次上齐。进、出线构架横梁均采用格构式钢管梁。钢结构采用热镀锌防腐处理。

控制室及10千伏配电间采用独立基础，并考虑软弱下卧层及地基变形。构、支架柱采用重力式刚性基础。构架柱与基础连接采用杯口插入二次灌浆，支架柱与基础采用螺栓连接。均采用天然地基。

1.2米宽电缆沟及其过道路时沟道采用钢筋混凝土沟道，其余电缆及过道路采用埋管方式。电缆沟采用成品沟盖板。

3．消防及给排水 （1）消防

主变压器防火设置排油充氮灭火装置。设置1座75立方米事故油池，其他区域按有关规定配置消防器材。

（2）给、排水

采用打井取水，井深约120米，配置1套深井变频供水装置。

站区排水采用合流制管网排水系统。生活污水经处理后，与站区雨水经有组织收集后均汇入站区排水泵坑，强排至张家港路南侧路边沟。

4．采暖通风

控制室、继电器室、蓄电池室等均设置分体冷暖空调；10千伏高压室、站用配电间采用自然进风，机器排风方式。

5．站区主要技术指标

围墙内占地面积：2.2019公顷

总建筑面积：789.60平方米 进站道路长度：86米。 2.2.10变电站进出线

220千伏董庄变侧：220千伏向东出线，本工程Ⅰ、Ⅱ回线路分别占用由南向北第九、十间隔。

2.3工程建设总投资

本工程概算动态总投资新建220千伏变电站工程7242万元，配套光通工程153万元，3服务范围及内容

受业主委托，对漯河供电公司110KV张场输变电工程建设进行监理效劳，对施工现场采取旁站、巡查和平行检验的监理方式。监理内容为：施工、调试及保修过程的质量、安全、进度、投资控制，工程建设合同管理、息管理，协调各有关单位间的工作关系。

3..1施工监理：

3.1.1参加施工设计（或方案）审查，提出监理意见。 3.1.2审查工程设计变更，提出监理意见。

3.1.3参与对承建单位的合同谈判工作，提出监理意见。 3.1.4审查承建单位选择的分包单位资质，并给予确认。 3.1.5审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，提出监理意见，并监督贯彻实施。

3.1.6核查施工进度计划，并监督实施。 3..1.7审查批准开工申请，并下达开工令。

3.1.8审查施工单位质保体系和质保措施，并监督实施。 3.1.9检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。 3.1.10审查施工单位编制的“施工质量检验项目”，并督促其实施。

3.1.11检检验收分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量，组织工程预验收。

3.1.12协助业主（或建设单位）和施工单位，制订施工现场安全文明施工管理步伐并监督实施。发现有影响质量安全的严重问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报建设单位。

3.1.13审查施工单位月、季工程报表，确认工程量，签署工程付款凭证。

3.1.14参加主要设备、材料的现场开箱检验，对现场主要设备、材料的入库、保管制度及实施情况进行检查监督。3.1.15认真核查工程量，确保建设改造资金的有效利用。

3.1.16监督工程合同的履行，维护建设单位和承包商的合法权益。

3.2调试监理：

3.2.1审查调试单位资质。

3.2.2参与审查调试计划、调试方案、调试措施。 3.2.3参与工程试运行。

3.3保修期内监理：

3.3.1参与处理保修期内出现的质量问题。 3.4监理资料的收拾整顿：

3.4.1编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检验资料、图纸等，编制监理工作总结，移交建设单位。4工程监理目标

目标体系 目标内容

（1）工程施工质量满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核办法（2005年

质版）》的要求，确保达标投产，争创省优工程。 量（2）变电部分：工程建设质量中分部分项工程合格率100%；土建分部分项工

目程合格率100%，优良率不低于90%；安装分部分项工程合格率100%，优良率

标不低于95%；

（3）线路部分：工程质量分项工程合格率100%，优良率不低于98%；

（4）不发生重大质量事故。 进

度 目 标 投资 安全 目标

（1）确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

（2）在投产出效益前提下，以“工期服从质量”为原则，根据需要经项目法人

和建设单位同意适时调整施工进度，并采取相应措施。 工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，

在工程监理规模内杜绝由于施工方案、步伐造成人身死亡及严重装备事故。

目标力求优化设计、施工，节约工程投资。 4.1完成目标的主要步伐 4.1.1质量控制措施

（1）施工监理质量事前预控措施

项目监理部根据本次投标工程的具体特点，本着“公平、公正、科学、服务”的原则，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、项目旁站”的监理方式，对“四控两管一协调”内容采用动态控制的管理方法，即把“四控”工作分为事前预控、事中检查、事后把关。采取必要的技术、经济、组织、合同措施，作为实施监理的保证。

这是我们监理公司的控制重点，作到严把施工质量第一关。 1）监理工程师在工程开工前组织监理工程师根据工程特点编写工程监理规划，由公司总工审批后实施。监理规划作为工程监理实施的纲领性文件，确定监理工作的总体设想、明确控制目标以及实施的措施和手段。

2）各专业监理工程师掌管编写专业监理实施细则，由总监理工程师审批后实施。

3）督促施工承包商建立健全质量、安全管理体系，监督检查其体系是否正常运行。

4）组织或参与施工图的图纸会审和设计交底，检查承包商是否按照有效的最新控制版本进行施工，未经会审和无效版本的施工图不得在工程中使用。

5）审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书（施工措施）、施工质量计划、施工质量保证措

施、冬、雨季和高温季节施工措施、安全文明施工措施。对施工中可能出现的问题提出预防性的措施，防患于未然。

6）督促施工单位根据工程特点确定施工质量通病清单，研究制定重点施工工艺保证措施。

7）审核承包商的质量检验计划，审核“W”点和“H”点，编制旁站监理项目计划，确定“S”点。

8）考核承包商报送的开工报告。对项目的开工条件如：施工图是否经过会审，施工作业指导书是否编写完毕并经监理审查，材料、装备的到货情况，机器、劳动力的组织情况，施工场地是否具备施工条件等进行审查。各项条件具备后由项目总监及时签发开工报告，并报项目法人和建设单位。

9）对工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必需具备完整的材料质量合格证件和手艺文件，经监理工程师审查确认后方能在工程中使用。

10）对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新手艺必需具备完整的手艺判定证明和试验报告，经监理工程师审查确认后方可在工程中使用。

11）检查承包商各类人员持证上岗情况。

12）监督承包商搞好计量工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具要建立台帐，并按规定的周期，定期校验。

13）明确本次投标工程进行质量验收和检查所遵循的规范及标准。

14）审查施工承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可，发现与申报情况不符者，提出更换或调整要求。

（2）施工监理质量事中预控步伐

项目开工后，按照监理部制定的巡视检查制度和各专业的监理实施细则，深入现场对每一开工的项目进行检查验收，及时解决施工中的有关问题。

在现场检查中，重点检查施工人员是否按照规程、规范、技术标准、设计图纸、施工作业指导书和施工工艺纪律进行施工。

检查施工过程中的重要原始记录和自检记录，隐蔽工程项目未经监理工程师检查验收不能进行覆盖封闭。

对发生设计变更的部位，检查是否按照已批准的变更文件进行施工，在质量事故处理过程中，检查是否按照批准的处理步伐进行处理。

施工过程中现场监理职员应经常深入现场，进行随时抽检，发现分歧格的部位、操作等立即以口头指令、监理工作联系单、整改单通知施工单位限期整改，对影响工程质量比较严重或危及人身安全的，立即下达“暂停施工”令，并及时报项目法人和建设单位。

对工程施工中遇到的可能影响质量和运行安全的重大技术问题，监理单位将参加讨论，提出监理意见。

定期或不定期主持召开质量工作例会和质量专题会，会议由总监理师主持，项目法人或建设单位、承包商及有关单位负责人参加。会议通报工程质量动态，沟通质量管理息，研究解决已存在的质量问题。形成会议纪要，发送各相关单位。

1）变电站建筑工程 ①地基及基础施工阶段

地基工程施工是土建监理质量控制的首要重点。在施工过程中按照巡视和旁站相结合的监理方式，严格控制地基施工的质量。

土方开挖前，首先要参加工程水准点、坐标点的交接和验收，审查承包商绘制的测量放线图纸（测量方格网）是否满足设计及施工要求，检查定位放线的准确性。

开挖过程中加强现场巡查，及时会同设计工代对开挖的基坑进行地质检验，并在验槽记录上签字确认。

回填过程中，要求施工承包商严格按照规范和经审查的施工方案进行回填，对每层厚度及含水率进行严格控制，碾压机械及碾压遍数必须符合规定的要求。监理每层按规定见证取样进行干容重试验，达不到要求的必须重新碾压，以确保回填质量。

对地槽开挖尺寸、标高进行验收。

地下管沟的施工：对地下管沟标高、定位轴线、管接头的密封、防腐和防水要严厉控制。监督检查施工单位严厉按照设计要乞降规程、规范施工，特别是对站区管道一定要按设计施工，严禁随意窜改，任何的窜改都要经过监理工程师的批准并做好记录。

检查钢筋、钢筋焊接、水泥等原材料的质量证明书和试验报告。

核查钢筋放样单，对每一种钢筋的规格、尺寸和绑扎位置进行检查。

检查水泥的储存条件，复核混凝土配合比；对混凝土外加剂的选用、掺量、搅拌时间、夏季施工混凝土入模温度等严厉

控制；施工过程加强搀合料的计量检查，并做好记录；加大混凝土的养护力度，确保混凝土基础的施

工质量。

关于大型的装备基础，除把好以上几项重点外，还要严厉控制预埋件、预埋管的位置、基础表面的标高、平整度等。

②上部结构施工安装

钢结构安装：钢结构的安装要按照《钢结构施工及验收规范》、《高强螺栓施工及验收规范》的要求和设计图纸进行施工，要求施工单位首先对供货商提供的钢结构构件按照编号逐件进行验收，对高强螺栓进行清点。监理工程师审查施工单位编写的钢结构安装作业指导书，参加安装的现场技术交底；检查安装机械是否完好，电动（或气动）扳手是否经过校验标定，特殊工种人员是否持证上岗。检查基础移交上部安装时的验收记录和预埋螺栓的尺寸，准确无误后方能进行安装。安装过程中监理人员经常深入现场，采用巡视、抽查和旁站的方式，检查钢结构构件的安装质量和高强螺栓的紧固质量。

现浇钢筋混凝土施工：应重点控制梁、柱模板中心定位；框架柱进行混凝土浇筑时，重点检查混凝土的坠落高度是否符合规范要求，如超高应有保证砼不出现离散现象的措施。夏季施工时，检查承包商浇筑方案能否保证连续浇筑，防止出现冷

缝、加渣；对混凝土梁板底模的拆模时间进行重点检查，防止出现提早拆模情况的发生。现行工程多为大模板清水混凝土工艺，监理在审查承包商的作业措施时需对大模板及加固设施的强度进行核算，现场检查应将模板拼缝的密封列为必检项目，框架砼浇筑应列为旁站监理项目，重点控制砼分层厚度和振捣方式是否合理，严防出现涨模、漏浆、表面气泡等质量缺陷。

一般砖混结构的施工：应重点控制建筑物的原材料和半成品的进货检验；对施工过程中要严格控制施工工艺，

加强中间过程的巡检。 ③装修阶段

审查承包商的资质和业绩。

审查承包商编制的施工手艺步伐；审查装饰装修所用材料的质量，包括原材料出厂合格证书、检验证明、包装质量等。

要求承包商在正式进行大面积的装修前，首先进行技术交底并做样板间，检查合格后，方能进行装饰工程的施工。

施工过程中现场监理职员经常深入现场，进行随时抽检，发现分歧格的部位立即以监理文件通知施工单位限期整改。

关于镶贴面砖墙面和铺设地面，铺设前检查下层是否平整，铺设后检查墙、地面是否平整密实，有没有空鼓征象，出现问题返工处理。

2）变电站电气安装

①电气设备安装监理要把握这样几个环节：电气设备开箱、就位、一次设备调整、试验和电缆排放、二次接线、保护调试、站内自动化等。

②专业监理工程师根据规程、规范和设计文件编制切实可行的本专业的监理实施细则，明确监理的目标、监理工作程序、监理工作重点，确定“S”点及旁站监理计划。

③参加土建与电气专业的交接并在交接记录上签字。 ④参加电气装备安装方案和手艺步伐的会商和制订，审查作业指导书（手艺步伐），参加手艺交底，检查特殊工种职员的上岗证。

⑤检查设备的保管情况，参加设备开箱验收。检查供货商提供设备供货清单、出厂合格证书、试验报告、说明书、备品备件以及进行外观检查等。

⑥对重大设备如变压器的公路运输、就位等实施旁站监理。 ⑦检查二次接线（和盘柜内的接线）工艺，检查电缆隧道和盘柜底部防火封堵。

⑧要求承包商编写电气装备电气试验大纲，经项目法人和建设单位、监理、运行单位审查后组织实施，参加试验手艺交底，监督试验进行，确认试验结果。

⑨监督施工承包商当真做好内部的三级验收，在提交监理单位进行验收时，必需提供完整、真实的自检记录，无自检记录或记录不全，监理单位不予验收。

3）通工程

工程采用的监控系统技术先进，自动化程度较高，所有监控设备的调试全部采用计算机进行。监控系统的联调是现场监理的重点和关键点，因此现场监理工程师应做到：

①协助项目法人和建设单位对本变电站微机监控体系的招标工作，选择一家有运行经验，软件可靠，守合同的厂商。

②重点做好监控系统与各保护、通、综合自动化设备之间的规约转换和匹配工作，特别要强调必须由监控系统厂家负责在其厂内完成与其他设备间的联调。不能把应在厂内完成的联调试验工作放到现场去做。

（3）施工监理质量过后检查步伐

1）监督施工单位当真做好内部的三级验收，在提交监理单位进行验收时，必需提供完整、真实的自检记录，无自检记录或记录不全监理不予验收。

2）要求施工单位树立“工序服务”意识，前一道工序就是要为后一道工序服务，一道工序完成后通知有关各方参加现场

移交，办理移交签证，上道工序检查不合格下道工序应拒绝接收。

3）对施工完成的分部、分项和隐蔽工程，按照国家及行业制定的施工验收规范和验评标准进行验收评定。

4）建筑工程完工后需进行装备安装的工程项目必需按规定管理土建移交安装手续，其内容与完工验收相同。

5）配合质量监督站做好工程质量的监督检查。

6）审查施工承包商提交的竣工资料，竣工资料采用文件包的管理方式，监督施工单位竣工资料的移交。

7）将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项作跟踪检查并落实。

8）工程质量事故的处理：

①工程质量一般事故的处理，监理工程师参与事故原因的阐发，考核事故处理步伐，对事故处理后的质量进行检检验收和评价；

②对于重大质量事故的处理，总监理工程师和有关专业监理工程师参加事故的调查、原因分析和对事故处理措施的审查；监督施工单位按照确定的方案处理，参加事故处理后验收，并提出监理评价意见。

（4）调试阶段质量控制步伐

1）审核调试单位的资质，调试单位应具有原电力部甲级调试资质证书，人员构成应满足调试要求。

2）考核调试单位编制的调试大纲，明确调试项目、调试标准、调试计划和调试义务人。

3）熟悉图纸，明确设计思想，特别是微机监控体系中有关保护、闭锁、顺控逻辑回路的功能，。

4）对于元件调试，监理部将安排专人负责协调，自始至终全过程监理。

5）对于系统调试，请启动验收委员会指定专人协调，监理参加、协助。

6）针对元件调试碰到的手艺问题，及时召开专题会，研究解决举措。

7）调试过程中，软件的修改、接线的变动等，必须有详细可靠的记录备查。

8）监理参与审核调试资料的完整性、规范性、可靠性。 9）关于调试过程中的出现的问题，召开协调会，及时协调解决。

10）建议招标选定体系调试单位，使项目法人和建设单位的有关要乞降意见能充分表现在招标文件中。（5）完工验收阶段质量控制步伐

1）竣工验收是工程建设全过程的最后一个程序。它是全面考核项目成果，检验设计和工程质量的重要手段，也是建设项目转入生产的标志。竣工验收对促进建设项目及时投产，尽早发挥投资效益，对总结工程的经验都有重要的作用。

2）竣工验收包括：施工单位三级自检、监理组织的预检、项目法人和建设单位组织的竣工预验收、启动验收委员会组织的竣工检查。

3）验收的组织：本次投标工程的验收由该工程的启动验收委员会主持，由其中的验收组负责实施。验收的

成员应由项目法人和建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、生产单位、检修等单位的代表构成。验收组的组长由启动验收委员会指定。消防体系由当地消防部门负责验收；通体系由当地电网通体系运行部门负责验收；远动体系分别由中调和地调进行验收。

4）竣工验收分二个阶段进行。第一阶段在整体工程进行系统调试之前，由监理组织进行竣工预验收。竣工预验收的主要目的是考核是否具备系统调试的条件；第二阶段在系统调试

结束后试运行之前进行，其目的是为了本次投标工程能顺利地移交生产运行。

5）完工预验收的条件：土建工程全部质量验评已经竣事并管理了质量验评签证。个别遗留问题不影响体系调试的进行；电气安装工程已经竣事，按照验收规范的规定已能满足体系调试的要求；完工资料真实、精确、完整、规范；施工单位提交申请验收报告。

6）预验收分一次设备安装与调试、二次设备安装与调试、主变压器安装与调试、高压绝缘、仪表、通讯系统安装与调试、远动系统安装与调试、消防系统安装与调试、土建、竣工资料等专业组进行。对应验收组专业分工，施工单位应指派相应人员配合对口接受检查，检查形成结论并附整改消缺单，监理负责在正式验收前督促施工单位进行及时整改消缺。在竣工预验收整改消缺的基础上，由项目法人和建设单位组织竣工验收检查。

7）在正式验收后，通过及时整改消缺，进入试运行阶段。试运行后办理《变电工程验收鉴定书》签证。工程移交生产运行单位。

（6）试运行阶段质量控制措施

1）对试运期间发生的问题，落实设计、施工和设备供应商各方应承担的责任，就维修处理、新增费用和由

此造成的损失问题与各方共同协商，向项目法人和建设单位提出监理意见。

2）因设计原因造成的问题应由设计单位负责。监理工程师督促修改设计方案的落实，并协调施工单位进行维修处理。对于由此造成的损失和新增费用由设计单位负责，并承担相关赔偿责任。

3）因施工单位的施工和安装质量造成的问题应由施工单位负责。施工单位承担维修处理工作及其新增费用，并承担由此造成的其他损失及所引起的赔偿责任。

4）因设备材料质量缺陷造成的问题应由设备材料供货商负责，对于由此造成的损失和新增费用由设备材料供货商负责，并承担相关赔偿责任。

4.1.2进度控制措施

（1）施工阶段进度控制措施

1）根据合同要求的工期、里程碑进度计划和工程的实际情况，编制施工一级网络进度计划（优化后），报项目法人和建设单位批准后执行。

2）根据项目法人和建设单位批准的一级网络进度计划，考核施工单位编制的二级网络计划，重点检查其编制原则、工序逻辑关系、关键路径是否满足一级网络进度计划要求。

3）动态控制各关键工序完成时间，包括关键工序上的资金投入、材料、装备的采购、人力、机具的分配、分阶段适时的质量验评，使关键路径上的工序按时完成；同时对非关键路径上的时差应结合构成实践，做出详细的阐发，较好地使用时差，促成资源的优化。

4）审查施工单位的月度施工计划，定期与实践进度对照、盘点，发现问题，及时调解。按月考核工程量完

成情况，检查形象进度与网络进度的偏离情况，把握关键工序的施工进度，考察非关键工序的余度是否超量，对影响进度的设计因素、采购因素、资金因素以及地方因素适时协调，提出监理意见。

5）动态控制各关键工序完成时间，包括关键工序上的资金投入、材料、设备的采购、人力、机具的调配、分阶段适时的质量验评，使关键路径上的工序按时完成；同时对非关键路径上的时差应结合形成实际，做出详细的分析，较好地使用时差，促成资源的优化。

6）坚持以“质优保工期”的原则，督促施工中每一道工序，力争一次做好，同时采取有效的措施加以保护，避免返工的发生。

7）督促施工单位提前编制特殊时期（例如冬季、高温季节）的施工措施，以免因此而影响进度。

8）审核施工单位人力、机具的投入计划和实际投入情况。对工作不利的施工队伍、失控的施工进度及时加以制止。

9）设备定货时间对比设备安装时间应该考虑相当大的提前量，其中考虑的因素是：设备的生产周期；设备的出厂试验；设备的运输；现场开箱检验等。

10）组织厂家现场效劳，指导施工单位安装，对安装中发现的装备缺陷，及时整改消缺。及时完成元件调试，协助厂家和安装单位完成整组试验。

（2）调试阶段进度控制步伐

1）细化项目，安排好网络计划，避免未完施工项目对调试的影响。

2）确定阶段调试目标，实施目标管理。

3）提醒调试单位充分考虑系统调试的特点：涉及面广、新技术多、系统复杂、系统间接口多等，在安排调试计划时，要留出充足的时间保证系统调试。

4）参加协调会，对于调试过程中的出现的问题，特别是接口问题、未完施工项目影响调试问题，协调解决。

5）对影响调试和试运计划实施的重大问题应及早提出意见和建议。

（3）保证进度与外围的关系

与本次投标工程关联的外围工作则主要是：设备制造（包括钢构架、保护、通设备等）、检验及运输；材料供应（包括地材）、到货检验及复验；负责监控的系统公司与保护、通、远动、综合自动化之间的系统联调；质量监督检查、调度（远动系统）、通系统运行部门的验收；与地方关系的协调等。保证进度与外围的关系最重要的核心任务是协调承担上述工作的单位与工程本体建设的关系。找出影响进度的关键路线，及时盘点，同时注意非关键线路上的时差分析。

4.1.3投资控制措施

（1）施工阶段投资控制措施

1）编制施工阶段投资控制程序、施工招标阶段监理工作程序。

2）公开进行施工招标

①建议工程按土建、安装、体系调试等部分招标，对大件运输进行公开招标有利于下降工程造价。

②核查招标工程量，防止出现漏项，避免纠纷。 ③参加标底的编制与审查，确定合理的标底。

④阐发各投标单位的报价，严厉控制分歧理报价单位中标，为项目法人和建设单位选定优秀的施工承包商提供依据。

⑤阐发有关报价方面的建议和优惠条件，预测承受其建议的利弊及大概导致的风险；根据手艺建议和替代方案，进行手艺经济阐发。

⑥与投标单位进行施工合同商洽，进一步相识、审查投标单位的施工规划、组织机构、资源配置和各项手艺步伐的合理性，争取以合理的代价选定优秀的施工承包商。

3）查阅工程设计图纸和有关资料，对施工方案进行手艺经济阐发，提出监理意见。

4）对设计变更进行技术经济分析，严格按设计变更程序审查、控制变更费用。变更是指工程变更，包括设计变更、进度变更、施工条件变更等。根据工程的需要，监理单位可按合同规定签发变更指令：增减合同中约定的工程数量；改变有关工程的性质、规格；更改有关部分的标高、基线、位置或尺寸；增加工程所需的额外工作。对此类变更，施工单位可提出变更费用申请交监理方审核。监理方应考虑如下原则，合理确定变更价款：

①合同中有适用变更工程的价格，按合同已有价格计算； ②合同中只有类似于变更情况的价格，可以此为基础确定计算；

③两者都没有，则由监理单位提出，监理考核报项目法人和建设单位批准后执行。

5）施工过程中应严厉控制设计变更，按变更程序管理，不定期调集设计职员召开设计变更阐发会，阐发变更的原因，要求设计职员进行设计变更计量计价，监理考核、汇总。建议项目法人和建设单位半年左右组织一次“变更”内容及费用审定会（由监理提供详实的素材），再次确认需在工程完工决算中追加的费用，做好投资控

制的基础工作。

6）加强工程计量。审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工程价款的支付提供基础资料。

7）考核承包商提交的施工资金使用计划，并与施工进度计划进行对比。

8）严厉控制工程进度款。考核承包商统计并填写的进度款支付申请表及有关资料，总监理工程师根据已确认完成的工程量，对工程进度款核签后，建设单位对承包商支付工程进度款。

9）体系阐发各种合同中的投资问题，制订响应步伐。保存施工记录、各种文件，特别注意施工中发生的变更，为精确处理大概发生的索赔提供依据。为防止发生纠纷，同时为工程决算提供依据，监理单位应对以下有关方面的签证文件加强管理和保存：

①项目法人或建设单位负责供应的装备、材料进场时间以及材料、装备的规格、数量和质量情况的备忘录；

②材料设备的代用签证； ③材料及半成品的化验单； ④已签证有效的设计变更通知单； ⑤隐蔽工程检查、验收记录；

⑥质量事故鉴定书及其采取的整改措施； ⑦合理化建议、技术改进措施、节约分成协议； ⑧中间验收及完工验收的验收文件；

⑨与工程质量、投资和工期等有关的资料和数据。 （2）调试阶段投资控制措施

1）在调试过程中，明确职员义务，严密组织机构，加强调试投资控制息的交流，制订符合调试进度和特性的投资控制计划。

2）根据工程特点，审查系统调试承包商编制的调试费用使用计划，保证调试工作的资金支付与进度同步一致。

3）做好工程结算控制；监理工程师根据合同的规定，审查承包商的结算资料，作为调试工作的付款凭证。4.1.4安全控制措施

安全文明管理是工程建设的紧张保证，文明的施工现场能够给施工职员创造优秀的施工环境，安全文明生产是每个工程管理者的首要义务，也是项目监理的紧张工作。

（1）监理单位协助项目法人和建设单位做好安全文明施工管理工作。

（2）协助项目法人和建设单位，成立安全管理委员会，建立以安全责任制为中心的安全管理制度及运行机制。（3）明确安全监理目标、计划、措施和安全管理工作程序，并建立相关程序文件，经项目法人和建设单位批准后再编制“监理细则”。

（4）协助项目法人和建设单位审查施工承包商的资质和安部分系。并进一步审查施工承包商选择的分包单位资质。

（5）掌管审查施工承包商提出的施工组织设计。重点考核施工手艺方案、安全文明施工步伐、总平面安置和消防、危

险品保管、大型机器安置以及是否符合工程建设强迫性标准条则。

（6）催促施工承包商建立健全并切实执行需要的安全管理制度，要求施工承包商根据本次投标工程特性制订响应的管理举措，重点应放在落实各级安全义务制、班组建设和外包管理方面。

（7）督促施工承包商认真落实安全生产“五同时”工作（计划、布置、检查、总结、评比生产工作五同时），并在工程息管理上反映安全动态。

（8）对施工承包商开工前筹办工作中的安全步伐方面进行重点检查，不具备安全条件，不批准开工。（9）按项目法人或建设单位授权，组织、掌管或参加图纸会审及施工图交底会议，并提出包括有关改进安全文明施工的建议。

（10）参加审查单位工程、重大施工项目、重要施工工序、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。督促检查施工承包商等单位按要求执行安全施工作业票和电业生产“两票三制”规定（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。

（11）协助项目法人或建设单位协调解决各施工单位在交叉作业和工序交接中存在的有关影响安全文明施工的问题；向

安委会提出加强安全管理意见。协助项目法人或建设单位向施工承包商提供符合《安规》规定的安全施工基础条件。

（12）协助项目法人或建设单位监督安措补助费用正确使用。督促承包商执行安全技术措施计划，改进施工安全物质条件。

（13）催促检查施工单位特种作业以及主要施工机器的操作、维修、装拆、检测职员培训考核及持证上岗情况。（14）催促检查施工承包商做好安全设施标准化和文明施工区划分管理，按照国度电网公司有关规定严厉控制土建交付安装以及体系调试、移交试生产的必备安全文明条件。

（15）监督施工承包商制定安全责任与经济挂钩奖惩办法，加大现场反违章力度，做好预防频发性事故的措施。监理人员应督促施工单位加强进行经常性的检查，与此同时，还应派安全监理工程师加强对高空、地下、高压以及其他安全事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工安全进行检查和监督。

（16）工程中使用的新材料、新工艺、新技术有可能出现不安全因素时需要审验有关技术鉴定证明和试验报告，必要时要求承包商补充编制安全措施，经监理工程师认可，并报项目法人和建设单位同意后方可在工程中使用。监理人员对施工中临时出现的可能危及安全的特殊情况（如灾害天气、邻近带电

体、地质灾害、容器内从事毒害作业等）督促施工承包商做好补充安全措施并监督检查。

（17）协助项目法人和建设单位定期组织安全文明施工检查和季节性施工安全检查，并根据整改“三定”（定人：定具体整改责任人、定措施：定解决已整改的具体措施、定时间：限定消除危险因素的整改时间）原则，跟踪监督承包商落实整改。

（18）协助项目法人和建设单位在工程建设中组织各参建单位展开各种安全教育宣传评比活动，总结交流安全、文明施工经验。

（19）监理人员发现和处理安全工作有关问题要及时记入监理工作日志，重要问题记入监理大事记；项目监理部每月的监理月报必须反映工程安全情况。现场发生死亡、重伤事故后，应立即用快速方法（不超过24小时）向

项目法人和建设单位单位报告。监理工作中发现隐患或违章，除能够立即整改的外，一般应收回书面的监理意见通知，并应有反馈意见单。遇有危及人身安全的紧急问题，有权指令先行停工，后作研究处理。

（20）协助项目法人和建设单位做好环境保护

1）在工程项目开工前，工程项目监理部监督施工承包商按工程承包合同文件规定编制施工环境管理和保护措施，并报送建设单位批准后实施。

2）工程项目监理部督促施工承包商按工程承包合同文件规定，在施工场地环境保护施工过程中，做好施工区界之外的生物和建筑物保护并使其维持原状。

3）对施工活动界线内的场地，工程项目监理部督促施工承包商按工程承包合同文件要求采取有效措施，防止发生对施工环境的破坏。

4）场地管理所清理进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放的器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。

5）工程完工后，工程项目监理部催促施工承包商，拆除项目法人和建设单位不再需要保留的施工临时设施，清理场地，恢复植被和绿化。

（21）协助项目法人做好施工机械的安全管理

1）对人的要求：各种机械的操作人员应培训取证、持证上岗（上岗证是政府培训发的）；要有一定的专业知识；爱岗敬业，有责任心等；机械制定有岗位责任制和管理考核制度，机械安全使用制度、培训制度等。

2）对机器的要求：进入现场机器手艺状态优秀；经当局有关部门检验取得安全准用证；各种机器应有型号

标识，机上应有安全操作规程，责任人，大型起重机械还要有主要性能数据和润滑图，运行和维护记录和交接班记录等。

3）对管理的要求：机械使用单位应执行“三定”制度，简单机械执行班组负责制；主要机械执行专人负责制；重要机械执行机长负责制。机械使用单位应建立强制性的维护保养制度，安全操作规程和机械定期检查检验制度，新机械应坚持磨合期制度。建设单位、监理单位及施工企业的机械管理部门、安监部门应建立机械管理和安全使用检查制度。不合格机械不准进入现场使用，操作人员必须持证上岗，无资质的单位不得安、拆和维修起重机械，起重机械的准用证必须有效。建设单位、监理单位及施工企业的机械管理部门、安监部门监督检查机械的违章操作和使用，以及机械的安全技术状况和不符合安全文明施工的情况（如安装保护装置失效或丢失、结构部件损坏或变形、连接松动、焊缝裂纹、磨损超限、漏油污染严重、应有棚盖和固定加垫的而没有附设、没有安全操作规程、中小型机械的没有一机一闸一保护、电源线乱拉乱接等等）。

4.1.5合同管理措施

（1）合同管理必需以合同文件为依据，以《合同法》为准绳，是完成安全、质量、进度、投资四大控制目标的紧张步伐，合同管理是动态的全过程管理。以合同文件为依据，实施履约检查制度，以程序化管理为中心，加强工程纵横向联系和接口协调。

（2）制订内部合同管理举措，对各类合同进行分类，实施分类管理。建立合同执行情况台帐，为公正处理大概会发生的索赔提供依据。

（3）建立完善的合同管理体系

1）建立合同管理机构，配备专人负责合同的订立、推行和管理工作，在组织上为合同管理提供保证。

2）建立合同管理制度，包括：合同订立审批制度、合同履约检查制度、合同归档备案制度等。

3）积极自动地配归并承受工商行政管理机关对合同管理工作的监督和指导。

4）用法律手段管理合同，保证合同的合法性、真实性、科学性和时效性，维护项目法人和建设单位的合法权益。

5）运用先进的计算机管理技术进行合同管理。 （4）合同管理体系的运作方式

合同管理体系按以下方式运作：合同评审、合同商洽、合同签订、合同执行过程中的履约检查、索赔处理。通过监理工程师进行纠正偏差、纠纷处理和多方协调的工作，保证工程有关各方对合同的履约，达到工程建设的预期目标。

1）合同条款的评审

①理询标会记录、来往文件备忘录、来往件及承诺。 ②对合同的管理性条款和责任性条款进行重点审查： 合同条目应符合国度制订的有关法律、法规和政策； 合同承包范围及方式； 质量标准及检验方法； 合同价款及付款方式； 合同单方的责、权、利关系； 合同履行的时间、期限、地点； 违约责任。

③合同条件充分反映承包商（供货商）所做答应，防止空头答应。

④杜绝使建设单位追加费用、延长工期等倾向性条款。 2）合同实施过程中的履约检查

①分析项目法人和建设单位及设计、施工、设备材料采购、调试等单位执行合同的情况，发现问题及时通报，并组织协调、配合解决。

②以合同文件作为履约检查的根本依据。

③履约检查的成员由项目法人或建设单位、监理工程师、设计单位、承包商代表构成。

④拟定根本的检查阶段如：施工图、施工筹办、施工高峰、重点及关键工程施工以及完工收尾阶段等；同时，保持现场跟踪检查，针对项目实施过程中广泛存在和特别严重的个别问题加大检查频率和力度，并监督其限期整改；

⑤检查内容

承包商的资质与合同规定相符，不允许不法分包、转包； 承包商应按合同要求的分包管理程序选择分包商； 资源（机械设备和仪器、材料、能源、管理人员和劳力等）投入和配备应符合合同要求和投标书承诺，满足工程需要；

质量管理体系严谨可靠；

管理工作和施工生产严格执行国家及行业技术规范和规程，遵从国家及行业规定的准则和程序；

工程进度和质量符合合同文件（含补充协议）要求；

安全生产、文明施工、环境保护措施和效果符合合同要求和国家的有关标准；

施工现场符合安全组织体系和安全技术措施中的要求；抽检、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程操作。

工程管理、工程手艺文档齐全、真实、规范；

⑥对合同执行情况提出监理调查、分析报告，树立重合同、守誉的榜样。同时对违约行为予以处罚。形成守约遵规、竞争向上的良性循环，督促参建各方诚履约，建立一种相互监督和制约的机制。

⑦对合同执行过程中发现的问题进行协调并提出监理意见。 （5）合同索赔管理体系

防止索赔事件的发生。通过合同阐发，建立计算机数据档案库，将合同的通用条件、专用条件及和谈条目阐发汇总，分门别类地归纳存储在计算机数据档案库中。合同管理过程中，以合同阐发、合同数据档案和合同监督为基础，构成各种支持索赔的合同依据和究竟证据。充分相识现场的施工情况和承包商的资源投入情况，对影响工程希望的身分及时作出阐发评估。对紧张的履约阶段通知合同各方备忘，催促各方按期履约。一旦出现延误，及时提出监理意见。面对承包商的索赔要求应做出疾速的反应。

4.1.6息管理措施

息管理是监理工程师对工程息的收集、整理、储存、传递、应用等一系列工作。本次投标工程将建立息管理系统，以高效和规范的手段提高息传递速度和监理服务质量。

（1）建立工程息流程结构图如下： 总监理师息资料管理 项目法人

（2）息管理分解：

2）对息流的管理：息流精确、疾速，传递处理及时准确。 3）对息载体的管理：以文字、照片、光盘、录象带等作为息载体，制作精良，妥善保管，防止丢失及损坏。

（3）息管理的内容

1）息管理的范围应覆盖在工程建设的全过程中，与工程建设有关的全部息。

（4）息管理措施

1）建立项目监理部与工程建设各有关单位之间的息网络和息传递的方式。

2）规定工程建设各有关单位之间的息传递路径。项目法人和建设单位的所有息应通过监理传递到工程参建各单位；工程参建各单位的所有息应通过监理传递到项目法人和建设单位。

3）规定项目监理部内部息传递路径。所有外来息应首先传递到监理部、筛选后传递到总监理师，由总监理师根据具体情况决定处理方式并传递到处理责任人；所有向外发送的息应由总监理师签署后方可发出。

4）规定项目监理部内部息管理的方法。确保息的有效性和可追溯性。

5）专业监理工程师要及时、准确收集、提供工程息。 （5）资料管理

1）计算机通讯体系：采用二种方式及时和项目法人和建设单位取得联系，互通息，①使用互联网（电子邮件）和项目法人和建设单位联系。②通过直拨电话与项目法人和建设单位随时进行电话、传真联系。

2）项目监理部的档案目录： ①建设依据性文件； ②设计文件； ③工程监理文件； ④设备文件； ⑤施工文件； ⑥完工文件；

⑦内部质量管理文件；

⑧文件和资料管理文件等。

3）严厉执行国度电力公司颁发《档案管理举措及实施细则》，同时依此检查各有关单位的档案。

4）及时收拾整顿档案，杜绝工程竣事后集中补资料和签字，保证档案的同步性，为工程建设提供有力、有理、有据的依据。

5）以书面形式或电子文件形式，向建设单位提供成品与报告。

①监理规划。监理合同签订后10天内编制完成。 ②根据批准后的监理规划在开工前编制各专业的监理实施细则。

③监理月报。

④监理专题报告。就重大技术问题或应向项目法人和建设单位专门汇报的问题编写专题报告。

⑤监理工作年度总结和监理工作总结。

6）工程中我们仍采用中国电力建设监理息网出版的《电力工程建设项目监理典型表式》（2007年版），作为本工程中建设单位与监理单位之间、监理单位与承包商（设计、施工、调试、采购）之间、监理单位内部息交流和传递的主要手段。

根据这几年来的实践和公司贯标的要求，我们又增加了一些表式作为其补充，如下：

承包商（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式（2007）版

A类表（施工承包单位用表） 1 DJB-A1-01工程开工报审表 2DJB-A1-02单位工程开工报审表 3DJB-A1-03工程复工申请表

4DJB-A2-01项目管理实施规划报审表 5DJB-A2-02管理体系报审表

6 DJB-A2-03安全文明施工二次策划报审表 7DJB-A2-04工程施工创优实施细则报审表 8DJB-A2-05应急预案报审表

9 DJB-A2-06一般施工（调试）方案报审表 10 DJB-A2-07特殊施工技术方案（措施）报审表 11DJB-A3-01分包单位资格报审表

12 DJB-A3-02试验（检测）单位资质报审表 13 DJB-A4-01工程控制网测量报审表

14 DJB-A4-02施工质量验收及评定项目划分报审表 15 DJB-A4-03分项工程质量报验申请单

16 DJB-A4-04分部（子分部）工程质量申请单 17 DJB-A4-05单位（子单位）工程质量报审表 18 DJB-A4-06工程质量中间验收申请表 19 DJB-A4-07试品/试件试验报告报验表 20 DJB-A4-08调试报告报审表

21 DJB-A4-09施工管理职员资质报审表

22 DJB-A4-10主要施工机械/工器具/安全用具报审表 23 DJB-A4-11特殊工种/特殊作业人员报审表

24 DJB-A4-12主要测量计量器具/试验装备检验报审表 25 DJB-A4-13大中型施工机器进场/出场申报表 26 DJB-A4-14报审表

27 DJB-A5-01工程预付款报审表 28 DJB-A5-02工程进度款报审表 29 DJB-A6-01监理工程师通知复兴单 30 DJB-A7-01施工进度计划报审表 31 DJB-A7-02施工进度调解计划报审表 32 DJB-A7-03变更工期报审表 33 DJB-A8-01费用索赔申请表

34 DJB-A9-01主要材料、构配件及装备供货商资质报审表

35 DJB-A9-02工程材料/构配件/设备进场报审表 36 DJB-A9-03主要装备开箱申请表 37 DJB-A9-04设备缺陷通知单 38 DJB-A9-05装备缺陷处理报验表 39 DJB-A10-01工程开端完工验收申请单 40 DJB-A11-01交付中间验收交接表 41 DJB-A12-01工程变更申请单 42 DJB-A12-02设计变更执行报验单 43 DJB-A13-01工程安全/质量事故报告单

44 DJB-A13-02工程安全/质量事故处理方案报审表 45 DJB-A13-03工程安全/质量事故处理结果报验表 46 DJB-A14-01工作联系单 B类表（监理单位用表） 1 DJB-B1监理工程师通知单 2 DJB-B2工程暂停令 3 DJB-B3监理工作联系单

4 DJB-B4工程进度一级网络计划报审表 5 DJB-B5监理文件报审表 6 DJB-B6工程监理费付款报审表 7 DJB-B7工程质量中间验收申请表

8 DJB-B8工程竣工预验收申请表 9 DJB-B9会议纪要 10 DJB-B10监理月报 11 DJB-B11项目监理大事记 12 DJB-B12监理工作日志 13 DJB-B13旁站监理记录表

14 DJB-B14检验批工程质量验收统计表 15 DJB-B15工程验评记录统计报审表 16 DJB-B16工程试验记录汇总表 17 DJB-B17收回文件记录 18 DJB-B18接收文件登记表 19 DJB-B19工程付款申请汇总表 20 DJB-B20设计变更通知单汇总表 C类表（设计承包单位用表） 1 DJB-C1工程项目设计计划报审表 2 DJB-C2施工图交付进度计划报审表 3 DJB-C3工程项目设计图纸报检表 4 DJB-C4-1设计变更通知单报检表 5 DJB-C4-2设计变更通知单报审表 6 DJB-C5设计变更通知单汇总报检表

D类表（立新公司补充表）

1 DJB—D1—1隐蔽工程检查验收记录表（通用表） 1 DJB—D1—2隐蔽工程检查验收记录表（地基验槽） 总之，本次投标工程要做到档案管理标准化，息管理现代化，监理文件微机化，工程参建单位要实现计算机联网，实现息网络传输，息（部分）共享。

4.1.7组织协调措施

协调工作是监理单位的紧张职能。工程项目作为复杂的体系，各参建单位在工程建设中所处地位、承担的职能、担负的义务等也各不相同，监理单位应通过其细致有效的协调工作，来保证工程建设的顺遂实施。（1）监理单位与各有关单位之间的关系

1）项目法人和建设单位与监理单位之间的关系是委托与被委托之间的关系，它们之间的承诺、职责、权限、目标按监理合同规定。

2）监理单位与设计单位、施工单位、设备制造、材料供应单位之间的关系是监理与被监理的关系，设计合同、施工合同、供货合同由监理单位督促履行。

3）与其他单位之间的关系：

消防系统的初设审查、施工图会审、消防施工队伍的选择、消防器材的选购以及消防系统的验收，都要由当地消防主管部门负责或参与。监理单位应协调施工单位与他们之间的配合，适时做好工作。

系统保护、通、远动等不完全属于变电站施工范围，有其特殊性。因此，监理单位应做好系统主管部门与施工单位之间的配合工作。

参与项目法人或建设单位与调试单位之间的委托、资质审查、合同签定工作。明确与施工单位之间的职责分界，落实调度的归属、体系配套、通、远动、保护定值计算的委托等，并对项目法人和建设单位委托的体系调试工作进行检查与验收。

（2）监理工程师协调工作规模：

1）内部（工程参建单位和系统内单位）协调：协调项目法人和建设单位、设计单位、施工单位、设备制造厂、材料供应商和电网管理单位等工程直接参建者的关系。

2）外部（地方）协调：协助业主协调工程参建各方与各级地方政府及部门的关系，为工程创造良好的建设环境。

（3）监理工程师协调工作的原则：准确“定位”，认真把握监理在工程中的位置，在项目法人和建设单位授权范围内积极、谨慎地开展工作。

（4）协调工作的具体形式和手段：成立相应机构，召开例会、专题会，进行文函往来，采取合同、经济、技术、行政、法律等手段。

1）工程协调会每月召开一次，会议主要内容是通报工程建设情况。涉及形象进度、工程质量状况和投资完成情况；通报工程中存在的问题；提出解决问题的办法。

2）工程调度会每月或每周根据情况召开，会议主要是总结上期工程建设情况，安排下期各单位工作任务。

3）参建各方内部协调工作主要采取合同和经济措施，在项目法人和建设单位授权范围内开展工作，重大事件及时请示项目法人和建设单位，并按项目法人和建设单位批示执行。

4）与地方政府（部门）协调关系时，一定要充分了解、研究党的政策和国家的法律、法规，利用政策和法律的手段，有理有据、不卑不亢，确保项目法人和建设单位利益不受损失，确保工程顺利进行。特别注意：重大

问题及时报告项目法人和建设单位。

5）参与工程承包合同的商洽和签订，对大概发生的争议问题在合同中予以明确。

6）随时掌握各承包商、供货商的工作进展情况，预测可能发生的矛盾和问题，采取预防措施。

7）从当地群众的强装、强卸、阻工等小事情 关系，避免事态扩大，影响工程建设。 8）发生争议时，深入调查了解情况，认真听 工程实践的解决方案。

9）不定期召开工程联谊会，组织丰富多彩的 并依此积极与中央当局沟通，建立优秀关系，为地 5监理组织机构、职员配备及其相干资历证明 5.1监理组织机构

我公司对监理项目部三级管理，实行总监理工 项目监理部 总监理工程师

程师负责制（详见三级管理框图）。 公司各职能部门 负责人 三级管理框图 公司主管领导 负责人

文体活动，加强参建各方的交流； 方协调工作打下良好基础。 着手，协调好与当地当局、群众的

取各方意见，公正合理的提出符合本次投标工程项目监理部由公司根据建设监理有关文件的规定与要求，并结合本次投标工程的监理服务范围，选派优秀监理人员组成，机构设置本着机构精炼高效、监理服务流程顺畅、息收集汇总传递方便原则建立。5.2人员配备及其相关资历

根据本次工程建设的目标和监理效劳的要求，本项目监理部选用的监理职员是在输变电工程建设阵线上工

作年限较长，具有丰富现场组织经验的专业技术人员。考虑到现场施工环境复杂、高空作业及交叉作业较多，采取了老、中、青三结合的配置原则，通过监理工作的程序化、规范化、格式化、制度管理，促使监理人员都能充分发挥聪明才智和主观能动性，保证各项工作的顺利开展。参加本次投标工程监理服务的监理人员均取得了监理资格证书，能胜任自己承担的监理任务。

本项目中派遣的总监理师及其相干资历、资历证明 姓名： 职称： 张玉川 工程师 年龄：

专业： 60 电气 现职务：

从事监理工作年限： 总监理师 7年 工作简历

1、1970年10月—1997年12月：郾城县电业局曾任线路工程队施工员、电力调度员、电气检修、企管办主任、电力规划、

生产技术办公室副主任，局长助理，负责电力工程基建、电力规划等工作。

2、1998年1月—2004年3月：郾城县电业局生产副局长，负责电力基建及农网改造35KV以上工程，新建110KV变电站

1座、35KV变电站3座、改造35KV变电站7座，新建10KV开关站2座。

3、2004年4月—2004年12月：河南立新电力建设监理有限公司漯河监理站负责城网改造监理工作。

4、2005年1月—2005年12月：220KV遂平变电站监理部工作，负责电气一、二次监理工作，本工程获国网优质工程，

省建设厅文明工地称号。

5、2006年1月—2006年5月：河南立新电力建设监理有限公司漯河监理站工作，负责城网35KV以上工程监理工作。

6、2006年6月—2007年7月：河南立新电力建设监理有限公司220KV漯河舞阳变电站监理部工作、负责站内电气一次及

站外220KV线路兀接工程监理工作。本工程获国网优质工程。

7、2007年8月至2009年12月担任城市配网工程、110KV柳江变扩建工程、召陵变220母线完善工程总监。

8、2010年1月至今担任110KV张场输变电工程总监。 资质证

拟在本项目中派遣的监理师及其相关资历、资格证明 序 号

姓名建议职务 从事电力监 理工作年限

5年 8年 2年 1年 资历经历

(主要工程规模、容量及个人工作范围)

曾担任220KV乔庄变一、二期2*150MVA新建、扩建 工程、220KV西皋变等工程土建专业监师工程理 曾担任220KV乔庄变二期1*150MVA、三期扩建工程、 召陵500KV变间隔扩建工程电气专业监理工程师 曾担任舞阳网改、20KV乔庄变三期扩建工程、35KV 彰化输变电工程安全监理师 担任110KV张场输变电工程资料员 1连金昌土建监理师 2宋忠民电气监理师 3阚清林安全监理师 4马奥闯资料员

6资源配备（用于本次投标工程的检测设备、仪器） 监理部配备设备一览表 序号

1 2 3 4

笔机本电脑 刻录机 数码照相机 设备或仪器名称

台式电脑及打印装备及宽带 规格型号 数量 1套 1台 1台 1部

国别产地备注 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

摄像机 扫描仪 复印机 传真机 固定电话 移动电话 经纬仪 水准仪 钢卷尺 游标卡尺 接地电阻测量表 锌层测厚仪 力矩扳手 望远镜 回弹仪 靠尺 角度尺 水平尺 方尺 百格网

托线板 兆欧表 微欧表 交通车辆 1部 1台 1台 1台 1部 若干 1台 1台 3把 1把 1台 1部 1把 1只 1台 1把

1把 3把 3把 3把 2把 1台 1台 1台