房地产开发成本管理流程

控制阶段 前期费用 工程部 场地费用 场地费用 总结 工程成本 设计中心 规划设计费 概念设计 限额设计 扩初设计 限额设计 施工图 设计变更 规划设计费 总结 开发成本评估 结算总结 竣工结算 工程签证 土地成本 采购部 采购成本 选择供货商 合同价 材料采购 土地成本 项目可研报告 营销费用 营销中心 营销费用 动态控制 动态控制 管理费用 总裁办 财务费用 财务中心 开发部 报批费用 报批费用 总结 招审中心 投资成本总表 开发成本 工程成本 设计估算 设计概算 施工图预算 选择承包商 合同价 工程部 技术要求 项目实施 工程指令单 安排施工 项目竣工 企发部 成本管理中心 评审 目标成本修正表 目标成本动态管理 总裁 责任 部门 支持文件 主办： 开发部 协办： 签发 设计中心、财务中心、招审中心、营销中心 主办： 设计中心、招审中心 协办： 营销中心、工程签发 部、财务中心 主办：招审中心控制依据 部、采购部 决策阶段 （土地取得） 《新项目可行性评审体系》、《项目控制性详规》 《项目市场调研报告》、《项目策划书》、《目标成本管理指导书》、《设计管理程序》、《技术研究中心管理文件》 期间费用 财务费用 动态控制 动态控制 动态控制 动态控制 财务费用 期间费用评估 总结 动态控制 管理费用 动态控制 设计阶段 目标成本管理指导书 目标成本指导书评估 《工程招标管理制度》、《工程合同管理制度》、《分包工程管招标阶段 协办：工程部、理制度》、《工程采购设计中心 管理制度》 主办： 工程部、采购部、招审中心 控制依据 协办： 设计中心 主办： 财务部、招审中心、成本中心 协办： 工程部、采购部、营销中心、设计中心 签发 《工程管理部管理制度》、《技术研究中心管理文件》、《工程签证管理制度》、《工程预结算管理制度》、《工程款支付管理制度》 《工程预结算管理制度》、《竣工决算评定制度》 项目实施 动态控制 信息反馈 营销费用总结 管理费用总结 项目竣工