松下电器公司人才晋升制度

晋升制度是对企业管理者和员工的一种激励,有助于提升个人和团队的业绩。 一、晋升通道

员工在松下工作满8个月后,人力资源部应和员工及其上司一起商量,结合员工的学历、特长、实习表现、兴趣爱好等,共同描绘员工的职业蓝图,建立职业生涯规划,导入明确的晋升通道。

1.技术通道:，技术职务系列， 员工级—助师级—师级—主管师—主任师—总师级; 2.管理通道:，行政职务系列， 系长—课长—副理—协理—厂长—总经理; 3.横向通道:，岗位系列，生产、设备、人力资源、营销、财务等部门管理者。

二、晋升流程

员工要获得晋升,除了工作上有优秀的表现外,还必须遵守明确的晋升流程,按照流程来规范操作。晋升流程如下所示。

1.部门提名:部门对员工进行提名,然后对推举的员工填写晋升鉴定表,其内容包括晋升员工的能力特长、以往工作业绩、接替人培养情况、潜质等,本部门负责人必须签字后,递交人力资源部;

2.公司审查:公司审查是指人力资源部接到部门晋升鉴定表后,对该晋升员工的各项情况予以审核,横向比较,并检查员工的档案,看其是否有违纪情况,尤其要重点考查该晋升者的接替岗人员培养情况是否达标;

3.晋职研习:人力资源部审核通过后,即进入晋职研习阶段,相关部门对该员工即将从事的新课长岗位需要接受的具体的培训和学习列出详细培训计划表,根据培训计划表,该晋升者进入个人研习阶段,一般集中学习一周,必要情况下送大畈本部

研修,其余学习为工作时间外的自习和内部导师辅导制,研习完毕后进行考核,合格者方可晋升;

4.晋职发表:类似于入职演说。该员工进入新岗位后要发表施政演讲:对从事的新岗位有何信心？有何思路和想法？自身有何能力？准备如何做?一般晋职发表由人力资源部统一组织,集中发表,每3个月一次;

5.晋职上岗:员工晋职上岗到课长岗位后,即进入新课长内部实习期，称实习课长，,一般实习周期设1~3个月。期间,直接上司和人力资源部会定期进行沟通和评价,提出意见和改进计划;

6.绩效辅导:是指员工上升到实习课长岗位后,公司为其设定一套绩效辅导计划,从个人能力计划、团队协作、团队管理、导师辅助计划等各方面对晋升者进行帮助和培训,旨在提升他的工作能力,做到扶上马并送一程。

三、晋升规定

1.资质审查。晋升者资质审查和接替岗培养资质审查可以确保晋升者有能力完成更高岗位工作,同时也保障后来者有能力顶替上来。

2.晋升培训。员工或管理者要想晋升,必须接受一个系统化的培训计划,只有通过培训考核合格者才能上岗。

3.晋升周期。除特殊情况外,一般管理者都必须在岗位工作满一年后,才可以晋升,同时晋升后考察期为1~3个月。

4.责、权、利的统一。晋升到新岗位后,晋升者的岗位职责不一样,权限不一样,报酬不一样,是对晋升者的充分激励。另外,职位的晋升也同薪酬做了有效的匹配,以确保激励有效。