美景集团项目工程管理考核动作标准

2.5、功能性系统专项验收（10分）验房组成立后开始2.6、分户验收（10分）专项验收整改完成参照验房作业指引后和分户验收制度3.1、安全检查3、安全检查（5分）3.2、安全检查周报每周一次检查反馈每周一次检查报告4.1、部品安装计划编制4、进度4.2、各项验收计划编制检查（54.3、水、电、气、暖、消防分）、电梯验收4.4、精装可视化计划核对5.1、移交资料、一户一档管5、内控理和各类验收问题关闭状态检查（5分）5.2、交付风险6.1、室内门精装修开始落架交付前定期每月一次每半月一次部品安装计划各项验收计划各项验收计划分期项目进度反馈实时关注交付前1个月施工中参与检查验收记录表、木制品复检报告监控（5分）

6.2、橱柜6、材料监控（56.3、木地板分）施工中验收记录表、木制品复检报告验收记录表、木制品复检报告施工中6.4、洁具、五金、隔断施工中验收记录表7.1、内部验收流程7、培训（5分）7.2、工程结算流程与知识验房组进场时培训快报交付前1个月内培训快报8、总结总结性复盘（5分）总结以PPT形式电子版在内业工程师处存档。评分规则：1、项目阶段：分为四个阶段，每个阶段各占权重25%；2、各项目。

四阶段 落架——交付阶段工程管理部成果要求参与评审停检标准基本要求1、策划根据项目的实际情况详细编制；2、所有策划文本以电子PPT形式提交，项目团队内部讨论通过后，报集团工程管理中心备案；3、参照集团交房管理指引文件，含交房流程、活动、培训、应急预案、岗位安排等。1、实测标识上墙：模板成型数据、主体结构、砌体阶段、抹灰阶段实测标识应上墙，内外墙抹灰阶段上墙标识可以用粉笔进行标注不提倡用纸质粘贴；上墙标识应有施工单位签字；2、一户一档标识内容：①主体砼结构阶段：平整度、垂直度、轴线位置、截面尺寸、板底水平极差；②砌体阶段：平整度、水平及竖向灰缝；③抹灰阶段墙面平整度、垂直度；四横四纵数据；工序质量检查附表；3、上墙标识不能替代施工单位自己应该留存的实测记录、实测结果应和检验批匹配。参与评审参与评审组织现场检查，短板项提升策划。检查上季度提出的风险问题项目部的整改闭合情况每次检查问题点1、土建观感质量（找方、阴阳角、大小头、天地墙等）；2、细部点评（工艺、构造措施如防流挂等）；3、水电安装质量；4、业主关注的渗漏、空鼓、开裂等系统性问题。参照成品保护作业指引查，整改复查，拉

1、点位的合理性（水、电、地暖、空调、消防、室内安防、电视、电话及网络接口）；2、门窗（五金件、耐候胶等）；3、卫生间关水试验、屋面及阳露台结构专项检查、定期检板淋水试验；查，整改复查，拉4、（闭水、打压、淋水试验、通水通球、系统试车、通水通电。闸、强制排序1、分户验收启动会按时召开；2、启动会应具有可操作性，验收计划及人员安排及应与现场进度相符。专项检查、定期检查，整改复查，拉闸、强制排序备案并依据项目部检查整改情况进行排名风险预警风险预警风险预警风险预警参与检查集团安全文明可视化体系和月度联合检查体系1、参照集团标准工期和年度目标二级节点任务；2、进度检查是对现场最慢一个单位工程的检查；3、最慢一个单位工程现场进度比对经过集团审批的全景计划检查其吻合程度。1、查阅资料真实可信；2、查阅问题关闭的时效性。交付风险预判参与检查》要求，对甲方在材料设备进场方面的相关要求进行检查：每月不少于2次抽查、必要的复验、台帐登记、封样室的设立等等；

2、现场材料的进场报验、复验等资料及行为检查。

月度检查报告1、按《美景集团材料设备进场管理规定》要求，对甲方在材料设备进场方面的相关要求进行检查：每月不少于2次抽查、必要的复验、台帐登记、封样室的设立等等；2、现场材料的进场报验、复验等资料及行为检查。课件及讲师支持1、由项目工程理组织，对总分包合同均应进行交底；2、参加人员：项目工程部全体相关施工单位项目经理及技术负责人、总监及监理工程师；3、检查追踪：OA提交的交底会安排或会议签到表均可。1、对第一个到达交付条件的单位工程进行及时总结，有利于指导未到达交付条件的单位工程的实施；2、总结不限定范围，项目部对自己认为需要总结的内容进行总结即可。参与总结各项目阶段总分乘以各自的权重最后得出项目总分；3、各项目

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检标准扣分标准1、编制阶段不齐全，每差1个扣0.5分；2、未根据项目特征编制，扣0.5～1分；3、编制内容有漏项，每漏一处扣1分。1、主体结构已报验部位或连续2层拆模后现场无实测检查记录上墙，扣1～2分；检查数据不真实，扣1分/处；2、实测检查记录项目不全或无检查人签字和日期，每项扣0.5分；3、经甲方复核，施工单位留存汇总的实测记录不真实，符合度小于90%的，扣5分；4、根据实测数据没有组织召开总结会议和保留会议资料的，扣5分。上月、季度提出的关于渗漏、空鼓/开裂、重大安全隐患等风险，超过5条内容在本月、季度检查未进行整改闭合或超过2条连续两个季度提出依然存在，该项得分为0。1、每1条细部质量处理不到位扣0.1分；2、牵涉防水质量，每处扣0.5分/处，累计不超过5分。有一项不合格扣2分；扣完为止。1.施工单位未按功能性系统检验方案进行检验，扣2分；2.监理单位未按功能性系统检验方案进行复检，扣2分；3.甲方项目部工程师未进行功能性系统检验抽检，扣2分。1.工程部未执行分户验收方案，该项不得分；2.按分户验收方案执行过程中，对本阶段的验收重点（如主体阶段重点控制净高、开间、板厚等指标）及未有效执行，扣1分；3.对分户验收中发现的通病未制定改进措施及计划，扣1分；4.对改进计划未及时跟进导致现场无实际质量提升，扣2分；5、未对方案中明确的物业参与实施分户检验三个阶段的（实测实量、观感质量、功能测试）作业面提供时间、分户检验启动会时间等进行回顾的，扣2分。按照体系分值比例折算按运营管控时间要求：黄色1分；橙色3分；红色5分。1、数据不真实一处扣1分；2、各类验收问题关闭不及时一次扣2分。参照《美景集团交付验收质量标准及责任追究制度》1、甲方工程师每月对进场材料抽检次数不足，每差一次扣0.5分；台帐登记不齐全，每差一次扣0.2分；2、甲方、施工单位封样室未设立，扣2分/个；

3、材料设备见证取样程序不合要求，扣2分/次；

4、材料设备检验合格资料不全，或使用过期资料，扣1～2分/次；

5、现场随机抽查材料不合格，扣3分，

不足，每差一次扣0.5分；台帐登记不齐全，每差一次扣0.2分；2、甲方、施工单位封样室未设立，扣2分/个；3、材料设备见证取样程序不合要求，扣2分/次；4、材料设备检验合格资料不全，或使用过期资料，扣1～2分/次；5、现场随机抽查材料不合格，扣3分，并进行后续处理跟踪。1、未对监理、总包单位进行交底，扣2分；2、交底内容重点不突出，扣1分。1、未做总结，不得分；2、总结针对性不强，扣1～5分。各项目全年分值为每次分数的加权平均分