文案策划岗考核细则

姓 名 考核内容 1.工作数量管理 业绩量化考核 4.其他日常项，比如礼品库存管理 工作态度 8.执行力 7.工作热情 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级决议、计划的执行程度及执行中的跟进程度。交办事宜未完成每次扣2分，完成不佳扣1分。 9.客户满意度 客户及合作方无投诉满分，表扬每次加1分，投诉每次扣2分 1. 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +病假 天 ×= 分 出勤及奖惩 （人事部填写） 2. 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 3. 奖励：口头表扬 次×1 +书面表扬 次×3 +嘉奖 次×9 = 分 总 分 本岗位考核期评语: 评价者签字： 被考核者签字： 5 6.责任感 3.工作效率 2.工作质量管理 职 务 考核时间 权重 15 自评 35 分管领导 评分细化校准 考核期内策划制作量控制在部门分配 90 %以内 1.个人策划方案一次性内部通过，无修改 5 分。 2.个人策划方案二次内部通过，偶修改 4 分。 3.个人策划方案三次内部通过，小修改 3 分。 4.个人策划方案四次内部通过，重复修改 2 分。 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象； 个人策划方案未按规定时间完成，每延后1小时递增扣减 1 分。 礼品库存管理，每月统计，无差错为满分。每出错1次扣1分。（可以给予没人额外的2项日常工作来负责，每项权重5分，文案只做文案是一种浪费） 5.工作关系 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。各合作部门无投诉满分，表扬每次加1分，投诉每次扣2分。 严格要求自己遵守制度纪律情况。 5 5 10 10 10 5 1.口A(85以上)全额绩效工资 2.口B（80—85）80%绩效工资 3.口C（70—80）60%绩效工资 4.口D（70分以下）40%绩效工资