现代企业应重视科技驱动型成本管理

旦　文◎　蒋宏伟（齐齐哈尔富铁轨枕有限公司）　降低成本是企业管理永恒的主题，在　市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应　树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本　管理工作，这是一个具有一定现实意义的问　题，本人作为一名成本管理者，认为应重视　科技驱动型成本管理观念。　成本管理的环境是成本管理研究的逻辑　起点，从目前市场环境来说，市场已明显进　入了“微利”时期。因此，企业几乎不可能　蛭△！］［＝　圈　现代企业应重视科技驱动型成本管理　机构合作为轨道板在北方寒冷地区的成功铺　设进行了试验，并取得成功。使公司在中国　的高速铁路上找到了新的利润增长点。　市场竞争的加剧迫使企业不断开发新　产品。现代市场上企业间的竞争日趋激烈，　企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断　创新，开发新产品，才能在市场占据领先地　位，增强企业的活力。在岔枕方面，因岔枕　品种繁多，公司开发配备了５Ｏ～９、５Ｏ～１２和　化危机意识，立足自身，苦练内功，在公司　原有设备进行技术改造，降低成本，也是最　好的方法。轨枕公司在轨枕张拉环节，对７ｍｍ　钢丝的镦头器进行了技术改进，使张拉滑丝　现象减少５０％，仅这一项就使公司年减少钢丝　损耗２Ｏ多吨。　５、采用计算机管理。　现代科学技术的发展，为企业成本管理　信息的处理提供了现代化的工具。电子计算　依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能　降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已　无法适应市场经济的发展需要。因此，应树　立科技驱动型成本管理观念，其主要特征表　现为：　一、适应市场经济要求的现代成本管理　方法。　传统成本管理重视有产品的节能降耗，　成本下降空间极为有限。成本和利润之间的　矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、新　产品高价难销，不利于企业持续健康发展。　科技驱动型成本管理重点是通过以下几点实　现管理手段、方法的科学化，进而将降低成　本与技术进步有机结合起来，由此形成了一　个比较完整系统的企业成本管理框架体系。　１、新产品开发。　产品生命周期理论要求企业不断开发　新产品。企业同产品一样，也存在着生命周　期。如果企业不开发新产品，则当产品走　向衰退时，企业也同样走到了生命周期的终　点。相反，企业如能不断开发新产品。就可　以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领　市场。一般而言，当一种产品投放市场时，　企业就应当着手设计新产品，使企业在任何　时期都有不同的产品处在周期的各个阶段，　从而保证企业盈利和稳定增长。轨枕公司在　这方面做的就非常好，建厂初期民用构件生　产了１Ｏ年，因其市场生产做的多了，技术含　量降低，所以利润空间也小了。公司及时开　发新产品，用一年多的时间开发建成铁路用　预应力混凝土轨枕。轨枕生产线的机械化程　度在全国名列前茅，轨枕生产以ＩＩ型轨枕、　ＩＩＩ型轨枕为主，年最大生产能力在１Ｏ０万根以　上，使公司在市场上站稳了脚跟。消费需求　的变化需要不断开发新产品。随着生产的发　展和人们生活水平的提高，消费需求也发生　了很大变化，铁路的发展按近几年的几次提　速看，轨枕的产品生命周期目益缩短。这一　方面给企业带来了威胁，企业不得不淘汰难　以适应铁路建设需求的老产品，另一方面也　给企业提供了开发新产品适应市场变化的机　会。科学技术的发展推动着企业不断开发新　产品。科学技术的迅速发展导致许多高科技　新型产品的出现，并加快了产品更新换代的　速度。企业只有不断运用新的科学技术改造　自己的产品，开发新产品，才不至于被挤出　市场的大门。轨枕公司在２００８年铁路的客运　专线上再抓机遇，哈大客专日本技术的轨道　板冻胀实验上又先一步，与中国铁道部科研　６０～ｌ２四套钢模板，具备路内所有混凝土岔　枕的生产能力，岔枕年供货量在２００组以上，　提高了公司在市场上的信誉和地位，并促进　新产品的市场销售。　上述几点说明，在科学技术飞速发展的　今天，在瞬息万变的国内国际市场中，在竞　争来愈激烈的环境下，开发新产品对企业而　言，是应付各种突发事件，维护企业生存与　长期发展的重要保证。　２、成熟产品的优化设计。　公司在轨枕产品站稳哈尔滨铁路局的同　时，没有停止产品的优化设计，公司在针对　俄罗斯铁路宽枕线路自行设计了Ｈ一１型轨枕，　为独家生产产品，该产品是本公司与铁道部　专业设计院联合设计。在市场上一直处于垄　断地位，利润空间也是最高的。　３、重视人才、培养人才，提高员工素质　是搞好成本管理不可忽视的一个重要环节。　成本的高低与生产实践的每一个环节　都紧密相关，而生产实践完全是由人来控制　的，人的能力起决定作用。管理层的人才决　定成本管理中能制定出好的机制，出好的经　验，能适应当今世界兴起的先进的作业成本　法，能做好科学的成本核算。生产过程也缺　少不了人才。节能降耗，技术改造，生产操　作都需要能人，企业中的每一个成员都应该　是某一方面的人才。用人才和培训人才是同　步的，培训则是更为重要的，新理念的培　训，先进作法的培训必不可少，在某种程度　上还要进行强制培训。总之，企业要生存发　展，要靠低成本战略立足于市场经济之中，　没有全员的高素质是不行的。　员工的素质提高了，其潜力的开发体现　在有科学合理的机制和严格的制度上。成本　管理不可缺少有效的机制和严格的制度。良　好的机制可以替代命令，使企业成员行为更　加自觉，更加主动。制度是机制的保证，好　制度可以使企业成员在生产控制过程中自觉　规范，形成现代企业铁的纪律。但是无论是　机制，还是制度都有一个合理性及严密性，　这样才能符合企业成员的心理承受能力。轨　枕公司把成本指标落实到每个生产操作岗　位，奖金及工资收入都与此挂钩，每月考核　经济指标公布上墙。班组每名员工都能自觉　精心操作，控制成本指标。班组是企业生产　中最小的基层组织，成本管理能落实到这　里，还怕企业的效益好不起来？　４、设备技术的改进。　在当前的经济形势下，企业应该不断强　机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进　一步发展，又推动着计算机信息处理系统的　发展。将计算机技术应用于企业成本管理，　可大大提高企业现代化管理的进程。ＬＯＴＵＳ、　ＥＸＣＥＬ等电子表格软件有强大的表格处理、数　据库管理与统计图表处理功能，是办公自动　化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，　使用成本低、效率高，利用这些软件可以方　便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决　策，并可对控制过程实施监控分析，收到良　好的效果。轨枕公司在工段的月份材料动态　就利用ＥＸＣＥＬ表格进行处理分析，效率非常高　而且保证了数据的真实准确。　二、更加注重科技在扩大利润空间的作　用。　科技进步和创新是增强企业综合竞争力　的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加　快产品创新步伐，提升企业技术水平。科技　驱动型成本管理成功的关键在于：企业产品　创新在提高产品市场占有率的同时，创新所　带来的产出必须大于对创新活动的投入。为　此，企业在实施成本管理时，特别强调在产　品开发过程中，以市场为导向，实行科学的　产品开发规划和预算制度，通过优化企业资　源配置，运用现代科技方法和手段，建立以　科技驱动为核心的成本管理体系。　三、使企业生产组织更趋现代化，资源　配置更加合理。　科技驱动型成本管理很重要的特点在　于，把企业的各种生产要素有机结合在一　起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；　从注重物流管理向注重信息管理，按照信息　化组织生产经营转变；从“产一供一销”的　传统管理模式向“营销一开发一制造～销　售”的现代管理模式转变，确定合理的组织　结构和责任制以及完善的激励管理机制。　总之，在现代企业的成本管理上，有多　种管理理念，但笔者认为企业在科技驱动型　成本管理方面多下功夫，在企业的发展上是　最快也是最有效果的。寻找好的机遇，真正　成为市场竞争中的强者。　８７