项目安全员考核表 表4-1-6岗位序号1考核内容扣分标准 未能积极参与策划与编制施现场安全生产保证计划，扣20分 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分；未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一次扣5分应得分数扣分原扣减分数实得分数20215项 目 安 全 员3154 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养、扣10分，配合不到位的发现一次扣5分 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分；整改复查合格复工，如不合格复工的发现一处扣5分未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生，发现一处扣5分针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分；对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分；未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分小计10510610710810100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分数在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：安全员 年 月 日 年 月 日
