置业工程部经理KPI指标范例

工程部经理KPI组成表

KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 工程施工招标 100分 见软指标说明表 10% 见软指标评分季度工作报告和按时组织工程施工招标，做到公表表一 工程副总经理 正、公开，符合公司要求 工程质量、进度见软指标评分季度工作报告和确保工程的进度和质量，规范、和现场管理 100分 见软指标说明表 50% 表表二 工程副总经理 有效管理工程现场 工程资料和现场经济签证的100分 见软指标说明表 20% 见软指标评分季度工作报告和确保工程资料的真实完整和经管理 表表三 工程副总经理 济签证的合理签发 本部门员工的见软指标评分按时组织本部门员工的考核，做考核 100分 见软指标说明表 10% 表表四 人力资源部 到公正、公开 与其它部门的见软指标评分各部门和总经理 具有团队意识，积极与各部门协协作 100分 见软指标说明表 10% 表表五 调、合作开展各项工作 1

工程部经理KPI说明表

考核指标 具体内容  按时组织工程施工招标  招标过程公正、公开  保证施工队伍的施工管理水平符合公司要求  确保工程的进度按计划进行  确保工程的质量达到公司要求的标准  规范化管理施工现场  确保工程资料的真实完整  确保合理签发经济签证  按时组织本部门员工的考核  考核过程做到公正、公开 工程施工招标 工程质量、进度和现场管理 工程资料管理和现场经济签证 本部门员工的考核 与其它部门的协作  具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作

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软指标评分表

表一：工程施工招标评分表（工程副总经理填写）

请针对工程部经理的工程施工招标情况综合以下三方面评分

考评项目 是否按时组织工程施工招标 招标过程是否公正、公开 施工队伍的施工管理水平是否符合公司要求 总计

表二：工程质量、进度和现场管理评分表（工程副总经理填写） 请针对工程部经理工程质量、进度和现场管理的情况综合以下三方面评分

考评项目 工程的质量是否达到公司要求的标准 工程的进度是否按计划进行 是否规范化管理施工现场 总计

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权重 25% 25% 50% 得分 加权得分 100% 权重 50% 30% 20% 100% 得分 加权得分

表三：工程资料管理和现场经济签证管理评分表（工程副总经理填写）

请针对工程部经理的工程资料管理和现场经济签证管理情况综合以下两方面评分

考评项目 工程资料是否真实完整 是否准确合理签发经济签证 总计

权重 40% 60% 100% 得分 加权得分 表四：本部门员工的考核评分表（工程副总经理填写）

请针对工程部经理的本部门员工的考核情况综合以下两方面评分

考评项目 是否按时组织本部门员工的考核 考核过程是否公开、公正 总计

权重 40% 60% 100% 得分 加权得分 4

表五：与其他部门的协作评分表（工程副总经理填写） 请针对工程部与其他部门的协作综合以下两方面评分

考评项目 各部门对工程部的打分 工程副总经理打分 总计 权重 40% 60% 100% 得分 加权得分 5

工程部经理考核流程

工程施工招标

工程质量、进度和现场管理

工程资料和现场经济签证的管理 本部门员工的考核

部门合作

工程部经理 人力资源部 信息来源 工程副总经理 整理备案 工程副总经理 综合各种因素打分 整理备案 工程副总经理 综合各种因素打分 季度工作报告 整理备案 工程副总经理 综合各种因素打分 整理备案 人力资源部 综合各种因素打分 整理备案 工程副总及各部门打分 对分数通过权重汇总 接受考评反馈 6

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