项目经理考核表

项目经理岗位月度考核表

项目名称： 员工姓名： 考核月度：

扣分原因 （勾选扣分项目或手填其他原因） 考核内容 考核标准 自我评分 领导评分 责任意识 （5分） 工作态度 团队精神 （5分） 执行力 （5分） 主观能动性 （5分） 爱岗敬业，合规守时，积极主动，勇于承担 团结协作，相互分担，荣辱与共 吃苦耐劳，无怨无悔，高效执行 积极主动，善于思考，灵活应对 1、 □ □ 现场干净卫生，布置整 齐（10分） 2、 □ □ 施工现场标识齐全，警示到位，展示充分（10分） 3、 □ □ 临水、临电计划合理，方案科学，执行落实。（10分） 4、 □ □ 人员风貌精神向上，文明礼貌（10分） 5、 □ □ 其他因素____________ _________________（酌情扣分） 1、 □ □ 因质量问题返工（5分） 2、 □ □ 因质量问题返工，并波及其他施工班组（10分） 3、 □ □ 施工进度未达到预期目的（5分） 4、 □ □ 现场存在安全隐患，未执行有关安全管理制度（5分） 5、 □ □ 出现一次安全事故（10分） 6、 □ □ 现场脏乱差（5分） 7、 □ □ 洽商签证不及时，认价不控制。（10分） 8、 □ □ 其他因素____________ _________________（酌情扣分） 企业形象 （10分） 要求严明，标准统一，计划得当，管理有序， 现场管理 （30分） 工程质量、工程进度、安全文明、成本控制 精品文档交流 1

岗位职责 （20分） 岗位职责履行情况 1、 □ □ 国家、法律法规的 贯彻执行不到位（3分） 2、 □ □ 公司制度、上级指令的遵守落实不到位（3分） 3、 □ □ 与其他单位的协调沟通不顺畅，出现问题。（3分） 4、 □ □ 处理应急突发事件不及时，不到位。（3分） 5、 □ □ 设计变更、工程洽商、工作联系单等对甲方的签证单据审核失职（3分） 6、 □ □ 项目部例会未定期召开（3分） 7、 □ □ 未组织项目相关人员对施工现场进行检查（3分） 8、 □ □ 对项目部其他人员的监管工作不到位（3分） 9、 □ □ 其他因素____________ __________________（酌情扣分） 人员管理 （10分） 协调能力 （10分） 项目人员的监督、协调管理。 1、□ □ 人员监管不到位，出现项目人员考核不合格现象。（10分） 1、 □ □ 与甲方、监理及第三方 各单位协调能力, 单位的沟通协调不顺畅（3分） 公司流程的遵守情2、 □ □ 制度贯彻不利（3分） 况 3、 □ □ 表格使用不正确（3分） 4、 □ □ 其他因素（酌情扣分） 加分具体事项：___________________________________ 加分项 总分（单项考核内容最低为0分）(总分=工作态度得分+工作能力得分+加分项得分) 【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

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