人力资源 【HR年终工作神器】年度薪酬福利体系及优秀员工评选方案

关于实施《20xx贵州定忠实业员工绩效考核与薪酬福利制度》的通知

总公司：

为了加强集团管理,提高薪酬激励效果，充分调动员工的创造性和积极性，现经公司董事会决议通过，贵州定忠实业发展有限公司至20xx年3月1日起执行《20xx贵州定忠实业全员考核与薪酬福利制度》。制度具体内容详见《附件1》、《附件2》。此制度在总公司先试行，各子公司可参照执行。

主题词：定忠实业 绩效考核 薪酬 制度

报送：集团公司各部门

二○一x年三月一日签发

附件1：

员工绩效考核方案

一、总则

1. 为了提高员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位调整、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。

3. 本考核遵循公平、公正、公开的原则。

4. 本考核方案与年度奖金直接挂钩，具体见（表1）。 5. 本考核做到每人一表，有独立的考核档案。

6. 绩效考核实行月度考核，20xx年3月1日起，截止时间为20xx年12月31日（共10个月）。

7．本草案经公司董事会批准后执行。

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二、考评客体

1．本案暂时仅适用于贵州定忠实业发展有限公司现有岗位的正式员工、试用期员工。 2．总公司对各项目人事专员的考评年终汇总后交予各项目负责人作为该员工年终考评的参考数据之一，具体考核项目请参照（表2）。 3. 本考核不包含经理级及以上职务的员工。

三、考评主体

1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由各部门负责人：总裁办主任刘源、人事行政副总监罗忠、财务总监及投融资总经理安怀法、审计总监夏露组成。其中组长为刘源，人力资源部王越主要负责考勤统计、考核统计、年考核汇总等相关事宜。 2.参与考核的主体：主要是人力资源部以及与被考核人具有工作关系的人员。

四、考评内容与方式 1.所有部门每月固定考核项目总分为100分，具体每项考核指标参见（表3）权重分配如下：

（1）每月考勤情况，占总考核的35%，考核主体为人力资源部； （2）每月计划工作完成率，占总考核的30%，考核主体为本部门负责人。 （3）对本职工作的态度，占总考核的15%，考核主体为各部门负责人； （4）工作满意度，占总考核的15%，考核主体为各项目负责人； （5）仪容仪表（自身形象以及公司形象），占总考核的5%。

2.员工考评实行月度考核和年度考核汇总相结合。具体采取以下方式：

（1）月度考核。每月最后一天（即30/31日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公布；

（2）年度考核。先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表4），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因。考核截止时间为20xx年12月31日，2014年1月开始对所有月度考核进行汇总。在年会前公布年度总考核结果。汇总月考核表时，各部门负责人也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议。

3.等级评定。分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数和权重分为：

A、优秀：100-90分，权重分：1； B、良好：89-80分，权重分：0.9； C、中等：79-70分，权重分：0.7； D、合格：69-60分，权重分：0.5； E、不合格：59分以下，权重分：0。

对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。

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五、结果运用

1.月度及年度考核详细表:

表1 职务等级 月总考核金额（元） 月应得考核金额（元） 年应得考核金额（元） 主管级 N N*权重分 ∑月应得考核金额+2N*权重分 员工级 n n*权重分 ∑月应得考核金额+2n*权重分 备注：在考核时，考评者应遵循对主管级要求比员工级要求更严格的原则进行打分！试用期员工按照所考核月数减半发放。

2.20xx年1月及2月没有参与月度考核，这两个月的考核金额参照月总考核金额，考核分数参照年总考核分数进行计算。

3.（1）对于年度评分等级为优秀者，发放年应得考核金额，并作为“优秀员工”选举的必要条件之一；

（2）对于年度评分等级为良好者，发放年应得考核金额； （3）对于年度评分等级为中等者，发放年应得考核金额；

（4）对于年度评分等级为合格者，发放年应得考核金额，并酌情考评虑下一年度降薪或职务调整。

（5）对于年度评分等级为不合格者，全额扣除考核金额，并终止与该员工劳动合同关系。 4.年度在优秀者中选出“优秀员工”评选标准请参照《附件3》，并作为下一年度酌情加薪或晋升的依据。

六、考评程序与时间安排

1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考核工作按以下几个阶段进行： （1）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评； （2）员工月度评分阶段：每月最后一天（即30/31日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公布；

（3）年度述职阶段：按本方案要求，员工填写《员工述职报告表》，并召开全体员工述职大会；

（4）统计汇总与结果调整阶段：考评结束后，由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整。请参照（表5）。

（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组分别将最终考评结果反馈给各自部门被

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考评员工；

（6）考评资料整理归档阶段：由王越负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；

（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。 表2

人力资源人员专项绩效考评表

所属公司： 姓名 职务

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（请参评者在相应位置填写分数或者打“√”，参评者为总公司有工作关系的人员。）

表3

员工绩效月度考评表

序序号 号 测评项目 测评项目 测评要点 测评要点 1.仔细检查所发送的表格，发现一处错误扣3分。如出现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担连带责任。（共15分） 与总公司人资部工作的对接 考评人权得备注 考评人签权得签名 重 分 备注 名 重 分 1 2.每月5号前及时发送工资表，未及时发送不得分。 （共5分） 3.在规定时间内及时增加、减少、转移人员社保和公 积金。如未及时办理不得分。（共5分） 4.需交总公司保管的相关人力资源类文件，未按时交付不得分。（共5分） 1.每月向财务交付社保、公积金表格，未及时不得分（共10分） 30 如有特殊情况应提前与之进行沟通 2 与总公司财务部工作的对接 2.仔细检查所交的表格，发现一处错误扣2分。如出现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担连带责任。（共10分） 3.应严格遵守财务保障流程，了解离职人员是否有财务欠款，监督离职人员并协助财务人员的工作。如出现长时间未还欠款应负有连带责任。（共5分） 1.对自己本职工作是否尽职尽责（共5分） 2.对所安排工作的服从性。（共5分） 3.与同事之间工作上的协作性。（共5分） 1.相关部门对其工作非常满意。（15分） 2.相关部门对其工作比较满意。（14-12分） 3.相关部门对其工作基本满意。（11-1分） 4.相关部门对其工作不满意。（0分） 25 20 3 工作态度 4.对自己本职工作的主动性和积极程度。（共5分） 相关部门对其工作的满意度 人资部和财务部的平均分 4 15 5 仪容仪表 建议或意见： 部门 姓名 职务

在公共场合随时注意自己的仪容仪表，不大声喧哗，文明用语。不限制个人的穿衣打扮风格，但请在适宜的公共场合选择合适的衣着打扮。不打小报告，不在背后议论是非，与同事领导之间和谐相处。不得在外说有损企业形象的话或做有损企业利益的事。 10 总分 考核日期

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1.迟到、早退1次各扣1分，累计3次及以上为0分。旷工1次扣10分（共10分） 2.每月病、事假累计不得超过3天及以上，超过3天及以上为0分（共15分） 。 备注：全年不得超过7天，每超过1天扣3分。分数将在年终考核统计总得分中扣除。 35 1 考勤情况 2 工作完成情况 3.在收到未打卡说明2天后未上交，未打卡1次，视为违反劳动纪律，扣3分；未打卡1天按事假1 天计算，扣5分。特殊情况先告知除外。（共10分） 1.总是超过工作目标及期望或者有突出贡献者。（30分） 2.经常超过工作目标及期望。（29-24分） 3.基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望。 （23-1分） 4.经常不能达到工作目标及期望。（0分） 1.对自己本职工作是否尽职尽责（共4分） 2.对领导所安排工作的服从性。（共4分） 3.与同事之间工作上的协作性。（共4分） 4.对自己本职工作的主动性和积极程度。（共3分） 1.相关部门对其工作非常满意。（15分） 2.相关部门对其工作比较满意。（14-12分） 3.相关部门对其工作基本满意。（11-1分） 4.相关部门对其工作不满意。（0分） 在公共场合随时注意自己的仪容仪表，不大声喧哗，文明用语。不限制个人的穿衣打扮风格，但请在适宜的公共场合选择合适的衣着打扮。不打小报告，不在背后议论是非，与同事领导之间和谐相处。不得在外说有损企业形象的话或做有损企业利益的事。 迟到早退、旷工及病、事假除扣分外需按照《员工手册》执行。 30 3 工作态度 15 4 相关部门对其工作的满意度 15 5 仪容仪表 5 建议或意见： （请参评者在相应位置填写分数或者打“√”） 表4

员工述职报告表

填表日期： 年 月 日 姓名 直接领导 撰写内容

总分 编号：

部门 职务 6

序关键工作任务与职号 责（KT&KR） 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 具体工作事件描述 1 2 3 4 备注： 表5

员工绩效考评年汇总表

部门： 姓名 职务

（请统计人在相应处填写分数或者打“√”，所得分数为考评期间，即10个月的平均分数） 考勤情况 权重 得分 工作完成情况 权重 得分 工作态度 权重 得分 相关部门对其工作的满意度 权重 得分 仪容仪表 权重 得分 综合等级 得分 7

35 30 15 15 5 任职建议统计 留任 免职 提升 降职 交流 薪资调整建议统计 提薪或奖励 不变 扣薪或降薪 述职报告真实性评价统计 真实 基本真实 不真实 考评小组核定意见：

附件2：

薪酬与福利制度

一、总则

1. 为了合理确定员工薪金，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司的整体目标的实现和可持续发展做出贡献，特制定本草案。

日期： 组长： 日期： 部门负责人： 8

2. 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应的调节。

3．公司薪酬总分为薪资和福利两大类。

4．本案暂时仅适用于贵州定忠实业发展有限公司正式员工、试用期员工。 3. 本草案经公司董事会批准后与《员工绩效考核方案》同步执行。

二、工资构成及标准

1. 薪资种类

1.1为实现公司的发展战略目标，建立对内具有公平性和对外具有竞争力，符合公司文化并为投资者认可的规范的薪酬管理体系，本工资构成分为年薪制和岗位工资制两类。为切实实施本方案，全员因整体定级、按薪资等级表（表6）调整薪酬分配。 1.2年薪制 1.2.1适用范围

集团公司经理及以上级别（职等为五等及以上）人员全部采用年薪制。 1.2.2薪酬模式

公司经营管理者与其业绩挂钩，其薪酬与年经营利润成正比。 年薪=基本工资＋月度考核津贴+年终考核奖金

1.2.3基本工资按月发放，以保障基本生活为目的。同一职等基本工资相同（参照工资等级表）。

1.2.4月度考核津贴是任职资格、工作责任在薪资中的体现，根据员工工作出勤和履行职务职责情况，经考核后发放。

1.2.5基本工资+月度考核津贴= 70%年薪

1.2.6年终考核奖金是公司对中高层管理管理人员全年工作完成情况的肯定，经考核后发放。年终考核奖金=30%年薪

1.2.6在公司任职期限未满一年及年度考核期未满一年者不发放年终考核奖金。 1.2.7年终考核奖金还与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 1.3岗位薪酬制

1.3.1岗位薪酬制采用定岗定级定薪原则。

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1.3.2薪酬模式

薪酬=基本工资+月度考核津贴

1.3.3基本工资是工资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准为目的，按月发放。同一职等基本工资相同。

1.3.4月度考核津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现，根据员工工作出勤和履行职务职责情况，经考核后按月发放。 1.4 等级确定与薪酬调整

1.4.1 按照新的薪酬福利制度确定每个员工的等级，即基本工资、月度考核津贴（其他补贴与福利不算在内），年薪制不参与薪酬调整。

1.4.2 因原来没有确定员工的等级，应根据各员工现有的工资来确定等级。现有工资不做额外调整。

1.4.3 如果出现现有工资与等级不匹配时，再度调整工资时按新的薪酬体系执行。 2.薪资标准

2.1除特聘员工以外，集团公司正式员工薪酬标准参照下表执行： 表6

定忠实业薪资等级表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

职务 职等 岗级 年薪（万元） 月薪总额 （左右） 50 40 30 20 15 30 25 20 15 10 15 12 10 8 6 24000 23000 17500 11500 8800 17500 14500 11500 8800 5800 8800 7000 5800 4500 3500 基本工资 月度考核津贴 19000 18000 年终考核奖金（万元） 15 12 9 6 4.5 9 7.5 6 4.5 3 4.5 3.6 3 2.4 1.8 10

5 4 副总裁 二级 3 2 1 5 4 总监 三级 3 2 1 5 4 副总监 四级 3 2 1 5000 12500 6500 3800 13500 10500 4000 7500 4800 1800 5800 4000 3000 2800 1500 500

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 普通员工 七级 主管 六级 经理 五级 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9 8 7 6 5 4.44 4.08 3.72 3.36 3 3.84 3.6 3.36 3.12 2.88 2.64 2.4 2.16 1.92 5000 4500 4000 3500 3000 3700 3400 3100 2800 2500 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1600 1500 2000 2500 2500 2000 1500 1000 500 1700 1400 1100 800 500 1700 1500 1300 1100 900 700 500 300 100 3 2.5 2 1.5 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备注： 一、试用期工资按照拟聘用岗位基本工资进行发放。试用期间除了享受50%的节日慰问金以外不享受任何其它福利。 二、根据考核调整工资，所有员工调整工资走以下程序：部门领导提议→人力资源部审核→人力资源部负责人核定→董事长签批。 三、考核方式：普通员工按照拟定的《员工绩效考核方案》执行；经理及以上岗位实行年考核。 四、实习人员工资标准：1000元/月。 五、离职人员离职时年终考核期不满一年的年终考核奖金不予发放。

2.2岗位职等表

定忠集团岗位职等表 职等 一职等 二职等 集团总部 集团总裁 事业部 子公司 对应岗位 董事长 集团副总裁 分管副总裁 事业部子公司人力资源总监 /财务总监/审计总监/各子公司总经理/项三职等 总监 总经理 总经理 目负责人 四职等

副总监 事业部副总经子公司副总经行政副总监/总裁办公室主任/各子公司副总经理 11

理 理 子公司部门经理 主管 员工 五职等 六职等 七职等 经理 主管 员工 人资经理/行政经理/财务经理/各子公司部门经理 审计专员/会计主管/领导驾驶员 公司普通员工/销售专员等/驾驶员/保安/保洁/生产工人/餐饮服务员等 设置该职等的意义：为各层级人员权限责任的划分，工作流程及各签核流程的设定，各层级人员的薪资设定、各项补贴标准、出差标准、办公设备配置标准等提供指导。副总监可代理总监职务，享受副总监待遇；事业部副总经理可代理事业部总经理职务，享受事业部副总经理待遇。各职等人员享受的基本待遇一样,但可能因所在岗位不同,岗位工资可能有较大差异,比如一个小型子公司总经理的岗位工资和一个大型子公司总经理的岗位工资会有较大差异。 2.3薪资标准

2.3.1 根据教育背景、职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等予以确定。 2.3.2 公司基本工资、月度考核津贴分为适当的等级序列，见《定忠实业薪资等级表》。 2.4薪资标准的确立、变更。

2.4.1 公司薪资序列标准经董事会批准执行； 2.4.2 根据公司经营状况变化，可以变更薪资标准。

2.4.3员工岗位及薪资的变更由各部门负责人提议，人事部审查可行后进入签批程序，签批完毕后次月1日执行。 2.5 员工薪资核定。

2.5.1员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，员工薪资等级原则上每年考核评定一次。

2.5.2新入司的员工，根据劳动合同签订期限执行三个月及以上试用期，试用期间执行试用工资。试用工资为拟聘用职等相应的基本工资，无月度考核津贴。（也可由公司人力资源部负责人与拟聘用人员商议而定，但须为范围以内） 2.6月度考核津贴的核定

2.6.1各部门根据工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果制订员工绩效考核标准，人力资源部审定后执行。各部门每月按此标准统计数据并交至人力资源部。

2.6.2 人力资源部按照最终确认的数据核算员工当月的月度考核津贴。

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2.6.3驾驶员分为驾驶员、主管级别驾驶员、经理级别驾驶员，并进入相应职等序列，领取对应薪资。

三、福利

1.为吸引和留住优秀人才，公司根据国家相关政策法规及公司的经营状况等制定了本福利制度。

2.本福利制度摒弃平均主义和大锅饭，根据绩效不同、工作年限不同而有适当的差别。 3.公司福利发放的对象。 3.1正式在职员工。 3.2非正式在职员工。 4.福利项目： 4.1各类假期

具体假期类别事宜见员工请假办法相关文件。 4.2社会保险

按照国家的相关政策法规执行。 4.3误餐补贴

公司为工作期间所有员工提供200元/月的误餐补贴，如每月病、事假在5天及以上不发放误餐补贴，并加扣一天薪资（月总薪资/21.75）。 4.4证照补贴

公司正式在职员工执有所在岗位相关、国家认证证照的按照证照级别不同每月补助100-400元不等（年薪制人员不享受证照补贴），具体参照下表执行：

关联职务 管理人员 相关证书 MBA/EMBA/高级职业经理人 高级会计师/注册会计师 财务人员 会计师（中级） 助理会计师 会计从业资格证 高级人力资源管理师 行政人事人员 人力资源管理师（中级） 助理人力资源管理师

补助标准 MBA或EMBA每月400元，高级职业经理人每月200元 每月200元 每月100元 无 无 每月200元 每月100元 无 是否为招聘条件 优先条件 优先条件 优先条件 优先条件 必须条件 优先条件 优先条件 优先条件 13

秘书资格证（中级） 投融资人员 4.5学历补贴

经济师（中级） 助理经济师 每月100元 每月100元 无 优先条件 优先条件 优先条件 具备国家硕士及以上学历的正式在职员工每月学历补贴为，硕士300元/月，博士及专家500元/月。

4.5.1 年薪制人员不享受学历补贴。 4.6工龄补贴

4.6.1年薪制人员不享受工龄补贴。

4.6.2员工每任职满一年享有工龄补贴30元/月，10年后不再上涨。从入职之日起计算。 4.7节日慰问金

劳动节/端午节：500元/人 中秋节/国庆节：500元/人

春节：按制定的《员工绩效考核方案》进行发放。 其他节日视公司经营状况临时决定。 4.8生日慰问

公司员工生日当天享受公司赠予的价值不低于100元的生日礼物一份。 4.9电话费补贴

电话费补贴按照部门岗位性质进行实施。集团公司目前享受电话费补贴的为行政人事部员工（100元/人/月）、各部门副总监（200元/人/月）、总监及以上公司领导（300元/人/月）。

4.9.1享受电话费补贴人员电话号码必须在行政人事部备案，未经行政人事部相关人员允许不得随意更换号码。

4.9.2享受电话费补贴人员必须保证电话完好并24小时开机，如因关机或电话故障问题而导致联系不到的，一次以上当月补贴减半发放，两次以上当月补贴0发放。 5.0车补

按照公司现有相关车补办法执行。 5.1 培训

公司不定期组织员工进行各类内训、外训、团队活动。

四、薪酬计算及发放

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1.薪酬计算

1.1员工月薪酬总额=基本工资÷年平均出勤天数（21.75）×实际出勤天数+月度考核津贴+各种福利补贴 1.2各种假别薪酬计算

1.2.1事假：员工在休事假期间停发所有薪酬。一月内累计事假超过7天，公司将按照不能胜任本岗位工作做调岗或劝退处理。

1.2.3员工在规定的婚丧假、产育假、探亲假期间只发放基本工资，其他规定按照相关制度执行。

1.2.3.1 工作满一年未满10年的员工每年享受5天的带薪年假；满10年未满20年的员工每年享受10天的带薪年假；满20年的员工每年享受15天年假。员工具体年假安排见（表7）。

1.2.4.病假（因病或非因工负伤，需出具区级医院以上医院相关证明）：工作不满一年的员工享受每年3天带薪病假；工作一年以上的员工享受每年5天带薪病假，其余按事假计算。

1.2.5 员工旷工不发工资，同时按考核规定扣罚工资。

1.2.6员工被公安司法机关拘留、羁押未定案期间，停发工资。由公司按国家有关规定缴纳社会保险及公积金。 1.3薪酬的支付

1.3.1员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月15日，以法定货币（人民币）支付上月1号至30(31)号薪酬，若遇支薪日为休假日时，则延后至最近工作日支付。 1.3.2下列各款项须直接从工资中扣除： 1.3.2.1员工个人工资所得税； 1.3.2.2应由员工个人承担的五险一金；

1.3.2.3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

1.3.2.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项； 1.3.2.5司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 1.3.3薪酬由员工本人签字确认。

1.3.3 工资支付记录包括考勤表、支付时间和员工签字表。工资支付记录保存两年以上备查。

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1．3.4提供正常劳动的员工支付工资不低于本地区最低工资标准。 表7

20xx年总公司各员工年假统计表

（未满1年无年假，1-10年5天年假，10-20年10天年假，20年以上15天年假） 当年度可休年假=（当年度在本单位剩余日历天数/365天）*5，折算后不足一天不享受年休假。 序号 1 人资 中心 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 19 投融资 行政 中心 罗贤松 2007.10.15 蔡旭 文芳 曹杰 2009.12.01 2011.11.17 2012.05.17 5 3 1 1 1 1 1 10 1 20xx.1.1-20xx.12.31 20xx.1.1-20xx.12.31 20xx.1.1-20xx.12.31 20xx.5.17-20xx.12.31 20xx.10.29-20xx.12.31 20xx.1.1-20xx.12.31 20xx.1.1-20xx.12.31 20xx.1.1-20xx.12.31 20xx.2.6-20xx.12.31 20xx.6.7-20xx.12.31 20xx.1.1-20xx.12.31 20xx.6.4-20xx.12.31 20xx.9.10-20xx.12.31 20xx.1.1-20xx.12.31 5 5 5 3 0 0 5 5 5 4 2 10 2 1 5 不足1天 不足1天 王越 2011.11.28 部门 姓名 入职时间 工作年限 1 20xx.1.1-20xx.12.31 5 请假时间 假长 备注 江元龙 2012.10.29 兰开艳 2012.11.1 刘志远 2011.10.10 洪波 2011.04.18 肖雪梅 2011.05.23 任永科 2012.02.06 罗红英 2012.06.07 兰后连 2002.09.01 陈德钦 2012.06.04 安宇娜 2012.09.10 金保 2011.11.11 16

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“优秀员工”评选办法

一、评选原则：

1.综合评估，择优推荐原则。 2.平等对待，一视同仁原则。 3.公平、公开、透明原则。 二、参选要求： 必备条件：

1.候选人为总公司编册人员且在公司连续任职1年及以上的员工。 2.候选人必须在《员工绩效考核》等级评定中为优秀者。

3.遵守考勤纪律，年度出勤率在98%以上（不含年假、产假、丧家、婚假）。 4.认同公司理念，企业忠诚度高，积极维护公司形象。 5.以集体利益为先，有乐于协作、无私助人的团队精神。 6.工作热忱高、责任心强、踏实勤恳。

7.严格遵守公司各项规章制度，严于律己，注意个人修养。 参考条件：

1.积极参加公司组织的各类活动，不缺席日常的会议、培训且考核合格者。

2.对业务熟悉，能协助上级和配合同事完成工作任务，无工作失误，不因服务技能或态度遭到不满。 3.品德端正，遵纪守法。无违反国家法律法规。 4.能给公司的发展和创新提出合理化建议。 三、评选流程：

1.各部门负责人 推 荐 人资部 审 核 总裁办 递 交 董事会 2.董事会最终确定人选 3.优秀员工准备一份发言稿，在大会上进行发言。 4.董事长颁发“优秀员工”证书及奖金。

20xx年人力成本核算统计

一、人员编制

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点跃在线|HR实战商学院 —— HR一站式解决方案服务平台 点跃在线官网：ww.dianyue8.com 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 审计 中心 投融 资部 合计人数 财务中心 行政中心 人资中心 总裁办 部门 岗位 总裁 副总裁 总裁办主任 总裁秘书 人资经理 人资主管 人资专员 行政副总监 行政主管 行政文秘 行政驾驶员 领导驾驶员 财务总监 财务经理 会计主管 会计 出纳 审计总监 审计专员 投融资副总经理 投融资专员 拟编制人数 1 2 1 3 1 1 2 1 1 3 2 3 1 1 1 5 5 1 2 1 2 39

二、薪资年成本统计

（包含年终考核金,不包含福利在内）

序号 部门 岗位 平均年薪酬 （单位：万元） 编制总人数合计 缺岗人数 0 0 0 3 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 1 8 备注 （单位：人） （单位：万元） 点跃在线|专注人力资源晋升加薪16年 免费福利领取：www.dianyue8.com(Ctrl+鼠标双击链接)

点跃在线|HR实战商学院 —— HR一站式解决方案服务平台 点跃在线官网：ww.dianyue8.com 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 审计中心 投融资部 财务中心 行政中心 人资中心 总 裁 办 总裁 副总裁 总裁办主任 总裁秘书 人资经理 人资主管 人资专员 行政副总监 行政主管 行政文秘 行政驾驶员 领导驾驶员 财务总监 财务经理 会计主管 会计 出纳 审计总监 审计专员 投融资副总经理 投融资专员 合计：

三、各项福利年成本统计 序号 项目 平均月费用预算 （单位：元） 1 2 社会保险 公积金 520 47 平均年费用预算（单位：元） 6240 564 编制人数（人） 合计 （单位：万元） 24.34 2.2 50 40 10 4.32 7 4.32 3.36 10 4.32 3.36 3.36 4.32 20 10 4.32 3.36 3.36 15 3.36 10 3.36 1 2 1 3 1 1 2 1 1 3 2 3 1 1 1 5 5 1 2 1 2 39 50 80 10 12.96 7 4.32 6.72 10 4.32 10.08 6.72 12.96 20 10 4.32 16.8 16.8 15 6.72 10 6.72 321.44 点跃在线|专注人力资源晋升加薪16年 免费福利领取：www.dianyue8.com(Ctrl+鼠标双击链接)

点跃在线|HR实战商学院 —— HR一站式解决方案服务平台 点跃在线官网：ww.dianyue8.com 3 4 5 6 7 8 9 误餐补贴 节日慰问金 生日慰问金 电话补贴 车辆补贴 培训预算费 聚餐和活动 200 100 200 10000 合计 2400 2000 120000 20000 50000 39 39 9.36 7.8 0.39 0.78 12 2 5 63.87 备注：节日慰问金、生日慰问金按照、电话补贴“编制人数”计算，车辆补贴、培训预算费和聚餐和活动按“平均年费用预算计算”。

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