城市集中饮用水水源地规范化建设及保护区环境综合整治项目EPC总承包施组

第一章 工程概况 ....................................................................................................... 1 第一节 工程概况 ...................................................................................................... 1 第二章 施工现场组织机构 ......................................................................................... 2 第一节 项目施工管理组织机构 .............................................................................. 2 第二节 项目经理部组织机构设置原则 .................................................................. 3 第三节 项目主要部门职责 ...................................................................................... 4 第四节 施工组织协调管理 .................................................................................... 22 第五节 施工部署及总体安排 ................................................................................ 29 第六节 施工平面布置图 ........................................................................................ 32 第三章 施工准备 ..................................................................................................... 37 第一节 组织准备 .................................................................................................... 37 第二节 技术准备 .................................................................................................... 39 第三节 设备和材料准备 ........................................................................................ 39 第四节 现场准备 .................................................................................................... 40 第五节 原材料试验 ................................................................................................ 40 第四章 施工现场布置 ............................................................................................. 41 第一节 施工现场管理 ............................................................................................ 41 第二节 施工总平面布置 ........................................................................................ 41 第三节 施工队现场布置 ........................................................................................ 41 第五章 施工总进度计划 ......................................................................................... 43 第一节 施工进度计划 ............................................................................................ 43 第二节 施工工期保证措施 .................................................................................... 43 第三节 施工管理保证措施 .................................................................................... 49 第四节 影响工期的因素以及解决措施 ................................................................ 51 第五节 不可预见的因素的预测及防范措施 ........................................................ 51 第六节 赶工措施方案 ............................................................................................ 53

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第六章 主要施工方案、施工方法及措施 ............................................................. 57 第一节 土方开挖工程 ............................................................................................ 57 第二节 土方填筑工程施工 .................................................................................... 60 第三节 混凝土工程施工 ........................................................................................ 62 第四节 砌体工程施工 ............................................................................................ 67 第五节 管网工程施工 ............................................................................................ 68 第六节 管道系统现场水压试验 ............................................................................ 72 第七节 管道消毒、冲洗和压水试验 .................................................................... 73 第八节 管道回填及地面恢复施工方法 ................................................................ 74 第九节 机电设备及安装工程 ................................................................................ 75 第七章 施工进度计划和各阶段劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施108 第一节 施工进度计划 .......................................................................................... 108 第二节 施工工期保证措施 .................................................................................. 108 第三节 施工管理保证措施 .................................................................................. 114 第四节 影响工期的因素以及解决措施 .............................................................. 116 第五节 不可预见的因素的预测及防范措施 ...................................................... 116 第六节 施工机械设备投入计划 .......................................................................... 118 第七节 机械设备保证措施 .................................................................................. 122 第八节 材料计划及其保证措施 .......................................................................... 133 第八章 冬、雨季施工措施 ................................................................................... 137 第一节 冬季施工措施 .......................................................................................... 137 第二节 雨季施工措施 .......................................................................................... 138 第九章 质量保证体系及措施 ............................................................................... 139 第一节 施工质量保证体系 .................................................................................. 139 第二节 施工质量控制 .......................................................................................... 141 第三节 现场质量管理制度 .................................................................................. 145 第四节 施工质量保证措施 .................................................................................. 150 第五节 确保工程质量的管理措施 ...................................................................... 161

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第六节 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 ...................................... 165 第七节 采用新技术、新工艺、专利技术 .......................................................... 169 第十章 安全保证体系和措施 ............................................................................... 170 第一节 安全管理目标 .......................................................................................... 170 第二节 安全管理组织机构和安全保证体系 ...................................................... 170 第三节 安全管理制度及办法 .............................................................................. 175 第四节 安全生产保证措施 .................................................................................. 178 第五节 员工职业健康保证管理措施 .................................................................. 180 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 ........................................................... 182 附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 ............................................... 183 附表三：劳动力计划表 ........................................................................................... 184 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 ................................................... 185 附表五：施工总平面图 ........................................................................................... 185 附表六：临时用地表 ............................................................................................... 186

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第一章 工程概况 第一节 工程概况

1、工程名称：xxx市城市集中饮用水水源地规范化建设及保护区环境综合整治项目EPC总承包。

2、招标单位：。

3、建设地点：xxx市石脑镇、筠阳街道办事处、汪家圩乡。

4、项目主要建设内容及规模：碧山水库和锦江城区饮用水水源地规范化建设工程；锦江城区饮用水水源二级保护区15个村庄（汪家圩乡邓家村、武家村；筠阳街办聂圩村委会李家、饶家、聂家、青石桥村，南门村委会谭溪卢村；石脑镇左家村委会滩上黄村、三甲村、十甲村、况村、吴冷村、山下村、陈村和高沙村委会官塘吴村）综合整治工程。

5、本工程总投资及资金来源：总投资 8001170.85元【其中设计费112800元，建安工程费7888370.85元】，资金来源为 地方财政资金。

6、招标内容：本项目EPC工程总承包范围包括设计、采购、施工，具体招标包括下列内容；

6.1设计、施工招标内容：

6.1.1、设计招标范围：根据招标人提供的方案进行优化、深化设计、提供相应的施工图节点设计（含概算）及施工期间的设计配合服务，设计范围包括饮用水水源保护区综合整治工程全部内容的设计，设计范围详见设计任务书。

6.1.2、施工招标范围(详见设计任务书）：包括全部设计内容的施工、验收及保修期内的保修和与本工程密切相关且必不可少的系统相关工作内容，并最终向建设单位“交钥匙”。

6.2、与工程密切相关且不可少的系统相关工作内容，涉及到的费用：比如第三方检测、地勘的外业见证、设计图纸的第三方审查等按行业规定应由政府承担的费用由政府直接予以支付；涉及到办理报建手续需要交纳的各种费用按行业规定各自进行缴纳。

7、质量标准：符合国家质量验收 合格 标准。 8、标段划分：1个标段。 9、计划工期： 180 日历天

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第二章 施工现场组织机构 第一节 项目施工管理组织机构

根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。该项目经理部下设项目经理、技术负责人及八大员。本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。

根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，为实现工程目标做好铺垫。组织机构如图。我单位按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。

公司与现场管理组织机构之间为直接领导关系，公司全力支持现场实施项目法管理，项目经理为现场管理的负责人，对项目资源全权调配，向公司全面负责。同时，经理部接受公司领导层的业务指导，并获得公司强有力的支持，更好地把公司、项目管理层与作业层统一组织动员起来，在行动上保持高度统一。

项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。

项目部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。

我公司委派由具备多年施工经验且具有建造师资格的工程师担任项目经理；项目经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设的职工，其中主要技术工种全部持有相应资质证书上岗。

为保证本项目顺利实施，公司成立技术专家组，专家组定时到现场进行技术

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指导、优化施工方案、解决技术难题。

项目决策层是由项目经理、技术负责人、安全项目经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从平面管理、资源配备、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。

第二节 项目经理部组织机构设置原则

1、目的性原则

机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。

2、精干高效原则

组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效原则。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之也增大。

4、业务系统化管理原则

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5、弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6、项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组

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织是由企业组建的。

第三节 项目主要部门职责

1、项目经理岗位职责

（1）项目经理是项目管理的灵魂，是经我公司授权的项目管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负责项目的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。

（2）项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。对项目工程质量、工期、安全、文明施工及成本降低负有全面责任。

（3）贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章。贯彻执行公司的质量方针和《质量手册》，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。

（4）召开各类生产、质量、安全例会，协调内外关系。

（5）切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置质量、安全工作。在检查工程进度计划的同时，检查质量、安全工作。在总结工作的同时，总结质量、安全工作。

（6）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 （7）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。 （8）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（9）代表公司签定与工程有关的授权范围内的各项合同、协议。 （10）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（11）强化员工的质量意识、工艺纪律、安全警惕性和良好的服务态度。 （12）参加工程调度会议，配合业主、监理做好合同规定的各项工作。 （13）组织、主持工程项目的中间交工验收。 （14）及时做好项目管理总结工作。

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（15）主持编制项目规划、项目质量保证体系、项目安全保证体系、并会同有关人员一起制定有关各项保障措施，并组织实施所制定的措施。

（16）遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。

（17）对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

（18）负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

（19）服从接受上级主管部门质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

（20）负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

（21）负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

（22）负责领导并做好质量体系的工作。 2、项目技术负责人岗位职责

（1）项目技术负责人是项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负责人，是各项项目规划的总策划者。

（2）全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本工程的施工组织设计，项目质量保证计划，施工方案，作业指导书。

（3）负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准。

（4）贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组

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织领导项目科技创新活动。

（5）负责对业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调，代表公司参与以上各方技术会议。

（6）编审技术核定单和工程联系单、技术签证单，督促和指导工程技术人员对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。

（7）负责新工艺、新材料、新技术、新结构的推广应用工作。

（8）组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。

（9）负责组织各分部工程的验收和竣工验收，审批工程保修服务措施。 （10）组织编制施工组织设计、技术方案（措施），处理施工设计变更事宜，按规定审批技术文件。

（11）负责组织综合性审图，安排施工组织设计交底，确保按设计图纸、施工验收规范、作业指导书施工。

（12）负责组织项目的设计交底、图纸会审、重点部位的技术交底工作。 （13）批准特殊情况的紧急放行和例外转序。

（14）组织工程技术人员和质量员进行工程质量检验评定。组织开展质量检验、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置和重大质量事故的处理。

（15）负责组织接受上级部门对工程质量的监督、检查和问题整改。 （16）负责组织各专业编制试车方案。

（17）负责检查、审核竣工资料，并按规定报送、移交或存档。 （18）及时做好项目部技术、质量管理工作总结。

（19）负责组织编写质量计划、施工组织设计、冬雨季施工技术措施及其它各项技术质量措施的制定工作。

（20）在项目经理领导下，确保质量管理体系的正常运行，使施工全过程得到控制。负责项目部内审的协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。

（21）负责项目经理部的全面质量管理工作，制定项目工程质量保证措施，成立QC小组，开展科研攻关活动。

（22）负责审核材料检验及实验计划，确保投入工程实体的主要材料符合质量规定的标准。

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（23）负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。

（24）参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。

（25）做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

（26）负责对工程中产生的不合格品制定纠正预防措施。 （27）负责办理工程设计变更的有关事宜。

（28）负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的业务工作关系。 （29）负责质量保证措施和安全保证措施的制定。 （30）组织日常的质量检查，处理可能发生的质量事故。 （31）负责各种培训计划的编制与落实。 3、安全项目经理岗位职责

（1）根据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目经理督促安全生产责任制和安全管理制度的执行落实和监督检查。

（2）严格遵照国家和地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。

（2）按公司管理标准规定，参与工程项目合同和施工队伍合同中有关安全条款的评审。参与施工组织设计、施工技术方案的安全技术措施的制定和审查。

（3）编制项目安全工作计划，开展安全评价，策划项目安全文化的推行。主持项目部的安全生产宣传教育、学习活动。

（4）熟悉掌握工程项目的安全生产状况，了解工程项目的安装（建筑）工艺、设备状况和各种不安全、不卫生因素，抓好每天的安全巡查和定期组织有关人员进行的安全检查，及时发现事故隐患，尤其对项目安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向项目经理提出事故隐患情况及整改建议。

（5）有权制止违章施工、野蛮施工。如发生工伤事故，必须积极组织抢救伤员，并根据国家和公司规定进行事故调查处理，同时总结教训，落实防范措施。

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（6）每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。

（7）严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。

（8）对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。

（9）负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。

（10）对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。

（11）宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促实施。 （12）负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。

（13）组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。

（14）组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

（15）做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。 （16）按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。

（17）负责组织项目质量、环境、职业健康安全“三标体系”的贯标工作。 （18）组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。

（19）参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。

（20）对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。

（21）认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。 （22）全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。 （23）对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。

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（24）负责对公司项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。 4、民管员岗位职责

（1）负责组织协调公司对施工队伍企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作。

（2）根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂施工队伍企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或施工队伍企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台账。

（3）做好培训施工队伍企业劳资员的工作。

（4）在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。 （5）做好农民工进场教育。

（6）知道、监管施工队伍企业民工工资发放的执行情况。

（7）负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。

（8）监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。

（9）负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。

（10）每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细。

（11）汇总各施工队伍企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示。

（12）进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的施工队伍企业。

（13）协助解决施工队伍企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷。 （14）按期检查、核实施工队伍企业派驻现场施工队伍的人数，做好日常监督、检查的详细记录。

（15）负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好施工队伍企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其

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权利和义务，且应留有记录。

（16）协助做好工地农民工夜校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育。

（17）做好农民工资料收集与存档工作。 （18）其他规范性文字规定的内容。 5、施工员岗位职责

（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好，安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 （9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 （10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 （12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 （13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。

（14）参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。 （15）参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

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（16）组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

（17）认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。

（18）参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

（19）负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

（20）负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

6、安全员岗位职责

（1）贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。

（2）努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

（3）经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

（4）参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

（5）参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。 （6）认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。

（7）协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

（8）当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。

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（9）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

（10）认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

（11）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

（12）参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

（13）参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

（14）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

（15）按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

（16）实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

7、技术员岗位职责

（1）技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。

（2）配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

（3）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

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（4）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

（5）负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 （6）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场，材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

（7）核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程，竣工资料，并报资料员存档备案。

（8）及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监，理发停工整顿单，并报总工程师。

（9）对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督并及时提出整改意见。

（10）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作。

（11）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施。

（12）负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志。

（13）监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。

（14）在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料。

（15）在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作。

（16）参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质量员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。

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8、测量员岗位职责

（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

（3）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

（4）努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。 （5）做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。 （6）做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

（7）做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。

（8）做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

（9）完成项目经理交办的其他工作。 9、材料员岗位职责

（1）熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

（2）严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质量员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

（3）负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

（4）做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

（5）严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大

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小写要相符。

（6）保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

（7）凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交，项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

（8）凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。

（9）进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。

（10）参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。

（11）积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

（12）积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

（13）遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。 （14）参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

（15）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 （16）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

（17）熟悉图纸，对施工材料做到心中有数，进料和进度同步跟上。 （18）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

（19）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

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（20）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。 （21）负责按规定及时采购发放劳保用品。

（22）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

（23）认真完成公司领导授权的其他工作。 10、机械员岗位职责

在施工现场，从事施工机械计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。

（1）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。 （2）参与制定施工机械设备管理制度。

（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。

（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。

（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。

（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备施工备案、登记。

（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。

（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。

（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。 （10）参与施工机械设备事故调查、分析和处理。

（11）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台账的建立。 （12）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。 （13）参与施工机械设备租赁结算。

（14）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。 （15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。

（16）负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作。

（17）负责制订机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训；对施工现

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场机械作业情况进行检查，对不符合操作规范的行为进行处罚。

（18）掌握项目经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。

（19）负责机械报表的汇总统计，进行每月机械完好率、利用率的统计分析。 （20）参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与处理。 （21）负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。 （22）掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。

（23）负责机械用油的领用，对费油进行回收、保管。

（24）按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否安全，对不安全行为提出整改要求。

11、造价员岗位职责

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 （3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 （4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中。 （9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

（10）熟悉掌握施工管理程序，依据施工图纸和施工组织方案认真、及时、准确地做好工程预算。

（11）经常深入现场，了解和掌握施工现场工程进度及变更情况，做好变更

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资料及现场鉴证的收集、整理工作，为工程预决算件编制提供准确数据。

（12）做好施工队伍工程合同的鉴定和合同管理工作，及时为项目经理部提供有关资料。

（13）及时做好计量支付工作。

（14）熟悉掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

（15）负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。 （16）负责向材料员提供预算材料的数据。 （17）按时编制施工预算和施工图预算。

（18）负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

（19）按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

（20）经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

（21）及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。 12、试验员岗位职责

（1）持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。

（2）验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。 （3）悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。 （4）守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。

（5）工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。

（6）做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。

（7）试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。

（8）各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。

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（9）试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。

（10）到现场、加工厂、搅拌站等专用施工的原材料，检验施工现场成品质量。

（11）制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。

（12）累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。

（13）负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。

（14）负责组织落实公司质量系统对质量管理工作要求。 （15）协调好与监理的关系，督促完成监理指令性工作。 （16）做好施工队伍工程和自行完成项目的自查自检工作。

（17）负责落实施工三检制，对现场施工人员未按技术质量标准作业，有权进行制止，发现一般质量问题，现场有权进行纠正，对于质量事故问题，要在第一时间直接上报项目部，对于出现的重大的质量责任事故要追究负责人和相关责任人的责任。

（18）导安排的其他工作。 13、资料员岗位职责

（1）集整理齐全工程前期的各种资料。 （2）明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 （3）本工程的工程资料并与工程进度同步。 （4）资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 （5）施工现场天气晴雨、温度表。 （6）保管好项目部的各种书籍、资料表格。 （7）集保存好公司及相关部门的会议文件。 （8）时做好资料的审查备案工作。 （9）收集整理齐全工程前期的各种资料。

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（10）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 （11）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 （12）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 （13）填写施工现场天气晴雨、温度表。 （14）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 （15）收集保存好公司及相关部门的会议文件。 （16）及时做好资料的审查备案工作。 14、质量员岗位职责

（1）跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实，判断工程产品的正确性，对不合格品按类别和程度进行分类，及时填写不合格品通知单、返工通知单。

（2）严格监督进场材料的质量、型号和规格。

（3）负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。

（4）对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和作业人员建议进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

（5）配合工程质量事故的调查分析。

（6）严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

（7）负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

（8）负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

（9）负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

（10）负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量

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技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

（11）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

（12）了解试验工作基本理论、具备必备的试验操作能力，能独立完成现场试验检测工作。结合工程实际情况，及时进货，对原料进行取样、送样、试验和检验。

（13）了解国家颁布执行的试验规范及评定标准。熟悉检测任务，了解被测对象和所用检测设备的性能，对工程所属试验项目、试验委托单填写清楚，试验项目齐全。

（14）配合试验负责人完成试验仪器的维护保养工作。

（15）记录施工现场环境、温度和试块养护温湿度和室内试块养护温湿度。 （16）委托试验结果不合格的，按规定送样进行复试，仍不合格的将试验结果报告技术主管及时研究处理。

（17）全面负责内业及资料的整理、存档工作。

（18）贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。严格遵守有关施工技术资料的管理规定。

（19）参加由技术负责人组织的项目竣工文件、资料的编制工作。及时收集并分类整理有关竣工技术文件及科技资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

（20）接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

（21）熟悉各种图纸及合同文件，努力钻研业务，提高自身水平和业务素质。 （22）认真做好贯标资料。

（23）配合施工现场施工人员做好质量控制。 （24）配合测量人员做好测量质量标准。 （25）与项目试验人员做好质量控制方案。

（26）如项目遇不合格及违规操作，应制止并下达书面文件。 （27）做好奖罚制度，加强质量管理。

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第四节 施工组织协调管理

一、施工项目组织协调定义

项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。所以，协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。

在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其他协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。现代项目中参加单位非常多，常常有几十家，形成了非常复杂的项目组织系统，由于各单位有不同的任务、目标和利益，它们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作。这就越发显示出组织协调的重要性。

二、施工项目组织协调的目的和意义

项目组织协调的目的是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 1 通过组织协调疏通决策渠道、命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。

2 通过组织协调避免和化解工程施工各利益群体、组织各层次之间、个体人之间的矛盾冲突，提高合作效率，增强凝聚力。

3 通过组织协调使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解、互相支持，共同为项目目标努力工作，确保项目目标的顺利实现。

4 组织协调工作质量的好坏，直接关系到一个项目组织、一个企业的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗

三、施工项目组织协调的内容和要求 1、组织协调的内容

组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调，组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。

（1）人际关系包括施工项目组织内部的人际关系和施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系

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和矛盾。

（2）组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。

（3）供求关系包括企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。

（4）协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。

2、组织协调的要求 （1）内部关系的组织协调：

1）内部人际关系的协调依靠各项规章制度，通过做好思想工作、加强教育培训、提高人员素质等方法实现。

2）项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。

3）项目经理部进行内部供求关系的协调应做好以下工作： 做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划。

充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。 （2）近外层关系和远外层关系的组织协调：

1）项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调在企业法定代表人的授权范围内实施。

2）项目经理部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

3）项目经理部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

4）项目经理部及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发包人按规定时间向项目经理部提交技术资料。

5）项目经理部按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监

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理单位灼监督和管理，搞好协作配合。

6）项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协。

7）项目经理部与材料供应人依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

(3）项目经理部与公用部门有关单位的关系通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。

1）项目经理部与施工队伍人关系的协调应施工队伍合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对施工队伍单位的工作进行监督和支持。

2）处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

四、项目经理部与企业管理层关系的协调

项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”，在党务、行政和生产管理上，根据企业党委和经理的指令以及企业管理制度来进行。项目经理部受企业有关职能部、室的指导。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控。项目经理部则要按照与企业签订的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。在经济往来上，根据企业法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标责任书”严格履约按实结算，建立双方平等的经济责任关系；在业务管理上，项目经理部作为企业内部项目的管理层，接受企业职能部、室的业务指导和服务。其主要业务管理关系如下：

1 计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活魂，必须纳入计划管理。项目经理部除每月（季）度向企业报送施工统计报表外，还根据企业经理与项目经理签订的“项目管理目标责任书”所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。

2 坚持月计划、旬安排、日检查制度。

3 财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个

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项目的财务收支和成本核算工作。整个工程施工过程中不论项目经理部班子成员如何变动，其财务系统管理和成本核算责任不变。

4 材料供应。工程项目所需三大主材、地材、门窗及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划报公司供应，实行加工采购供应服务一条龙。凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结算。栋号工程按施工预算定额发料，运用材料成本票据结算。

5 周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部上报计划，公司组织供应。设备进入工地后由项目经理部统一管理调配。

6 预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责项目全部设计预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的造价人员负责所有工程施工预算的编制，包括经济洽商签证和增减账预算的编制报批。各类经济洽商签证要分别送公司造价管理部门、项目经理部和作业队存档，以作为审批和结算增收的依据。

8 质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。

9 项目经理部与水电、运输分公司之间的关系，是总包与施工队伍之间的关系。在公司协调下，通过合同明确总施工队伍关系，各专业服从项目经理部的安排和调配，为项目经理部提供专业施工服务，并就工期、服务态度、服务质量等签订施工队伍合同。

五、项目经理部内部供求关系的协调

1 项目经理部进行内部供求关系的协调应做好以下工作：

做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。项目经理部进行内部劳务、原材料、设备等资源的供求协调是比较重要的一环，如果供求关系不畅或供求失调，将直接影响项目的实施进度和技术质量，影响项目总体目标的实现。因此，为了确保供求关系的和谐，首先要求供应部门根据实际需求认真编制供应计划，提前做好采购和准备工作；使用部门也及时与供应部门联系，协助供应部门做好计划，并提前予以提示。在计划实施过程中，供求双方首先应该严格执行计划，如果遇到实际需求与供应计划出现偏差的问题，则应以项目管理的总目标和供需合同为

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原则认真做好使用平衡工作，确保目标不受影响。同时应积极准备或积极处理，尽快纠正偏差。项目经理部与作业层供求关系的协调依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。

2 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。在供求关系的协调工作中，调度工作是关键环节。在供求关系出现问题时，对供和求的合理凋整和平衡工作由调度人员来进行。调度人员充分了解使用环节的必需性和可缓性，认真分析施工作业的关键因素，提前做好预测，及时准备。另外，调度人员也应充分了解市场，预测市场的波动，对计划供求的资源提前做好准备，如果由企业内部市场供应则提前与市场管理部门联系做好准备。

六、项目经理部与发包人之间的协调

发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，必须服从发包人的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。

1 项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。

2 项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。

3 尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

4 加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。

5 在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。

6 项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。

总之，项目经理部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量

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问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目经理部提供技术资料。

七、项目经理部与监理机构关系的协调

项目经理部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部尊重监理人员或监理机构的最后决定。

八、项目经理部与设计单位关系的协调

项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。

项目经理部注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。对于一些争议性问题，巧妙地利用发包人和监理工程师的职能，避免正面冲突。

九、项目经理部与材料供应人关系的协调

项目经理部与材料供应依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。

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为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。

十、项目经理部与施工队伍人关系的协调

项目经理部与施工队伍人关系的协调按施工队伍合同执行，正确处理技术关系、经济关系；正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部对施工队伍单位的工作进行监督和支持。项目经理部会加强与施工队伍人的沟通，及时了解施工队伍人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。

十一、项目经理部与其他单位关系的协调

项目经理部与其他公用部门有关单位的协调主要通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。

1 项目经理部要求作业队伍到建设行政主管部门办理施工队伍队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证。

2 项目经理部的安全部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

3 项目经理部的安全保卫部门办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证。

4 项目经理部到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。 5 项目经理部到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。

6 项目经理部到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续。

7 项目经理部到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图。

8 项目经理部配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送厕所、化粪池、道路等有关环节的现场乎面布置图、管理措施及方案。

9 项目经理部因建设需要砍伐树木时提出申请，报市园林主管部门审批。 10 现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道路两侧的绿化

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带，如有特殊原因确需临时占用时，需经城市园林部门、城市规划管理部门及公安部门同意并报当地政府批准。

11 项目施工时，项目经理部事先与市文物部门联系，在施工范围内有可能埋藏文物的地方进行文物调查或者勘探工作，若发现文物，共同商定处理办法。在开挖基坑、管沟或其他挖掘中，如果发现古墓葬、古遗址或其他文物，应立即停止作业，保护好现场，并立即报告当地政府文物管理机关。

12 项目经理部持建设项目批准文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续。委托供电部门进行方案设计的办理书面委托手续。

13 供电方案经城市规划管理部门批准后即可进行供电施工设计。外部供电图由供电部门设计，内部供电设计主要指变配电室和控制室的设计，既可由供电部门设计，也可由具备资格的设计人设计，并报供电管理部门审批。

14 项目经理部在建设地点确定并对项目的用水量进行计算后，即委托自来水管理部门进行供水方案设计，同时提供项目批准文件、标明建筑红线和建筑物位置的地形图、建设地点周围自来水管网情况、建设项目的用水量等资料。

15 自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后，在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施工图设计。同时准备建设用地许可证、地形图、总平面图、钉桩坐标成果通知单、施工许可证、供水方案批准文件等资料。

第五节 施工部署及总体安排

1、施工方案制订总原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

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（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 （8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

2、施工方案

施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。

3、进场后的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。

工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。

施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：

（1）人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。

（2）材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时

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间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

（3）机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

（4）施工日记

施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

4、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合安装工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

5、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。

（1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

（2）施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。 （3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 （4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

（5）安全用电，严禁乱拉乱接。 6、施工进度检查

（1）除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，

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发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

（2）根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

7、各专业工种的施工安排与协调配合

本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。

第六节 施工平面布置图

一、施工现场总平面布置

施工现场根据公司形象识别系统指导手册的要求进行布置：临时围墙设置，临时道路硬化，办公、生活、与生产、施工临时设施分开布置，力求科学合理。

二、施工现场平面布置原则

1、首先要保证施工区与生活区完全隔开，人流车流完全隔离，保证互不干扰，新增设临时建筑和材料堆放场地，要不影响今后施工，根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，保证材料运输道路通畅，施工方便。

2、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。

3、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 4、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。 5、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠

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落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

三、施工现场条件布置 1、业主在施工现场设置变压器，功率须满足施工用电要求。

2、施工现场水源，根据现场布置在施工区域接现场临水水源，水源流量须满足施工用水。

3、施工总平面图的绘制及布置原则：整洁、卫生、方便、安全及满足环保要求.

4、现场排水：根据施工现场平面布置情况，本工程在临时用房后侧设置排水沟。

四、施工现场平面布置

现场设一个出入口，进场钢材、砼、地材、水泥等材料及人员均由此门进出场，场地四周设置临时围墙。入口大门样式按公司形象识别系统指导手册标准制作；由于施工现场场地比较宽广，考虑到道路的设置，在满足现场使用的条件下尽量节约，设临时道路宽5m。采用200mm厚C20混凝土铺设施工道路，兼作消防通道。根据消防要求，在道路边设置指示牌，各种施工材料禁止占用施工道路，确保运输车辆和消防车辆正常通行。

根据标化工地的要求，本工程将生活区、办公区分开布置，确保生活区、办公区的安全和卫生，减少彼此干扰。生活区主要设置：职工宿舍、食堂、厕所、水房等；办公区设置：项目经理办公室、管理人员办公室、甲方、监理办公室工地会议室等；生产区设置：钢筋原材、加工、成品堆放区，模板加工和存放区，周转材料堆放区，砂石场，水泥库。

五、平面布置动态调整方案

1、进场后首先临时用地进行临建的搭设。

2、在现场设置1个6m宽大门做为施工人员和物资材料的出入口，并设门卫室。

3、对施工现场硬化区域、排水设施进行检修，确保交通、排水通畅及安全。 4、按部署的位置安装材料临时堆场。

5、从业主指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产、生活和消防用水需要。

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6、从业主指定的电源处埋设供电电缆至施工现场，在场内修建配电室，并引至各专用配电箱，供生产及生活用电需要。

7、设置钢筋加工房及木工房，并设置临时钢筋加工场。

8、从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。

9、从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置两级配电箱，以满足楼层内生产用电需要。

10、建筑物楼层内逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。 六、现场卫生

1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾按其性质分类及时搬离施工现场，直至工完料清交付使用。

2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。 3、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。

4、对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施。

5、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。

6、逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。 7、雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。

七、现场形象布置

根据公司形象战略实施的宗旨：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素按不同场合和时间严格按照CIS手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。

八、封闭管理

1、围墙沿工程四周连续布置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷，外立面基调为白色，围墙上书写的内容色调按照手册统一执行。

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2、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。

九、施工现场标牌

1、在大门内的显眼位置上设立“五牌一图”，格式按照公司CIS手册统一执行。

2、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CIS手册统一加工制作。

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十、办公及生活设施 1、临时设施的建设

为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CIS手册的统一要求进行对临时设施内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。

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2、办公室

要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。

3、厕所

男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。

十一、临时用水的布置

1、临时用水：按生活(办公)用水和施工用水进行分开控制，利用市政给水进行施工临时用水。

2、排水系统：施工区的用水和雨水经过沉淀后排进城市排水系统，办公的生活废水排至城市排水系统。两个体系相对独立，互不干扰。

3、配备两名巡检员，负责巡检工地的给水管网的接口，及各用水点的阀门，发现漏水，立即报告。

4、各用水点悬挂“节约用水，浪费可耻”警示牌 。

5、本工程供水管道沿结构边线环绕整个施工现场，在现场施工时，要认真了解供水管道的设置位置，防止施工机具对管道造成损坏。

第三章 施工准备

施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。

第一节 组织准备

3.1.1施工组织规划

根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，

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项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，然后按工种分成若干班组进行平行施工。

3.1.2组建精干高效施工组织机构

我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，总公司将委派有丰富的类似工程施工经验的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：

（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。 （2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案， 解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。

（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。

（4）质安科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。

（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。

（6）计划科：负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。

（7）财供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。

（8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。

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施工组织机构图

项目经理 项目副经理 总工程师 工 程 科 质 安 科 试 验 科 计 划 科 材 供 科 财 务 科

土建施工队 管道安装队 机电安装队 综合施工队 施工一工区 施工二工区 第二节 技术准备

（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。

（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。

（3）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用1台全站仪和1台经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备1台水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。

第三节 设备和材料准备

（1）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、

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试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。

（2）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。

第四节 现场准备

（1）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。 （2）临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。

（3）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。

第五节 原材料试验

（1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。

（2）混凝土、砂浆配合比试验

在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。

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第四章 施工现场布置 第一节 施工现场管理

合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉。

第二节 施工总平面布置

临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则，根据本工程特点、鉴于本工程管道安装线路涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利的聚集区。具体布置见施工总平面图。

第三节 施工队现场布置

施工队现场布置在项目聚集区，首先在水源井附近布置施工队临时设施，然后结合管道铺设线路，选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队，根据施工阶段适时转移调整。按照高峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动力，每个施工队搭建施工用房如下：办公用房60 m²，职工住房300 m²，食堂40 m²，值班室20 m²等。上述房屋结构采用活动板房，所有房屋墙体采用白色涂料粉刷，并按照消防安全间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器2只，并配备专人负责清洁卫生工作。详见施工队现场平面布置图。

混凝土及砂浆生产系统：该工程由于零散相距较远，根据构筑物周围地形单独设置拌合系统。我公司考虑采用在营地处设置小型拌合系统。分别配备0.35m³拌和机1台，人工上料。对于局部少量混凝土拌制和砂浆搅拌采用人工拌合。

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各施工点水泥仓库，砖房，混凝土地坪并做油毡防潮层；骨料仓及拌和站硬化，硬化采用C10混凝土，厚度为10cm，最大限度地满足混凝土施工强度。料场四周布置排水沟，路口处埋设暗管通往沟渠。

临时生产、生活设施建筑和占地一览表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 9 名称 项目部 生活区 拌合场 水泥库 仓库 管件加工厂 模板加工厂 备料场 建筑面积（m²） 300 600 100 50 60 100 100 200 200 占地面积（m²） 500 1000 400 100 150 300 300 500 500 10 机械设备停放及修理厂 施工用电：施工和生活用电尽量采用附近电网供电，拟从就近的农村供电网线路架空接入工地各配电箱柜。另配备30kw发电机2台套作为备用电源。我项目部进驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备1台30KW柴油发电机组，保证施工降排水和混凝土等工程的施工正常运转。

施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水可抽取附近沟渠水源，确无地表水利用的地方可在施工区附近钻造自吸压井，配置潜水泵抽取地下水；生活用水可在生活聚居区钻打自吸压井，利用潜水泵抽取地下水；无论采用何种水源，均应经检验合格后方可使用。

施工通讯：目前手机较为普遍，且使用经济方便。为确保施工信息资料得到快捷传递，项目部驻地将接入网线和开通传真。开工后项目部主要管理人员和现场班组长的手机号码报送监理并保证24h开通，以沟通施工现场和业主、监理等部门之间的联系及施工现场生产调度、指挥、各生产单位之间的通讯。

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第五章 施工总进度计划 第一节 施工进度计划

根据工期要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。我公司将积极配合业主、设计单位完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

一、施工进度计划

1）本工程工期要求：按照招标文件要求。

2）本工程施工进度计划和进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。

3）该项目施工安排上采取分段平行施工方案，工种流水作业，时间安排形象进度如下：

第一阶段：施工准备阶段。主要包括熟悉图纸，进行材料的选样、加工订货，组织劳动力及机械配备，组织施工班组进行工期、技术、质量、安全的工作交底，现场临时水电的设置、定位布线、工人生活设施的设置。

第二阶段：工程施工阶段。进场后按照施工进度计划及施工组织设计有序展开。

第三阶段：收尾验收阶段。主要进行整理竣工资料及绘制竣工图，全面的收尾清理工作，组织工程验收。

二、施工进度计划横道图

以网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。

第二节 施工工期保证措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素

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质的劳动力。

一、保证工程进度的管理组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工队伍方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。

1、组织措施

1.1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

1.2用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。由项目经理部编制一级进度计划（总进度计划）、各专业施工队组编制三二级进度计划（各分部项工程每月、每周进度计划）。两个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

1.3项目经理部半个月召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

1.7利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量，同时加快施工进度。

2、管理措施

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2.1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

将合同的条款要求，分解纳入相对的施工队伍合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、总承包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

二、保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

4、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计

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划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

5、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

6、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

7、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

保证工程进度的资金措施：

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总承包单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师审核。

合理使用工程款

保证项目的资金使用，做到专款专用。 合理调度工程款。

若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，

定期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依

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据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制

技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

周汇报工作制

为配合总进度计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目各管理人员参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。并提出建议及要求，在每周由监理主持的协调会上解决。

旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。

施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，

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决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主单位、监理单位、专业施工队伍、政府相关部门。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

各工种配合是工期按时完成的有力保证。

本工程施工作面大，工种多，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。各专业密切交叉配合是工程顺利的竣工的关键，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失，因此各专业要按照项目施工进度计划组织施工，统一服从项目部的整体调度。

相关工程施工进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

明确责任，做好交接手续。 建立固定的协调制度。

一切从大局出发，互谅互让，各专业施工队伍需做好自己专业成品的完善保护，以及对上道工序的成品保护。每周定时召开工作例会，各专业负责人参加，作好会议记录，以便据此检查落实。严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，及时采用书面文字进行工作准备，杜绝扯皮、推诿的现

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象发生。

保持流水节拍措施

严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。 在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

四、影响进度突发事件处理

事件 现象 对策 向公司申请调动其他工地工人 了解原因按抚情绪，解决需求 工人短缺 调用其他工地工人 向业主检讨工程进度，征求同意重新拟定进度 工程赶工 材料材料部分 及设备供应不设备部分 及 调用预备班、调用其他工地工人 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 材料储放由专人负责 依供料进度所需量加20%储量以备赶工用 紧急采购，交变更运送方式缩短工期 修改工程计划，先配合周边工程预留 动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修 安全人的事故 问题 除按安全卫生作业流程处理外，调人补充 依设备突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理 第三节 施工管理保证措施

人力工人怠工 不足 49

为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：

1．合理的施工方案

针对工程特点，采用全面施工、分段流水的施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

2．严格的管理与控制

（l）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。充分发挥我局技术和管理上的优势，建立强有力的生产指挥机构，配备雄厚的技术力量，建立建全技术管理体系。

（2）加强信息管理，利用现代电脑技术，将工程管理软件应用在现场施工管理上，采用Microsoft公司推出的Proect管理软件，对现场工程进度及时做出调整，使整个工程进度处于受控状态。

利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业，在每个大的施工段内，尽可能进行小流水作业施工。

（4）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

（5）克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。

（6）对于关键部位、关键工序，组织有关人员召开专题研讨、论述，制定切实可行的施工方法及施工措施，并派专人进行技术交底，在现场指挥施工。

加强对原材料、半成品的检验工作，做好试验的计量工作，开展QC小组活动。所有的原材料、半成品必须有合格证，同时要求对材料等按要求做到双控，坚持即要合格证，又必须经过抽样检查，试验合格后方准进场使用。

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坚持质量三检制度和质量签证制度。隐蔽工程必须有隐蔽记录，经质检人员、监理单位检查签证方能隐蔽．建立健全各项施工原始记录，做到工完资料清，有完整的交工资料。

第四节 影响工期的因素以及解决措施

1、工期影响因素

因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。 施工单位资金不足。

施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。 施工材料不能及时到位。 2、针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。

依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

第五节 不可预见的因素的预测及防范措施

1、人力不足 防范措施 1.1调用预备班

向公司工程部申请调动其他工地劳动力 了解原因稳定工人情绪，解决需求 1.2 工程赶工 调用其他工地劳动力

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延长工作时间

2、材料及设备供应不及时

2.1 材料方面出现的现象：供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、赶工。

防范措施

采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。 材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。 依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。

2.2 设备方面出现现象：设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符合规格、设备更改。

防范措施

紧急采购，并变更运送方式缩短交期。 修改工程计划，先配合周边工程预留。

动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。 3、安全问题

3.1 安全方面出现现象：人为事故、设备事故、材料事故。 防范措施

人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。 设备事故，依设备突发事件对策处理。 材料事故，依材料突发事件对策处理。

切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

3.2 预备班组

本公司依工地组织分组，选择学历及经验相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。

本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调的工程编组，机动支援工地。

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第六节 赶工措施方案

工程施工要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，确保工程顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

一、技术措施

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。

3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模。

5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%-10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不

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允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

二、经济措施

1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

三、组织协调措施

1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

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3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

5、根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。

四、合同措施

1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为施工队伍合同的工期与总包合同的工期相一致。

2、供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

五、施工机械配备

1、根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。

2、现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。

六、材料计划

1、根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的

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运作周期。

2、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

3、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

4、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

七、劳动力保障措施

1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

2、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

八、后勤保障

本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

2、根据季节性施工要求配备相应的设施、材料及工具。

3、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。 4、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。

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第六章 主要施工方案、施工方法及措施

第一节 土方开挖工程

（一）概述

本标开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、土石方的开挖、运输和堆存、边坡监测和防护等工作。

（二）土方开挖 1 施工程序

土方开挖施工程序为：施工准备→表面清理→保护层以上土方开挖→保护层开挖→基础验收。

2 施工方法 2.1 开挖原则

⑴ 所有土方明挖必须从上而下分层分段进行。

⑵ 开挖中必须执行分选挖装原则，本标段的利用料尽量使用同一层次的开挖料，避免利用料质量级别降低。

⑶ 清基范围包括护坡坡身、坡脚的建基面及其它建筑物基础，其边界应在设计基面边线外30cm～50cm，表层不合格土，杂物必须清除，并运至指定地点堆放。

⑷ 建基面以上需留20cm保护层，人工开挖、整平，保护地基原状土不受扰动。

2.2 土方开挖施工方法

本标段土方开挖从上而下分层分段进行，本标段土方开挖主要采用人工配合反铲开挖，部分大方量土方开挖采用反铲分层逐层开挖，自卸汽车运输到弃渣场。

⑴ 土方明挖

护坡土方开挖施工程序为；测量原始地形→测量放样→土方开挖→挖装→自卸汽车运输→人工配合清理、碾压→验收。

采用人工或挖掘机挖装，深槽部位反铲抽槽开挖，弃土成堆状放置，再由挖掘机或装载机挖装，可利用料用自卸汽车运输至临时堆料场，弃料运至指定弃渣场。弃渣场处布置一台推土机，严格按监理工程师同意的堆放程序和厚度进行施工。

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为保证开挖的轮廓线符合施工详图规定，避免超、欠挖，保证边坡的稳定，开挖过程中机挖轮廓线高于实际开挖线20cm，即预留20cm厚保护层采用人工开挖整平。开挖到基础后，按照监理工程师的要求进行必要的碾压。若发现新的不良地质因素，按监理工程师要求进行处理。处理完毕后及时报监理工程师验收，验收合格后，方可进行下一道工序施工。

⑵ 沟槽土方开挖

小型沟槽土方开挖采用人工开挖，开挖料由装载机配自卸汽车转运至备料场或弃至业主指定范围内。

3 施工期临时排水 3.1 排水措施

(1)在每项开挖工程开始前，结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，保证主体工程建筑物的基础开挖在干地施工。

(2)在边坡开挖前，按施工图纸要求完成边坡上部永久性山坡截水沟的开挖和衬护。对其上部未设置永久性山坡截水沟的边坡面，应加设临时性山坡截水沟。

(3)在开挖过程中，做好地面排水设施，包括保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水，以及开挖排水沟道排走雨水和地面积水等。

(4)在平地或凹地进行开挖时，在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟，以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。

3.2 降低地下水位的排水措施

(1)对位于地下水位以下的基坑需要进行干地开挖时，可根据基坑的工程地质条件采用降低地下水位的措施。并将降低基坑地下水位的施工措施，提交监理人批准。

(2)采用挖掘机、铲运机、推土机等机械开挖基坑时，应保证地下水位降低至最低开挖面0.5m以下。

(3)在基坑开挖期间，对基坑及其周围受降低水位影响的地区进行地下水位和地面沉降观测。并将观测点布置、观测仪器设置和定期观测记录提交监理人。

3.3 保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷

设置临时排水措施，并注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。

（四）主要施工机械设备配置

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拟投入本工程土石方开挖的施工机械设备见表6-1。 表6-1 施工机械设备表 序号 1 2 3 4 设备名称 反铲 推土机 装载机 自卸汽车 型号及规格 0.6m³ TY220 Zl-40 10t 数量 2 1 1 5 备 注 （五） 施工质量与安全保证措施 ⑴ 土方开挖采用自上而下的开挖顺序，严禁倒悬开挖。合理安排开挖施工程序，开挖施工时及时对开挖后的基础面尺寸和土体质量进行检查、修整、处理。

⑵ 建基面以上必须预留20cm厚的保护层，该层只能采用人工开挖、整平，不能使用机械挖掘，以保护地基原状土不受扰动；

⑶ 清基范围包括施工范围内的建基面，其边界应在设计基面边线外30～50cm；

⑷ 清基开挖、清除的弃土、杂物、废碴等，应运至指定地点堆放； ⑸ 所有清基均为旱地施工，对开挖施工中的地下水和施工用水，应采取有效的截、排水措施予以排除

⑹ 配置足够合格的测量人员、仪器和设备，按国家测绘标准和本工程精度要求，建立施工控制网；施工过程中及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。

⑺ 开挖边坡及时处理防护，并随时监测、制定必要的应急处理措施，确保边坡稳定，保证安全生产。

⑻ 建立健全安全管理体系和保证措施，严格安全生产经济责任制，加强安全意识和技术培训，坚持“以人为本，教育为先，预防为主，管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到措施具体，落实到位，奖罚分明。

⑼ 现场配置机械设备保证安全完好率，所有机械操作人员持证上岗，严禁酒后架车和疲劳作业。

⑽ 现场配备专职质量员及安全员，监督检查质量及安全措施情况。做到每一个部位、每一道工序都有质检员及安全员检查、监督、把关，发现质量、安全隐患及时进行纠正。

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第二节 土方填筑工程施工

（一） 施工布置 （1） 施工道路布置

场外交通道路以现有公路为主，在工区内设临时施工便道至各作业面，临时施工道路采用泥结碎石路面。

（2） 施工用水布置

本工程施工用水均从渠道中抽取。 （3）施工用电布置

本工程施工用电均从总布置的变电站接引，现场施工照明采用1kw碘钨灯。 （二）施工准备 （1）填筑碾压试验

填筑前，选定有代表性的填筑料，模拟正常填筑施工状况，对各区填筑料进行碾压试验，以确定合理的碾压参数。

碾压试验项目主要是对各填筑区土石料（壤土、砂卵（砾）石）的铺料方式、铺料厚度、振动碾的类型及重量、碾压行进线路、碾压遍数、铺料过程中的加水量、压实层的孔隙率、干密度、沉降量、压实后级配等进行试验。

碾压试验结束后向监理人提交试验成果报告，经监理人批准的碾压参数作为碾压施工控制的依据。

（2）测量放样

对已清理好的部位，在验收前提前做好标识高程、桩号等标记，配合有关人员进行地质描述，并测绘基础地形图和绘制断面图，报请监理人批准。

填筑过程中，按填筑单元和填筑料分区严格测量放线，各分区采用白灰画线标识明晰，并插方向标记和层厚高度杆为控制参照物，以便施工人员掌握和质检人员监控。

（三） 施工工艺

土方填筑施工工艺见图6-1。

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报告送监理工程师

基底验收 基底处理 报告送监理工程师 土石填筑试验 测 量 放 样 土样试验

（四）施工方法 1、施工测量

阶段性验收 填至设计高程 不合格 合格 进入上一层施工 处 理 质量检测 填料质量控制 铺料、平整、压实 填料开采运输 图6-1 填筑施工工艺流程图 根据建立的施工控制网，对填筑区地形进行实测，形成平面、剖面地形资料，报监理工程师批准后开始施工。

根据监理工程师批准的施工控制网，按照施工图纸对填筑范围实施放样，标示出填筑的边线、坡脚线及填筑轴线，并在适当的位置表示出填筑高程控制线，经检查复合并报监理工程师检查批后进行施工。

2、土方填筑试验及土样试验

按照规范对拟用于填筑的石料、土方明挖料分别进行土样试验，确定合格的填筑用料。并先期进行填筑碾压试验，确定碾压参数。所有试验成果报送监理工程师审批后用于指导施工。

3、土方填筑

填筑前进行填筑基础表面清理，清除积水、松动强风化岩石和堆积杂物。利用开挖的合格填筑料，挖装后直接在回填现场采用进占法均匀平铺卸料，推土机整平，振动碾压实，采取“薄填、慢驶、多次”的方法进行施工。填筑时分层厚

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度土料30cm，石料80cm。碾压方向从两边逐渐压向中间，碾压时轮迹重叠30cm，避免漏压。边角坡边缘压实不到之处，铺以人力夯或小型机夯夯压密实。对于土料每碾压一层后，用人工或机械将表面拉毛并适当洒水湿润以利层间结合。

为保证有修整边坡要求的堤防其边缘有足够的压实度，每层填料铺设的宽度两侧应超出堤防的设计宽度30cm。

每层填筑施工完成后，按照规范的相关要求，采用“灌沙法”进行检查验收，压实度或填筑干容重满足施工图要求。施工期层间检查验收严格按照“隐蔽工程”验收程序和要求进行。

第三节 混凝土工程施工

（一）概述

本标段混凝土工程主要为零星混凝土浇筑。 （二）原材料控制

混凝土工程所用的水泥、砂石骨料、水、钢材等原材料的质量将直接影响到混凝土的质量，因此，在施工前和施工过程中必须严格控制。所有原材料的技术参数必须符合招标文件和有关规范要求，并经试验检验合格，报监理工程师批准后，才能用于现场施工。

1、水泥

本标段所需的水泥其水泥技术指标满足国家和行业的现行标准。

进场水泥必须持有出厂合格证，按批进行技术指标的测试，各项技术指标满足设计要求。施工过程中不定时随机抽样检查，并将检查结果报送监理工程师审批。不合格品坚决不予使用。

水泥以散装为主，袋装为辅。散装水泥到现场后，分批贮放在专用水泥储罐中，并按不同品种、标号、出厂批号、出厂日期等进行标识。袋装水泥贮放不超过3个月，散装水泥贮放不超过6个月。

2、水

用于砼拌和的水必须新鲜、洁净、无污染（如污水、油、酸、碱盐及其他有机物的污染）。只有符合设计要求或规范标准的水才能用于砼的拌制和养护。

3、砂石骨料

砼浇筑前，对砂石骨料进行各项指标检验，保证使用合格的砂石骨料。骨料

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的检验按规范SD105-82及SDJ207-82中有关规定进行，其细度模数、级配、含泥量、含粉量、压碎值、有机质含量等各项指标满足设计或规范要求。

4、钢筋

砼结构所用钢筋的种类、规格型号等符合施工图纸和有关设计文件的规定。钢筋有出厂合格证书、试验报告单等。进场后按不同等级、规格、厂家分批验收，分别堆放，不得混杂，且挂牌标识。在运输、贮存过程中，避免锈蚀和污染。

钢筋使用前，按合同规定和监理工程师的指示进行必要的检验和试验（如抗拉、冷弯等）。只有试验检验合格后，才能用于现场施工。

5、外加剂

使用的外加剂必须通过类似工程成功应用，生产厂家具有一定的生产规模和通过国家认证的质量保证体系，质量均匀稳定。

在砼施工过程中，将严格选用设计或业主指定的外加剂进行施工。 外加剂使用前，对外加剂的各项性能指标进行试验检验，其各项技术指标满足设计要求，并将检验结果报送监理工程师审核。

不同品种的外加剂分开储存，在运输与储存中不得混装，避免交叉污染。 （三）混凝土浇筑 1、砼浇筑方法

施工流程：测量放样→先浇筑砼面人工凿毛及缝面处理→钢筋绑扎→抹面样架架立→测量校核→模板安装→砼浇筑→（拆模）人工抹面收光→养护。

混凝土浇筑采用0.35 m³混凝土搅拌机现场拌制，人工入仓，人工振捣密实。 2施工措施

（1）砼浇筑选用0.35 m³砼搅拌机拌和，采用农用车或翻斗车运至工作面，局部不容易到达位置采用汽车吊配合入仓。

（2）砼浇筑时应分段分层连续浇筑进行，浇筑层高度应根据结构特点，钢筋疏密决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不得超过50cm。上层砼浇筑前，应对下层砼的缝面进行冲洗或凿毛处理。

（3）砼进仓时，听从仓内人员指挥倒料，以保持正直。边角要翻锹扣料，随时用钢钎捣固以免出现蜂窝。堆积料可用平锹摊铺，尽可能使仓面平整，并留虚高，以备振捣振实。

（4）振捣时，先用插入式振捣器振实后，再用平板振动器交错振捣，每次

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重叠15cm。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得漏振，移动部距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般30～40cm），振捣上层时应插入下层约5cm，以消除两层间的接缝。振捣边角时，要用挡浆板挡住，以免浆水外流。

（5）在浇筑填仓时，要注意保护已浇筑的底板砼，浇筑完后，仔细清理，不留残浆。

（6）浇筑砼应连续进行，如必须间歇，其间歇最长时间应按所用水泥品种，气温和砼凝结条件确定，一般不超过2h应按施工缝处理。

（7）养护：砼初凝后，轻轻盖以麻袋，并经常洒水，使麻袋水份饱和。麻袋上不要有小石头等，以免触伤砼表面，炎热季节和下雨、刮风、暴晒应及时盖好挡雨棚，防止砼开裂和被雨水冲刷。盖上麻袋后24h内不能走人，要有专人负责保管。养护时间一般为7～14d。

（四）混凝土施工质量保证措施

为保证砼质量满足设计要求，砼施工质量达到合格，在砼施工过程中，必须严格按规范及设计要求，对砼生产的原材料、配合比及仓面作业等砼生产过程中的各主要环节进行全方位、全过程的质量控制，不断提高砼施工质量。

（1）砼拌和质量控制

①拌和试生产和正式生产之前，施工单位会同监理工程师对各种称量装置进行检查、校秤，保证衡量精度。在正式生产过程中，水泥、水、外加剂等每月校秤一至二次，骨料每月校秤一次。

②试验人员根据开仓证要求的砼标号、级配，对照技术条款的砼标号、级配要求进行核对，然后根据经过监理工程师审批的配合比进行调整，开具配料单。

③配料前检查各称量装置的精确度及灵敏度，检查各种原材料是否满足配料要求。下料时，应严格按经批准的投料顺序卸料，并按规定的拌和时间拌和。拌和过程中，试验人员每2小时检查一次衡量误差及拌和时间，并作好记录。因改换配料单或调整配合比时，必须经试验室人员监督重新定秤。

④现场试验人员在拌和机口及砼施工仓面对混凝土拌和物随机抽样，进行坍落度、含气量、温度试验并取样成型。试验人员根据现场试验结果及时调整配合比。

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（2）砼浇筑仓面准备作业质量控制 ①测量放样

采用先进的测量方法和测量仪器进行测量放样，以减少系统误差和出错的机会。所有测量数据，都必须通过室内作业和现场计算互相校核，施工放样过程中，严格按照《施工测量控制程序》进行操作。

②钢筋施工

钢筋加工必须严格按照设计图纸和加工放样单进行加工，加工后的钢筋应做好标记，并堆放整齐，防止混杂。钢筋的现场绑扎焊接，必须按设计图纸及测量放样点进行施工，钢筋接头采用先进的接头方式，先进行现场接头试验，获取的接头参数经监理工程师审批后，用于现场施工。所有操作工人须进行技术培训，做到持证上岗，提高钢筋施工质量。

③模板施工

做好模板设计，结合现场施工条件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工快速、成型质量好的模板。

各种模板出厂前应严格检查，按招标文件和规范要求对模板尺寸、表面平整度、表面光洁度进行检查。模板安装时，必须测放足够精度的控制点，以控制模板安装质量。

④预埋件施工

预埋件埋设时加固牢靠，并加以保护。砼浇筑过程中，必须严格执行经监理工程师审批的施工措施，防止浇筑过程中移动和损坏预埋件。

⑤仓面清理

砼浇筑前，使用压力水将缝面冲洗干净，并排干积水、缝面上的浮浆、污染物，使用合适的方法进行清理，不得对砼内部造成损伤，压力水的水压及冲毛时间根据季节和砼标号随时进行调整。

（3）砼浇筑过程中的质量控制

严格执行仓面工艺设计规定，仓面浇筑工艺、施工设备资源、温控资源、人力资源配置、砼浇筑顺序图、设计的标号、厚度、次序、方向、分层、开收仓时间等进行全面设计，报监理工程师批准后，方可开仓浇筑砼。施工过程中，不得随意变动已批准的仓面设计。

①砼入仓铺料

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砼下料时均匀铺料，预埋件附近、钢筋密集部位使用人工撮料，以防止骨料堆积。

②砼振捣

砼浇筑时，根据砼级配、结构部位分别配手持式硬轴振捣棒或软轴振捣棒，局部配用附着式振捣器，以确保砼振捣密实。模板附近进行复振，以减少水气泡，提高砼表面质量。

③严格控制施工过程中的模板变形，保证立模的准确度和稳定性，确保砼外形轮廓线和表面平整度满足要求。

（4）砼硬化后的质量控制 ①养护

砼浇筑完毕后及时进行养护。一般情况下，使用洒水和喷雾养护，以保持砼表面水份。砼养护期时间，严格执行招标文件《技术条款》的有关规定。

②温度控制

根据施工图纸要求，编制详细的温度控制措施，温控要求及标准按设计要求和施工规范执行。

（5）建立健全施工组织管理机构，提高施工管理素质。成立混凝土施工责任组，施工前进行系统培训，考试考察合格人员（管理人员、质检人员、施工人员、旁站人员、作业人员等）才能进入责任组，持证上岗，加强对砼施工全过程的控制，确保砼施工质量。

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第四节 砌体工程施工

（一）概述

本标段砌体工程施工主要为浆砌石等。 （二）浆砌石施工 （1）施工程序

浆砌石体基础在施工前必须采用人工配合设备进行清理，其清理标准符合设计及规范要求并经监理工程师验收合格后进行。在砌筑过程中，毛石料中部厚度不应小于200mm，每砌3～4皮为一个分层高度，每个分层高度应找平一次，外露面的灰缝宽度不得大于40mm，两个分层高度间的错缝不得小于80mm，并按设计要求设置伸缩缝和排水孔。其主要施工包括基础面清理验收、石料选择运输、砂浆拌制运输、浆砌石砌筑、洒水养护及验收等。

（2）施工方法

① 基础面清理验收及放线

在砌筑之前，需采用人工配合设备对已开挖形成的基础面进行清理，其清理面必须符合设计及规范要求并经监理工程师验收合格，为确保工程的施工进度并满足质量要求，施工过程中按照监理工程师下发的单元划分标准进行分块分单元清理。在清理并验收合格后根据设计要求采用测量仪器进行测点放样和挂线，挂线后的结构面尺寸、坡比等必须符合设计及规范要求。

② 砂浆拌制及运输

开工前做好砂浆配合比试验，选送合格的配合比并报请监理人批准。采用机械砂浆搅拌机拌和，拌制砂浆的水灰比、拌制时间必须符合设计要求，拌和时间不少于1.5min。砂浆随拌随用，一次拌料应在其初凝前使用完毕。砂浆拌制完成后采用人工配合斗车或橡胶桶运至砌筑工作面，运输或储存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前重新拌和。砂浆稠度应为30mm～50mm，当气温变化时，应适当调整，一次拌料应在其初凝前使用完毕。

③ 浆砌石护坡施工

块石经人工挑选合格后，用水冲洗干净，用小型运输机具运至砌筑部位，沿着靠近坝坡的边缘堆成条带状，在铺砌灰浆前，将石料洒水湿润，不得残留积水。采用铺浆法砌筑，石块砌体分皮卧砌，上下错缝，内外搭砌，保证石块间不应相

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互接触。不得采用外面侧立石块、中间填芯的方法，转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，留置临时间断处，并砌成斜槎。灰缝厚度一般为20～30mm，较大空隙先用砂浆填塞后用碎石嵌实，不得采用先摆碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法。

④ 浆砌石挡土墙施工

除按照以上要求实施外，还应符合下列规定：毛石料中部厚度不应小于200mm，每砌3～4皮为一个分层高度，每个分层高度应找平一次，外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间的错缝不得小于80mm。砌筑挡土墙应按监理人要求收坡或收台，并设置伸缩缝和排水孔。

⑤ 浆砌石排水沟施工与浆砌石护坡施工方法一致。 ⑥ 勾缝

砌筑24h后进行清缝，清缝宽度不小于砌缝宽度。勾缝前先将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润，勾缝宽度不小于砌体缝宽的2倍。采用水泥砂浆作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆应采用细纱和较小的水灰比，水灰比控制在1：1至1：2之间。勾缝砂浆单独拌制，严禁与砌筑砂浆混用；当勾缝完成和砂浆初凝后，将砌体表面刷洗干净，用浸湿物覆盖并保持21天，在养护期间经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。勾缝应美观、匀称、块石形态突出、表面平整。

⑦ 养护

砌体外露面，在砌筑后12h～18h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体不少于14天。

第五节 管网工程施工

一、工艺流程 管网施工工艺流程图

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二、管道安装 （1）管材准备

管材、管件应标有生产厂名称、规格及招待标准号，检验部门测试报告和出厂合格证，包装上应标有批号、数量和生产日期、检验代号。

管材与管件的外观质量应符合下列规定：

管材和管件的颜色应一致，无色泽不均及分解变色线。

管材和管件内外壁应光滑，平整，无气泡，无裂口和裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷。

管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1%；端口必须平整并垂直于轴线。

管件应完整无损、变形，浇口及溢边应修除平整，无开裂。内外表面平滑。 管材在同一截面的壁厚偏差不得过且过超过14%，其外径、壁厚及公差应符合的规定。

（2）胶粘剂准备

胶粘剂应标有生产厂名称、生产日期和使用年限，并应有出厂合格证和说明书。

胶粘剂应呈自由流动状态，不得为凝胶体，应无异味，色度＜1°，混浊度＜0.5°。在未搅拌的情况下不得有分层现象和析出物出现；胶粘剂内不得含有团块、不溶颗粒和其他杂质。

胶粘剂的剪节强度应≥5.0MPa（23℃，固化时间72h）。 （3）贮运

管材应按不同规格分别进行捆扎，每捆长度应一致、重不宜超过50Kg。 管材和管件在运输、装卸和搬动时应小心轻放、排列整齐、避免油污。不得受到剧烈撞击、尖锐物品碰触，不得抛、摔、滚、拖。

管材和管件均应存放在温度不超过40℃有良好通风的库房或棚内，不得露天存放，距热源不得小于1m。

管材应水平堆放在平整的地面上，支垫物宽度不得小于75mm，间距不得大于1m，外悬端部不得超过0.5m，堆放高度不得超过1.5m。

管件不得叠置过高。凡能立放的管件，均逐层码放整齐，亦应顺向使其承插口相对地整齐排列。

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与管件配套供应的密封胶圈不得与管件分开放置，其贮存条件与管件相同。 胶粘剂、丙酮等易燃品，宜存放于危险品仓库中，在存放、运输和使用时必须远离火源，存放处应阴凉干燥、安全可靠、严禁明火。

（4）连接程序

准备→清理工作面及胶圈并检查倒角→放置胶圈→刷润滑剂→检查插口安装线→对口插入→检查

准备：检查管材、管件及橡胶圈的质量，并准备相应作业项目工具。当连接的管子要切断时，应保证断口平整且垂直管轴线，误差不超过3mm。插入接头的插口端应削倒角，导角坡口后管端厚度一般为管壁厚的1/3～1/2，倒角一般为15°。完成后应将残屑清除干净，不留毛刺。

清理：仔细清扫插口上的橡胶圈沟槽及承口端工作面，不得有沙、土等杂物；仔细将橡胶圈清理干净，不得粘有任何杂物；仔细检查插口倒角是否满足需要。

上胶圈：将橡胶圈正确安装在橡胶圈沟槽中，不得扭曲。胶圈放入后应施加径向力使其安全放入密封槽内。

刷润滑剂：用毛刷将润滑剂均匀地涂在装嵌在插口处的橡胶圈和承口端内表面上，但不得将润滑剂涂到橡胶圈沟槽内；润滑剂不得含有任何有毒成分，具有良好的润滑性质，不影响胶圈的使用寿命，对管道输送介绍无污染，现场易涂抹，禁止用黄油或其他油类做润滑剂。

对口插入：将连接管道的插口对准承口，保持插入管端的平直，用手动葫芦或其它机械设备将管道慢而稳的插入至标线。管端插入长度必须留出由于温差产生的伸量，伸量应按施工时闭合温差计算确定。

检查：用塞尺顺承插口间隙插入，沿管圆周检查橡胶圈的安装是否正确。 （5）管道安装及敷设

地面以上管必须在埋地管道铺设完毕并验收后进行。

室外地坪以下管道铺设应地土建工程回填土夯实以后，重新开挖进行。严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。

铺设管道槽宽可按规定执行，沟槽底应平整，不得有突出尖硬物体，管底土弧基础铺砂厚度夯实后不得小于100mm，铺管后管底肋角下填砂厚度夯实后不得小于管外径的1/4。

管道应按设计标高和坡度敷设，经复核无误后，应时行灌水试验。

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管道安装完成后，按规范和设计要求进行充水试验和水压试验。 水压试验前应将各受水管口封闭，填堵孔洞。

水压试验由施工单位主持，邀请有关方面人员参加，试验合格后，应办理隐蔽工程验收。

管两侧沟槽回填土应分层夯实，回填土最佳密实度不得小于90%。如现场土质不能满足密实度要求时，可用粗砂回填至管顶以上至少200mm处，踩实后再回填到设计标高，其最佳密实度不得小于85%。严防夯坏已铺设的管道。如用机械回填，则管顶以上应有300mm以上已踩实的土层。

管道安装连续施工，安装间断时，敞口处应临时封闭。 （6）管材的连接

连接前，先检查胶圈是否配套完好，在管材插口上用细线标明承插的深度； 接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，把橡胶圈放置在插口第二至第三根筋之间的槽内（密封圈的放置正确，方向不能搁返），并在承口内工作面涂上润滑剂。然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。

插口插入承口时，小口径管材可用人力，一人用绳（非金属）拴住管的插头，另一人用橇棒斜插入基础并抵住管端端面中心位置的横挡板，然后用力将一根管插口缓缓插入另一根管的承口至预定位置。街管材接口完毕后，复核管道高程和直线，使之符合设计要求，公称直径大于DN400mm的管道，可用缆绳系住管材用手拉葫芦等提力工具安装。严禁采用施工机械强行推顶管子插入承口。

（7）阀门及管件安装

安装前应仔细核对阀件及管件的型号与规格是否符合设计要求，检查橡胶垫片的厚度和平整度是否满足设计要求，其压盖螺栓是否留有调节余量。。

安装时应资将阀门及管件平稳吊起，将法兰、阀门及管件和管线调整同轴，使其连接处于自由不受力状态进行螺栓紧固，紧固螺栓时应采取对角同时锁紧的办法。

阀门安装应满足以下要求：

阀门安装前，应做耐压强度试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门试验记录。

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阀门安装时，阀门应处于关闭状态。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。

阀门安装时，做到阀门内无杂物堵塞，其阀杆及传动装置应按设计规定安装，手轮处于便于操作的位置，动作应灵活，安装的阀门应整洁美观。

阀门安装后,应做空载启闭试验，确保阀门启闭灵活、关闭严密。

第六节 管道系统现场水压试验

管道工程敷设和安装完毕后，应进行管道系统的压力试验。压力试验前，对埋地管道系统试压管段应检查回填土是否符合要求，管顶回填覆土层不小于0.5m的要求：管道系统上必须设置的止推墩、支墩和锚固设施是否达到承载力要求：对室内管道系统应全面检查各安装件是否到位且牢固可靠。

埋地管道应进行严密性强度试验，必须以水为介质进行水压试验。当管道长度大于500m、管径dn不小于200mm时，严密性应采用测定管道渗水量的方法判定。采用测定渗水量方法时，其补水量不得大于按下式计算的允许值：

FtQ= × dt Ftt

150.3150.3式中Q——管道每公里每日（24h）的允许补水量（L）； dt——管内径（mm）

Ft——管道试验压力（MPa），设计内水压力Fw+0.5MPa，不得小于0.9MPa。 当埋地管道长度小于500m、dn小于200mm时，水压试验可采用压力降方法。压力降方法试验结果应符合下列规定：给水管道在试验压力Ft（MPa）作用下稳压1h压力降不得大于0.05MPa；然后再在1.15倍工作压力Ft（MPa）作用下稳压2h，压力降不得大于0.03MPa。

埋地管道严密性和强度的试验要求和现场水压试验设施、装置和试验方法，可参照协会标准《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》CECS17：2000和国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97等的规定执行。

管道试压质量保证措施

（1）水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。

（2）管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。 （3）水压试验时应逐步升压，并有专人负责观察检查。

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第七节 管道消毒、冲洗和压水试验

按照《给水排水管道工程施工及验收规范》执行，本工程分段进行管道消毒、冲洗和压水试验，段长为500m左右，管道管道消毒、冲洗和压水试验前在部分地方需安装临时阀门及临时排水管。管道消毒、冲洗和试压水由原供水管网引出，消毒、冲洗和试压水由泄水阀排向附近河沟及市政排水设施。

一、管道消毒

除一个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型、用量、浓度、调配方法和消毒时间按《新装、（改装）自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度》严格要求进行，消毒完毕，打开全部排水阀门，待排清管内消毒液后，关闭全部排水阀门，进行管道冲洗。

二、管道冲洗

待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，新装供水管冲洗流速1m/S，冲洗一段时间，待排水阀口的取水合格后关闭。

经有关水质部检验确认冲洗合格后，拆除临时排水阀门及临时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口。

冲洗是必须注意安全,并做好安全措施，各自动排气阀、排水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。

三、管道压水试验

管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填 ，并确定管道的阀门井、镇支墩等附属建筑物已达到设计强度后，分段进行管道压水试验。

水压试验采用设备应符合有关规定，采用弹簧压力计时精度不应低于1.5级，最大量程为试验压力的1．3～1．5倍，表壳公称直径不应小于l 50mm，使用前应校正。

管道试压前2～3天，向试压管道内充水，注满管道后，应在不大于工作压力条件下浸泡，浸泡时间不少于24h，

管道注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排气阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，一般分2-3次升到试验压力，每次升压以

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0.2MPa为宜，管道水压试验压力应达到管道工作压力的1.5倍。当压力达到试验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于0．02MPa，可以认为严密性试验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。

第八节 管道回填及地面恢复施工方法

管道在连接好后，管区一定要马上回填，这样可以防止管道的浮动和热变形的发生。管道的浮动将破坏管道和管接头，造成不必要的重新安装。热变形是指由于安装时的温度与长时间的罗列、曝晒的温度差异而导致的变化，这将造成接头处的密封不严。管沟回填前，应与业主及监理公司人员共同对管道进行如下检查：

管顶标高、平面位置(各点坐标)测量完毕并证明符合设计要求，检查记录齐全准确，手续完备；管道在沟内无悬空现象，沟内无积水；

管道接口水压试验完毕，各接口在试验压力下无渗漏，并经检查验收。 管道施工完成并经检验合格后，沟槽应及时回填。回填前后应清除沟槽中杂物，并排除积水，不得在有积水情况下回填。沟槽回填时，管道两侧及管顶300mm范围内不得含有砾石，碎砖等坚硬物质及种类有机物质。

管区回填材料的正确选择以及管区回填的埋设和夯实，对控制管道径向挠曲是非常重要的，对管道的正常运行也是非常关键的。为防止回填材料中混入有机杂质或其它外来有害材料，施工时一定要加倍小心，否则会造成管道侧向变形。为给管道以充分的支撑，在不将管道吊起的情况下，施工人员可用棍棒（钝器）将回填材料夯实。

当管线加压后，在管线弯头、三通、变径、盲端等许多地方会产生不平衡的应力以及发生管线偏移等现象，如果周围的土壤对管线不能提供足够的约束力的话，也极可能造成管线的损坏，所以，为了确保管线正常运行，避免上述现象的发生，必须采取措施来约束这种不平衡的应力，预防管线的损坏。设计上在以上部位采用了砼镇墩。

回填时表层耕作土应填于最上层，回填土高度按设计要求。原地面线不满足覆土要求时，回填至设计地面高程，满足最小覆土厚度要求。

钢管段回填，胸腔部分应分层夯实，还土压实系数为0.95。还土时不得回

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填淤泥、石块及积土等。钢管回填后，其竖向变形量不得大于管径的2%。

沿线破坏的河堤、挡水墙、田埂、排水沟、乡间小路、渠道、公路等地面设施应即时按原貌恢复。设计上有特殊要求的地貌恢复，应根据设计要求恢复。

第九节 机电设备及安装工程

6.9.1工程概况

本工程机电设备及安装工程主要包括：水泵、电机、电缆、变压器、配电柜等设备安装。

表6-2 机电设备安装工程工程量一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 6.9.2工程布置 6.9.2.1生产安排

针对本工程的机电设备安装项目，我们将在施工现场搭设临时厂房，进行机

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项目 深井泵QJ125-50 25kw 离心泵ISW125-200 电力电缆VV22-3*120+1*70 电力电缆VV22-3*25+1*16 电力电缆VV22-3*16+1*10（地埋） 钢芯铝绞线LGJ-35 变压器S11-100KVA 电源柜GGD 变频控制器 控制柜GGD 消毒设备CPF-400C 总水表 压力表 柴油发电机100kw 照明线路及灯具 单位 工程量 台套 台套 m m m m 台 面 套 面 套 块 块 套 套 2 2 30 20 126 500 1 1 2 3 1 1 1 1 1 电设备安装。

6.9.2.2人员安排

根据本工程的工程量和工期要求，安装前组织足够的技术力量，组建专业安装队伍进场，熟习安装范围内的有关图纸、资料、技术规程。工程施工人员安排如下：电气工程师：3人，电工：12人，电焊工：8人，钳工：12人。

6.9.3埋件制作与安装 6.9.3.1埋件的制作 埋件制作施工程序见图6-2。

6.9.3.2埋件安装

电气试验 图6-2 埋件制作程序图

加工制作 防腐 检测 备料 根据图纸下料 电气埋件安装施工程序见图6-3。

施工准备 埋件制作、电缆管弯制 电气埋件、电缆管预埋 清理电缆走向通道埋件 测量、放点、划线 电缆桥架清点、验收 电缆桥架安装、接地 电缆桥架防锈处理 检查、验收 图6-3机电埋件安装施工程序图 76

6.9.3.3预埋电缆穿线钢管的埋设

预埋电缆穿线钢管包括动力电缆埋管、控制电缆埋管、通信电缆埋管、计算机电缆埋管、消防电缆埋管、照明电缆埋管等电气管道的预埋。

6.9.3.3.1 钢管的安装

（1）按施工图纸和技术规范要求对钢管进行加工处理，管口应光滑、平整、无裂纹、毛刺、铁屑等。电气管道的最小弯曲半径符合GB50168-92的规定，加工后钢管的最大最小外径差：电气管道不大于钢管外径的10%。

（2）钢管安装前，内部清理干净。直管段上相临环缝间隙：当公称直径大于或等于150mm时，不应小于150mm；当公称直径小于150mm时，不小于管子外径。

（3）焊缝距离弯管起弯点不得小于100mm，且不得小于管子外径。钢管组装时，清除焊面及坡口两侧30mm范围内的油污、铁锈、毛刺及其他附着物。

（4）钢管采用螺纹连接时，管口的切口断面平整，偏差不超过一扣，丝扣应光洁，乱丝、缺丝总长度不超过丝扣全长的10%，接口紧固后宜露出2~3扣螺纹。

6.9.3.3.2 钢管埋设

（1）预埋钢管通过沉降缝时，必须做过缝处理。在施工图纸未规定时，预埋钢管管口露出地面不小于200mm，管口坐标位置的偏差不大于10mm，立管垂直度偏差不超过0.2%。

（2）钢管、塑料管等电气管道埋设要遵守GB50186-92第三章及GB50258-96第二章的有关规定。按施工图纸要求，将预埋电气钢管终端引出，在钢管中穿一条直径不小于2mm的镀锌铁丝，末端露出终端外。

（3）钢管穿过楼板时，其顶部应高出地面20mm，底部与楼板底面齐平。预埋钢管安装前清除铁锈等污物，进行防腐处理。

6.9.3.4固定件的埋设

固定件的埋设项目包括电气设备安装基础的预埋固定件；电缆、母线的支、吊架以及照明设施等的预埋固定件及其他预埋固定件。

（1）严格按施工图纸的要求加工，加工后固定件平直，无明显扭曲，切口无毛边、毛刺。

（2）固定件安装就位，并经测量检查无误后立即进行固定。采用电焊固定

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时，不得烧伤固定件工作面；在临时支架固定，在混凝土浇筑或回填时，要保持固定件位置正确。

（3）固定件不得跨沉降缝或伸缩缝。暗装插座、开关等的专用盒四周无缝隙，面板紧贴饰面。

（4）在同一直线段上，同一类型的支、吊架间隙均匀、整齐。电气部分预埋件的埋设，符合施工图纸和规范的规定。

（5）基础槽钢安装后，有明显的可靠接地。垂直度<1.5mm/m，水平偏差<2mm。在施工期间防止固定件发生损坏和变形。

6.9.3.5防雷接地装置的埋设

埋件在混凝土中、地下、水中以及砌体内的防雷接地装置，包括填充降阻剂的接地装置。

（1）严格按施工图纸和技术规范进行施工。

（2）接地装置配合同期土建工程进行预埋，预埋件按具体长度进行切割、敷设、焊接，作好施工记录。根据设计图纸上预埋件的尺寸、规格、数量和技术要求，在生产厂地进行埋件的下料、制作，配合土建混凝土施工进度，根据设计图纸及现场的实际尺寸、位置，进行接地装置埋件的安装。埋件埋设的位置正确、固定牢固。接地体，接地线的焊接按规范要求进行。接地线通过沉降缝和伸缩缝时，按施工图纸规定采用过缝措施。

（3）为保证人身和设备安全，电气设备包括：变压器、柴油发电机组、高压开关柜、低压配电屏、控制保护屏、现地动力控制屏、动力配电箱、照明配电箱、动力及控制电缆的金属护层、金属电缆保护管、电缆支架、电机等金属外壳均应接地。

（4）接地装置全部安装完毕后，测量接触电位差和跨步电位差以及全部接地装置的接地电阻值。

6.9.4 高低压控制柜安装 6.9.4.1施工设备 （1）施工前的检查

施工前应对建筑工程和设备进行检查，检查项目有：

高、低压控制柜混凝土基础达到允许安装的强度，基础面水平，焊接构件的质量符合要求；

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预埋件及预留孔符合设计，预埋件牢固； 通、排气设施应安装完毕；

施工设施已拆除，场地清理干净，具有足够的施工场，道路通畅； 受电后无法进行安装工作以及影响运行安全的工作施工完毕；

高、低压控制柜基础型钢牢固固定，允许偏差满足设计及有关规范要求。 高、低压控制柜在基础埋件与接地网连接良好，箱体就位后，将箱体接地端子与之接牢；装有电器的可开启门，应以祼铜软线与接地的金属构架可靠地连接；柜内供检修用的接地触头与本工程的接地网之间也应有可靠的电气通路。

检查运输路径，确定合适的吊装方案。

测量放线定位。依据图纸用墨线打出每列柜的平齐线及断线，列柜的端线要同时打出。墨线清晰、无重影，用钢卷尺核实与图纸要求一致。

6.9.4.2开关柜运输、吊装

开关柜运至现场后，按安装顺序吊运至配电室。在运输过程中车辆驾驶要平稳，封车牢固可靠，且不能损伤设备。

开关小车与开关柜一体来货时，应将小车移出，放置在不妨碍施工的位置。 用专用拖车或滚杠将开关柜体移至安装位置。 开关柜摆放顺序符合设计图纸要求。 6.9.4.3开关柜找正固定

将开关柜端部第一块盘用小滚杠和撬棍移动，使其柜边与所打墨线完全重合。再用线坠测量其垂直度，不符合规范要求时，在柜底四角加垫铁调整，达到要求后，将柜体及基础型钢焊接固定，或按配电盘柜地脚孔距打孔固定。

6.9.4.4母线连接

核实母线规格、数量符合要求，进线相序相位是否一致。

穿接母线，用力要均匀、一致、柔缓。母线搭接面应平整、无氧化膜，镀银层不得锉磨，均匀涂抹电力复合脂。

母线连接的所有紧固螺栓必须是镀锌件，平垫、弹簧垫齐全。紧固力矩用扭力扳手检查应在规范要求范围内。

6.9.4.5柜体接地检查 柜体与基础槽钢应可靠连接。

装有电器可开启门的接地用软导线应将门上接地螺栓与柜体可靠连接。

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6.9.4.6开关柜机械部件检查 柜面油漆应无脱漆及锈蚀。

所有紧固螺栓均应齐全、完好、紧固。 柜内照明装置齐全。 6.9.4.7开关柜电器部件检查

各种电气触点应接触紧密，通断点顺序正确。触点上涂抹红导电脂，触点压痕应清晰、均匀，触点插入深度符合厂家规定。

检查带电部分对地距离是否符合要求。

对照施工图检查二次接线是否正确，元件配制是否符合设计要求。 6.9.5 水泵机组安装 6.9.5.1总体要求

(1)水泵机组及管道的安装，应根据设计和设备制造厂的有关技术文件，按本规范的要求进行。电气设备安装、水工建筑金属结构安装应分别按《机械设备安装工程施工及验收规范》、《电气装置安装工程施工及验收规范》和《水工建筑金属结构制造安装和验收规范》等的规定执行。

(2)水泵机组及管道的安装必须认真执行国家颁发的有关安全规程和规定,结合泵站安装的具体情况，制订有关安全细则。

(3)在安装过程中，应做好各项安装技术记录，重要部分及隐蔽部位应会同业主、项目监理按规定检查安装质量，并验收签证。机组安装完毕后，应按要求试运行，以检验机组的安装质量，并为机组启动验收作好准备。

6.9.5.2一般规定

(1)在安装前必须配齐技术力量，制定施工组织设计。安装人员必须熟悉本安装工程的有关图纸和资料，执行安装规范及其它有关规程和规定。

(2)设备在安装前进行全面清理和检查，对重要部件的主要尺寸及配合公差进行校核。安装时各金属滑动面应涂油脂。设备组合面应光洁无毛刺。

(3)设备组合面的合缝检查符合下列要求： ①合缝间隙一般用0.05mm塞尺检查，不得通过；

②当允许有局部间隙时，可用不大于0.10mm塞尺检查，深度不应超过组合面宽度l/3，总长不应超过周长的20％。

③组合螺栓及销钉周围不应有间隙，组合缝处的安装面错牙一般应不超过

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0.10mm。

(4)机组安装所用装置性材料和设备用油，符合设计要求，有检查证或出厂合格证明书。

(5)承压设备及连接件的耐压试验标准；

①强度耐压试验：试验压力为1.5倍额定工作压力(水泵工作压力0.35Mpa，保持10分钟，无渗漏及裂纹等异常现象；

②严密性耐压试验：试验压力为1.25倍额定工作压力，保持30分钟，无渗漏现象；

③冷却器应按设计要求的试验压力进行耐压试验，一般为0.35Mpa(约3.5kgf/cm2)，保持60min，无渗漏现象；

(6)油槽等开敞式容器进行煤油渗漏试验时，至少保持4小时；阀门进行煤油渗漏试验时，至少保持5min，均应无渗漏现象。

(7)各连接部件的销钉、螺栓、螺帽，均应按设计要求锁定或点焊牢固。有预应力要求的连接螺栓应测量紧度，并应符合设计要求。各部位安装定位后，应按设计要求装好定位锁。

(8)起重运输工作应遵守下列规定：

①重大的起重、运输项目，必须制订操作方案和安全技术措施； ②起重机各项性能要预先检查、测试，并逐一核实；

③严禁以管道、设备或脚手架、脚手平台等作为起吊重物的承力点，凡利用建筑结构起吊或运输重件者应进行验算。

6.9.5.3 设备验收与保管

(1)设备到达安装工地后，组织有关人员进行技术验收，检查各项技术文件和资料，检验设备质量和规格数量。

(2)设备验收后应连同其技术资料、专用工具及配件等分类登记入库，妥善保管。

(3)设备保管仓库分露天存放场、敞棚、仓库、保温库四类。泵站所需的各类器材、设备应根据用途、构造、重量、体积、包装、使用情况及当地气候条件，按要求进行选择存放。设备维护保管技术应按有关规程和规定执行。

6.9.5.4 土建工程的配合

(1)机组设备安装前，我局与监理单位密切配合，做好下列工作：

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①与设计、项目监理单位共同审查有关技术资料和图纸，并商讨有关重大技术和安全措施；

②制定符合实际的安装计划及进度表。 (2)安装前土建工程应提供下列技术资料： ①主要设备基础及建筑物的验收记录；

②建筑物设备基础上的基准线、基准点和水准标高点； ③安装前的设备基础混凝土强度和沉陷观测资料。 (3)安装前泵站土建工程应具备下列条件： ①具备行车安装的技术条件；

②机组基础混凝土已达到设计强度的70％以上：

③站房内的沟道和地坪已基本做完，并清理干净，对有条件的部位可先做混凝土粗地面，并建好设备进厂通道。

④厂房已封顶不漏雨雪，门窗能遮蔽风沙。

⑤建筑物装修时不影响安装工作的进行，并保证正在安装及已经安装就位的机电设备不受影响。

6.9.5.5 主机组的基础与预埋件

(1)主机组基础的标高应与设计图纸相符，其允许偏差在10mm范围内。基础纵向中心线应垂直于横向中心线，与泵站机组设计中心线的偏差不大于5mm。

(2)主机组的基础与进出水流管道的相互位置和空间几何尺寸应符合设计要求。

(3)地脚螺栓预留孔应符合下列规定：

①预留孔内必须清理干净，无横穿的钢筋和遗留杂物； ②螺栓孔的中心线对基准线的偏差不大于5mm； ③孔壁铅垂度误差不得大于10mm，孔壁力求粗糙。 (4)预埋件的材料、型号及安装位置，均应符合图纸要求。

(5)在安装时，如发现主机组基础有明显的不均匀沉陷影响机组找平、找正和找中心时，不得继续进行安装。

6.9.5.6 埋入部件的安装 (1)对垫铁及安装的要求如下： ①垫铁的材料应为钢板或铸铁件；

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②斜垫铁的薄边厚度一般不小于10mm，斜率为1/10～1/25，调整用的斜垫铁尺寸，一般接触面受力不大于3000N/cm2(近似300kg/cm2)确定，使用时垫铁搭接长度应在2/3以上；

③每组垫铁一般不超过三块，其中只允许用一对斜垫铁；

④垫铁应平整，无毛刺和卷边，平整加工粗糙度一般为5，并且互配对的两块之间的接触应密实无翘动：

⑤安放垫铁和调整千斤顶处的混凝土表面应平整。

(2)基础垫板埋设时其高程偏差一般为+0/-5mm。水平偏差一般不大于10mm，水平偏差一般大于1mm/m。

(3)基础板及其基础螺栓的安装应符合下列要求： ①基础板的加工面应平整、光洁；

②螺栓在螺栓孔四周要有间隙，螺母与螺栓应配合良好：

③基础板应支垫稳妥，其基础螺栓紧固后，基础板不得移动，标高及水平应符合要求。

(4)基础螺栓、千斤顶、垫铁、基础板等埋设部件安装后均应点焊固定。 (5)基础二期混凝土的浇灌和养护应符合下列要求：

①灌浆部位应清洗洁净，一般宜用细碎石混凝土(或水泥砂浆)灌浆，其标号应比基础混凝土标高一级，或采用膨胀水泥。

②灌浆时宣采用压浆法施工并捣固密实，以保证设备的安装精度； ③浇灌完毕后，按要求进行养护，对飞溅到设备和螺栓表面的灰浆，应立即擦拭干净。

④基础二期混凝土强度未达到设计强度50％以前，不允许在机组上拆装重件和进行撞击性工作；在未达到设计强度的80％以前，不允许拧紧地脚螺栓和启动机组。

6.9.5.7 轴承装配和轴瓦研刮 (1)滚动轴承安装满足以下要求：

①滚动轴承应清洁无损伤，工作面应光滑无花纹、蚀坑和锈污，滚子和内圈接触应良好，与外圈配合应转动灵活无卡涩，但不松旷；推力轴承的紧圈与活圈应互相平行，并与轴线垂直；

②滚动轴承内圈和轴的配合应松紧适当，轴承外壳应均匀地压住滚动轴承的

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外圈，不得使轴产生歪扭；

③轴承使用的润滑剂应按制造厂的规定，轴承室的注油应符合要求。 (2)轴瓦研刮的技术要求如下：

①轴瓦研制一般分两次进行，初刮在转子穿入前进行，精刮在转子中心找正后进行；

②轴瓦应无夹渣、气孔、凹坑、裂纹或脱壳等缺陷，轴瓦油沟形状和尺寸应正确；

③圆形轴瓦顶部间隙一般为轴顶直径的1/1000左右，两侧间隙各为顶部间隙的一半；

④下部轴口与轴顶接触角一般为60度，沿轴瓦长度全部均匀接触，每平方厘米应有1～3个接触点；

⑤推力轴瓦研刮，接触面积应大于75％，每平方厘米应有1～3个接触点。 (3)滑动轴承安装应符合下列要求：

①轴瓦应精确的配置在轴承外壳内，上轴瓦盖间应无间隙，下轴瓦与轴承座接触紧密，承力面应达60％以上；

②轴瓦合缝放置的垫片，在调整顶间隙增减垫片时，两边垫片的总厚度应相等；垫片不应与轴接触，离轴瓦内径边缘一般不宜超过1mm；

③轴瓦的球面与球面座的结合面必须光滑，接触面积为整个球面的75％左右并均匀分布，一般不宜过分修刮球面，组合后的球面瓦和球面座的水平结合面均不允许错口；

④轴瓦进油孔清洁畅通，并应与轴承座上的进油孔对正。

(4)有绝缘要求的轴承，装配后对地绝缘电阻，一般不小于0.3MΏ。 绝缘垫板应较轴承座的四周凸出10～15mm，检查轴承座与基础板组合缝，应满足本节“一般规定”的要求。

(5)主轴承位置的确定，应考虑电动机运行时转子受热膨胀值，一般是将轴承中心长度放宽1～2mm。

6.9.5.8 水泵安装 (1)设备检查和施工放线

会同监理工程师，按照规范要求对到货水泵进行检查验收，通过外观检查，随机资料分析和装箱配件清点后，符合要求的方可进行安装。

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对基础进行高程、水平度、平面中心和地脚螺栓检查量测，对照设计图和到货水泵的安装外形尺寸进行校对，确认基础高程、平面位置、地脚螺栓无问题后，方可进行安装。

进行基础放线。水泵的轴向中心线和纵向中心线正交并通过水泵与电机基础的中心。两基础的中心可视为两台设备已有的地脚螺栓中心。纵、横中心线为水泵安装的定位线。

(2)水泵机组的安装方法程序

基础校核→弯管底脚与导叶体组装→组装体吊装就位→吊装电机座→穿入泵轴支撑→吊装中间轴→吊装电动机→安装叶轮与外壳→安装喇叭管→校核基础高程、水平度、安装中心→用泵底脚孔尺寸校核基础螺栓尺寸→铺底板、测调水平及接触面。

组装在机位旁进行，按要求加垫上紧法兰螺栓组装后吊装就位，紧固底栓，用钢丝垂吊法，用内径千分尺在下轴孑L测量中心。

垂度

调整中、平、高程，水泵与电机高度，测调机泵轴承子L中心与垂度泵轴穿入泵体后，用短木从联轴器处支撑

连接下联轴口

上紧底脚栓，连接上联轴器测量轴摆度，判断轴的不直度和悬挂摆度安装泵轴承检查法兰密封、测量顺轮外间隙、调整顺轮角度

①水泵安装的一股要求：

A、基础埋入部件的安装应按技术规范有关规定执行；

B、根据制造厂的产品说明书，确定水泵基础安装尺寸，设备上定位基准的面、线或点，对安装基准线的平面位置，其允许偏差不得超过±2mm，标高允许偏差不应超过±1mm。

C、水泵各部件组合面应无毛刺、伤痕，加工面应光洁，各部件无缺陷，并配合正确。

②水泵安装的技术要求

A、密封环处和轴套外圆的圆跳动、径向跳动不得大于0.10mm。泵轴挠度值不应大于0.05mm；

B、叶轮与轴套的端面应与轴线垂直；

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C、密封环与泵壳间的径向单侧间隙，一般应有0.00～0.03mm； D、密封环和叶轮配合的单侧径向间隙，应符合下表 水泵密封环径向间隙(mm) 叶轮密封环处直径(mm) 密封环每侧径向间隙 Ψ120～Ψ180 0.20～0.30 Ψ180～Ψ260 0.25～0.35 Ψ260～Ψ360 0.25～0.40 Ψ360～Ψ500 0.40～0.60 E、密封环处的轴向间隙应大于0.5～1mm。 ③填料密封的安装要求：

A、填料函内侧，档环与轴套的单侧径向间隙，一般为0.25～0.50mm： B、水封孔道畅通，水封环应对准水封进水孔：

C、填料接口严密，两端搭接角度一般为45度，相邻两层填料接口应错开120～180

D、填料压盖松紧适当，其与轴周的径向问隙均匀。

④水泵安装的纵横向水平偏差不得超过0.1mm/m。水平测量应以水泵的水平中开面、轴的外伸部分、底座的水平加工面等为基准。

⑤联轴器安装的技术要求：

A、联轴器应根据不同配合要求进行套装，套装时不得直接用铁锤敲击； B、弹性联轴器的弹性圈和柱销应为过盈配合；过盈量一般为0.2～0.4mm。柱销螺栓应均匀着力，当全部柱销紧贴在联轴器螺孔一侧时，另一侧应有0.5～1mm的间隙；

C、盘车检查两联轴器的同轴度、弹性联轴器的端面间隙允许偏差应符合技术规范规定；

6.9.5.9 电动机安装

(1)当电动机有下列情况之一时，进行抽芯检查： ①出厂日期超过制造厂保证期限者： ②经外观检查或电气试验，质量可疑者； ③开启式电动机端部检查可疑者； ④试运转时有异常情况者。 (2)电动机安装的一般要求：

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①解体检查和安装过程中，应防止杂物等掉入定子内部； ②不允许将钢丝绳直接绑扎在轴颈上吊转子。

(3)电动机的安装以水泵为基准找正。初步调整轴承孔中心位置，其同轴度偏差不应大于0.1mm；轴承座的水平偏差其横向一般不超过0.2mm/m，纵向一般不超过0.1mm/m。

(4)测量定子与转子空气间隙。每个磁级的间隙值，应取4次(每次将转子旋转90度)，测量值的算术平均值。

(5)电动机滑环与电刷安装的技术要求：

①滑环表面光滑，若表面不平或失圆时应重新加工；摆度一般不应大于0.05mm．

②滑环上的电刷装置应安装正确，电刷在刷握内应有0.1～0.2mm的问隙，刷握与滑环应有2～4mm间隙；

③电刷与滑环接触良好，电刷压力一般为1.5～2.5N/cm2(约0.15～0.25kgf/cm2)；

④刷架的绝缘电阻应大于2MΏ。

(6)重要部位的阀门，其安装方法应符合制造厂的要求，自动化元件应校验合格，并应进行动作试验。

6.9.5.10 机组电气试验 (1)电气试验的一般规定：

①绝缘电阻及吸收比测量。规定采用60ѕ与15s时的绝缘电阻比值R60″/R15″≥1.3：

②测定绝缘电阻使用兆欧表的电压等级，如未作特殊规定时一般可按下列规定选用：

100～1000V的电气设备或回路，使用500V或1000V兆欧表； 1000V以上的电气设备或回路，使用2500V或5000V的兆欧表。

③耐压试验电压值以额定电压的倍数计算，电动机按铭牌电压计算，电缆可按标准电压等级的电压计算；

④在进行与温度有关的电气试验时，同时测量被试物和周围环境的温度，绝缘试验应在天气良好，且被试物温度及周围温度不低于5℃的条件下进行。

(2)定子的安装试验项目、标准，同电动机转子的试验项目及标准，符合技

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术规范要求。

6.9.5.11 机组试运行

(1)主辅机组安装结束，开机前的一切检查工作已经完毕，确认己具备开机条件，可按批准的试运行方案进行机组的试运行。机组试运行由业主组织有关单位共同进行。试运行方案一般是根据有关技术文件和本规范的要求，结合该泵站具体情况编制，其主要内容包括：

①试运行开始与结束日期，在此期间电源、水量以及进、出水的安排； ②试运行范围，包括开机台数、辅机系统及必须动用的装置和建筑物； ③主、辅机组、变电站(所)、闸门及必须动用的装置和建筑物的试运行操作规程及安全操作规程；

④关于新技术、新产品、新装置的观测试验方法和规定；

⑤资料的收集方法，记录格式；以及各种人员的分工与岗位责任； ⑥指挥人员、运行人员、检修人员、测试人员等的相互联络配合方式以及管理人员参加试运行的配合方案；

⑦可能发生的事故及其它意外情况的应急措施； ⑧试运行时必须采用的临时技术措施的内容和方法； ⑨安全、保卫制度；

⑩与各有关部门的关系(如供电、交通、渔业、有关施工工地等)及处理方法： (2)机组空载试运行应做好下列工作：

机组起动过程中，应注意旋转方向、启动电流和投励时间符合要求，各部位应无异常现象；

空载运行中轴承油位和轴承温度正常，各自动化元件指示正确并作好机组的运行记录；

停机过程中，应注意自开始至停止转动的时间： 停机检查，机组各部位应无异常现象。 (3)机组负载试运行的技术条件和要求：

①机组空载试运行稳定、正常。负载试运行的各项条件已经具备，可以进行机组负载试运行：

②机组负载试运行中，各仪表指示应正确，机组各部位运转应正常； ③测量并记录上下游水位、扬程、流量及机组各部温度，及其在各种不同

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工况下的主要参数，计算机组的装置效率。

④测量机组振动，其值应符合技术规范的要求。 (4)机组试运行验收签证的主要要求：

①单机组试运行的验收鉴证，应按泵站验收分册分部分项工程签证的办法进行。

②全站机组联合试运行，应按泵站验收分册第三章“机组启动验收”的有关规定执行：

③机组试运行应对机组设备的制造和安装质量，提出鉴定意见，凡已达到规定的质量要求、资料完整、手续齐全，机组安装验收合格者，可不再进行机组启动验收；

④机组试运行验收签证前，我单位提供下列有关资料： 竣工图及资料： 主机组安装及试验记录： 机组电气设备安装验收记录； 辅机系统安装验收记录。 6.9.6 供、排水泵的安装

（1）根据施工详图和水泵制造厂的产品说明书，确定水泵基础安装尺寸，设备上定位基准的面、线和点，对安装基准线的平面位置其允许偏差不得超过±2MM，标高允许偏差不得超过±1MM。

（2）水泵吸入管上所带有的底阀在安装时应进行灌水试验，保证无渗漏、滤网进水畅通。系统的附件如滤水器、压力表、逆止阀等均应满足泵站使用要求。

（3）管道预埋

1）管道埋设前应先组装后固定。利用临时支撑，使管道在砼浇筑前固定在规定位置上。临时支撑可以留在砼内，但不允许有竹、木件埋入砼。如用电焊固定时，不得烧伤内壁。

2）整个施工期间，管路系统应妥善加以保护，砼最终浇筑后的管道出口位置与施工详图规定的设计偏差一般不应大于10MM。

3）管道在安装预埋前，应清除内部的污物、泥浆和其他杂物。

4）管道畅通的两端应临时用塞子堵住。在安装接通明管之前，首先清洗这些预埋管，并证明其是畅通的。

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5）管道安装预埋完毕，在浇捣砼或回填前，按规定进行水压试验并保持30min无渗漏现象即证明合格；如发现渗漏，处理后再进行试验直至合格。

（4）明管的安装

1）确定管道安装的具体位置、高程、放样管道安装基准中心线标高。 2）埋地管道开挖工作已经完成，并采取相应排水措施。

3）管路固定用支吊、托架等定位，并进行支、托架的固定组装。

4）从设备端开始逐段进行管道的安装，利用起重设备吊放管段到安装位置，调整管道的位置、高程及坡度、坡向应满足安装要求，进行管段的法兰螺栓连接固定及与支、吊、托架的固定。

5）管道安装时，应对法兰密封面及密封垫片进行检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。

6）管道法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5‰且不大于2㎜，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。

7）管道法兰连接应保持同轴，其螺孔中心偏差一般不超过孔径的5％并保证螺栓自由穿入。

8）管道法兰连接应使用同一规格螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀。

9）管道安装的允许偏差： 座标及标高允许偏差≤15㎜

立管垂直度允许偏差≤2／1000，且最大不超过15㎜ 水平管弯曲允许偏差≤1.5／1000，且最大不超过20㎜

10）管路系统安装完毕后，进行管子的清洗吹扫，清除管内的杂物和和残渣。 11）管道试压：试验压力为1.25倍额定压力，时间20分钟无异常无渗漏。可用水或空气作为介质进行。先将压力升高至50％的试验压力，而后缓慢地升级，每增加10％的压力需保持3分钟，达到全压时保持5分钟，检查外观应无异常变形及泄漏。

6.9.7 变电设备安装

主变基础施工工序流程图：

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放线、地基开挖 地基处理、垫层浇筑 钢筋绑扎、模板支护 混凝土浇筑 预埋件埋设 模板拆除、养护 主变压器安装工序流程见下图：

施工准备 基础勘测 开箱检查、部件存放 就位 吊罩、芯部检查 附件及套管安装 油处理 抽真空、油试验、注油 二次接线 漏油实验、油位调整 电气试验

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补油漆、现场清理 6.9.7.1主变压器安装

l)一般规定和要求

(1)变压器、互感器的安装应按已批准的设计进行施工。 (2)设备和器材的采购、运输、保管应符合技术规范要求。 2)安装前的检查 (1)外观检查：

①油箱及所有附件应齐全，无锈蚀或机械损伤，密封应良好。 ②各连接部位螺栓应齐全，紧固良好。

③套管表面无裂缝、伤痕，充油套管无渗油现象，油位指示正常。 (2)器身检查：

①铁芯的检查应符合以下要求：铁芯应无变形和多点接地。铁轭与夹件、夹件与螺杆等处的绝缘应良好，连接部位应紧固。

②线圈的检查应符合以下要求：绝缘层应完整、无缺损、变位现象。各绕组应排列整齐，间隙均匀，油路畅通。线圈压钉应紧固，绝缘良好，防松螺母锁紧。

③引出线的检查应符合以下要求：绝缘包扎应紧固，无破损、打弯现象。固定牢固，校核绝缘距离并应符合设计要求。引出线裸露部分应无毛刺或尖角，焊接良好。引出线与套管的接线应正确，连接牢固。

④电压切换装置的检查应符合以下要求：无激磁电压切换装置，各分接点与线圈的连接应紧固、正确。接点接触紧苗，用0.05mm×10mm塞尺检查应塞不进去。转动部位应转动灵活、密封良好，指示器指示正确。有载调压装置的各开关接点应接触良好，分接引线应连接牢固、正确，切换部分应密封良好。

⑤变压器箱体的检查应符合以下要求：各部位无油泥、金属屑等杂质。有绝缘围屏者，其围屏应绑扎牢固。

6.9.7.2变压器干燥：

(1)变压器是否进行干燥应根据“新装电力变压器及油浸电抗器不需干燥的条件”进行综合分析后确定。

(2)进行干燥时，必须对各部温度进行监控，严禁超温。 (3)采用真空加温干燥时，应先进行预热。

(4)干燥后的变压器应进行器身检查，各部位不得有异常现象。 6.9.7.3本体及附件安装：

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变压器本体及附件安装应符合下列要求：

(1)本体就位，应符合以下要求：基础的轨道应水平，轨距与轮距应配合；滚轮转动灵活，制动装置应固定牢固。装有气体继电器的箱体，其顶盖应有1％～1.5％的升高坡度，与封闭母线连接时，套管中心线应与封闭母线中心线相符。

(2)冷却装置安装应符合以下要求：

①安装前应按规定进行密封试验无渗漏(检查试验记录)。

②冷却装置与变压器本体及其它部位的连接应牢固，密封良好，管路阀门操作灵活、开闭位置正确。

③油泵运转正常，无异常噪音、振动和过热现象。

④风扇电动机及叶片应安装牢固，转动灵活，运转正常、无振动或过热现象。

⑤冷却装置安装完毕试运行正常，联动正确。 (3)有载调压切换装置的安装，应符合下列要求： ①传动机构应固定牢固，操作灵活、无卡阻。

②切换开关的触头及其连接线应完整无损，接触良好：其限流电阻完好无断裂。

③切换装置的工作顺序及切换时间符合产品出厂要求，机械联锁和电气联锁应动作正确。

④位置指示器应动作正常、指示正确。

⑤油箱应密封良好，油的电气强度应符合产品要求。 ⑥进行有载调压切换装置的电气试验。 (4)储油柜及吸湿器安装，应符合以下要求： ①储油柜应清洁干净，固定牢固。

②油位表动作应灵活，其指示与储油柜真实油位相符。 ③吸湿器与储油柜的连接管应密封良好，吸湿剂应干燥。 (5)套管的安装应符合以下要求：

①套管应经试验，并合格(检查试验记录)。

②套管的各连接部位连接应牢固，接触紧密，套管顶部密封垫安装正确，密封良好。

③充油套管不渗漏油，油位正常。

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(6)升高座安装应符合以下要求：

①安装正确，边相倾斜角应符合制造要求。 ②电流互感器和升高座的中心应一致。 ③绝缘筒应安装牢固，位置正确。 (7)气体继电器的安装应符合以下要求： ①安装前应经检验整定。

②安装应水平，与连通管的连接应密封良好。 ③继电器接线应正确。

(8)安全气道的安装应符合以下要求： ①内壁清洁干燥。

②隔膜应完整，其材料和规格符合产品的技术规定，不得代用。 ③防爆膜信号接线应正确，接触良好。 (9)测温装置的安装应符合以下要求： ①温度计应经校验。

②指示正确，整定值符合要求。 (10)保护装置的安装应符合以下要求： ①继电保护装置的配备应符合设计要求。 ②各保护应经校验，整定值符合要求。

③在操作及联动试验过程中保护装置应动作正常。 (11)变压器整体密封检查，按下列要求进行，应无渗漏。 ①用油压或气压，其压力为0.03MPa。 ②试验持续时间24h，应无渗漏。

6.9.7.4变压器试验项目和质量标准(检查试验记录) (1)测量绕组连同套管一起的直流电阻，应符合下列要求：

①1600KVA及以下变压器相间的误差应小于4％的平均值；线间误差应小于2％：1600KVA及以上变压器相间的误差应小于2％的平均值：线间误差应小于1％。

②变压器的直流电阻，如由于结构等原因超过相应规定值时，可与同温度下产品出厂实测数值比较，变化范围亦应小于2％。

(2)检查所有分接头的变压比，应符合下列要求：其变压比与制造厂铭牌数

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据相比应无显著差别，且应符合变压比的规律。

(3)检查三相变压器的接线组别和单相变压器引出线的极性，应与变压器铭牌及顶盖上的符号相符合。

(4)测量绕组连同套管一起的绝缘电阻和吸收比，应符合下列要求： ①绝缘电阻值应大于产品出厂试验值的70％，当测量温度与出厂试验值的温度不符合时，应用换算到同一温度的数值进行比较。

②吸收比应符合以下要求：35KV及以上电压级，且容量在4000KVA及以上的变压器应测量吸收比。其吸收比与制造厂出厂数据相比应无显著差别，常温下不小于1.3。

(5)测量绕组连同套管一起的介损正切值tg5，应符合下列要求：电压等级在35Kv及以上，且容量在8000KVA以上的变压器，其绕组的tg5值不应大于出厂试验数据的130％，当测量温度与出厂试验值的温度不符合时，应用换算到同一温度的数值进行比较。

(6)测量绕组连同套管一起的直流泄漏电流，应符合下列要求： ①电压等级在35KV及以上，且容量在10000KVA以上的变压器，应测量直流泄漏电流。

②试验电压标准应为：绕组额定电压6～10KV，直流试验电压10Kv：绕组额定电压20～35KV，直流试验电压20KV。当施“加试验电压达1rain时，在高压端读取泄漏电流值，泄漏电流值不应超过GB50150-91”附录三的规定。

(7)绕组连同套管一起的交流耐压试验，应符合下列要求：绕组额定电压在110KV以下，且额定容量为8000KVA以下的变压器应进行此项试验，试验电压标准见“GB50150-91”附录一，耐压试验中应无异常。

(8)与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻测量，应符合下列要求：用2500V兆欧表测量，持续时间1min，应无闪络及击穿现象。

(9)有载调压切换装置的检查和试验，应符合有关的规定。

(10)额定电压下进行冲击合闸试验，试验5次，每次间隔5min，应无异常现象。

(11)相位检查，必须与电网相位一致。 6.9.7.5变压器试运行

主变安装工作全部完成后，应按规定进行试运行，其质量标准应符合以下规

95

定。

优良标准：

试运行过程中未出现异常，且各项技术指标均达到有关规定值。 6.9.7.6 真空断路器安装 1)一般规定和要求：

(1)零部件及配件应齐全，无锈蚀和损伤变形，绝缘良好。 (2)绝缘元件无变形、受潮、裂纹、层间剥落或破损，绝缘良好。 (3)瓷套表面应光滑无裂纹、缺损，瓷套与法兰结合面应粘接牢固、密实、平整。

2)真空断路器的安装与调整 基础或支架安装的允许偏差见下表 项 次 1 2 3 项目 基础中心距离及高度误差 预留孔或预坪铁板中心误差 预埋螺栓中心线误差 允许偏差(mm) 小于或等于±10 小于或等于±10 小于或等于±2 3)安装与调整应符合下列要求： (1)安装应垂直，固定应牢固，相间支持在同一水平面上。 (2)三相联动连杆的拐臂应在同一水平面上，拐臂角度一致。

(3)安装完毕后，应先进行手动缓陧分、合闸操作，无不良现象时方可进行电动分、合闸操作。

(4)真空断路器的行程、压缩行程及三相同期性，应符合产品的技术规定。 4)真空断路器的导电部分，应符合下列要求：

(1)导电部分的可绕铜片不应断裂，铜片间无锈蚀；固定螺栓应齐全紧固。 (2)导电杆表面应洁净，导电杆与导电夹应接触紧密。 (3)导电回路接触电阻应符合产品技术要求。 5)电气试验

(1)用兆欧表测量绝缘操作杆的绝缘电阻，其要求见下表

断路器电压等级 绝缘电阻(MΏ) 96

20～35KV 3～15KV 大于或等于3000 大于或等于1200 (2)测量每相导电回路的电阻值及测试方法，应符合产品技术条件的规定。 (3)应在断路器合闸及分闸状态下进行交流耐压试验。当在合闸状态下进行时，试验电压符合“GB50150-9l”附录一的规定，当在分闸状态下进行时，真空灭弧室断口间的试验电压应符合产品技术条件的规定，试验中不应发生贯穿性放电。

(4)测量断路器的分、合闸时间，主触分、合闸的同期性应符合产品技术规定。

(5)测量断路器合闸过程中触头接触后的弹跳时间，不应大于2ms。 (6)断路器电容器的试验，应按技术规范的有关规定。

(7)测量分、合闸线圈及合闸接触器线圈的绝缘电阻值，不应低于10MΏ；并与出厂试验值无明显差别。

(8)操动机构试验 6)断路器的操动机构 (1)一般规定

操动机构在运输、装卸、保管过程中应遵守有关规定。 (2)操动机构的安装

操动机构的安装，应符合下列要求：

①操动机构固定应牢靠，底座或支架与基础间的垫片不宜超过3片，总厚度不应超过20mm，并与断路器底座标高相配合，各片间应焊牢。

②操动机构的零部件应齐全，各转动部分应涂以适合当地气候条件的润滑脂。

③电动机转向应正确。

④各种接触器、继电器、微动开关、压力开关和辅助开关的动作应准确可靠，接点应接触良好，无烧损或锈蚀。

⑤分、合闸线圈的铁芯应动作灵活，无卡阻。 ⑥加热装置的绝缘及控制元件的绝缘应良好。 6.9.7.7开关安装

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1)一股规定

负荷开关及高压熔断器的运输，保管和检查符合技术规范规定。 2)安装与调整

(1)负荷开关及高压熔断器安装时的检查，符合下列要求。 ①接线端子及载流部分应清洁，且接触良好，触头镀银层无脱落。 ②绝缘子表面应清洁，无裂纹、破损、焊接残留斑点等缺陷，瓷铁粘合应牢固。

③开关的底座转动部分应灵活，并涂以适合当地气候的润滑脂。

④操动机构的零部件应齐全，所有固定连接部件应紧固，转动部分应涂润滑脂。

(2)低压开关的组装应符合下表的要求。 项次 1 检查项目 质量要求及允许误差(mm) 110KV及以下开关不应大于 应垂直且固定牢固 说 明 相间距离允许误差 V型开关除外 2 支柱绝缘于与底座平面 同一绝缘子支柱的各绝缘子中心线 同相各绝缘子支柱的中心线 均压环安装 3 应在同一中心线上 4 5 应在同一垂直面内 应牢固平整 (3)传动装置的安装与调整应符合下列要求： ①拉杆应校直，其与带电部分的距离应符合现行国家标准《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》的有关规定。

②拉杆的内径应与操动机构轴的直径相配合，两者之间的间隙不应大于1mm，连接部分的销子不应松动。

③当拉杆损坏可能引起触电事故时，应加装保护环。

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④所有传动部件及定位螺钉，应安装位置正确，固定牢固，操作轻便灵活，所有传动部分应涂以润滑脂。

(4)操动机构的安装调整，应符合下列要求：

①操动机构应安装牢固，同一轴线上的操动机构安装位置应一致。 ②操作前，应先进行多次手动分、合闸，机构动作应正常。 ③机构的分、合闸指示应与设备的实际分、合闸位置相符。 ④机构动作应平稳，无卡阻、冲击等异常情况。 ⑤限位装置应准确可靠。

(5)隔离开关、负荷开关合闸后，触头间的相对位置，备用行程以及分闸状态时触头间的净距或拉开角度，应符合产品的技术规定。

(6)具有引弧触头的隔离开关由分到合时，在主触头接触前，引弧触头应先接触；从合到分时，顺序正好相反。

(7)三相联动的隔离开关，触头接触时，不同期值应符合产品的技术规定。当无规定时，对10～35KV，相差允许值为5mm。。

(8)导电部分质量，应符合下列要求：

①接触表面应平整、无氧化膜，并涂以中性凡士林。 ②触头应接触紧密，两侧压力均匀。

③检查触头及开关与母线的接触面(用0.05mm～10mm塞尺)，应符合以下要求：线接触，塞不进去。面接触，接触面宽在50mm及以下，塞入深度应小于4 mm；接触面宽度在60mm以上，塞入深度小于6mm。

④设备接线端子应涂以薄层电力复合脂。

(9)隔离开关的动作装置应动作灵活、准确可靠；带有接地刀刃的隔离开关，接地刀刃与主触头间的机械或电气闭锁应准确可靠。

(10)隔离开关及负荷开关的辅助开关应安装牢同，并动作准确，接触良好，其安装位置应便于检查；装于室外时，应有防雨措施。

(11)负荷开关的安装及调整，除符合上述有关规定外，尚应符合下列要求： ①在负荷开关合闸时，主固定触头应可靠地与主刀刃接触：分闸时，三相的灭弧刀片应同时跳离固定灭弧触头。

②灭弧筒内产生气体的有机绝缘物应完整无裂纹，灭弧触头与灭弧筒的间隙应符合要求。

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③负荷开关三相触头接触的同期性和分闸状态时触头间净距及拉开角度应符合产品的技术规定。

④带油的负荷开关的外露部分及油箱应清理干净，油箱内应注以合格油并无渗漏。

(12)人工接地开关的安装与调整，除应符合上述有关规定外，尚应符合下列要求：

①人工接地开关的动作应灵活可靠，其合闸时间应符合继电保护的要求。 ②人工接地开关的缓冲器应经详细检查，其压缩行程应符合产品的技术规定。

(13)高压熔断器的安装，应符合下列要求：

①跌落式熔断器的熔管的有机绝缘物应无裂纹、变形；熔管轴线与铅垂线的夹角应为15°～30°，其转动部分应灵活；跌落时不应碰及其它物体而损坏熔管。

②熔丝的规格应符合设计要求，且无弯曲、压扁或损伤，熔体与尾线应压接紧密牢固。

3)电气试验

(1)隔离开关与负荷开关的有机材料传动杆的绝缘电阻值，不应低于技术规范的规定。

(2)测量高压限流熔丝管熔丝的直流电阻值，与同型号产品相比不应有明显差别。

(3)测量负荷开关导电回路的电阻值及测试方法，应符合产品技术条件的规定。

(4)交流耐压试验，应符合下述规定。

三相同一箱体的负荷开关，应按相间及相对地进行耐压试验，其余均按相对地或外壳进行。试验电压应符合“断路器”的规定。对负荷开关还应按产品技术条件规定进行每个断口的交流耐压试验。

(5)检查操动机构线圈的最低动作电压，应符合制造厂的规定。 (6)操动机构的试验，应符合下列规定：

①动力式操动机构的分、合闸操作，当其电压或气压在下列范围时，应保证隔离开关的主闸刀或接地闸刀可靠地分闸和合闸：

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a．电动机操动机构：当电动机接线端子的电压在其额定电压的80％～110％范围内时；

b．二次控制线圈和电磁闭锁装置：当其线圈接线端子的电压在其额定电压的80％～110％范围内时。

②隔离开关、负荷开关的机械或电气闭锁装置应准确可靠。

6.9.8 低压配电柜安装 1)一般规定和要求

(1)低压配电屏的安装工程应按设计进行施工。

(2)盘、柜等在搬运和安装时应采取防震、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施，必要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输。当产品有特殊要求时，尚应符合产品技术文件规定。

(3)盘、柜应存放在室内或能避雨、雪、风、沙的干燥场所。对有特殊保管要求的装置性设备和电气元件，应按规定保管。

(4)设备安装用的紧固件，应用镀锌制品，并宜采用标准件。 2)盘、柜的安装

基础型钢的安装应符合下列要求：质量允许偏差见下表，型钢应有明显的可靠接地，型钢顶部高出抹平地面高度为10mm；

项次 1 不直度 全长 每米 2 3 水平度 全长 位置误差及不平度 全长 5 5 5 1 项 目 每米 允许偏差mm 1 (1)质量允许偏差见上表，成套柜按产品技术要求执行。 (2)盘、柜安装在震动场所，应按设计要求采取防震措施。

(3)盘、柜及盘、柜内设备与各构件间连接应牢固。主控制盘、继电保护盘和自动装置盘等应与基础型钢电焊连接。盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜面偏差和盘、柜间接缝的偏差应符合标准的规定。

101

(4)盘、柜安装的允许偏差 项次 1 2 3 4 项目 垂直度(每米) 水平偏差 相邻两柜顶部 柜间接缝 相邻两柜边 盘面偏差 成列柜面 5 5 2 1 成列柜顶部 允许偏差值mm 1.5 2 (5)端子箱安装牢固，密封良好并能防潮、防尘。安装的位置便于检查；成列安装时，排列整齐。

(6)盘、柜、台、箱的接地牢固良好。装有电器的可开启的门，用裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。成套柜应装有供检修用的接地装置。

(7)成套柜的安装应符合下列要求： ①机械闭锁、电气闭锁装置动作正确可靠。 ②动、静触头中心线一致，触头接触紧密。

③二次回路辅助开关的切换接点应动作正确，接触可靠。 ④柜内照明齐全。

(8)抽屉式配电柜的安装应符合下列要求：

①抽屉推拉灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，抽屉应能够互换。 ②抽屉与柜体间的二次回路连接插件应接触良好。 ③抽屉与柜体间的接触及柜体、框架的接地良好。 3)盘、柜上的电器安装

(1)电器安装应符合下列要求：

①电器元件质量良好，型号、规格应符合设计要求，外观应完好，且附件齐全，排列整齐，固定牢固，密封良好。

②各电器应能单独拆装更换而不应影响其它电器及导线束的固定。 ③发热元件宜安装在散热良好的地方；两个发热元件之间的连线应采用耐热导线或裸铜线套瓷管。

④熔断器的熔体规格、自动开关的整定值应符合设计要求。

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⑤切换压板应接触良好，相邻压板间应有足够安全距离，切换时不应碰及相邻的压板；对于一端带电的切换压板，应使在压板断开情况下，活动端不带电。

⑥信号回路的信号灯、光字牌、电铃、电笛、事故电钟等应显示准确，工作可靠。

⑦盘上装有装置性设备或其它有接地要求的电器，其外壳应可靠接地。 ⑧带有照明的封闭式盘、柜应保证照明完好。 (2)端子排的安装应符合下列要求： ①端子排应无损坏，固定牢固，绝缘良好。

②端子应有序号，端子排应便于更换且接线方便；离地高度应大于350mm。 ③回路电压超过400V者，端子板应有足够的绝缘电阻值，并涂以红色标志。 ④强、弱电端子宜分开布置，当有困难时，应有明显标志并设空端子隔开或设加强绝缘的隔板。

⑤正、负电源之间以及经常带电的正电源与合闸或跳闸回路之间，应以一个空端子隔开。

⑥电流回路应经过试验端子，其它需断开的回路应经特殊端子或试验端子。试验端子应接触良好。

⑦潮湿环境应采用防潮端子。

⑧接线端子应与导线截面匹配，不应使用小端子配大截面导线。 (3)二次回路的连接件均应用铜质制品；绝缘件应采用自熄性阻燃材料。 (4)盘、柜的正面及背面各电器、端子牌等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整，且不易脱色。

(5)盘、柜上的小母线应采用直径不小于6mm的铜棒或铜管，小母线两侧应有标明其代号或名称的绝缘标志牌，字迹应清晰、工整，且不易脱色。

(6)二次回路的电气间隙和爬电距离应符合下列要求：

①盘、柜内两导体间，导电体与裸露的不带电的导体间，应符合要求。 ②屏顶上小母线不同相或不同极的裸露载流部分之间，裸露载流部分与未经绝缘的金属体之间，电气间隙不得小于12mm；爬电距离不得小于20mm。

允许最小电气间隙及爬电距(mm) 额定电压电气间隙 爬电距离 103

(V) 额定工作电流 ≤63A >63A 5.0 6.0 10.0 额定工作电流 ≤63A 3.0 6.0 10.0 >63A 5.0 8.0 12.0 ≤60 60②导线与电气元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接时，均应牢固可靠。 ③盘、柜内的导线不应有接头，导线线芯应无损伤。

④电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰且不易脱色。

⑤配线应整齐、清晰、美观、导线绝缘应良好，无损伤。

⑥每个接线端子的每侧接线为l根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间应加平垫片。

⑦二次回路接地应设专用螺栓。

(2)盘、柜内的配线电流回路应采用电压不低于500V的铜芯绝缘导线，其截面不应小于2.5mm2，其它回路截面不应小于1.5mm2。

(3)用于连接门上的电器、控制台板等可动部位的导线尚应符合下列要求： ①应采用多股软导线，敷设长度应有适当裕度。 ②线束应有外套塑料管等加强绝缘层。

③与电器连接时，端部应绞紧，并应加终端附件或搪锡，不得松散、断股。 ④在可动部位两端应用卡子固定。

(4)引入盘、柜内的电缆及其芯线符合下列要求：

①引入盘、柜内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，所接的端子排不得受到机械应力。

②铠装电缆在进入盘、柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并将钢带接地。

104

③使用于静态保护、控制等逻辑回路的控制电缆，应采用屏敝电缆。其屏蔽层应按设计要求的接地方式予接地；

④橡胶绝缘的芯线应外套绝缘管保护。

⑤盘、柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接。备用芯长度应留有适当裕量。

⑥强、弱电回路不应使用同一根电缆，并应分别成束分开排列。 (5)直流同路中具有水银接点的电器，电源正极接到水银侧接点的一端。 (6)在油污环境，应采用耐油的绝缘导线。在日光直射环境，橡胶或塑料绝缘导线应采取防护措施。

5)质量评定

(1)质量评定应在配电盘全部安装完毕，并对盘上电器及电气回路的动作情况检查后进行。

(2)质量评定以一排配电盘为一评定单位。 (3)合格标准应符合下列要求：

①主要检查项目应达到质量标准，一般项目基本符合质量标准要求。 ②在交接验收过程中，各盘柜的电器及电气回路动作情况正常。 (4)优良标准应符合下列要求：

①主要检查项目和一般检查要求必须全部达到质量标准。 ②在交接验收过程中，各盘柜的电器及电气回路动作准确可靠。 ③各类低压电器应按《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96))的有关规定进行检查验收，并应符合交接验收要求。

6)工程验收

(1)在验收时，按下列要求进行检查：

①盘、柜的固定及接地应可靠，盘、柜漆层应完好、清洁整齐。 ②盘、柜内所装电器元件齐全完好，安装位置正确，固定牢固。 ③所有二次回路接线应准确，连接可靠，标志齐全清晰，绝缘符合要求。 ④手车或抽屉式开关柜在推入或拉出时应灵活，机械闭锁可靠，照明装置齐全。

⑤柜内一次设备的安装质量验收要求应符合国家现行有关标准规范的规定。 ⑥盘、柜及电缆管道安装完后，应作好封堵。可能结冰的地区还应有防止管

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内积水结冰的措施。

⑦操作及联动试验正确，符合设计要求。 (2)在验收时，应提交下列资料和文件： ①工程竣工图。 ②变更设计的证明文件

③制造厂提供的产品说明书，调试大纲，试验方法、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件。

④根据合同提供的备品备件清单。 ⑤安装技术记录 ⑥调整试验记录 6.9.9 动力电缆安装 1)一般规定和要求

(1)电缆及其附件的运输、保管，应符合《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)的要求。当产品有其他要求时，并应符合产品的要求。

(2)施工中的安全技术措施，应符合GB50168-92及现行有关安全技术标准及产品的技术的规定。对重要的施工项目或工序，尚应事先制定安全技术措施。

(3)电缆及其附件安装用的钢制紧固件，除地脚螺栓外，应用热镀锌制品。 (4)电缆线路的施工及验收，除满足(GB50168-92)的要求外，尚应符合国家现行的有关标准规范。

2)电缆管的加工与敷设

(1)电缆管的加工应符合下列要求：

①电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径，每根管的弯头最多不超过3个，直角弯头少于2个。

②管子弯制后无裂纹或显著的凹瘪。 ③管口平齐呈喇叭形，无毛刺。 (2)敷设与连接应符合下列要求：

①固定牢固，电缆管支持点间的距离，当无设计规定时，不宜超过30m，当塑料管的直线长超过30m时，宜加装伸缩节。并列敷设的电缆管管口排列整齐，裸露的金属管应涂防腐漆。

②金属电缆管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺

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纹的管接头的长度，不应小于电缆管外径的2.2倍。金属电缆管不宜直接对焊。

③硬质塑料管在套接或插接时，其插入深度为管子内径的1.1～1.8倍。在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封，采用套接时套管两端应封焊。

④引至设备的电缆管管口位置，应便于与设备连接并不妨碍设备拆装和进出。

⑤利用电缆的保护钢管作接地线时，应先焊好接地线；有螺纹的管接头处，应用跳线焊接，再敷设电缆。 107

第七章 施工进度计划和各阶段劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施

第一节 施工进度计划

根据工期要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。我公司将积极配合业主、设计单位完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

一、施工进度计划

4）本工程工期要求：按照招标文件要求。

5）本工程施工进度计划和进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。

6）该项目施工安排上采取分段平行施工方案，工种流水作业，时间安排形象进度如下：

第一阶段：施工准备阶段。主要包括熟悉图纸，进行材料的选样、加工订货，组织劳动力及机械配备，组织施工班组进行工期、技术、质量、安全的工作交底，现场临时水电的设置、定位布线、工人生活设施的设置。

第二阶段：工程施工阶段。进场后按照施工进度计划及施工组织设计有序展开。

第三阶段：收尾验收阶段。主要进行整理竣工资料及绘制竣工图，全面的收尾清理工作，组织工程验收。

二、施工进度计划横道图

以网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。

第二节 施工工期保证措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素

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质的劳动力。

一、保证工程进度的管理组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工队伍方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。

1、组织措施

1.1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

1.2用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。由项目经理部编制一级进度计划（总进度计划）、各专业施工队组编制三二级进度计划（各分部项工程每月、每周进度计划）。两个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

1.3项目经理部半个月召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

1.7利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量，同时加快施工进度。

2、管理措施

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2.1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

将合同的条款要求，分解纳入相对的施工队伍合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、总承包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

二、保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

4、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计

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划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

5、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

6、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

7、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

保证工程进度的资金措施：

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总承包单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师审核。

合理使用工程款

保证项目的资金使用，做到专款专用。 合理调度工程款。

若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，

定期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依

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据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制

技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

周汇报工作制

为配合总进度计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目各管理人员参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。并提出建议及要求，在每周由监理主持的协调会上解决。

旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。

施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，

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决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主单位、监理单位、专业施工队伍、政府相关部门。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

各工种配合是工期按时完成的有力保证。

本工程施工作面大，工种多，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。各专业密切交叉配合是工程顺利的竣工的关键，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失，因此各专业要按照项目施工进度计划组织施工，统一服从项目部的整体调度。

相关工程施工进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

明确责任，做好交接手续。 建立固定的协调制度。

一切从大局出发，互谅互让，各专业施工队伍需做好自己专业成品的完善保护，以及对上道工序的成品保护。每周定时召开工作例会，各专业负责人参加，作好会议记录，以便据此检查落实。严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，及时采用书面文字进行工作准备，杜绝扯皮、推诿的现

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象发生。

保持流水节拍措施

严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。 在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

四、影响进度突发事件处理

事件 现象 对策 向公司申请调动其他工地工人 了解原因按抚情绪，解决需求 工人短缺 调用其他工地工人 向业主检讨工程进度，征求同意重新拟定进度 工程赶工 材料材料部分 及设备供应不设备部分 及 调用预备班、调用其他工地工人 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 材料储放由专人负责 依供料进度所需量加20%储量以备赶工用 紧急采购，交变更运送方式缩短工期 修改工程计划，先配合周边工程预留 动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修 安全人的事故 问题 除按安全卫生作业流程处理外，调人补充 依设备突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理 第三节 施工管理保证措施

人力工人怠工 不足 114

为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：

1．合理的施工方案

针对工程特点，采用全面施工、分段流水的施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

2．严格的管理与控制

（l）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。充分发挥我局技术和管理上的优势，建立强有力的生产指挥机构，配备雄厚的技术力量，建立建全技术管理体系。

（2）加强信息管理，利用现代电脑技术，将工程管理软件应用在现场施工管理上，采用Microsoft公司推出的Proect管理软件，对现场工程进度及时做出调整，使整个工程进度处于受控状态。

利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业，在每个大的施工段内，尽可能进行小流水作业施工。

（4）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

（5）克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。

（6）对于关键部位、关键工序，组织有关人员召开专题研讨、论述，制定切实可行的施工方法及施工措施，并派专人进行技术交底，在现场指挥施工。

加强对原材料、半成品的检验工作，做好试验的计量工作，开展QC小组活动。所有的原材料、半成品必须有合格证，同时要求对材料等按要求做到双控，坚持即要合格证，又必须经过抽样检查，试验合格后方准进场使用。

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坚持质量三检制度和质量签证制度。隐蔽工程必须有隐蔽记录，经质检人员、监理单位检查签证方能隐蔽．建立健全各项施工原始记录，做到工完资料清，有完整的交工资料。

第四节 影响工期的因素以及解决措施

1、工期影响因素

因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。 施工单位资金不足。

施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。 施工材料不能及时到位。 2、针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。

依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

第五节 不可预见的因素的预测及防范措施

1、人力不足 防范措施 1.1调用预备班

向公司工程部申请调动其他工地劳动力 了解原因稳定工人情绪，解决需求 1.2 工程赶工 调用其他工地劳动力

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延长工作时间

2、材料及设备供应不及时

2.1 材料方面出现的现象：供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、赶工。

防范措施

采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。 材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。 依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。

2.2 设备方面出现现象：设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符合规格、设备更改。

防范措施

紧急采购，并变更运送方式缩短交期。 修改工程计划，先配合周边工程预留。

动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。 3、安全问题

3.1 安全方面出现现象：人为事故、设备事故、材料事故。 防范措施

人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。 设备事故，依设备突发事件对策处理。 材料事故，依材料突发事件对策处理。

切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

3.2 预备班组

本公司依工地组织分组，选择学历及经验相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。

本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调的工程编组，机动支援工地。

采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便

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紧急时调货。

工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。

第六节 施工机械设备投入计划

一、技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和整体效果。

1、我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良设备结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量主原则，努力降低施工成本。

2、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最

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低费用。

（6）适应症。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 （7）环保性。机械设备要有一定环保性、减少对环境的污染。 （8）其它方面：成套性、节能性、灵活性等。 二、机械设备配备原则

在确保工程质量、安全、进度的前提下，遵循切实需要、实际可能、技术先进、经济合理、高效节能、安全环保、因地制宜的原则，做到机械与设备配置方案的最优化。

本工程机械设备、试验、质量检测设备配备充分体现我单位的管理水平和设备实力。确保施工机械及时就位、机械设备相互匹配、多种设备组合成的机械化生产线高效可靠，效率充分发挥，最大限度地满足工程质量和施工进度的需要。

1、适用性，盾构机的断面形状和尺寸与隧道断面形状和尺寸相符，种类和性能要适用于本工程的工程地质、水文地质、周边环境、地层沉降等要求，刀具配置应能满足要求，并且在其使用寿命周期内可以适用于多项施工工程。

2、可靠性，机械设备的可靠性表现在以下两方面：一是整体设计的可靠性，即地质适应性；二是设备本身的性能、质量、使用寿命等的可靠性。

3、技术先进性，机械设备的技术先进性包括两方面，一方面指可以更好地适应建设单位当前及今后的工程施工要求，市场竞争力强；另一方面指在其合理使用寿命周期内，设备本身及制造技术先进性持久。

4、经济合理性，所配置的机械设备，在满足工程项目施工安全、质量、进度、环境要求的前提下，综合施工成本合理。

5、适用性、可靠性、技术先进性和经济合理性相统一。

6、根据工程的单项施工技术要求和施工作业条件配置机械与设备。 7、以施工工艺中的主要机械与设备为基准，其他配套机械与设备都应以确保主导机械与设备充分发挥效率为配置标准，在理想情况下，所有环节生产能力都相等，但一般情况下应使后续机械与设备的生产能力略大于先头主导机械与设备的生产能力。

8、遵循“通用性兼顾专业性”和“机械与设备多功能性”的原则，增加施工机械与设备的使用范围，减少施工机械与设备的数量。

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9、配套完备、技术成熟、环保节能的施工机械与设备优先配置。 10、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。 11、设备能力大于进度指标要求的能力。

12、同类设备尽可能采取同厂家设备，以方便配件供应和维修。

13、在能减少施工人员投入或减少其劳动强度的前提下，应尽量采用施工机械与设备，增加施工机械与设备化程度。

14、在国内机械与设备能满足工作要求的前提下，慎重选用进口机械与设备，一方面其价格昂贵，另一方面维修不便。

15、如合同要求某项工作必须由某种指示的施工机械与设备完成，则必须使用该种施工机械与设备，除非监理工程师同意使用其他相应的机械与设备。

16、根据本项目进展情况，适时增加、减少或更换施工机械与设备，避免长时间机械与设备闲置、作业面缺机械与设备或施工效率低等现象存在。

17、根据本项目进展情况，在本条线范围内的各标段、各工区之间，进行机械与设备调配，做到施工机械与设备配置的最优化。

18、应重视先进性、适用性和经济性的相对统一，不能片面追求不切实际的先进机械与设备。

19、在满足使用前提下，尽量减少规格、种类，以便于备品备件的共同使用和必要时同类工程间的协调、抽调。

20、配足日常修补、养护施工设备及易损、易坏件配置备品备件，避免设备长时间停工、待修、待养或停机、待件。

21、按照施工进度计划指标和机械与设备生产能力一次性配置足够的机械与设备台数，生产能力留有余地，分批进场，节约机械与设备的占用费；同时考虑突发事件所需的工程抢险应急机械与设备。

三、施工现场机械设备管理

项目经理部物资管理事项的审核、审批，按照“分级授权”的原则进行。分级授权指对各事项的审核、审批均按照项目部规定的环节、授权进行，各审核、审批人对其审核、审批承担相应责任。

机械设备的控制目标是为了进一步规范及加强工程建设过程中的机械设备管理，规范工作流程，从设备选用、计划、验收、保管、使用等进行全过程管理，

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使机械设备得到有效利用，能真实反映机械设备成本、最终实现项目经理部经济效益的提高。

1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。

3、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

4、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

5、施工现场的机械应按技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

6、运行中的机械和运转中的机械严禁对机械进行维修、并对运行中的机械和运转中的机械严禁保养和调整。

7、不得拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，机械的调试和故障的排除应由专业人员进行负责。

8、机械设备应经常按时间段来进行保养，如有漏保情况，失修或者超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。

9、机械设备的操作人员经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作。

10、机械设备操作人员必须身体健康，持有取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》的学员必须在师傅的指导下进行操作。

11、当出现在有碍机械安全、人身安全等场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。

12、施工现场临时机棚或机停场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须有照明设备。

13、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。

14、加强设备的日常管理工作。

15、采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

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16、降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。 17、作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。 18、作好机械设备的经济核算工作。

总之，加强工程机械设备管理工作，有利于各责任方的机械设备成本控制，有利于各责任方的现场施工管理、有利于工程机械结算的管理，有利于各责任方的总体成本控制。因此，应该提高认识，充分认识设备管理的重要性和必要性。

第七节 机械设备保证措施

一、机械设备进场 1、作好设备进场计划

编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

2、机械设备检验及验收

（1）项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。

（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

（3）项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。

3、设备验收

（1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。

（2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

4、机械设备日常管理 （1）机械设备台帐

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长

122

登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

（2）“三定”制度

由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。

（3）安全技术交底制度

机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长、安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。

（4）定期检查、保养制度

由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。

5、机械设备的使用管理

（1）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

（2）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

（3）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

（4）施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

①贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

②充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

③有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

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④根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

⑤我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。

6、为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年建筑工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。

7、兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。

8、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

9、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

10、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

11、项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

12、采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。

13、现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类停放，做到一条线一头齐。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。

14、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、 耐用、

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易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。

15、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修区域，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。

16、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

17、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

二、机械设备检验及验收

1、设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后（合格内容包括：机容、机况、附件备品、工具），进行下列进场安装前验收：

（1）物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。

（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

（3）项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。

2、设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。

3、设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

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4、拟投入的主要施工机械设备表及拟配备本项目的主要检验试验设备表。 5、施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置必须满足下面的条件：

（1）各种开槽施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

（2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

（4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

（5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

三、机械设备维修保养制度

为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。

机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养。

各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半。

有计划地做好机械设备的维护和保养工作，保证机械设备保持良好的技术状态，有效地延长机械设备的使用寿命，确保设备的安全性，本着“定期检测、强制维护、视情修理”的原则，制定本制度。

1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保正常运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

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2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。

6、操作人员必须执行机械设备的安全操作规程，操作参见国家和厦门市的有关法律、法规。

7、项目部安全员应向操作人员进行安全技术交底。

8、大型设备的操作人员应按照规定认真填写《施工起重机械运行记录》，记录每班作业试验情况，各安全装置，电气电路检查情况，设备作业情况，发现设备有异常情况应立即停机检查维修。

9、机械设备操作人员应根据真实情况做好维修记录。

10、大型设备由操作人员负责日常保养，保持机械设备整齐、整洁、润滑和安全经济运行。

11、大型机械设备零件松动，运行有异响、振动及漏油、漏水现象，要及时维修清理，由安全员、机械操作员、电工负责人填写机械设备维修保养记录。

12、租赁的机械设备由外租单位负责维修保养，并在项目部管理存档。 13、机械设备的大修和中修必须到经国家认证与相应资质的维修厂进行，项目部要和其签订合同保证维修质量。

14、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。

15、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。

16、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。

17、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。

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18、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。

19、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

20、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。 21、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。

22、使用机械设备前，检查冷却水、燃油、机油是否合乎规定数量，视需添加。

23、使用机械设备前，检查转向机，制动装置各连接部位是否牢固可靠。 24、使用机械设备前，检查轮胎气压是否合乎规定。

25、使用机械设备前，检查和紧固轮胎、半轴、传动轴、钢板弹簧等部件的螺栓、螺母。

26、使用机械设备前，检查灯光信号、喇叭、雨刮器的工作状况。 27、使用机械设备前，检查手制动、脚制动及离合器的工作情况。 28、使用机械设备过程中，注意观察各仪表的工作情况，特别是气压表、机油压力表和水温表，以及查听汽车各部位有无异响。

29、使用机械设备过程中，注意检查安全部件是否正常，并检查轮毂、制动鼓、变速器、主传动器的温度和轮胎气压。剔除嵌入大车轮胎的石子及其他杂物。

30、机械设备使用后，清洁车内外卫生，保持车容整洁。

31、机械设备使用后，检查转向，传动部件，制动系统等各部连接紧固情况；检查紧固外露部分螺栓螺母。

32、机械设备使用后，检查轮胎气压，清除胎面石子杂物。

33、机械设备使用后，检查风扇皮带及空压机皮带的松紧度，必要时进行调整。

34、机械设备使用后，检查有无漏水、漏气、漏油、漏电现象。

35、机械设备使用后，清洁、检查蓄电池电液平面高度，以及调整油、电路。 36、机械设备使用后，做好全车必要的紧固和润滑工作，排除行驶中所发现的问题。

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四、机械设备检修保养级别 1、一级保养 一级保养目的

（1）使操作者逐步熟悉设备的结构和性能。 （2）减少设备的磨损，延长使用寿命。

（3）消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况。 （4）使设备达到整洁、清洁、润滑、安全的要求。 一级保养的主要内容

（1）保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗。 （2）对设备的部分配合间隙进行调整。 （3）除去设备表面的油污、污垢。 （4）检查调整润滑油路，保持畅通不漏。 2、二级保养

设备二级保养的目的

（1）使操作者进一步熟悉设备的结构和性能。 （2）延长设备大修期和使用年限。

（3）使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率。 二级保养的主要内容

（1）根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗。 （2）对各传动、液压、冷却系统清洗换油。 （3）修复或更换易损件。

（4）检查电器，修整线路，清洁电动机。 （5）检修，调整精度，校正水平。

操作员应善于发现和及时排除车辆行驶中出现的一般故障。对于解决不了的技术故障，操作员应及时上报工区物资设备部。

五、机械设备管理制度

1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患

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的设备坚决给予清退出场。

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。

5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。

9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采用￠16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1.5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚可靠性。

10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

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11、每台大型机械设备工区必须和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备维修保养、安全使用等落实到个人。

12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。 六、机械设备交接班制度

1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。 2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。

4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。

7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。

8、交班者应在双方签字后离开作业现场。

9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。

七、定期检查制度

1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。

2、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升工区设备管理能力。

3、工区日常检查：

（1）工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不

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间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。

（2）工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定时随机检查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本。

（3）物资设备部每周至少全面检查一次，检查情况记入设备检查记录。 （4）工区长每半月必须组织本工区各作业班设备安全管理进行一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。

4、安全检查整改的要求

（1）每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发现问题，参加人员要签到。

（2）在机械设备检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。

（3）对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《设备安全监察通知书》或《安全监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证。

（4）如果各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。

5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题，以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检。

6、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查。 八、机械设备安全技术档案制度

设备安全内业工作是安全质量标准化管理的基础，加强设备安全技术档案管理有利于标准化管理的顺利进行和做好安全质量管理工作。

1、设备安全技术档案管理实行专人负责，并保持内业人员的相对稳定，各级安全监察检查人员职责要完善上墙。

2、工区安全内业实行标准化管理，统一管理，分类归档，做好标识。 3、工区要根据进场设备情况，及时建立机械设备台帐。设备进场时索要设备出厂时安全技术规范要求的设计文件，机械设备出厂合格证，机械设备安装、使用、维修说明书，属于特种设备的必须有符合国家规定的特种设备检验合格证和复审记录。

4、工区必须做好特种设备作业人员统计台帐，特种设备人员操作证必须由

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工区安质部复印后，统一建立台帐、存档。

5、对于退场机械设备，要填写退场设备记录，由设备部统计并存档。 6、要建立机械设备安全会议记录，安全教育记录，安全检查整改记录，文件收发记录，安全电话记录等过程工作记录；安全工作日记，机械设备安全质量监察整改通知书、安全质量监察罚款通知单等过程管理记录。分类存档，以备查看，实现可追溯性。

7、建立健全机械设备安全生产管理职责，各项安全管理规章制度、各项安全技术操作规程、各项安全技术措施、安全保证措施、考评及奖罚标准等统一汇编装订，分类归档。

第八节 材料计划及其保证措施

一、采购工作原则

（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。

（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

（3）由业主指定供应商的物资（其质量、价格需业主书面认可）。 （4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。

（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件、业主、设计师的规定与要求。

（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准。 （7）选择的建筑材料及配件，除应满足国家、地方相关材料或产品标准和规定外，还必须执行《有害物质限量10项强制性国家标准》的要求。

二、主要材料（配件）的采购计划 2.1 编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，

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并报业主或业主代表批准。

2.2 编制主要物资月度供应计划

编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划。

三、采购过程的控制措施 3.1 签订购销、加工合同

各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必须符合经济的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。

3.2 资源组织的调整

（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主、监理方。

（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在输书面批示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

3.3 进场物资的验收

物资进入现场或工作区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。

由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认。

由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主复验确认（也可共同验收确认）。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

各类物资质量证明文件应及时归档。

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3.4 仓库管理制度

（1）进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。

（2）任何进行现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆整齐。 （3）验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员，并计入物资收发时细账。

（4）根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

四、材料计划保证措施

为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

4.2加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不

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得接受任何人随意的采购指令。

4.3坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

4.4加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

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第八章 冬、雨季施工措施 第一节 冬季施工措施

工程区属气候温和地区，因此工程施工期间，可能遇短期冬季施工问题，其中主要是土方回填、混凝土浇筑施工等。

（一） 土方填筑工程

⑴ 填筑面上的积雪和积冰层在填筑下一层材料之前清除干净。

⑵ 负温条件下，采取快速连续作业，用重型振动碾碾压实。当日最低气温在0℃以下且风速大于10m/s时，停止施工。

⑶ 负温下填筑出现冻结时，经监理工程师同意可采取减薄铺设厚度，增加碾压遍数，不加水的方式进行施工。

（二） 混凝土工程

当日气温稳定在5℃以下时，混凝土浇筑按冬季施工方法进行。 ⑴ 施工时间避开寒流，并尽量在白天较高温时段浇筑和收仓。

⑵ 新浇混凝土表面收仓后立即进行覆盖保温，并在一定养护期内不受冰冻影响。

⑶ 加强骨料备料，满仓储存各种成品骨料，加大堆高以利保温。 ⑷ 尽可能地缩短混凝土运输时间，当采用自卸汽车运输混凝土时，及时用遮盖物覆盖车厢顶部，以防运输过程中冷空气对车厢内混凝土表面的风干、结冰。

⑸ 混凝土浇筑完毕后，外露面、易受冻的边角部位等用塑料薄膜和草袋等覆盖保温，并注意混凝土脱模后及时覆盖养护。

（三）其他冬季施工措施

⑴ 所有施工设备冷却液改换成抗冻冷却液。

⑵ 设备尽量采用电动设备，油动设备要求采取有效、可靠的防冻手段。 ⑶ 加强填筑备用料，防止冬季土料开采强度下降，以满足冬季填筑强度。 ⑷ 现场各种外露管线采用保温材料包扎保温，防止输水等管线冻结冻裂。 ⑸ 为现场施工人员发放防寒，保暖等劳保用品。

⑹ 及时清除施工道路上的积雪和结冰，加大道路转弯半径，路面上铺洒防滑材料。

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第二节 雨季施工措施

（一） 一般措施

⑴ 雨季施工前，对施工场地原有排水系统进行检查，必要时增设排水设施，保证水流畅通。在施工场地周围结合永久结构物加设截水沟，防止地表水流入场内。

⑵ 受洪水威胁的地段，增设专职值班人员，随时掌握周围水情和汛情，并配备必要的防洪抢险的物资及抽、排水设备等。

⑶ 及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。 ⑷ 雨季施工时，特别是雷暴天气，加强对供、配电设施及用电器材等的维护管理，防止因雷击，漏电等发生人员伤亡或设备损坏等事故。

（二） 土方开挖

⑴ 雨期开挖注意边坡稳定，加强对边坡的监测。

⑵ 开挖施工时，及时排出工作场地内的积水，采取挖集水坑、设截水沟、修挡水埂，加大抽水设备排量等方法解决。

（三） 土方填筑

⑴ 雨季施工，严格执行SDJ213-83、SDJ220-87、DSJ338-89规范中的有关降雨停工标准或监理工程师的指示。

⑵ 填筑面适当留坡，以利排除积水。

⑶ 作好填筑面保护，必要时用塑料布等覆盖，防止坡面冲刷。

⑷ 雨前用振动碾快速压实表面层填料，并注意保持填筑面平整，防止雨水冲刷。

⑸ 雨后填筑面经处理检查合格后，方可复工。 （四） 混凝土工程

⑴ 小雨时搭设防雨棚可以进行浇筑，中雨或大雨时则停止浇筑，雨后排除仓内积水，并做好混凝土缝面的处理。

⑵ 混凝土备料及拌和系统采用遮雨棚防雨，混凝土运输车辆全部搭设防雨布。

⑶ 修拦水堰、排水沟等设施，防止周围的雨水流入仓内。

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第九章 质量保证体系及措施 第一节 施工质量保证体系

工程项目的质量保证体系是以提高工程项目质量为目标，质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来的，形成一个任务明确、工作互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。

1、根据质量目标，进行质量控制设计本项目明确工程合格目标，并建立质量保证体系，用标准规范进行管理。

2、建立健全质量保证机构，落实质量责任制。

3、明确人员职位权限、明确项目班子、各有关职能部门、人员和全体职工，在保证和提高工程质量中，所承担的任务、职责，及享有的权限。

4、加强施工准备阶段质量控制

1）对参加本项目全体施工人员进行质量教育，提高全员质量意识。 2）参加本项目施工的管理干部，多具有土建工程的施工经验。并在本项目施工前，所有管理人员和技术人员在施工前针对本项目的特点和技术要求，进行专业技术培训。

3）特殊工种持上岗证上岗。未通过相应工种考核的员工，经过培训考核，才可上岗；

4）进场的各项材料必须满足规范、设计要求。施工设备必须符合业主、设计的要求，并满足施工工程的需要，为按期完工创造必备的条件。

贯彻《工程施工质量验收规范》 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗敬业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节，材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

6、落实项目管理人员岗位责任制

项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司统一贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协

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调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

质量员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。

资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。

专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。

试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。

7、质量义务和责任

派驻现场的主要负责人，参加本工程的质量管理委员会，在工程质量方面服从业主质量管理部的管理与协调。

施工项目管理组织设置专门的质量管理部门，建立施工项目的质量责任制，保持质量管理体系的自律运行。

施工项目的技术负责人兼任质量经理，取得执业资格的高级工程师，并作为施工项目管理组织的领导班子成员由企业行文任命。

认真履行合同约定的质量义务，自觉接受业主、项目监理机构以及工程质量监督机构的监督和检查，为质量检测机构履行合同提供必要的配合和支持，并不得主动或被动地从事违反法律、政策和损害社会公共利益、他人合法权益的活动。

服从业主为实现工程建设质量目标而作出的决定和其他书面文件，接受业主根据法律、法规、规章、合同以及其他承诺事项所进行的处理和处罚。

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质量计划由施工项目经理主持编制，在合同订立后的21天内提交项目监理机构组织审查；总监理工程师签署审查意见并报请业主质量管理部确认。

施工项目的质量计划，应当依据质量方针目标和质量管理原则，体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，以增强业主满意为目的，保障业主明示或隐含的质量需求得到确定并予以满足。

第二节 施工质量控制

一、在施工管理方面的质量控制

1.加强质量宣传教育，提高全员质量意识

对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。

2.制定创优计划，完善保证体系

完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。

3.做好技术质量交底，严格质量审核制度

在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。

4.严格规章制度，狠抓目标落实

在施工过程坚持贯彻执行工程质量“三检”制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、作业班组每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量

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问题。项目部、作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。

5.严格控制原材料质量，抓好预制构件施工工艺

严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。

6.真诚合作，严把质量关

与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。

二、在保证手段方面的质量保证措施

1.组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。

2.确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。

3.采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。

4.提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。

5.一线质量管理方面的有效控制 5.1.程序控制

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预检 材料检验 自检 互检 交接检 隐蔽工程检查 工程竣工验收 内部竣工验收 分项工程检查 对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。

5.2.重点控制

对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。

6.在施工作业方面的保证措施 6.1.施工过程保证措施

分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。

6.1.1.技术保证

专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并符合《工程项目技术管理办法》的有关规定。

专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时项目技术总负责人汇报。

施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术材料不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施

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工联系单为依据。图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变更单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先试验后铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审核批准后方能铺开施工。

质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写《质量问题通知单》，并对整改情况进行验证。

材料员负责组织设备开箱检查，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。

6.1.2.检验保证

质检员按照施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检验记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪纠正。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，执行《工程施工检验和试验控制程序》。

6.1.3.施工保证

作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。 作业人员应对施工的每道工序进行自检，并做好记录，交质检人员确认。 在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进入下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写《分项工程质量检验评定表》。

施工单位在施工过程中应执行《设备管理控制程序》，定期对设备进行维护，确保施工现场所有机具、设备能满足施工质量的要求。

特种作业人员应具备相应的资格证书，由质检人员负责检查。 6.1.4.其它保证

计划员于每月底编制下月项目生产计划，经项目部批准后，发至有关部门和施工班组，并对计划完成情况进行检查、统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行《施工生产计划管理办法》的有关规定。为确保工程在预定的工期内完工，在每一月对工程进度计划进行一次修订，并与每月25日前提交监理工程师。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在规定的工期内完成。

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项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调度会纪要”的内容进行落实，执行《生产调度管理办法》的有关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规程，执行《安全生产管理办法》的有关规定，并填写安全检查记录。

项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行《预算管理办法》的有关规定。

项目部设备员组织对现场施工机具、设备的使用与运转情况进行检查监督，确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。

项目部供应组织负责规程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。 建立质量奖惩制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

6.2.中间规程交接

6.2.1.规程中间交接执行《工程中间交接控制程序》。

6.2.2.工程中间交接后，按合同和有关规定要求，项目技术负责人组织专业技术人员和质检人员按标准、规范以及业主或监理的要求整理交工技术文件，移交建设单位。

6.3.3.施工主要控制点

根据本工程的施工内容及特点，确定工程施工的主要控制点。根据各控制点的重要程度，将控制点主要分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。

第三节 现场质量管理制度

一、现场质量管理制度 1.质量例会制度

为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。特订立如下制度： A.每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。

B.对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问

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题的再发生。

C.研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。

D.协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。

E.通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人. F.材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。 G.研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。 H.由质量检查员对例会情况做好记录备案。 2．月评比奖罚制度

为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度：

A．每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在100%的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。

B．对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。

C.对于在质量评中连续三个月合格率均达到100%合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。

3．三检及交接检制度

A．每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检，对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。

B.班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。认真做到预防为主，防患于未定。

C．上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并停止此下道工序的施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。

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D．班组成立质检小组，选出组长，不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量，产品质量同思想教育、物质鼓励结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”和“三工序”活动。

4．质量与经济挂钩制度

A．为确保工程质量的优良，对有关操作人员及管理人员逐级实行质量与经济挂钩。使能确保工程质量班组，个人及管理员均能得到一定数额的经济奖励。

B．相反对于施工操作不能确保工程质量的除给以一定的经济处罚外，还应根据造成损失情况进行赔偿。

C.对于施工质量合格率不超过70%的施工班组或个人，经教育培训，仍不能提高者，立即调离工作岗位。

二、质量责任制 1．岗位责任制

（1）项目经理质量责任制：

施工项目经理是质量管理的领导者和组织者，他的工作是保证工程质量，提高工程质量起决定作用。

A.对参加本项目施工职工进行质量管理教育。

B．领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规章、制度和措施，并进行检查。

C．组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动，支持专职检查施工员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。

D.对于在质量工作做出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对违反质量责任制的规定，或造成事故者，给予适当的处罚。

（2）施工员岗位责任制

A、对所承担施工项目的质量、安全、工期、成本等负担直接责任。 B、施工期间，施工员必须跟班作业，是施工现场的直接指挥者，不能离职脱岗。

C、施工员必须全面领会工程的设计意图，照图施工，并执行上级的施工计划，无权擅自更改。

D、根据工程实际提出更改施工计划，和变更设计的要求，遇到特殊情况，

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有权采取应急措施。

E、做好施工现场的合理布局，努力做到文明施工。 （3）预算员岗位责任

A、负责编制工程预算，及材料用量分析，办理工程竣工结算，年终结算书。 B、参加图纸会审和技术交底会议，编制工程变更后的预算及材料用量。 C、深入工地了解现场的实际情况，对施工图纸中的误差，错误及不清楚的问题要会同有关人员协商处理。

D、参加工程的竣工验收工作。 （4）质量员岗位责任

A、加强责任感，坚持原则，努力学习技术业务，熟悉掌握，技术操作规程，质量标准与检验，守职责，严把关。

B、经常深入工地与施工人员配合检验工程质量，发现违反施工顺序，不按设计图纸和施工规程施工等及时处理或向总工汇报。

C、负责现场原材料、成品、半成品的质量监督检查工作，对使用无合格证的原材料、成品、半成品及无相应技术措施者，有权制止使用。

D、参加技术交底，竣工验收工作。 E、参加质量评定工作并签署意见。

F、坚持面向生产，面向基层，深入实际搞好质量监督检查。主动为基层生产服务。

2．技术交底制：

技术交底是在正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作错误。以便科学地组织施工，并按合理的工序。工艺流程进行作业。

（1）图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图，建筑和结构的主要特点，重要部位的构造和要求等。以便掌握设计关键。

（2）施工组织设计交底，要将施工组织设计的全部内容向施工人员教育，以便掌握工程特点、施工布置、任务划分进度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。

（3）设计变更交底。将设计变更的部位向施人员交待清楚。讲明变更原因。

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以免施工时遗漏造成差错。

（4）分项工程技术交底。分项工程技术交底内容是：施工工艺、规范要求材料使用，质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料新结构，新工艺和新关键部位，以及特殊要求，要着重交待，以质施工人员把握重点。

三、工程质量检验制度

1．为保证施工质量，所有工序均须按《过程检验与试验程序》中的规定进行检验和试验。

2．工地质检人员负责现场过程检验和试验，按照“行业标准对每一道工序进行检验,做好部位质量评定”.

3.隐蔽部位不允许例外程序.

4.如生产急需来不及在检验报告完成前转入下一过程则必须有可追回程序,由工地负责人提出书面申请,业主批准后例外转序.

控制措施

必须按照工程技术负责人或施工队长指定使用的材料、库方进行邻取。 一．原材料检验制度

1．实事求是，不折不扣，严格按验收规范规定进行的原则进行验收。 2．对于材质证明、产品合格证，采购计划，订货合同，物资品名，规格型号、数量、质量等级，以工程变更单，材料计划增中配料等内容验证。

3．查看质量证明是否符合工程质量要求。

4．查看是否有建材料管理部门认证的《准用证》以保证工程质量。 5．检验物资名称、规格、型号、质量、等级、数量与计划要求相符。 7．质量、数量、规格、型号、等级，如发现问题应及时通知供料单们和有关人员共同协商解决。

8．在质量方面经试验确认不合格品时，应及时通知供货单位和经办人联系退货，保证不合格物资不投入使用。

9．电线、电缆等物资验证，必须有产品合格证原件，并及时取样复检，合格后方可进场使用。

10．经检验验收合格的产品及时入库（场）按品种、规格、日期、数量、登记。分类堆放并发放标识牌。

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11．标识的内容包括：物资名称、规格型号、质量标准、等级计量单位、产地、生产日期、批次、进货日期、供应方式、检验试验状态，状态类型、标识编号，标识日期、标识人等。要根据不同性要求进行标识。

二、现场材料、设备存放与管理 1．现场材料管理

A．进入现场的材料必须有各项技术资料，特别是空调、配电盘、电线、管材等村料要有产品合格证和其它资料，没有产品合格证和相关资料的材料原则上禁止进入现场，工程确实需要的材料索取不到资料的材料，必须做材质试验合格后方可进入现场使用。

B．各种材料要有质量证明书或试验合格报告单，计量检测要做好原始记录，并妥善保存，计理检测人员要实事求是，不弄虚作假。

C．合理安排材料进场，做好现场材料验收。 E．履行供应合同，保证施工需要。

F．掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 G．加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 三．设备存放与管理

A．对暂时停用的机械设备，应按机械管理规定做好保管工作。

B．使用机械设备，应建立“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度。多班生产的应建立交接班制度。

C．使用机械设备应做好日常维护保养工作，实际评月季奖，年度评样板机械操作人中，并给予个人奖励。同时对于违规操作或不进行日常维护者，要处一定的数量罚款，奖罚要兑现。

第四节 施工质量保证措施

1、组织保证

按我公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及工程部、质量安全部、物质设备部。

质量计划经业主质量管理部认可后，由施工项目质量经理按照规定的时间间隔，定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。内部质量审核员的资格

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和培训记录，应当提交业主质量管理部进行事先确认。

管理者代表每季一次亲临本工程现场指导和检查工作。业主质量管理部邀请在本工程现场开展内部审核或者外部审核的，承包商必须列入计划并安排管理者代表或者质量认证机构与业主交换意见。有关评审记录和审核报告，承包商应在该项工作结束后的14日内复制一份提交业主质量管理部。

承包商开展的全员质量培训。施工人员在本工程现场的培训时间每年不得少于48学时（不足一年，按一年计），业主或其委托的项目监理机构有权检查质量培训记录。施工人员未经质量培训即上岗作业的，业主有权要求承包商承担500元（每人每次）的违约责任。

必须履行用人单位的法定义务，确保质量管理人员、特种作业人员的数量、技能和持证上岗。

应当保证施工机械和器具的使用性能。施工机械要在进场使用前取得相应的检验合格证明；监视和测量装备要按照国家有关规定进行定期的校验或者检定，并在产品说明书规定的环境条件、限制条件或者限值内使用。

项目经理代表我公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施我公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。

1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。

2）项目技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展小组活动。

3）安全项目经理：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向企业主管部门上报质量月报，组织开展小组活动。

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4）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

5）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

6）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。

7）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。 （1）商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业班组进行监督与管理。

（2）技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对各专业班组的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

（3）工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

（4）物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各施工队伍材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质考察；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准和我公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书齐全，对材料、设备有疑问的禁止进货。

物资部委托供方供货，事前应对供方进行认可和评价，建立合格的分供方档

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案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，物资部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

2、制度保证

项目经理部是本工程的第一责任人。工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。

3、管理措施

1）施工前进行质量策划

坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定我公司施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。

2）严格按照相关技术标准指导施工

所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。

4、材料、半成品和设备的标识

工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。

产品标识的要求：

各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；

设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。

5、施工进度控制 1）管理原则：

抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

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2）管理办法：

（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

（2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时调整计划。

（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关单位、部门参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

（7）选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料，人工费及其它日常开支。

6、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

1）施工图纸会审

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对

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施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。

2）技术交底

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

3）测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

（1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。

（2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时作好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。

（3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

（4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

（5）计量器具校准必须经国家指定具有检测资质的检测单位检测，检测后出具检测证书

4）施工日记管理

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点是详细记录施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

5）积累工程施工技术资料

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工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确，充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检验评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

7、施工质量控制方法

1）质量控制点及特点过程控制本工程涉及工种多、工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是道路苗木及种植土，我们将抓重点对有关重要部分工程设置控制点，如对道路种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个排水道路的质量状况达到预期目标。

2）在施工过程中应用质量管理活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对排水建筑工地和道路种植的质量专门设立小组。进行质量把关。

其主要活动步骤如下： （1）找出问题 （2）分析原因 （3）找出主要形象因素 （4）拟定措施 （5）认真执行措施 （6）检查效果

（7）总结经验，纳入标准 （8）处理遗留问题，转入标准 3）班组操作挂牌管理

（1）凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责

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任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。 （3）班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

4）班组质量自检

（1）班组长当然是兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。

（2）质量自检验评标准按《工程质量检验评定标准》执行。

（3）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

5）加强成品管理

（1）成品保护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

（3）保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。 （4）成品保护的重点是材料、设备表面污染，和恢复后的道路。 （5）项目工程部施工员和质量员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

6）坚持十有制度和十到制度

开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。

（1）设专人负责成品保护工作。

（2）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、

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盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

8、成品保护措施

本工程施工现场为多工种、多层次交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。

为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理。

9、工程质量管理办法 施工图纸会审管理办法

进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详之处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。

在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及施工队伍单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。 施工组织设计管理办法

施工组织设计由技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。 施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

技术交底制度

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工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。 技术负责人负责分部工程的技术交底。

分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。 分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

各项技术交底均要做好书面记录。 10、现场质量检查

1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

隐蔽工程验收与技术复核

对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

三级检查和工序交接检查

三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。

分项（工序）样板制

在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施

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工。

在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、业主验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。 施工部位挂牌制

作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给予一定的处罚，直至清除出场。

11、小组活动管理

根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

1）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。

2）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行PDCA循环，开展全面质量管理活动。

3）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。

12、作业人员素质管理

定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

13、原材料质量管理

在材料、构件的采购前，应向采购部门提出质量要求。

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对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。工程中所用苗木，都应具有苗木检疫合格证。

原材料进场后必须挂牌标识。 14、设备管理

1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

2）采用先进的施工机械来投入施工。

3）广泛采用新技术，使用高效能的机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。

4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

15、计量管理

施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

16、竣工资料及竣工图管理

1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 2）竣工图的绘制应与工程进度同步。

3）各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

第五节 确保工程质量的管理措施

质量是企业的生命，重视工程质量首先就是要建立质量管理体系，制定质量

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管理制度，并通过这个体系将有关制度贯彻执行，以确保建筑工程的质量目标的实现。为确保工程的施工质量达到优良工程的目标。针对本工程施工的特点，提出下列工程质量管理、质量保证的组织及技术措施。

一、保证工程质量的组织措施

为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。

派公司技术负责人为组长的质量管理小组。该小组成员具有较高质量意识和管理水平，在质检工作方面较高的业务水平。代表公司总经理对该工程质量等行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。

1、建立健全质量管理制度，以确保施工质量 （一）技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底的程序是：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分部、分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底。并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。

（二）材料、成品半成品的验证和进行验收制度

材料、成品半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此施工中应严格要求把好进场前的验证和进场复验的收关。材料、成品半成品在进场前对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。材料、成品半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按货物的特性及要求进行存府，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即运出场。

（三）施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

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（四）质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的“坚持”：

a、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

b、严格坚持施工的正确程序，杜绝打乱现象，形成有机统筹的良性循环局面。严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

c、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。严格坚持好治理通病，保证一次成功，提交优质的产品。

（五）技术管理工作的质量控制的措施 a、隐蔽验收

为了确保工程质量，排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计划。

b、严格执行技术复核制度

(1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

(2)重要工序的施工应由进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行道工序。

(3)工程的测量放线应由专职测量员进行施工测后应由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。

(4)重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。

（六）施工人员持证上岗制度

a、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

b、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后可以进入现场施工。

（七）进行多层次的质量检查制度

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a、项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。

b、公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

c、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

（八）推行样板间、样板层制度

a、为确保工程质量的一次达到优良标准，充分体现设计意图，在安装装修工程施工中先进行样板间、样板层的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。

b、样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准进行组织施工。并按样板的质量标准进行验收。

2、质量管理的技术措施

(一)组织工程技术人员对设计图纸进行学习，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点。各分部分项工程在施工前要认真核对施工图存在的问题及时发现问题，并请有关单位尽快解决，以便准确的表达设计意图。

(二)编制好施工组织设计及各项专题方案、技术措施，以指导施工。 (三)严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。

(四)凡本工程施工队伍项目，对其工程质量，均得执行总施工队伍合同中有关质量要求的规定，并接受总包质监部门和建设监理的检查、监督和管理。

3、质量创优措施

1、目标：确保质量创优良。

2、标准：《建筑工程质量检验评定标准》。

3、监督体系：由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表，施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。

4、为确保工程优良，必须积极推广执行全面质量管理办法，对施工质量进行系统监控，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率在

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95％以上，中间验收合格率100％。并实行工程质量奖罚制度，以确保质量创优良的实现制度如下：

a、总承包方遵循“谁施工，谁负责”的原则，对施工队伍单位进行全面质量管理和追踪管理。

b、凡各施工队伍单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总包方有权对施工队伍单位进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直到赶出本工地。

c、凡各施工队伍单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对施工队伍单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

d、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，质监站抽查，评定质量等形式作为依据。

第六节 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施

（一）给排水工程施工方案 （1）施工工序

管道安装总原则：先预制后安装，先干管后支管，先立管后水平管，先高处后低处，先里后外，先设备配管后管线安装，先系统试压冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。

主要施工程序：施工准备→预留、预埋→材料的采购、检验及保管→管道预制→管道放线→支吊架制作、安装→管道及附件安装→管道试压、清洗及吹扫→管道防腐→管道保温及刷标识漆→参加系统调试

（2）预留预埋

1、预留、预埋工作主要在楼板、墙上预留孔洞和预埋套管，套管必需套管四周进行加固，以免因砼的重力、施工过程中的震捣等因素使埋件移位和倾斜。

2、预留、预埋与土建施工紧密配合，预埋前绘制埋件布置图，明确数量及安装尺寸，杜绝错埋、漏埋。

3、管道（不含排水管）穿过墙和楼板处必须设套管，其套管采用比管径大二号的钢制套管，套管的位置要正确，固定牢固，管道安装后要求与楼板洞、墙洞密封，环缝均匀，并不可将套管做支架用。安装在楼板内的套管，其顶部高出

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地面20mm，卫生间内套管要高出地面50mm，底部与楼板底面相平。安装在墙壁内的套管与饰面平。预留、预埋完成以后进行技术复核，确保位置、标高、尺寸等符合图纸定位要求。

（3）管线连接 PVC管粘接

1、施工中要选用与材料配套的粘接剂，粘接要牢固。

2、立管安装要自下而上进行，横管安装在地面预制完成后进行连接，PVC管安装前须进行材料检验，合格后方能安装。

3、根据草图量好管道尺寸，进行断管，断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15度角。

4、粘接前要对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。 5、试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净，如有油污需用丙酮除掉。

6、用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后插口，随即用力插入，插入粘接时，将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至一分钟即可粘接牢固。

7、粘结后，立即将溢出的粘接剂擦拭干净。 8、多口粘连时要注意预留口方向。

9、施工中要注意成品保护，保护层要在交工验收时清除，管材不能有严重划痕。

PPR管热容连接

1、给热溶工具接通电源，达到工作温度（冷水管道230度）指示灯亮后方可开始操作。

2、热溶连接管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割要使用专用的管子剪或管道切刀切割，也可使用锋利的钢锯，但切割后管材要除去毛边和毛刺。

3、管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。

4、熔接弯头或三通时，注意方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置。

5、加热时，无旋转地把管端导入加热套内，插到所标志的深度，同时无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。

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6、达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转的直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀的凹缘，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。

法兰连接

法兰与管道焊接连接时，插入法兰盘的管子端部距法兰盘内端面为管壁厚度的3/4,以便于焊接。焊接法兰时，保证管子与法兰端面垂直，用法兰靠尺从相互垂直的两个方向度量，里外施焊。

法兰盘连接的衬垫不得突入管内，其外圆到法兰螺栓孔为好。紧固螺栓要按对称十字形分三次拧紧，保证法兰衬垫受力均匀，同时保证法兰的严密性。拧紧后以露出螺母两扣螺纹为宜。

丝接

1、本工程的≤100mm的镀锌钢管及≤50mm焊接钢管采用螺纹连接。 2、管子丝扣采用机械套丝，管径DN25mm以上要分两次进行套丝，不可一次套成，管子螺纹要规整，不得有断丝或缺丝现象。

3、安装螺纹管件要按旋转方向一次装好，不得倒向。安装后，外露2～3扣螺纹为宜，并清除剩余填料，对外露螺纹涂樟丹防锈漆防腐。

4、管道螺纹连接时，在管子的外螺纹与管件或阀件的内螺纹之间加油麻，先将麻丝抖松成薄而均匀的纤维，从螺纹的第二扣开始沿螺纹方向进行缠绕，缠绕好后表面沿螺纹方向涂白铅油，然后拧上管件，再用管钳收紧。填料缠绕要适当，不得把白铅油、麻丝从管端下垂挤入管腔，以免堵塞管路。

（二）电气工程施工方案

专业施工人员根据施工图设计要求和施工图集、施工规范的规定和现场实际情况，经过综合考虑，确定盒（箱）的正确位置，管路的敷设部位和走向，配合土建按图进行管路、铁构件及配电设备基础、接地扁钢、孔洞的预留预埋。施工时须与土建专业密切配合，做到预留预埋位置准确、一次到位、杜绝漏埋少留。在施工过程中不得随意损伤建筑结构，预留预埋按要求验收合格后，方可继续进行下道工序施工。

（1）管路预埋

1、管材进场前要先进行严格的质量把关，严禁不合格材料进入施工现场施

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工。镀锌钢管要壁厚均匀、镀锌层均匀、焊缝均匀，不得有砂眼、裂缝、棱刺和凹扁不平现象，管内壁光滑无毛刺，管口刮光。

2、套管预埋，配合土建及时预埋好保护套管，套管放好后，向上的管口一定要进行封堵（可焊接钢板封堵），以防止水泥等杂物进入管内。

3、穿越建筑物外墙的进户套管，根据设计选用水煤气焊接钢管，要根据要求做好内外防锈及三布两油的防腐工作。套管穿越建筑物外墙及屋面部分需做止水圈，墙内侧的部分做成喇叭口，墙外侧埋管出散水1.5m，管口采用止水法兰，且浇注封堵。

4、楼板内暗配的管路宜沿最近的路线敷设，并尽量减少弯曲和交叉，弯曲半径不小于管径的10倍，且弯扁处无裂缝或显著的凹瘪现象。管路超过下列长度，加装接线盒，有两个弯时20m；有三个弯时l2m。

5、埋入砼内的钢管，离砼表面的净距不小于15mm。

6、管路敷设时先确定灯头盒、接线盒和配管引上引下的位置，测量敷设线路长度，然后进行配管加工（弯曲、锯割、套丝）。

7、配管工程隐蔽前，电气专业技术人员要先进行自检，检查是否有遗漏或错位，并用油漆在接线盒内做好标记（强弱电颜色分开），以便拆模后进行寻找。自检合格后，报验监理工程师及业主进行隐蔽验收，待验收合格后并在隐蔽工程验收记录上签字“同意下道工序进行”后，方可通知土建进行隐蔽。砼浇筑时，要派专人进行防护，以防管路及盒（箱）位移。拆模后，要及时派人清理管、盒，并穿入铁丝，为下一步穿线工作做准备。

（2）穿线

1、管内穿线施工程序：

2、施工准备→选择导线→穿带线→清扫管路→放线及断线→导线与带线绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包扎→线路检查绝缘摇测

3、回路的导线严格按照设计图纸及规范要求选择型号规格，相线、零线及保护地线加以区分，用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色线作保护地线，淡蓝色线作中性线。（开关控制线选用白色）

4、线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用φ2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的

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圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端留有10～l5cm的余量（在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好）。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。

5、管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。

6、线路根据设计图纸对导线的规格、型号进行核对。（普通照明和应急照明回路单独放线）放线前电线保护管口先装上护口。线路较长、弯曲较多时，可先往管内吹入适量滑石粉润滑。放线时导线置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能过分使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。

7、剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为l5cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的l/2；出户导线的预留长度为1.5m，干线在分支处，可不剪断导线而直接作分支接头。

8、与带线的绑扎：当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。

9、穿线：在穿线前，检查钢管（电线管）各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均补齐和更换。穿线时注意以下事项：

第七节 采用新技术、新工艺、专利技术

我司在工程践中率先使用了大量先进的施工新工艺、新技术、新设备及新材料，使施工水平迈上了一个新台阶，从而缩短了工期，提高了工效，从而降低成本。在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料、新设备、新工艺、新技术等施工技术。

据本工程的设计要求和施工特点，在工程施工中，我们将大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，进一步推广科技创新。

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第十章 安全保证体系和措施

第一节 安全管理目标

安全生产目标是：无死亡和重伤事故；无重大交通事故、无重大机电设备事故及重大火灾事故发生，保证安全，争创“安全工程”。

第二节 安全管理组织机构和安全保证体系

（一）安全管理组织机构

在项目部成立安全生产管理组织机构，即安全生产管理委员会，它是本工程安全生产最具权威的管理机构。由项目经理、副经理、项目技术负责人、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。在项目部设质量安全科并设1名专职安全员，每个施工队设1名专职安全员，班组设1名兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任，是安全生产第一责任人。办事机构设在质量安全部，由专职安全责任工程师负责处理日常事务。

安全生产管理委员会的职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件，审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持安全事故的调查分析，提出对策。

安全管理组织机构见图10-1安全管理组织机构框图

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⑵安全保证体系见图10-2安全保证体系图

安全保证体系

提高全员意识

施工技术安全 规则教育 思想保证

组织保证 项目部安全 委员会 项目部质安科

经济兑现

各工种安全生产制度

经济保证 安全责任制

制度保证

各项安全 生产制度

安全 第一预防 为主 安

全为了生产

生产必须安全

施工队专职安全员

班组安全检查员

月 季年 安全检查制度 安全总结评比制度

图10-2 安全保证体系图

实现安全生产目标

（二）各级部门人员的安全责任 ⑴项目经理的安全责任

①项目经理为本工程项目安全生产第一责任人。对本工程的劳动保护和安全生产负总的责任。

②认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、法规、上级的指示和决定，结合本工程的情况，制定实施措施，并检查执行情况。

③把安全生产列入议事日程，每月召开生产、行政会议，讨论分析安全生产动态，研究解决安全生产存在的问题。

④组织制定安全生产措施计划，保证安全生产措施计划的贯彻实施。 ⑤督促有关部门建立健全本项目部的安全生产规章制度，随时检查不断充实和提高，组织开展安全竞赛活动。

⑥经常对中层干部和职能部门的负责人进行安全生产方针、政策及安全生产

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责任制的教育，提高他们的安全管理水平和责任感。

⑦总结和推广安全生产的先进经验，督促各级管理人员和职工做好本职工作范围内的安全工作。

⑧对于在安全生产上有令不行，有禁不止的行为，进行批评教育，违反纪律的要严肃处理。把安全生产作为考核各级领导干部的重要条件，并作为“创先争优”活动的重要内容。

⑨发生工伤死亡事故，要及时召开会议，积极参加事故的调查分析处理，提出整改和防范措施。

⑵项目技术负责人的安全责任

①认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准，结合实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

②对劳动保护和生产中的安全技术工作负总的责任。要把安全工作列入重要议事日程，每次研究规划、布置、检查、总结评比施工生产技术工作，必须同时研究处理重大安全技术难题。

③组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采用新技术、新工艺、新设备时，要制定相应的安全技术措施，要做到针对性强，实用效果好。成为科学指导施工的技术依据。

④经常对职工进行安全教育和安全技术知识的培训。

⑤对存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重点研究项目。有步骤，有计划的下达科研任务。

⑥组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的安全技术措施，督促现场实施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术防护装置列为重要内容，同时审查鉴定。

⑦审查或提出施工方案时，必须同时提出安全技术措施方案，并检查实施情况。

⑧参加重大伤亡事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施，深入现场检查安全措施的执行情况，及时解决施工中的安全技术问题。

⑨对新进的机械设备组织技术鉴定和试验。 ⑶质安科的安全职责

①贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级的决议。

②监督检查各工区对国家建设部、省、市政府等安全法规、条件、标准、规

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章制度、办法和安全技术措施的执行情况。

③协助领导组织推动项目部的安全管理工作，组织安全活动和定期或不定期的安全检查，严格执法。

④指导安全员的工作，随时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。

⑤经常深入现场进行安全检查，协助领导解决施工中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情责令停产，并提出改进措施并报告主管领导处理。

⑥编制安全教育计划，向职工进行安全教育，做好对新工人，特殊工种工人的技术安全培训、考核和发证工作。

⑦参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，督促检查贯彻落实情况。

⑧督促各单位按规定及时供应和合理使用个人防护用品和安全防护器材。 ⑨参加重大伤亡事故、重大未遂事故的调查分析处理，负责对事故的统计和汇报。

⑶施工技术科的安全职责

①对施工中的有关技术问题负安全责任。编制施工组织设计时，同时编制安全技术措施，从技术措施上保证安全生产。

②对新工艺、新技术、新设备、新施工方法的应用要制定相应的安全措施。 ③贯彻安全管理规章制度和施工组织设计，加强对现场平面的管理。建立安全施工，文明生产的良好秩序。

④负责安全设备、仪表的技术鉴定和技术科研项目的研究工作。

⑤参加每月的安全检查，参加死亡、重伤事故和重大伤亡未遂事故的调查。对查出的隐患因素，针对事故原因提出技术改进措施。

⑸材供科安全职责

①制定安全措施，保证机电设备、车辆、起重等设备的安全运行，配齐安全防护保险装置，建立并加强检查、维修保养制度。

②对严重危及职工生命安全的机械设备，应会同技术、质安科门提出技术改进措施，并付诸实施。

③对新购进的各种机械设备，要检查其安全防护装置是否齐全有效，出厂合格证明及技术资料是否完整，使用前要制定安全操作规程。

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④负责对机电起重设备的操作人员，压力容器等运行人员的定期培训，考核并签发机械设备操作证，制止无证人员从事上述工作。

⑤认真贯彻执行机电起重设备、压力熔器等的安全操作规程和安全运行制度，对违章人员严肃处理。

⑥负责对机动车驾驶员的安全管理和交通事故的处理。

⑦供应施工现场（车间）使用的一切机具和附件等，在购物时必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全标准，回收后必须检修。

⑧对批准的安全设施所用的材料应纳入供应计划，及时供应。对所属职工要经常进行安全生产和遵守安全操作规程、制度的宣传教育，所用一切机电设备要符合要求，并指定专人负责，定期检查。

⑹计划部安全职责

①根据安全部门的罚款通知单，对有关单位实施经济处罚。 ②根据安全部门签认的安全意见，负责对工程费结算兑现。

③开展安全成本的核算与分析工作，协助技术、质安、企管等部门搞好工程施工安全的技术经济分析工作。

④参加安全检查，及时提出和解决生产中出现的安全方面的问题，不断改善劳动条件。

⑤安全奖罚金设专户核算，做到专款专用 ⑺专职安全员的安全责任

①贯彻执行“安全第一、预防为主”的国家有关标准、规范。检查监督各单位在贯彻落实安全措施和方案的执行情况。

②督促项目部严格按国家有关文件规定提供实现安全技术措施的经费，并监督检查各单位的使用情况。

③参加工程中有关安全设施方案的审查和竣工验收及试运转工作。 ④经常深入现场调查研究施工中不安全因素，提出改进意见。参与编制“安全技术措施计划”，审查施工组织设计与施工方案中的安全技术措施。

⑤深入现场进行安全检查，坚持制止违章指挥作业，遇有严重险情，有权先停止施工，然后报告领导处理。

⑥对违章单位和违章行为者，经说明劝阻无效时，有权按“安全奖罚”的有关条款给予处罚。

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⑦参加伤亡事故和职业危害的调查、分析、处理、上报统计工作。平时检查要认真做好记录。随时向领导提供安全生产情况。

⑧督促有关部门、人员按规定及时发放和合理使用个人防护用品。会同有关部门做好防尘、防毒、防暑降温工作。

⑨专职人员在执法检查时必须严肃认真，坚持原则，不徇私情，秉公办事，实事求是，与有关部门紧密合作，共同搞好安全管理工作。

第三节 安全管理制度及办法

（一）安全生产责任制

⑴安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做到：“层层有人负责，事事有人管理”。纵横向齐抓共管，职责分工明确，增强安全管理的透明度，以确保职工在生产过程中的安全和健康，保护职工的生产积极性，促进企业生产的发展。

⑵建立安全生产责任制，从项目经理到生产班组层层签定《安全生产责任书》，实行奖惩制度，从而落实岗位安全责任到人。管理层的安全责任制包括：项目经理、项目副经理、技术负责人、以及各职能部门等的责任。

（二）安全会议制度

安全会议必须作为一种制度固定下来，安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查，其主要内容如下：

⑴项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。

⑵项目部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规。 ⑶其他与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。

⑷安全会议，必须做到人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。

（三）安全事故报告制度

在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐瞒或虚报。

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任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门（单位）必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告，重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全监督管理部门报告。

项目部每月作出安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。

安全报告、安全记录必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，使每个人不断地敲起安全警钟，让安全警钟长鸣。

（四）安全检查制度 ⑴外部安全检查

对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。对根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足，项目部必须及时进行整改。

⑵内部的安全检查

①项目部每月定期进行安全检查，安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。

②项目部安全生产管理委会每月组织一次安全大检查，由安委会成员、项目部专职安全员及各单位安全负责人组成，对工地施工安全、开挖安全、交通安全、消防安全、施工用电安全、文明施工等进行全面检查，对检查发现的问题形成安全检查纪要，发给有关单位限期整改。

③项目部质量安全科每周组织各单位进行安全检查和经验交流，参加人员有质量安全科安全员和各单位安全人员组成，对各单位的施工安全、安全措施的落实情况进行检查，发现安全隐患及违章作业，立即采取措施进行整改。并形成安全检查纪要发给有关单位落实整改。

④项目部专职安全员每天进行例行安全监督、检查，深入现场纠“三违”，对违章作业，违反现场安全管理规定的行为，安全员给责任单位发出整改通知单限期整改，并按有关规定进行处罚。对各种安全隐患、违章作业的整改，项目部安全员必须跟踪落实，直至达到安全整改要求。

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（五）安全生产奖罚制度

①项目部设立专门的安全专门经费加大对安全先进的部门（单位）和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门（单位）和个人进行惩罚，确保安全文明生产。

②项目部每年组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。

③每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组和个人，经项目部安全生产管理委员会审核批准后，给予物质和精神奖励。

④对安全生产有突出贡献的员工，经项目部安全生产管理委员会批准后可给予特殊奖励。

⑤对重复违章的人员，责令停止工作，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者调离工地。

（六）员工安全教育与培训制度

①安全文明必须讲科学，必须对全体员工进行安全科学知识的教育与培训。 ②项目经理和各级管理人员必须通过上级主管部门的考核合格才能上岗任职。

③所有职工必须通过公司、项目部和班组现场三级安全教育，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌据本岗位的安全操作技能，经过考试或考核，合格者填写《安全教育登记表》，再由劳资部门安排上岗作业。考核不合格者严禁上岗作业。

④对采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训。

⑤特殊工种人员（电工、机械操作工、起重工等）均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书才能上岗，并按政府有关部门或上级单位规定的时间参加复审考核验证。

⑥项目部在现场张贴与安全有关的标语，并在危险部位悬挂警示标志。 ⑦项目部定期不定期开展各项安全活动；项目部的各部门、施工队、班组每月举行一次安全学习活动，由项目部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。生产班组坚持开展“三工活动”、“安全日活动”等。

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第四节 安全生产保证措施

（一）安全技术措施

（1）项目部技术负责人依照国家颁布的安全生产法规、政策，结合生产实际，负责组织编制项目安全生产技术措施计划，必要报业主批准实施；

（2）安全生产技术措施计划主要内容：包括以改善劳动条件和作业环境，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为主要目的的一切技术组织措施；

（3）日常施工项目安全措施由班组长或班组技术人员在危险预知中交底，并填写危险预知表。

（4）一般施工项目安全技术措施或作业指导书由技术人员编制，技术负责人审批，作业层技术人员交底后执行。

（5）重大和危险施工项目的安全技术措施或作业指导书，由项目部工程科门编写，技术负责人审批，并由项目部工程科门交底，技术、安全部门现场监督落实

（6）执行安全技术交底制度，安全技术交底由技术人员组织作业人员开会交底，并负责填写单项工程安全技术交底表。

（二）施工现场组织管理措施

（1）施工技术科结合本项目工期和各施工节点，合理规划、组织和安排人员与设备，在保证各节点施工的前提下，尽可能避免加班连班、交叉作业等不安全因素的产生。

（2）各施工部位施工前，施工技术科会同安全部门和施工单位负责人，对施工现场通道、孔洞、悬空面等危及现场施工人员安全的因素落实整改。

（3）施工过程中涉及其他相关方的，施工技术科做好施工管理的协调工作。 （三）施工现场安全要求

项目部以SD267-88《水利水电建筑安装安全技术工作规程》及相关管理规定进行管理，积极开展创建“安全文明工区”活动，并定期开展安全检查、考核、评比，努力创造安全文明的生产环境。

（1）施工人员严格执行操作规程和本岗位安全标准，遵守劳动纪律，进入施工现场，按劳保规定着装和使用安全防护用品，禁止违章作业；

（2）施工现场入口处，设置明显的施工企业名称、工程概况、项目负责人、

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安全文明生产纪律等告示牌；禁止无关人员进入施工现场，特殊工作部位实行挂牌出入制度；

（3）风、水、电、管线、通讯设施、施工照明等布置合理，标识清晰； （4）施工道路平整、畅通，安全标志、设施齐全；

（5）施工机械设备定点存放、材料工具摆放有序，工完场清，车容机貌整洁，消防器材齐备、通道畅通；

（6）施工用各类脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完善可靠；安全标志醒目；

（7）积极开展尘、毒、噪声治理，合理排放废渣、污水；

（8）加强生活、生产区的防火管理，各类消防器材安排专人定期进行维护和检修，以满足AQCX446.5《消防安全管理程序》的要求。

（9）工程项目的所有临建设施在施工前，按制定规划、施工措施及施工的具体安排，满足安全生产要求。

（四）现场安全生产检查措施

项目部安全部门，根据AQCX451《绩效测量和监视控制程序》要求，除开展日常安全检查外，还进行定期安全检查和专项检查，必要时可会同相关部门共同进行检查，并填写“安全检查监测表”。安全检查主要内容包括（但不限于）：

（1）施工人员在施工过程中的“三违”现象，持证上岗情况； （2）安全防护用品的发放和正确使用情况； （3）施工现场各类安全标识、标牌的配挂情况； （4）各类安全防护设施的落实情况及可靠程度； （5）安全技术措施的执行和落实情况以及安全交底记录；

（6）设备的安全装置、附件及用电设备的绝缘保护性能情况和完好程度； （7）班组安全活动开展情况； （8）现场文明施工情况等。 （五）隐患整改措施

（1）项目部对安全检查中发现的隐患问题及时向施工单位提出整改要求，对重大隐患项目应填写《安全生产监督检查（事故、事件、不符合）整改通知书》（F452-2）一式两份，施工单位必须在限期内整改，整改项目完成后应填写《安全生产监督检查（事故、事件、不符合）整改情况复查验证意见书》，送交安全

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部门按《纠正和预防措施控制程序》的规定进行复查验收，对拒不整改的，安全部门有权勒令其停工。

（2）限于技术条件和物资条件一时不能整改的事故隐患，视危险程度采用相应措施加以控制，定人定期对事故隐患进行监视，必要时进行监测，并收集相关资料，做好事故预防工作。

（3）事故隐患的整改，坚持“三定四不推”原则，在制定生产经营计划时，优先安排事故隐患整改所需的资金、物资、器材，并及时到位。

（六）事故、事件的调查处理措施

（1）施工现场发生的一般性事故（包括机电、火灾、交通事故）、事件和不符合，由项目部负责调查处理，并报相关部门备案；

（2）施工现场发生的重伤以上事故（包括重大机电、火灾、交通事故），项目部组织事故调查组，负责事故的调查与处理；

（3）事故的调查处理按《事故、事件和不符合调查与处理程序》、《纠正和预防措施控制程序》和《公司生产性事故调查处理规定》执行。

（七）安全生产奖励措施

项目部将根据公司《安全生产奖惩规定》，以及业主的要求制定《安全生产奖惩办法》，对本合同工程实施中，在职业健康安全工作中做出突出贡献的单位和个人或对违反安全生产规定及事故单位和个人给予奖励或处罚。

第五节 员工职业健康保证管理措施

（一）职业病预防预防原则及组织措施

认真覆行《中华人民共和国职业病防治法》赋予企业承担的义务，按照“统一领导、逐级负责、专业管理、行政监察、群众监督”的原则。公司成立“职业病防治工作领导小组”，设置“职业病防治所”专职机构，制定“职业病防治工作管理办法”，规定相关职能部门的职责，共同做好职业病的预防工作，真做好“三同时”工作，并接受地方卫生行政部门的监管。

（二）劳动过程中的防护与管理 （1）现场管理

项目部如产生职业病危害，必须在醒目位置设置公告栏，公布职业病防治有关的事项；

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在产生严重职业病危害的作业岗位，要设置警示标志和警示说明；对可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，还要配置现场急救用品、冲洗设备和应急撤离通道。

（2）职业病防护设备的安装及维护

对产生职业病危害因素的岗位要安装有效的防护设备，并派专人对防护设备按《设施设备运行控制程序》文件的规定对其进行维护、保养、检修，保证其正常运转。

（3）定期监测

职防所每年对工作场所按《绩效测量和监视管理程序》的规定进行两次职业病危害因素的检测、评价，及时向用人单位报送“有害因素测定结果通知单”（F446.8-3）。发现工作场所职业病危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生要求时，书面通知受检单位按《纠正和预防措施控制程序》的规定采取相应的治理措施。

（4）发放个人防护用品

项目部对产生职业病危害因素的工作场所或工作岗位经过治理后仍暂时难以达到国家职业卫生标准时，用人单位要向作业员工放发有效的个人防护用品。个人防护用品的管理按《劳动保护用品管理程序》的规定执行。

（5）危害告知及卫生培训

项目部在员进进入施工区时，必须将工作过程中可能存在的职业病危害及其后果如实告知员工。各用人单位应当对员工进行上岗前和在岗期间的职业卫生培训，培训工作应按《培训实施程序》的规定执行。

（6）员工体检

（7）工地食堂的卫生要求

项目部要指派专人负责工地员工食堂的卫生工作，制定相应的卫生制度，进行定期的卫生检查，保存工地食堂卫生检查记录，保证用餐人员的安全卫生，严防食物中毒。

（8）项目部职业病患者享受国家规定的职业病待遇。职业病患者的待遇由所在单位根据其职业病诊断证明和劳动能力丧失的程度按国家现行规定执行。

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附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

拟投入本标段的主要施工设备表

序号 设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 型号 数量 国别 制造 额定功生产 用于施工 备产地 率 能力 部位 注小松 年份2019 4*132kw 0.6m³ 施工区 中国 2019 中国 2019 中国 2019 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 加工厂 加工厂 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 施工区 规格 液压挖掘机 0.6m³ 2 推土机 装载机 自卸汽车 泥浆泵 排污泵 发电机 电焊机 TY220 1 Zl-40 1 10t 5KW 5 4 BW800 4 中国 2019 4*15kw 中国 2019 4*5kw 中国 2019 2*12kw 中国 2019 4*30kw 中国 2019 3*7.5kw 中国 2019 2*2.2kw 中国 2019 2*7.5kw 中国 2019 2*2.8kw 中国 2019 2*4kw 中国 2019 3*3kw 中国 2019 4*3.75k中国 2019 2*12kw 中国 2019 中国 2019 滚筒拌合机 0.35m³ 2 30 kw 4 BX-300 3 2 10 砂轮切割机 D400 11 钢筋切断机 GJ5-40 2 12 钢筋弯曲机 GJ7-40 2 13 15 16 17 18 19 20 园盘锯 卷扬机 自卸车 空压机 消毒器 潜水泵 高压水泵 MJ224 2 2T 5t 0.6m³QY-7 4 2 2 2 14 蛙式打夯机 HW-60 3 T90*50 2 2BA-6 3 2 10 4 1 1 1 中国 2019 2*1.2kw 中国 2019 3*2.2kw 中国 2019 2*1.7kw 中国 2019 2*1.7kw 中国 2019 中国 2019 瑞士 2019 瑞士 2019 中国 2019 中国 2019 10*0.6k21 平板振捣器 ZW-10 2 22 插入振捣器 ZX50 23 24 25 26 27 28

手电钻 电锤 吊车 全站仪 经纬仪 水准仪 E25 8T 宾得 J2 S2-1 3-f10 10 182

附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

序号 1 2 3 4 仪器设备名称 水平尺 钢卷尺 测尺 线锤 国别 产地 中国 中国 中国 中国 制造 年份 2019 2019 2019 2019 已使用 台时数 900 900 560 500 备注 型号规格 数量 500mm 5m 100 m 2.5kg、10kg 5kg、10kg、1T 500g 10 20 2 各10 用途 试验 试验 试验 试验 5 6 7 8 9 10 11 台秤 烘箱 电子天平 各4 2 2 2 20 10 4 2 6 12 中国 中国 意大利 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 600 600 600 600 800 800 1000 500 600 600 试验 试验 试验 试验 试验 试验 试验 计量 试验 试验 砼回弹仪 HT-225A 环刀 靠尺 托线板 100cm³ 2m 2m 12 砼回弹仪 HT-225A 13 坍落度筒 14 砼试模 150*150*150mm 7.07*7.07*7.07 15 砂浆试模 16 17 18

6 50 各2 4 中国 中国 中国 中国 2019 2019 2019 2019 800 800 1000 500 试验 试验 试验 试验 找中器 电流、电压表 万用表 183

附表三：劳动力计划表

劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 30天 司机 机械操作工 砌筑工 安装工 木工 混凝土工 电工 修理工 测量工 普工 管理人员 2 1 0 0 0 0 1 1 1 5 5 60天 8 4 6 20 5 5 2 2 2 20 10 90天 8 5 6 30 5 5 2 2 2 30 12 2019年 120天 150天 180天 8 5 6 30 5 5 2 2 2 30 12 8 5 6 30 5 5 2 2 2 30 12 8 5 6 25 5 5 2 2 2 20 12 184

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

185

附表五：施工总平面图

186

附表六：临时用地表

临时用地表

用途 项目部 生活区 拌合场 水泥库 仓库 管件加工厂 模板加工厂 备料场 机械设备停及修理厂

面积（m²） 500 1000 400 100 150 300 300 500 500 位置 营地 营地 营地 营地 营地 营地 营地 营地 营地 需用时间 180天 180天 180天 180天 180天 180天 180天 180天 180天 187