探讨油田企业文化建设的相关措施

贺晗岳1 王琼2 令轩承3(1.中国石油长庆油田分公司第一采油厂，陕西 延安 716000；2.中国石油长庆油田分公司苏里格南作业分公司，陕西 西安 710000；3.中国石油长庆油田分公司第六采气厂，陕西 安塞 717400)

摘要：企业文化是企业建设的灵魂，对于激发企业员工工作的热情、推进企业的健康发展具有十分重要的意义，同样油田的企业文化建设对于油田企业的发展是至关重要的。目前，我国油田企业文化建设中存在诸多问题，影响油田企业文化发挥其功能，严重制约了油田企业的稳定和谐发展，因此本文针对油田企业文化发展存在的诸多问题进行研究，并探讨油田企业文化建设改善的相关措施，以期推进油田企业文化健康发展。 关键词：油田企业；文化建设；探讨；措施油田企业文化建设对于油田企业的发展十分重要，油田企业的长远发展离不开企业文化建设，文化支撑是油田企业的核心力量，在凝聚人心、团结力量方面发挥着重要的作用。目前，油田企业文化建设面临着一定的压力与挑战，因此要梳理当前油田企业文化建设中存在的问题，并且针对问题提出针对性的改善措施，从而推进油田企业文化建设工作的高效开展。

(3)企业文化建设战略规划未完善 目前油田企业文化建

设的战略规划未完善，因此需要有目标的战略规划，而不是盲目的发展。油田企业的文化建设是一个长期的发展过程，因此需要系列规划来贯穿远景发展。

3 推进油田企业文化建设的相关措施

(1)调动员工积极性 想要使员工与企业产生共鸣，使员工以企业为家 ，必须使员工感受到企业的归属感。坚持全心全意以员工为核心的油田企业文化方案，从而调动员工工作的积极性，维护员工的合法权益，增强员工的自豪感，才能有效的调动员工的积极性，培养员工的参与程度。(2)塑造良好企业形象 企业文化是企业的软实力，是企业综合实力的一种体现。企业的形象对于企业的发展是十分重要的，完善企业的硬件设施、改善员工的工作环境，让员工在较好的工作环境中，可以提高员工的积极性。(3)做好企业文化建设的战略性规划 有目标的去做好企业文化建设的规划，将现状与对企业远景的发展结合起来，有效的处理好管理和经营中存在的问题，制定每一阶段要实现的目标，同时结合企业管理，为企业文化发展提供良好的条件。

1 油田企业文化建设的作用

(1)鼓舞人心、凝聚力量 企业文化的力量是不容小觑的，

企业文化中的价值观和目标宗旨方面对于整个企业可以起到团结人心和凝聚力量的作用，能够调动员工的积极性和工作态度，满足员工的精神需求，同时使员工感受到企业的归属感，从而发挥出巨大的潜力。员工表示出与企业的共鸣，那么企业文化建设的力量就会凝聚在一起，员工的士气就会受到鼓励。油田企业文化建设具有引导作用，引导员工团结起来形成一个整体。一个人的力量是单薄的，但是群体的力量是雄厚的，这样的整体可以大大提高企业的工作效率，尤其是在油田企业，如果每个员工都认可企业文化，竭尽全力为企业工作，积极发挥其主观能动性，那么企业整体的效益就会达到最佳。(2)教育培训、人力管理 企业员工在企业中学习的不能仅仅是技能，还需要学习企业文化和理念，只有员工认可企业的文化价值，全心全意为企业工作，企业的生产才能高效进行。企业文化在一定程度上是员工作风的约束和规范，在企业文化发展到一定程度的时候就会变成一种无形的约束力，时刻规范员工的工作作风。企业文化是一个企业的软实力，可以弥补企业在人力管理上过于强制的缺点。通过企业文化建设可以促进员工积极创新的工作作风。

(3)提高业绩、主观能动 企业文化促使员工凝聚在一起，发挥自己的主观能动性，一个完善的绩效考核体制可以有效的促进员工工作的积极性，使他们努力去克服困难、勇于创新，创造出更好的业绩。

4 结语

油田企业文化建设要从调动员工积极性、塑造良好企业形象和做好企业文化建设的战略性规划入手，推动油田企业文化建设的工作顺利开展。从而提高油田员工的凝聚力，为员工创造一个良好的工作环境，使员工全身心投入油田建设工作中，加快油田企业的工作效率，推动油田的可持续发展。

参考文献：

[1]张斗.油田企业如何实施内部控制[J].经济研究导刊,201，(23).

[2]营李峰.加强油田企业文化建设的思考[J].山东工会论坛，2014，(5)：67-69.

[3]杨晓龙,卜春昱.石油企业文化建设研究[J].大庆社会科学，2012，(1)：48.

[4]谭俊华，徐梅.新时期石油企业文化建设的思考[J].长江大学学报(社会科学版)，2009，(6)：48.

[5]张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014，(8)：46.

[6]孙健.浅析油田企业文化建设在工作中的作用[J].企业文化(中旬刊)，2014，(4)：19.

作者简介：①贺晗岳(1991- ),中国石油长庆油田分公司第一采油厂，研究方向：企业文化。②王琼，中国石油长庆油田分公司苏里格南作业分公司。③令轩承，中国石油长庆油田分公司第六采气厂。

2 油田企业文化建设存在的问题

(1)员工与企业未达共鸣 油田企业文化的建设是需要一

定的周期的，并且要全体员工都认可，规范员工的作风和工作态度，激励员工的积极态度和主观能动性。目前，从油田企业文化的建设现状来看，一些企业在文化建设方面非常积极，但是员工的参与度比较低，未达到良好的效果。(2)企业的优秀文化有待进一步挖掘 油田企业文化在发展中沉淀了许多优秀的精神，比如塔里木精神等，这些精神鼓舞着一代又一代的油田员工，积极向上、奋勇拼搏。但是这样优秀的精神文化有待进一步挖掘和提倡，才能持续的鼓舞员工奋力工作。

18 | 2018年2月