关键考核指标管理表
来源：锐游网
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UI组 部门关键考核指标管理表序号 部门 KPI考核 权重标准40% 指标定义是指在考核期内,以设计完美度调查表统计分数为准。（每张设计需求单后附一张工作完美度调查表）是指在考核期内项目完成的进度情况。从时限和项目研发质量两个维度进行评估。项目在考核期内以阶段性目标和（或）终结目标来计算。 衡量方法/计算公式设计产品完美度=评分×100%项目计划完成率=考核期实际完成项目数/考核期计划完成项目数*100%数据数据 标准值实际值来源审核研发部绩效小组90%计分标准以后每减少1个百分点，减少2分。考核得分 评价目的加强与产品市场的结合,及时解决问题加快项目进程,确保按期完成对为了产品进度和质量付出额外工作的员工予结合项目部当前情况，此细则有利于提高代码可维护性，提高1设计产品100完美度分2项目计划100完成率分35%UI组绩效小组100%以后每减少2个百分点，减少5分UI组3人均有效100工时比率分10%是指部门人均有效工时与中心人均有效工时比率=考人均有效工时之比。有效工时绩效核期部门人均有效工时研发部是指项目立项时确定的预计工小组/中心人均有效工时时。*100%100.0%每增加1个百分点，加1分，每减少一个百分点减1分，最高不超过120分。4产品可维100护性分15%是指产品在文档、代码可读性产品可维护性=100%-扣绩效研发部等方面要达到的目标分小组100%产品完工时需提交说明文档，源文件及计目标文件归档，每少提交一次扣除2个百分点。100%考核周期备注月度月度月度月度
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