某装配定制型制造企业物流成本控制研究

蠢景　Ｌ中国高斯技术企业　　某装配定制型制造企业物流成本控制研究　文／王笑伟　蔡启明　严妍　【摘要】　本文探讨了某装配定制型制造企业的物流成本核算及其控制体系的建立．在现有企业物流成本　的核算方法及控制理论的基础上，分析该装配定制型企业的实际物流特征，建立合理高效的成本控制体系。　【关键词】制造物流控制　装配定制型企业最重要的两个特征就是“装配”及“定制”　所　谓“定制”是指为了迎合客户需要，体现产品的个性化，该类企业的　产品中有很多可选件供客户选择，当然也有一定数量的通用零部　件。这类企业一般是制造企业供应链的生产末端，它的产品直接流　人市场，下一个环节是经销商或者是客户。　而“装配”的概念意味着这类企业省略掉了产品零部件复杂的　前端制造流程，整合市场资源，在全国乃至世界范围内。将原材料和　零配件外包出去，形成一个完整的供应商体系．前端有很多供应商　来为它提供零部件。企业根据销售预测提前定制零部件．一旦接收　订单，便进行集中进行装配。　对这样的企业来说，物流管理是最需要关注的核心任务　一个　产品是否盈利及盈利多少取决于企业的物流通道是否得到很好的　优化，因为这方面的成本通常占据企业成本的很大份额。这类个性　化的定制型企业将会是我国制造业发展的长期趋势．有着较好的研　究意义。本文的目的即在于以典型的装配定制型制造企业为例，分　析其物流特征，并建立合理的成本控制体系．为此类企业的物流管　理提供建议　一、企业介绍　斗山机械制造（江苏）有限公司（简称斗山机械）为韩国斗山集　团下属的子公司，主要生产小型挖掘机、滑移装载机等设备。公司产　品主要售往国内市场，同时也有部分机器出口。公司不仅拥有先进　的设备和优秀的技术、管理人才．而且广泛采纳了科学的管理模式，　对公司整个质量体系的运作实施了全面、有效的控制。　公司的主营业务为产品挖掘机、装载机的零部件的采购、整机　的制造及销售．物流部门的工作贯穿了公司从采购到制造到销售的　整个流程，此外公司还有负责整机装配的制造部、质量部，负责新产　品研发的工程部，负责供应商开发及维护的采购部，以及财务部人　力资源部等职能部门。　二、物流流程现状分析　在企业的运作中，物流起到了引导与支撑业务流程的作用。具　体的物流流程为：订单专员接收订单，计划采购专员根据订单及预　测提前向供应商订购原材料．进口原材料经过保税仓库以减少库存　成本，人库后的原材料由仓库专员保管，物料领用及整机出库时物　流部门均及时记录系统数据的变动，整机出库由订单专员发货。公　司使用的四班系统模拟并记录整个物流过程．为企业运作及财务核　算提供依据。对该公司的物流流程进行梳理和分析．该公司的物流　可以分为三个环节：采购、制造、销售．贯穿了从供应商的开发与管　理到整车的发送等的一系列子流程。具体为：　（１）采购物流　该公司的供应商分为国外、国内两类，具体按照构件、焊接件、　塑料件等由不同的采购工程师进行把关。在成本方面，供应商的开　发与维护是一比较高的费用，占据很大的成本．原材料的价格也是　在这个环节得到确认及控制的；在原材料的计划与采购环节中．运　用ＭＲＰ系统实现最优化的生产计划与采购，合理安排零部件采购的　——３４——　提前期，做到适时适量采购．使采购成本降到最低。　（２）制造物流　制造环节由于是装配型企业．没有中间半成品的情况，所以制造　物流在该类企业主要表现为零部件的库存。由于零部件有各不相同　的交货期，所以在尽量保证正常生产按时交货的前提下，降低库存，　减少库存成本。公司现有两个库存地点，一是在上海外高桥的保税　仓库，由国外订购的原材料都从这个渠道进人国内，使用该第三方　库存方式的作用除了可以节省库存空间外．在清关前零部件相当于　仍归属于海外供应商这一功能可以同时降低市场变化带来的风险．　另一处存储地点是在工厂的库存车间里。在保税仓库里零部件的清　关大约需要一周的时间。在成本方面，保证满足生产与销售的前提　下合理安排零部件清关时间，可以节省很多的库存费用。　（３）销售物流　在销售方面，定制型产品大都是面向工业企业或单位用的，是单　件而不是大量的出库，所以销售系统的控制需要具体分析。公司现　有的成品发运量不是很大，主要采用的是货贷公司发货的方式．将　销售物流外包给第三方。所以销售物流主要包括销售流程管理．具　体体现为订单接收与成品发送两部分。同时涉及到对承运商的管　理、以及一些特殊的情况如退货管理及出口管理　三、装配定执型制造企业物流成本控制体系模型　在体系建立的过程中．将整个物流系统按照其功能划分分成若　干个子系统，一般涉及到采购、制造、销售等子系统。在此基础上，分　析每个子系统所发生的流程，运用流程的思想，为各个系统梳理子　流程，识别其涉及的主要部门，以及起到制约成本的关键流程；再在　确定关键流程的基础上．识别关键流程的成本控制要点，制定配套　的成本控制管理办法，如图１所示。　国１物流控制体系模型　四、物流成本控制体系在斗山机械的运用　对该公司的物流流程及成本发生要点进行梳理后，按照上述物　流控制体系模型的结构，细化整个物流下各个系统的流程．确定涉　及的部门及关键流程，明确其控制要点、管理方法。根据公司物流的　三个大环节的设置，将控制体系也按照采购控制体系、库存控制体　系、销售控制体系来进行分类，贯穿采购、制造、销售的三个环节．在　具体的三个环节内部，实施细化的成本控制方案　（１）采购控制体系　供应商管理流程为成本控制的关键要点，公司正在进行零部件　国产化进程，在工程部设计新的国产化６吨挖掘机项目的同时．采　购部的工程师们正在建立一个新的国内供应商体系，这就意味着需　要建立严格的供应商管理流程，建立最优化的供应商群．为今后的　维普资讯 http://www.cqvip.com

Ｌ中国高新技术企业　　生产节省大量成本。　表２采购控制体系　成本控制要点　供应商开发与维护成本　订货处理成本　成本控制饕点　订货处理成本　运输成本　退货成本　管理方法　选择运输璇备、库存的最佳规模及空阐布置，最大限度降低运输成本．　台理确定仓储，选择物流手段使其功能配套互朴．　减少交货点．并且与客户协商荷化交货约束条款。　管理方法　将供应商集中在某几家，采购点距离加工点尽可能近。　强化对采购供应话动的基础工作（记录）控制。　原材料．零部件标准化，方便工艺技术处理。　对非关键物料进行经济批量订货。　采购地点距离加工地点尽可能近。　为减少人工，采用供应自动化管理．自动分析库存。　出口费用　人工费用　含理扩大运输和仓储瓶模．　签订运输承包合同．　材料的验收．质检成本　运输、仓储成本　人工成本　五、总结　在本文的研究前．一些学者已经对企业物流成本核算及控制的　理论及方法有了一定的研究．但是对某一类型企业的详细研究还较　少。本文对某装配定制型制造企业（斗山机械）的物流流程进行了梳　（２）库存控制体系　将保税物流清关流程设为关键流程是因为第三方物流的管理　在该公司做得不是很成熟，由于国产化仍在研发测试的过程中．完　全实现国产化还有较长一段时间，公司的原材料有８０％仍是进口　理与分析．对各个物流模块的物流成本发生进行了细化研究．根据　企业的实际情况针对每个环节建立了控制体系。　件，这些进口件的物流管理占用了成本的很大一部分．对其物流管　理发生的环节应当受到关注　表３库存控制体系　成本控制要点　管理方法　但是本研究仍存在着一些不足，由于篇幅所限．未对该企业的物　流成本进行详细的划分及核算．单独从控制体系的角度着手进行了　研究．这将成为笔者今后继续进行深人研究的方向．希望能从成本　核算方面人手为企业的物流成本管理工作提供更好的建议。　参考文献　【１］孙朝苑．企业物流成本管理的理论与方法研究【Ｄ１．重庆：西南交　通大学．２００２　【２］魏丹．中小装配型制造企业的竞争力评价研究【Ｄ１．大连：大连理　工大学．２００５　ｆ３］胥杏丽，宋豫川，刘飞，吕仙镜装配定制型制造企业集群采购物　流模式研究．现代制造工程，２００７（５）：２８—３１　清关费用　傈税库存费用　搬运、仓储费和设备维修费　燃料动力赞、人工费用　生产手段自动化，经常性进行生产投资，提高劳动生产率．　按照订单及预测。确定生产艘模，批量．　依靠工艺开发，技术创新．最大限度地提高各作业流程的效率．　物料的不舍格损耗　备品备件成本　建立健全及时反映生产经营状态的会计分折话动和物流成本控　制体系．　（３）销售控制体系　销售管理的响应速度主要取决于物料采购及装配环节．在成品　发送环节中，最能控制成本的地方应该是在对承运商的管理上．寻　【４］Ｍａｒｔｉｎ　Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ．Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ａｎｄ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ——　找一家合适的货贷公司进行产品托运是非常有必要的．需要考虑到　Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ｆｏｒ　Ｒｅｄｕｃｉｎｇ　Ｃｏｓｔ　ａｎｄ　Ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ　ｓｅｒｖｉｃｅ【Ｍ］．北京：电子工业　承运商的运输能力、诚信度、报价等因素。直接对客户的单件销售与　发货到经销商的批量运输，两者的承运商需要区分对待．从而建立　完善的承运商体系。　出版社．２００３。　（作者系１南京航空航天大学经济与管理学院工业工程专业研究生　２南京航空航天大学经济与管理学院教授博士）　（上接３１页）　个模式，我们必须进一步对现有的有关法律条文加以完善．同时加　要素，从而把企业涉及环境因素的经济业务活动考虑在内．并着重　速这方面的立法　研究如何将这些经济业务活动转化成货币价值形式进人会计系统　（３）确立先易后难、由点到面的推进计划。环境会计核算内容决　参与核算，使财务报表能反映出经济发展的真实程度，简称“价值形　定了这一工作的实施应从相对明确、简单的起始科目开始．同时由　式法”；另一种观点认为，环境会计不必拘泥于传统会计的货币价值　于环境会计所核算的内容十分广泛，而且不同产业、不同产品甚至　形式，可以直接通过有关环境指标的运用，配合企业有关环境状况　不同地域、不同时期的核算内容与标准也不尽相同．因而环境会计　的报告书，实现对企业环保义务履行的监督，简称“指标体系法”。　５目前状况下我国推行环境会计应具备的条件　鉴于目前我国环境会计研究还很不完善。对于环境会计理论基　缺乏可操作性。　境会计方面的研究，或者成立环境会计理论及运用专题课题组．提　作为一种新兴会计管理制度，它的全面实施尚需经历一段较长时间　和大量艰苦细致的工作．将是一个长期的任务　我们相信，随着社会经济的发展，会计与环境的联系会越来越强．　大趋势。环境会计已被专家预测为２１世纪最具有光明前途的会计。　础、确认与计量、会计记录、会计报告的编制等方面都很有争议．且　用会计处理一些环境问题必然会成为当代和未来会计学发展的一　（１）加强环境会计理论研究。政府应当不断地引导会计界在环　只有实行环境会计核算．才能真正走上可持续发展的道路。　高我国环境会计理论水平，促进环境会计理论早日与实践相结合．　使环境会计能得到不断完善和发展　参考文献　【１］朱丹．论环境会计的理论结构体系．财会通讯．。　（２）加强环境会计和资源环境立法。实施环境会计核算应建立　【２］李祥义．可持续发展战略下，环境会计的系统化研究．会计研究．。　四层次法规模式：会计法、相关资源及环保法一环境会计基本准　【３］杨宝嘉，唐雄．环境会计与企业的可持续发展．理论月刊。　则一环境会计具体业务准则一企业内部环境会计核算方法。根据这　（作者单位系山东鱼台农业局）　一３５—