五项管理学习心得

通过李践和他的团队20XX年的企业󰀄实践论证，五项管理这⼀套系统帮助了许多个⼈和团队持续提升效率。以下⼩编为你带来五项管理学习⼼得感悟，希望对你有所帮助!

五项管理学习⼼得感悟篇1

企业管理归根结底还是对⼈的管理，⽽五项管理恰恰抓住了这⼀点，⼈在⽣产⼒中起决定作⽤，通过本次培训，我深刻体会到企业管理以⼈为本的重要性，受益匪浅。

五项管理⾸项是⼼态管理，为什么⼼态管理是最重要的呢?⼈们常说态度决定⼀切，⼠⽓最重要，特别是企业的中⾼层管理者，⼀个卓越的领导者，应该充满⼈格魅⼒，有宽阔的胸怀，对公司的前途规划运筹帷幄，信⼼⼗⾜，这样才能有⾜够的领导⼒去感染员⼯，做到此时⽆声胜有声，相反⼀些部⻔负责⼈对下属⾔必称执⾏⼒如何，⽽⾃⼰的领导⼒⼜怎样呢?⽤积极上进的⼼态去处理事务，可以说是好的开始是成功的⼀半。⼼态消极，悲观失望，瞻前顾后，没有⼀个乐观向上的⼼态很难成功，就像五项管理⾏动⼿册所⾔：积极的⼼态能激发⾼昂的情绪，帮你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚韧不拔的⼒量。消极的⼼态却使⼈⾃我设限、怀疑退缩、最终丧失机会。现在看看⼀些成功的企业，尽管成功的故事各有不同，但每个企业都有⼀个“带头⼤哥”，这位“带头⼤哥”总是在企业⾼速发展之时，没有得意忘形;在企业处在困境中，没有怨天尤⼈，总能保持⼀个好的⼼态，⽤良好的⼼态⿎励员⼯。就像阿⾥巴巴创始⼈⻢云所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝⼤多数⼈都死在明天晚上，却⻅不到后天的太阳，所以我们⼲什么都要坚持!”正是这种必胜的⼼态造就了阿⾥巴巴的成功，所以我们每个部⻔的负责⼈也要有这样的⼼态，去感染每个员⼯，形成⼀个健康向上的团队，为企业创造价值。

五项管理还其他四项：⽬标管理、时间管理、学习管理、⾏动管理，我觉得⼼态的管理最重要，只有⼈有了好的⼼态，才能实施其他的四项管理，所以企业管理应该是以⼈为本，这就是我本次培训的最⼤收获。

五项管理学习⼼得感悟篇2

虽然以前就已经听过李践⽼师的这系列的课程，但是再听⼀次时，结合起⽬前的⼯作却有截然不同的感受，更深的理解了课程中所说到的⼼态管理、⽬标管理、时间管理、学习管理、⾏动管理的内容与意义。

⼼态管理

在这集课程中，李践⽼师提到了⼀个“罗⽂精神”，实际上这个故事寓意在于我们是否有⼀种保证完成任务的决⼼，不管当中碰⻅什么样的困难与阻碍，都能努⼒的去寻求解决⽅法，⽽不是抱着⼀种⾸先推脱、找客观原因、提出困难的⼼态。在⼯作中我们接触到的每⼀件事、每⼀个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向，所以在这个过程中，我们更重要得是⼀种决⼼，必须要完成任务，因为只有在这种决⼼之下，才能够积极努⼒的去寻求解决⽅法、客服困难、完成任务。这点我⼀直如此要求⾃⼰，但是离⽬标还有点差距，仍需继续努⼒。⽽在团队中的团体⼼态，也是管理中的⼀个重要的学科，通过将正向的积极⿎励与适当的压⼒相结合的⽅法，促使团队形成⼀种积极向上、⾏动有效率的⾏为。

另外，课程中李践⽼师提到的⼀种转换⼼态的⽅法，在事情不好或者是⼼情不佳的时候，说⼀句“太好了”，确实是⾏之有效。让我在⼀些情况下，⼼情的转换得到了⼤⼤的改善。󰀄⽬标管理

⽬标是⼀个⼈前进的⽅向，⽬标是⼀个⼈学习的动⼒，⽬标是⼀个⼈成功的指南。古有曹操⾏军“望梅⽌渴”的典故，今有李践⽼师的⽬标管理学。在⼯作中，必须要给⾃⼰设定⽬标，没有⽬标，⾏动将会茫然，结果也变得飘渺，⽬标能够让⾃⼰明⽩⾃⼰该做什么、怎么做、什么时候做。⽽团队中，就更应该设定⽬标了，⼀个团队没有⽬标，那么团队的成员将迷失在每⽇的忙碌之中、也不会有事情做成功的荣誉感、更加也不会产⽣效率。作为最具体的体现是要制定好每⽉的计划、每周的计划、每⽇的计划，规范好各个⼯作的流程，形成有效的制度来确保各个环节的执⾏。

时间管理

有了好的⼼态、有了明确的⽬标，那么要变成结果，我们还需要有⼀个合理的时间安排。⽬前⾃⼰的⼯作经常会接到上级、其他部⻔同事的临时任务，经常会迷失在各种临时任务中⽽忘记了⾃⼰的事情，经常到了下班的时候，才发现⾃⼰还有⼀堆的⼯作要带回家才能做完。有限的时间完成重要的事，⽬前⾃⼰可能还做不到⼀天只做那么⼏件重要的事。⽬前的解决⽅法是尽量把重要任务在公司⾥做完，做不完的带回家做。也⾮常希望得到其他同事的经验，如何处理这类问题的⽅法。

学习管理

学海⽆涯苦作⾈、学⽆⽌境、活到⽼学到⽼有⼀⼤堆的名⾔在告诉我们，学习是⼀⽣的事，是⼀辈⼦的事，但是回过头来，看看我们出了学校之后还看过多少书?个⼈在这⽅⾯还很不⾜，家⾥书不少，但是每本书都没看完，经常因为事情忙、惰性等原因，导致看了⼀半的书，落下了，从⽽就被遗忘在⻆落⾥，这⽅⾯还需要合理安排、改进⼀下。在团队⾥，因为⼤家都有提升的空间，可以把学习的内容变成每⽇必做之事，⽐如每周分享会、每⽇的5个好的专题分享、每⽇5个好的商品编辑推荐等等。

⾏动管理

⻛投公司有⼀个定律：⼀流的Idea，三流的执⾏⼒;三流的Idea，⼀流的执⾏⼒，你要哪个?结果是三流的Idea，⼀流的执⾏⼒。由此可⻅，执⾏到位是多么重要的事，不管有多⼤的⽬标，多完美的计划，没⼈执⾏，那就是空想。团队的执⾏，应该由制度来保证，检验是重要的⼿段，实⾏每⽇报表统计、主管每⽇抽查、审核的制度，能够保证执⾏的同时，发现每⽇⼯作的问题，及时的与团队成员沟通解决，让⾏动⾏之有效。

要想在职场上成功，要想让⽣活变的美好，必须让⾃⼰⾼效起来，⼀天⾼效1%，⼀年就会⾼效365%。我相信⾃⼰必将能实现⾃⼰的理想!

五项管理学习⼼得感悟篇3

学习《五项管理》，使我受益匪浅。做为⼀名公司的管理者，应该如何在⼯作中应⽤五项管理去把⼯作做好。下⾯我来和⼤家分享⼀下⾃⼰的学习感悟：

五项管理包括⼼态管理，⽬标管理，时间管理，学习管理，⾏动管理。这五个⽅⾯缺⼀不可。我觉得尤其⼼态管理最为重要。积极的⼼态决定了成功的85%。如果⼀个⼈的能⼒再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员⼯带来负⾯的影响。积极的⼼态包括⼋个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、⾃信、爱与奉献和绝不找借⼝。从⼀早来到⼯作岗位，就要带着积极的⼼态，这样才能发挥出最佳⽔平。其次就是⽬标管理。⽬标是成功的⽅向，只有制定了明确的⽬标，才有奋勇向前的动⼒。才有成功的可能。我刚来公司时，因为没有明确的⽬标，每天的⼯作都是⼀团糟，很多问题不知道该如何下⼿、如何去做。后来，我就把在学校时的那⼀套⽅法借鉴过来每天上班之前，都把⼀天要做的⼯作写下来，只是写了却没有落实结果。通过这次的《五项管理》培训使我明确了⽆论⼲什么⼯作必须要先想数字才⼲活，没有⽬标是没有办法做的，所以每天的⼯作⽬标要有，并且写上我想要什么样的结果，只有这样，不仅省去了很多⽆⽤功，也⼤⼤提⾼了⼯作的效率。

再⼀个就是时间管理。⼯作的时间，就算再有计划、再有⽬标，但是，如果没有⼀个时间去衡量、去管理、那么⼀切也只是纸上谈兵。⽐如说：每天安排⼯作必须分成三个等级急办的、重要的、不重要的，⽤明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。这样⼀项⼀项的去做，将最佳的⼯作时间⽤于做最重要的事，这样才能获得最⾼的价值。

学习是竞争⼒。只有不断的学习，才有创新⼒，有了创新⼒，才有竞争⼒。学习的⽬的是为了指导实际的⼯作。所以只有养成了好的学习习惯，从平时的⼯作中不断的学习经验，在⼯作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进。我想这样，我的⼯作⼀定可以做好。

通过多年的⼯作经验得知，“⼈”是企业管理的核⼼，因此，⼈⼒资源管理⼯作⼜是建⽴在以⼈为本的基础上进⾏开展的。󰀄在今后的过程中，我将不断提升⾃⼰的沟通协调能⼒，态度决定思想，思想决定⾏动，⾏动造就结果。从现在做起，从每天的⼯作做起，拟定计划，并实际去执⾏，⽤⾃⼰满腔的热情去做、去拼、去争取，实际执⾏最后才能成为赢家。