文化商业计划书

目前已成为全国领先的第三方b2c电子商务平台。 某文化是本土领先的第三方实物店铺b2c电子商务平台运营商，依托强大的商品信息数据库，专注于消费品数据立体搜索引擎服务及其相关的综合信息服务。目前，某文化业已成为运用国际互联网软件技术，将“信息查询、广告发布、电子商务、数据营销”业务四位一

体结合的复合型运营企业。 三年来，公司通过不断的技术创新和市场规划，确定了基于消费品数据库的第三方电子商务平台“中国消费指南”网站、“中国消费指南城市公共查询系统”、“消费场所桌面查询系统”和“社区服务数据营销系统”四大主体业务。其中，前两项主体业务现已付诸实施、投入运营，并取得市场的初步认可和收益，年内将进行全国范围的复制推广；后两项主体业务

目前正处于积极建设期，今年下半年亦将投入市场运营。 二、公司主要财务数据及主要财务指标 根据会计师事务所有限公司出具的审计报告，本公司最近两年的主要财务数据及主要财务指标如下：

（一）资产负债表主要财务数据 单位：元

项目 2007年12月31日 2006年12月31日 资产总额 3,488,200.51 27,833.82 负债总额 647,215.21 54,873.53 所有者权益 2,840,985.30 －27,039.71 （二）利润表主要财务数据 单位：元

项目 2007年度 2006年度

营业收入 4410530.00 56378.00 营业利润 4164832.99 53249.01 利润总额 3012660.13 —30664.44 净利润 2868025.01 —32152.4 三、本次融资情况

（一）注册资本面值：1.00元 （二）融资金额：5000万元 （三）融资溢价：每元注册资本作价10元，融资后注册资本由1100万元增加为1600万元

（四）融资方式：定向募集 （五）融资对象：符合资格的境内自然人、 法人等投资者（国家法律、法规禁止购买者除外）

（六）融资前后公司股本结构 四、募集资金用途 结合本公司长远发展战略，本次发行募集资金将用于以下两个项目： （一）投资2400万元用于建设“城市公共信息查询系统”项目； （二）投资2600万元用于建设“消费场所桌面查询系统”项目；

以上项目共需资金5000万元。如果实际募集资金不足以完成上述投资，不足部分公司将自筹解决；如果实际募集资金数量超过上述资金需要，剩余募集资金将用于补充公司流动资金。关于本次募集资金投向具体内容详见本融资计划书“第十三节 募集资金运用”。 第三节 公司概况 公司经营范围 本公司于1999年03月取得企业法人营业执照，主要经营范围为：文化信息咨询服务，经济信息咨询中介服务，礼仪服务，会务服务，网络信息服务（不含互联网上网服务营业场所经营）。（上述经营范围涉及专项审批的，经批准后<含证>方可经营） 本公司的组织结构

1、本公司内部组织结构图

2、本公司内部组织机构设置及运行情况 公司严格按照《公司法》的规定，设立了股东大会、董事会、监事会、总经理及有关生产经营机构，具有健全的法人治理结构。公司根据《公司法》及《公司章程》的规定和要求召开股东大会、董事会和监事会，股东大会、董事会和监事会按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的权利和义务。本公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责本公司的日常经营管理。 根据生产经营需要，本公司设立了销售部、产品部、网站运营部、市场部、人事行政部、内部审计部、技术支持中心、财务部、证券投资部、法务部等业务部门，均有明确的职责分工，具体职责如下： （1）销售部：销售部下辖电话销售部、业务拓展中心、渠道发展部等三个二级部门。销售部根据整体营销战略及规划，统一管理和协调下辖部门，以电话沟通和登门拜访的方式，

搜寻、开发潜在客户，实施营销计划； （2）产品部：对市场和客户需求进行研究，拟定产品规划方案；根据公司的发展战略，策划各种新产品及服务；在产品开发期间，督促和协助技术支持中心完成开发任务；根据产

品的生命周期，在产品发展的各个阶段对产品进行质量管理和持续改良； （3）网站运营部：下辖信息部、客户服务部、买家服务部、订单部等四个二级部门。高效处理网站用户每日提交的大量商业信息并提供相应服务支持；为全球采购商提供专项服务支持；为注册收费会员提供售后服务，提高客户满意度，维护网站及公司良好形象；配合公司销售部门开展相关工作；为公司内部其他相关部门提供相关支持；根据客户反馈提升网站

服务质量；对销售合同的签订和履行进行审核、监督、执行和统一管理； （4）市场部：制定并实施公司年度市场计划；收集并分析公司所处行业的竞争情报；维

护公共关系，持续提升公司品牌价值； （5）人事行政部：负责员工招聘、培训与考核等人力资源管理工作；实施公司行政决策；

提供公司日常运营支持；策划公司各类活动； （6）内部审计部：由总经理直接领导，并接受董事会审计委员会及监事会的指导与监督，

对公司财务收支和经济活动进行系统的内部审计监督； （7）技术支持中心：从事网站的基础技术研究和开发；根据新产品规划方案，开发、维护、升级软件产品；负责业务系统开发、维护；为公司运营和管理层决策提供数据支持；保

证公司网络、计算机设备的正常运转；确保公司信息安全； （8）财务部：根据国家财务政策、会计制度，负责会计核算、会计档案保管等工作；组

织实施财务计划，编制财务报表；保证公司资金运作稳健、有序；建立健全公司内部会计控 制制度；监测和监督公司的资金运用，提高资金使用效益； （9）证券投资部：负责公司证券事务、信息披露、投资者关系管理等； （10）法务部：以降低公司运营风险为目标，负责公司各部门运作的法律规范咨询、事

前风险建议及法律信息支持；为维护公司利益，展开事前保护措施；处理公司纠纷、诉讼等相关事宜；

五、持有5%以上股份的主要股东及实际控制人的基本情况 （一）持有5%以上股份的股东基本情况 1．ａ

ａ先生出生于1963年4 月，中国国籍，无境外永久居留权。ａ先生是本公司创始人，

本次融资前持有52.04%的股份。 ａ先生毕业于鲁迅文学院，是剧作家协会会员。作家协会会员。诗歌学会会员。曾发表作品有诗集《梦蝴蝶》、《腾飞的湖山》、《浪击天涯》等。 1991年在市妇联机关创办实体企业高登金卡公司，该企业后成为信息产业部直属的某金

卡股份公司的第一任董事单位，在全国第一个开发运用磁卡系列设备。 1997年下海进行第二次创业，创办了某文化咨询有限公司，并成功的举办了“全国首届原创音乐交易会”“苏州乐园首届啤酒节”“无锡彩球艺术节”“连云港旅游狂欢节”等大型活动。

自2005年三月创办了国内的b2c的大型电子商务平台和信息查询平台“中国消费指南”开创了将运用互联网技术进行信息查询、广告发布、电子商务、数据营销的自主创新的盈利

模式。从而开创了第四方媒体的新业态。 2、ｂ

ｂ女士出生于1963年4 月，中国国籍，无境外永久居留权。ｂ女士是本公司创始人之

一，本次融资前持有5. 24%的股份。 ｂ女士曾任妇联家庭文化发展公司劳资部经理，1997年进入某文化咨询有限公司任财务

总监，目前为本公司财务总监。 （二）实际控制人 本公司实际控制人为ａ先生，基本情况见本小节“（一）持有5%以上股份的股东基本情况”。

（三）截止本次融资前，本公司控股股东直接持有公司的股份不存在质押或其他有争议的情况。

六、员工及社会保障、住房制度、医疗制度等情况 （一）员工情况

专业 员工人数 占员工总数的比例 技术人员 12 23% 客服人员 10 19% 业务人员 20 39% 财务人员 3 6% 管理人 7 13% 员及其他

合计 52 100%

（二）社会保障制度、住房制度、医疗制度等情况 本公司实行全员劳动合同制，员工按照与公司签订的劳动合同享受权利和承担义务。公司已按南京市的有关规定为员工缴纳养老保险基金、失业保险基金、基本医疗保险基金、工

伤保险基金、大病医疗救助基金、生育保险基金、住房公积金等，员工应缴纳部分由公司从 员工每月工资中直接代扣代缴，不存在任何欠缴情况。 三、业务与技术

（一）公司的主营业务、主要服务情况

某文化的经营范围：文化信息咨询服务，经济信息咨询中介服务，礼仪服务，会务服务，网络信息服务（不含互联网上网服务营业场所经营）。（上述经营范围涉及专项审批的，经批准后<含证>方可经营）。 某文化是本土领先的第三方实物店铺b2c电子商务平台运营商，依托强大的商品信息数据库，专注于消费品数据立体搜索引擎服务及其相关的综合信息服务，在开拓中国市场特有

的第三方b2c数据服务业务方面有着独到的成功经验。 公司的实物店铺商品信息数据库平台，区别于以往纯虚拟店铺的信息服务平台，以完全真实详尽的商家信息、商品信息面对消费者。现实生活中真实的实物店铺商家与消费者，通过公司的信息数据平台，可以进行直接的询问交流。同时人性化的同城信息设置，使商品和商家信息更加透明化，售后延伸服务更有保障。这种更贴近生活的信息数据平台，必将比纯

虚拟的信息平台更能够获得“b和c”双方的信赖和支持。 而建立在前者庞大数据库基础上的搜索引擎，可满足商家数据、商品数据、个人消费者数据等细分数据的查询。从而保障公司为商家和个人消费者之间提供的搜索服务将更精准，确保搜索的结果更有效。通过对各种数据的整合利用，公司最终将进入业务空间非常广阔的数据营销领域。 为了达到以上的战略目标，公司建立了“总目标一致，多渠道进行”的第三方b2c电子商务战略推广模式，这些不同的渠道的战略推广模式（中国消费指南网站—网络推广；中国消费指南城市公共查询系统—公共场所推广；消费场所桌面查询系统—消费场所推广；dm杂志、商品目录—平面推广；社区消费营销系统—社区推广；手机数据查询—手机推广）在各自完成战略效果的时候，其数据结果又将形成一种合力，形成无可替代的优势数据资源。最终将有利于“中国消费指南”这一第三方数据营销服务平台的建立和发展。公司的商业运作流程如下图：

二、公司所处行业基本情况 （一）行业主管部门、行业监管体制及行业主要法律、法规和政策。 1、行业主管部门 本公司所处行业为信息产业，主管部门是工业与信息产业部（以前的信息产业部）、各地信息产业厅、信息化建设办公室、通信管理局。信息产业部主要负责： 研究制定推进国民经济和社会信息化发展规划，指导各地区、各行业的国民经济信息化工作，组织协调和推进全国软件产业的发展，研究制订有关信息资源的发展政策与措施等；各地信息产业厅负责本地信息产业发展的具体管理工作；各地通信管理局对基础电信业务及增值电信服务业务实施政府监督管理职能。该行业除涉及国家安全和国计民生的关键项目外，基本按市场规律运作。 2、行业监管体制 根据2000年9月25日颁布实施的《互联网信息服务管理办法》之规定，国务院信息产业主管部门和省、自治区、直辖市电信管理机构，依法对互联网信息服务实施监督管理。新闻、出版、教育、卫生、药品监督管理、工商行政管理和公安、国家安全等有关主管部门，

在各自职责范围内依法对互联网信息内容实施监督管理。 3、行业主要法律、法规和政策 目前涉及第三方b2c电子商务平台的主要法律、法规政策如下： （1）2005年1月8日国务院办公厅发布《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》，强调扶持服务中小企业的第三方电子商务平台建设，解决中小企业在投资、人才等方 面存在的问题，促进中小企业应用电子商务提高商务效率，降低交易成本，推进中小企业信息化。 （2）2005年4月1日施行的《中华人民共和国电子签名法》，确认电子签名具有与手写签名同等的法律效力，同时确认电子文件与书面文件具有同等效力，从而使现行的民商事法

律同样适用于电子文件，这是我国首部全国性电子商务相关法律。 （3）2007年6月1日国家发展和改革委员会与国务院信息化工作办公室从独立产业规划发展角度出发，首次联合发布《电子商务发展“十一五”规划》，强调以大力发展第三方电子商务服务为切入点，培育龙头企业，发展新型服务，扩大服务领域，促进服务贸易，形成国民经济新的增长点，带动就业增长；鼓励中小企业积极运用第三方电子商务平台，开展在线销售、采购等生产经营活动，降低中小企业在投资、技术等方面的风险，提高生产经营和流通效率。

（二）电子商务行业的基本情况 1、电子商务的定义 电子商务的定义可以被划分为广义和狭义两种。广义电子商务定义为使用各种电子工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、互联网等从事各类商务活动。狭义电子商务

定义为利用互联网（internet）进行各种商贸活动。 本融资计划书中除非特别指出，所称电子商务均为狭义电子商务。 2、电子商务的起源及发展 早在20世纪60年代，电子数据交换（electronic data interchange，简称edi或无纸贸易）作为企业间电子商务应用的雏形已经出现。20世纪80年代发达国家的许多银行、航

空公司、连锁店及制造业单位均已采用edi设备开展商务活动。 edi的出现有助于实现流程最优化管理并提高客户服务质量和响应速度，但早期edi存在如下局限性：建立在大量功能单一的专用软硬件设施的基础上，使用价格昂贵，阻止了中小企业参与电子交易的可能；商务活动往往是单向的，商业伙伴关系的沟通渠道狭窄，沟通效率相对较低。基于以上原因edi的应用一直被限制在大型企业，用户基数狭小，难以得到

有效普及和全面推广。 随着互联网的高速发展，由于其信息资源海量存储、更新频率高、成本低廉等特点，20

世纪90年代以来基于internet基础上的电子商务得到迅速普及和广泛运用。 3、电子商务的分类

根据参与商务活动的主体不同，电子商务主要可以分为以下三种类型： （1） b2b，指business to business，即企业与企业之间通过互联网完成包括交易信息的发布及搜索、初步沟通、签订商务合同、物流配送、资金支付等某个交易环节或所有交易环节的商务活动。由于在物流配送、网上资金支付等方面仍存在一定欠缺，目前国内b2b电子商务平台的应用领域仍然集中在交易信息的发布与搜索环节。国内目前典型b2b电子商

务平台有阿里巴巴等。 （2）b2c，指business to consumer，即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境。b2c模式是我国最早出现的电子商务模式，国内目前典型b2c交易平台有携程旅行网（）、当当网（）和卓越网 （）等。 （3）c2c，指consumer to consumer，即消费者之间的互联网在线商务交易，卖方可以主动提供商品上网销售，而买方可以自行选择商品进行购买。国内目前典型c2c交易平台有

易趣网（）和淘宝网（）等。

（三）第三方b2c电子商务平台的基本情况 大型企业在实施b2c电子商务时，由于资本实力雄厚、自身技术力量较强，通常倾向于

篇二：文化产业项目的商业计划书 第一章、文化产业项目概述 第一节 文化产业项目市场定义 第二节 市场特性

一、所处生命周期（该评价涉及产品、工艺或活动的整个生命周期） 二、该产品生产技术变革与产品革新 第二章、文化产业项目背景及投资必要性 这一部分主要应说明文化产业项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及文化产业项

目开展的支撑性条件等等。 一、文化产业项目建设背景 （一）文化产业项目政策层面发起背景 1、国家或行业发展规划 2、产业政策 3、技术政策

（二）文化产业项目市场层面发起背景 1、市场发展阶段、趋势、特点 2、市场发展前景

（三）文化产业项目发起人以及发起缘由 1、公司在技术方面的积累 2、公司在市场方面的积累 二、文化产业项目建设必要性 （一）产业发展的要求 （二）市场发展的要求 （三）企业发展的要求

三、文化产业项目建设可行性 （一）经济可行性 （二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性 第三章、市场供需调查分析 第一节 需求分析 一、需求量及其增长分析（通过对产品下游采购商的统计与分析，分析全国产品市场需

求量/额的数量及增长速度） 二、需求地域结构分析（将产品需求量/额，按照下游采购商所在全国的区域进行地域性

结构划分，从整体角度分析我国整体区域市场的需求结构） 三、产品结构分析（根据性能、规格、原材料等对产品进行细分，并按照需求量/额，对

市场结构进行分析与阐述） 四、客户调查分析 （1） 客户行为调查分析（通过客户购买方式、购买周期、购买渠道等指标的监测，形

成调查反馈表，得出相应结论） （2） 客户需求调查分析（通过客户对产品可靠性要求、性能要求、价格需求、服务需

求等指标的监测，形成调查反馈表，得出相应结论） （3） 客户满意度调查分析（通过客户对产品技术指标、价格指标、供货能力、服务等

指标的监测，形成调查反馈表，得出相应结论） （4） 客户采购与渠道调查分析（通过客户对产品的认知方式、接洽方式、购买指标的

监测，形成调查反馈表，得出相应结论） 第二节 供给分析

一、产量及其增长分析（通过对生产商产品的供给量/额统计与分析，分析全国产品市场

供给量/额的数量及增长速度） 二、生产区域结构分析（将产品供给量/额，按照生产商所在全国的区域进行地域性结构

划分，从整体角度分析我国整体区域市场的供给结构） 三、投资动态 第三节 供需平衡分析 [利用我国近三年产品供需量/额的比较，得出该产品市场供需关系（供过于求/供不应求/供需平衡），从而找出短期内产品供需规律] 第四节 上游原材料市场分析（介绍产品上游原材料行业概况，用以分析该因素对产品市

场供需量/额，价格、渠道等方面的影响） 第四章、文化产业项目产品规划方案 一、文化产业项目产品产能规划方案 二、文化产业项目产品工艺规划方案 （一）工艺设备选型 （二）工艺说明 （三）工艺流程

三、文化产业项目产品营销规划方案 （一）营销战略规划 （二）营销模式 在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在文化产业项目可行性报告中，要对文化产业项

目市场营销模式进行详细研究。 1、投资者分成 2、企业自销 3、国家部分收购

4、经销人代销及代销人情况分析 第五章、文化产业项目市场竞争格局与企业竞争力评价 第一节 同类产品国内企业与品牌分析 第二节 同类产品竞争格局分析 第三节 同类产品竞争群组分析 第四节 同类产品市场分额分析 第五节 主力企业市场竞争力评价 一、产品竞争力

二、价格竞争力 （该指标通过国内主要品牌价格分析与比较，对产品价格进行评价） 三、渠道竞争力 （该指标主要通过产品渠道策略的针对性、渠道结构的合理性、对渠道

的控制能力三方面进行监测与评价） 四、销售竞争力 （该指标主要通过产品销售策略、销售网络、销售队伍等方面进行监测与评价）

五、服务竞争力 （该指标主要通过产品服务的多样性、咨询服务详细性、系统化服务、

服务反馈及时性三方面进行监测与评价） 六、品牌竞争力（该指标主要通过品牌认知度、品牌美誉度、品牌忠诚度三方面进行监测与评价）

第六章、文化产业项目实施进度安排 文化产业项目实施时期的进度安排也是文化产业项目可行性报告中的一个重要组成部分。所谓文化产业项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设文化产业项目到文化产

业项目达到正常生产这段时间。这一时期包括文化产业项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在文化产业项目可行性研究阶段，需将文化产业项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。 一、文化产业项目实施的各阶段篇三：文化产业公司商业计划书 【前言】 文化产业是个特殊的产业，它给人们制造精神食粮，塑造健康的民族文化心理。建设积

极向上、健康乐观的社会主义文化，弘扬社会主旋律，是文化产业首先应有的义务和责任。 随着文化及文化产业的全球化，国与国之间的实力较量已经从硬实力扩展至软实力，文化竞争成为当代国际竞争新的发展态势。为增强本国的软实力，世界各国都在努力提升文化

创新能力，形成文化产业国际竞争优势，争夺文化市场份额。 我国“十二五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台

了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。 文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场

因素的作用，文化产业的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期存在。 文化产业，套用其他经济产业来创造效益，又不同于其他工业产业的类型，有其独特的创新一面，新的传媒形式，新的创意发展，溶于科技、思想等发展前沿，文化产业是必然要

大力发展的产业，文化产业公司发展前景可观。 【目录】 第一部分公司基本情况 1.1 公司概况 1.2 公司的股权结构 1.3 公司的组织结构和人员结构 1.4 目前公司的

财务状况 第二部分公司管理团队 2.1 董事会成员、经历和业绩 2.2 主要管理人员情况 2.3 主要关联人员情况 2.4 亲属

规避制度 第三部分项目所属行业监管规制及市场环境分析 3.1 行业监管体系 3.2 外资准入规制 3.3 主要政策（鼓励or 限制） 3.4 市场环境分析 3.4.1 中国人口总体情况及发展趋势 3.4.2中国养老模式及养老发展趋势 3.4.3项目建设地经济社会发展情况（含有居民收入等） 3.4.4项目建设地老龄化人口现状及预测 3.4.5项目建设地家庭人口结构情况 3.4.6 项目建设地养老产业发展概况 3.5项目目标市

场分析 3.6 项目市场前景分析 第四部分公司市场竞争力分析 4.1 公司竞争优势分析 4.2 公司竞争劣势分析 4.3 主要竞争对手的比较分析 4.4 市

场切入点分析 第五部分公司经营计划和战略 5.1 公司定位 5.2 公司目标 5.3 公司经营策略 5.4 市场营销策略 5.5 未来3-5年开发重点 5.6 建设计划 5.7 组织结构和人力资源计划 5.8 公司成功的关键因素 5.9 公司成

功的管理保障 第六部分项目建设方案 6.1 项目选址及建设条件 6.2 项目建设内容及规模

6.3 项目建设方案

第七部分公司融资计划 7.1 融资方案与资金投向、股权比例 7.2 投资方的权益 7.3 公司权益 7.4 还款计划 第八部分公司财务计划 8.1 资金投入计划 8.2 成本分析 8.3 销售收入预测 8.4 盈利能力分析 8.5 清偿能力

分析 8.6 不确定性分析 第九部分风险控制 9.1 政策风险 9.2 工程技术风险 9.3 经营管理风险 9.4 市场风险 9.5 财务风险 9.6

人力资源风险 9.7 地方风俗习惯风险 9.8 降低和控制风险的对策 中国产业竞争情报网研究成果《文化产业项目可行性研究报告》篇四：影视文化公司商

业计划书

某某影视文化传播有限公司商业计划 北京某某影视文化传播有限公司成立于2000年8月。公司成立后，迅速聚合了一批业内人士，形成了公司发展的基本力量。公司按照专业化、高起点的发展思路，精心打造“某某”的市场品牌。成立伊始即与中央电视台签订长期协议，负责为其科教频道（10频道）提供两档节目：《家园》和《绿色空间》。同时，获得了中央电视台上述两档节目的广告经营权。其中《家园》由著名主持人赵忠祥主持，自2001年7月播出后，其高质量的策划和制作得到了

中央电视台和观众的认可。 传媒业具有高风险、高智力、高回报的特点 ,蕴涵着巨大的市场机会 ,需要技术与资本的巨额投入和专业化的经营管理。据morgan stanley1998年全球投资报告显示，对在11种产业建立起世界级有竞争力大企业需要年限所做的研究中，大众传媒业需要8年，快于医药、日常消费品、银行、电力、能源和建筑等行业。大众传媒具有两重性，即经济属性与社会属性。与其相适应，大众传播具有产业功能和喉舌功能。在我国，广播、电视、报刊等大众传媒作为党和国家的喉舌，其社会属性历来为政府和社会各界所重视，政策壁垒重重，市场化程度很低。但随着市场经济的发展，大众传媒的经济属性越来越受到重视。妥善处理经济性与社会性的关系，实现产业功能与喉舌功能的统一，已经成为我国政府和传媒业的广泛共识。 近几十年来，世界电视传媒业获得了长足的发展。现代科学技术的应用、影视制作与播

出相分离的管理体制和影视制作的工厂化生产方式是实现上述发展的主要原因。 随着我国加入wto，我国电视传媒市场将进一步对外开放。掌握国际传媒市场游戏规则、增强自身实力是我国电视传媒企业巩固国内市场、参与国际竞争的必要条件。为应对入世带来的挑战，我国政府近期采取了一系列措施，电视传媒业也在积极探索发展我国电视传媒的有效途径。其中，推动电视传媒企业走市场化道路，探索影视制作与播出相分离的运作体制

是当前业内关注的热点。国内资本也以各种方式频频涉足 传媒业，以期在这一迅速发展的市场中实现资本的回报。我国传媒业的上述变化为传媒

企业的发展提供了难得的机遇。 目前，“某某”拟利用国家开展全民国防教育和保护知识产权的机会，开发《国防知识教育》和《财富链接》两档节目，争取在国内影视内容相对匮乏的情况下，通过市场推广，迅速确立公司作为科教类专题节目供应商的行业地位。在此基础上，走开发与收购相结合的道路。在独自开发新栏目的同时，通过收购、联合等手段，获得更多的优秀栏目。计划在3年内，拥有9个科教类专题栏目。届时，公司将与相关频道实现全面合作，共同创建“某某”的专业频道，将公司发展成为国内最大的“科教专题节目供应商”。 为实现上述目标，公司计划分二期进行股权融资，使公司能够利用已获得的资源，迅速扩大业务规模。 公司净资产350万元，首期融资拟吸引风险资本520万元，占公司注册资本的50％（相当于每股1.49元），公司注册资本增至700万元，净资产达870万元，预计投资利润率为20％。

公司于2003年进行二期融资，同时进行股份制改造。拟吸引投资3000万元，公司注册

资本增至5000万元，为进一步上市融资做准备。 公司能否发挥与中央电视台合作的优势，利用首期融资获得的资金，在预计时间内建立起集影视策划、制作、发行于一体的企业运作平台，完成以“影视工厂”为主要内容的核心

能力建设，确立公司作为“科教专题节目供应商”的市场地位是我们面临的最大挑战。 公司名称：北京某某影视文化传播有限公司 成立时间：2000年8月10日 公司性质：有限责任公司

注册资本：50万元 注册地点：北京市朝阳区朝外大街 北京某某影视文化传播有限公司经有关部门批准创建于2000年8月，是一家从事影视策

划、咨询及影视剧、专题片、综艺等广播电视节目的策划及制作发行的专业公司。 公司拥有高水平的专业创作、制作班子。公司成立之初，即与中央电视台合作策划、制作、发行多部专题系列片，得到各界好评。公司具备策划、制作、发行影视剧、专题片的能

力，并且已经与全国部分省市电视台建立了良好的合作关系。 公司现拥有中央电视台十频道系列专题节目《绿色空间》和综合类周末专题节目《家园》

的承制权和广告运营权。 公司拥有一支专业的影视作品策划、制作、发行团队，其成员具有电视传媒业多年的从

业经历，具有不断策划、制作和发行电视节目和经营媒体企业的能力。 董事长兼总经理：毛世民

男，47岁，本科学历，经济师 毛世民先生常年在广播电视部门工作。历任宁夏广播电视厅人事处副处长、中央电视台金手杖服务公司副总经理、中国华艺音像总汇总经理、宁夏大中影视传播有限公司总经理、宁夏老新闻工作者协会理事、副秘书长等职。毛世民熟悉国内传媒业的运作方式，具有丰富的行业管理经验，在业内有广泛的社会关系，擅于组织各种资源，为企业带来向心力和凝聚力。

副总经理：李海民

男，50岁，毕业于南京大学，本科学历，经济师 李海民先生曾长年工作于中央电视台，熟悉电视传媒企业的运作，具有管理企业的成功经历。利用其广泛的业内关系和策划大型活动的经验，参与策划、兴建了北京“中华世纪坛”

这一新世纪的标志性建筑。

副总经理：廖文信 男，43岁，台湾人，毕业于台湾世新传播大学，本科学历 廖文信先生自1980年起开始从事节目制作、发行工作，历任媒体公司业务总监、总经理等职，同时从事媒体专业设备的销售工作。廖文信先生谙熟传媒业的发行、推广工作，尤其

擅长海外市场的开发。 广告总监：曹树龙

男，46岁，台湾人，毕业于国立台湾艺术专科学校工艺科 曹树龙先生自1980年开始从事广告业，于1986年任广告公司的执行总监、总经理。 节目总监：尹国栋

男，39岁，毕业于北京广播学院，本科学历 尹国栋先生曾在中央电视台经济部承制《经济信息联播》、《中国财经报道》、《中国报道》等栏目。与cnn合作，策划并创建发行栏目《动感科技》、《你的健康》、《环球前线》、《海外游踪》、《商界奇才》，担任制片人。

节目总监：王云杉

男，46岁，毕业于山西大学艺术系，本科学历 王云杉先生历任太原电视台专题部副主任、文艺部主任、太原电视台文艺中心主任。曾率先在全国推出“欢乐今宵”娱乐性直播节目，为此类节目的发展奠定了基础。在太原电视台工作期间，策划、监制了《太视综艺》、《周日大放送》、《艺海春秋》等数十个栏目。1999

年被中共太原市委宣传部授予“德艺双馨”十佳称号。 公司向国内电视台及其它播出机构提供科教专题电视节目，按比例取得电视台的广告时

间和经营权，通过经营广告业务获取收益。 现已策划完成并制作播出的节目有《家园》、《绿色空间》，正在策划的节目有《国防知识教育》和《财富链接》。其中，《家园》和《绿色空间》专为中央电视台10频道 制作。双方合作期限3年，公司负责《家园》和《绿色空间》的制作，同时获得上述两个栏目的广告经营权。针对国防教育法普及和知识产权保护的需要，公司将利用与解放军出版社等军队机构和国家知识产权局密切合作的有利条件陆续推出《国防知识教育》和《财富

链接》两个系列节目，通过公司的发行网络对外发行。 《家园》栏目

首播时间：中央电视台10频道每周周六12：30分，每期节目60分钟。 重播时间：中央电视台10频道每周周日00：10分 主持人：赵忠祥、东方月 栏目宗旨：《家园》是一个以展示自然万物之美、人文生活之美为手段，探索自然、历史、

文化与人类生活关系的节目。 栏目特色：节目采取演播室谈话、实地拍摄等手法，调动多种视听手段，做到室内、外景结合，场内场外互动，自然科学与人文科学相映成趣，使节目丰富多彩、错落有致、浑然一体。

节目以其独特的表现形式、丰富的内涵和权威人士的参与，展示了多处风景名胜和具有中国文化特色的动、植物，如：泰山、庐山、富春江及丹顶鹤、牡丹、荷花等；介绍了著名的文化遗产、民风民俗，如：古城镇江、周庄等，在荧屏上开辟了一个展示人类共有家园和丰富文化遗产的窗口。节目集科学性、知识性和文化韵味于一体，自开播以来，受到各界好

评，收视率居10频道前列。 《绿色空间》栏目

首播时间：中央电视台10频道每天18：25分，每期节目15分钟。 重播时间：中央电视台10频道隔日08：10分、23：25分 栏目宗旨：《绿色空间》是以人与自然关系为基本视角，对人类生存良好环境予以赞美讴歌的栏目。

栏目特色：不是生硬地教育人保护环境，而是引导人们欣赏人与自然相处的和谐之美，启发人们对自然情趣、天籁神韵的憧憬。潜移默化中，达到一种时代的共识：保护绿色环境、

绿色空间、绿色生命，就是保护人类自己。篇五：文化产业园商业计划书 第一章 项目背景

一、文化产业园项目概况描述 这种变革最重要的标志便是以前在计划经济条件下文化产品的生产是“以产定销”为主变成了“以销定产”为主，使文化产品的生产进入了跟一般商品一样的生产、流通、交换、消费过程。这种循环的结果可使其得到源源不断的资源的支持，产品也能够极大地丰富起来。当然，它的另一面可能会使文化产品在一定程度上受市场左右，这是难以完全避免的，但两

者也不是绝对的不可以调和。

二、文化产业园项目目前主要产品或服务介绍

二、文化产业园简介资料 四、文化产业园管理 第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略

6.无形资产 三、文化产业园产品生产 1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运

第三章 文化产业园项目市场分析 文化在经济发展中起着至关重要的作用，它既是间接的生产力又是直接的生产力。文化首先是由知识、价值观、信念、社会道德、行为标准等意识形态所构成的间接生产力，当这种意识形态通过一定的传导方式融入到人力资本与物质资本中去，并通过人力、物质资本在生产中发挥其作用，以此推动经济增长时，它便成为直接生产力。作为生产文化产品的经济主体，文化产业正逐渐成为各国经济新的增长点。中国幅员辽阔，各个地区由于不同的自然、历史等原因，形成了迥然相异的社会文化氛围。人们在特定的环境中建造文化创意产业园区，不仅受到当地文化习俗的影响，所建成的园区还是一种当地文化的象征。文化景观（cultural landscape）指居于某地的人们为满足其需要而利用自然界所提供的材料在自然景观的基础上叠加上自己所创造的文化景物。文化创意产业园区就是一种典型的文化景观，借助园区这种固化的物质形式，不同类型的文化传统得以呈现，同时也成为人们超越现状、快速发展的契机。中国各个区域的文化传统大不相同，文化创意产业园区作为凝聚、呈现并促进文化的物质形式，其发展策略应依据具体的文化语境而变。因此，分析中国不同文化地理区域内的文

化创意产业园区的发展情况，可为园区的差异化发展提供具有针对性的意见。 一、文化产业园市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前文化产业园产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/

饱和) 产 品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 竞争分析 我国文化产业发展仍未能形成很大的市场份额，在国民经济中的排序不高。我国文化产业发展的起点很低，至今还没有形成大型的、有一定规模的文化产业企业。丰富的文化资源大部分没有开发，有的是低层次的开发，有的甚至是破坏性的开发。经营管理水平不高，文化资源的商品转化率很低，文化产品的精神内涵和艺术精致程度也很低，不仅没有深度开发

国内市场需求，而且也很难适应经济全球化时代的市场竞争。 一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、文化产业园产品竞争优势 第五章 产品制造（项目产品、技术及工程建设） 第一节 产品制造 一、生产方式 二、生产设备 三、成本控制

第二节 项目主要产品及规模目标 一、主要产品质量指标 二、本项目主要产品特点 三、本项目主要产品工艺流程 四、本项目主要产品产能规划 第六章 文化产业园项目建设计划 第一节 项目建设主要内容 一、建设规模与目标 二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排 第二节 厂址选择 一、项目建设地点 二、区位优势分析

三、厂址选择及理由 第三节 原材料保证 第四节 建设工期计划 第五节 主要设备选型

第七章 文化产业园项目市场营销 一、概述营销计划

二、文化产业园销售政策的制定 三、文化产业园销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况

五、文化产业园销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估 七、文化产业园产品价格方案 1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。