设备的大修理规定

设备大修管理暂行办法

为了加强设备大修管理,制定本暂行办法。 一、大修管理的目的

对设备(建筑物)实施大修理管理,是为了提高大修理的工程质量,合理进行大修理,保持设备(建筑物)的正常状态,提高设备的完好率和运转率,延长设备(建筑物)的使用期限,为公司全面、超额完成各项工作计划创造条件。

二、大修工程的范围

1.凡主要生产设备,需经大部拆卸,更换主要部件、零件者,均为大修理。主要生产设备的附属设备如与主要生产设备大修理同时进行修理者,可列入主要生产设备大修理工程内,按大修理处理。

主要生产设备指：挖掘机、潜(深)孔钻机、矿用汽车、破碎机械、水泥窑(包括回转窑及其附属的冷却机等)、磨机(生料 、煤、水泥及其附属的大型减速机、大型电动机)、选粉机、发电锅炉、发电机组、电收尘、料浆搅拌机、包装机、抓斗桥式吊车、轨道、空压机(10立方米以上)、变电设备(变压器在180千伏安以上)、全厂电路电缆、运输机车车辆及大型装运机、大型鼓风机、大型卷扬机。

2．30千瓦以上直流电动机、直流发电机组和lO0千瓦以上交流电动机、大型减速机，如更换主要部件、配件单独修理者，可以列入大修理工程。

3．金属切削机床、冲剪锻压机械及大型装运机械列入大修理范围。

4．大型均化库设备和预均化堆场设备列入大修理范围。 5．预防建筑物坍塌而进行的翻修工程和对建筑物的歪斜、严重裂缝、基础下沉等修理工程均为大修理。

6．水、火、风、雷等自然灾害损害固定资产需要修理,并符合1～6项规定者,可列为大修理。

7．下列情况不准以大修理处理:

（1） 主要生产设备的附属设备(如喂料机、提升机、螺旋输送机、空气输送装置等)单独修理时，不应以大修理论。

（2）水、火、风、雷、地震等自然灾害毁损固定资产需要重建者。

（3）事故性修复工程。

（4）建筑物的新建、改建、扩建、加层、重建及迁移工程。 （5）新投产设备（建筑物）使用期限不足一年者。 （6）经大修理后的设备（建筑物）使用期限不足一年者。 三、大修理的费用管理

1.公司的大修理费用，在大修理费用计划中列支。中、小修理费列入生产成本。

2．公司大修理费用计划，由公司主管部门批准。 3．大修理费用具体使用时，由安全生产部负责复核。 4．在保证大修理需要的前提下，公司结合设备修理对机器设备进行必要的技术改造，规模不大时，可以在大修理费用中开支。较大的技术改造，所需资金在公司更新改造费用中开支。

四、大修理计划

1．编制大修理计划，应按照设备和建筑物的实际状态和设备的大修理周期，磨损规律、缺陷记录和设备档案等资料进行分析研究，并考虑材料、配件、工具和人力的可能性，考虑生产计划的平衡和生产环节的衔接等因素，在主客观一致的条件下确定时间和进度，编出初步计划，逐步平衡，力争准确细致。

2．大修理计划要提前编制。每年的第三季度既要着手下年度大修理计划编制，在季末前完成。

3．生产单位和有关部门的设备主管领导，在八月底以前向安全生产部报送大修理项目建议书。建议书应包括下述内容：

（1）根据设备运转记录、检查记录、检修记录、事故记录等有关资料分析整理的主要生产设备缺陷表。

（2）建议大修理设备的名称、修理主要项目及其内容，包括同

时修理的附属设备的修理内容项目。

（3）大修理需用的主要备件和材料的计划。 （4）建议大修理执行的时间。

（5）大修理需用的工时、工具、设备等建议。 （6）大修理费用估算。

4．安全生产部根据掌握的资料，结合生产单位和部门的大修理项目建议，考虑下年度的生产计划草案的要求和技术改造、设备更新计划安排，初步确定大修理计划。

初步计划拟定后，要返回生产单位和部门，发动岗位工人、维修工人和有关技术人员认真讨论和研究，并重新修改定稿后报公司主管领导审定。

5．大修理施工时间的决定和进度安排，应充分考虑本厂和可能外部解决的施工力量，施工班次；充分估计备件、设备、工具、材料供应的可能性；适当考虑施工季节的气候条件等因素。

6．要力争把主机停车时间压缩到最低限度。要充分运用分部检修、部件预装等大修理方法，努力缩短修理时间。非必要时，不要全厂一起停车修理。

对大型减速机、电动机和窑、磨大轴瓦等重要部件，要实行专人专修或包修制，以保证质量和充分发挥有技术特长的工人的作用，缩短检修时间。

大修理时可统一调配全厂的维修力量，合理进行分工和编组。 7．大修理计划内容按附表1.6.3-1～3填报，并加详细文字说明。大修理工程之材料、备件和人工汇总计划，可根据有关部门的具体要求另行编报。

8．公司的大修理计划，应于每年的九月底编制完毕。主管部门需审批时，应于九月底前上报。

9．公司主管领导（部门）审批大修理计划要考虑次年生产计划安排。批复应于十月上旬下达，以便及时安排备件订货和材料申请。

五、大修理的准备 1．大修理的技术准备

（1）根据设备检修规程和有关技术资料，确定符合修理项目要求的修理工艺、质量验收标准、安全技术措施。

（2）设计检修机具和准备需用的图纸、技术资料和记录用表。 （3）编制施工进度表，必要时编制工序进度表。 （4）根据需要绘制施工现场布置图。

（5）进行修理前的精度检验，必要时修正检修计划。 2．大修理的物资准备：

（1）准备大修理用的备件，包括部件的预装。对修理用的备件和部件备件要逐件进行质量检查，确认符合质量和修理要求。

（2）准备大修理用的材料，包括品种、规格和数量及质量的确认。需要化验时要提前进行，取得鉴定合格证。

（3）准备大修理用的工具，包括制造专用工具。

（4）准备大修理用的设备，并事先进行运转试验，确认可用。大型起重设备和其它需事先运到现场的设备，在不影响生产的前提下，可事先运进修理现场和组装。

（5）准备大修理所需用的防护措施、劳动保护需用的物资，并检查其安全程度。

（6）可事先搭制的脚手架等施工措施，可以预先准备和施工。 （7）可事先准备的照明措施，可以预先准备和施工。 3．大修理的组织和人员准备

（1）全厂性的大修理施工要组建大修理指挥部，指挥长由有关公司主管领导担任，安全生产部和有关负责人任副指挥长，并配备一定数量的工作人员，确定指挥部门分工和职责。

（2）单项大修理工程可以由安全生产部负责人或责成设备所在单位负责人组织施工。

（3）根据大修理计划中人员的需要，具体安排检修力量、组建检修小组，明确技术和施工负责人。

（4）联系外借人员和修理外协单位，按计划要求保证人员落实。 4．检修的准备工作要做到件件有着落，有人负责，检修开始前要全部进行检查核实。

六、大修理的施工

1．大修理的施工,根据大修理施工计划和施工进度表进行。 2.召开大修理开工动员会。

3.进行技术交底,做到参加检修人员人人清楚。

4.施工开始后，要随时检查进度。对大修理出现的各种问题,包括技术问题在内,要及时处理,不得拖延。

5.搞好大修理施工的调度工作,包括物资、人员的调配,施工作业的协调等。

6.加强施工中的施工质量管理。大修施工要严格执行修理工艺,注意修理前的备件核对和质量检查,注意隐蔽工程质量的检查和验收。质量要落实到人,并做好质量检查记录。

7.组织好设备调试工作,先单台,再联动；先空载后带负荷。 8.加强施工的全面指挥领导,保证按期、按项目、优质完成检修计划。

七、大修理的竣工验收和总结

1.大修理工程竣工后,由公司主管领导组织安全生产部、生产单位进行验收。验收小组包括领导、技术人员和操作工人。

2.验收按大修理质量验收标准逐项检查对照。要进行空试和带负荷试车,试车时间据不同设备可在4～24小时内取定。

3.验收合格后,由检修施工方和验收方办理交接手续,填写设备检修验收单(见表1.6.3-5)。

4.大修理竣工验收后、十日内安全生产部填报竣工报告 (见表1.6.3～6)，一式两份报主管部门。

5.检修单位在大修理工程投入生产后,要及时写出大修总结。 八、本办法自发布之日起执行，由安全生产部负责解释。

大 修 理 费 用 计 划 表1.6.3-1

单位名称 金额单位：千元

项目 1 200 年计划费用 计划工程项目 全年 第一季 第二季 第三季 2 3 4 5 6 第四季 7 备注 8 其中:（1）工业建筑物的大修理 （2）机械、动力设备的大修理 其中：（一）水泥窑的大修理 （二）水泥磨的大修理 （三）生料磨及煤磨的大修理 （四）汽轮发电机组的大修理 （五）其它设备的大修理 （3）交通运输设备的大修理 （4）非生产性大修理 （5）其它 二、本年度提存大修理费用总额 三、上年度结余大修理费用额 四、预计本年度结余大修理费用额 五、本年度大修理费用提存率（%） 一、本年度大修理工程计划总量

检修单位负责人： 安全生产部负责人： 计划员：

大修理工程项目汇总表 表：1.6.3-2

单位名称： 年 月 日

工 程 编 号 所属生产单项目名称 位 大修理主要内容 自 营 或 外 包 停车至开车的 起止日期 产品名称 由于进行大修理减产 数量（吨） 计划工时 计划总额（千元） 上次大修理 竣工日期 备注

检修单位负责人： 安全生产部负责人： 计划员：

大 修 理 工 程 计 划 表 表1.6.3-3

单位名称： 年 月 日 金额单位:千元 工程编号 工程名称 总费用 (6+10+13) 材料及配件名称 规格 单位 配件及材料 单价 数量 人 工 金额 工种别 每人工资 工数 金额 其它杂项费用 费用名称 计算根据 金额 备注 1 本页小计: 累计: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 配件及材料费 人工费 元 杂项费 元 检修单位负责人: 安全生产部负责人： 计划员:

大 修 理 工 程 开 工 报 告 表1.6.3-4

单位名称: 年 月 日 工 程 编 号 工 程 名 称 延期或提前开工理由 自 营 或外包 工程计划 费 用 计划施工起止日期; 实际开工日期: 预定施工天数: 计划大修理内容: 承修单位:(公章) 工程负责人: 检修单位负责人: 安全生产部负责人: 制表人:

设 备 检 修 验 收 单 表1.6.3-5

序号:

设备名称:

承修单位 被修单位 检 修 计划 日 期 实际 检修项目 (检修原因) 检修主要 工种工时 工种 工种 工种 工种 合计 工时 工时 工时 工时 合计 安全生产部 质量员 值班长 操作人 检修单位 设备主管 自 年 月 日 至 年 月 日 自 年 月 日 至 年 月 日 实际检修的主要部位及部件 遗留问题 验收意见: 备注: 人工费 检修费用 材料费 合计 验收日期 年 月 日

大 修 理 竣 工 报 告

单位名称: 年 月 日

工 程 编 号 工程实际开工日期 及预定施工天数: 竣工日期及实际施 工天数: 实际完成大修内容: 工 程 名 称 工程实际 开支费用 表1.6.3-6

延期或提 前竣工 原 因 竣工验收情况及存在问题: 承修单位:(公章) 工程负责人: 检修单位负责人: 安全生产部负责人: 制表人: