施工技术 广东建材２０１０年第９期 珊瑚湾畔３ Ａ区桩基工程施工 工期严重超期原因分析 江培俊 摘 要：珊瑚湾畔３Ａ区桩基工程工期严重超期，主要是由于施工单位对桩基施工的组织安排不合 理，对１－期管理不重视导致的。 关键词：桩綦Ｔ程；超期 桩（ ６００）１９９９支、重力式挡：卜墙（ １０００搅拌桩）１８３４ 支）。本工程工序交叉作业多，如冲孔灌注桩与搅拌桩交 叉施工、钻孔灌注桩和搅拌桩交叉施工、搅拌桩和旋喷 桩交叉施工等等，如何组织交叉作业、合理安排施工顺 序是本工程施工的重点也是难点。最终出现严重的超期 丰要也是由于未能解决本工程施工的重点和难点（交叉 作业、施工顺序）导致的。合同工期为１２０日历天，工程 于２００９年Ｏｇ月２５日正式开工，至２０１０年４月２０日 正式结束，累计用时２０８日历天，工程超期８８天，超期 百分比为７３％。工程超期主要有以下几个方面的原因： 图１ ３Ａ区桩基施工平面图 １施工组织安排不合理导致工期超期 （１）Ａ区南侧施工计划安排未及时调整导致整个南 侧搅拌桩施工超期。施工单位对南侧的施工安排是：冲 孔灌注桩由南向北逐步进行，而搅拌桩则先施工南侧最 珊瑚湾畔３Ａ期桩基工程包括：工程桩（静压预应力 管桩（ ５００）４３４支、冲孔灌注桩３５３支）基坑支护桩 Ｗｉ４Ｌ灌注桩２４０支、旋喷Ｉ卜水桩６１支、双排止水搅拌 锚具安装误差、夹片质量差等原因，有时会发生断丝和 拉出钢束丝更换新的钢束丝和锚具。 滑丝的情况。当断丝或滑丝数不超过规范值时，可采用 （２）单根滑丝单根补拉。将滑进的钢丝楔紧在卡盘 （３）人工滑丝放松钢丝束。安装好千斤顶并楔紧各根 钢丝。在钢丝束的一端张拉到钢丝的控制应力仍啦不出 超张拉力方式补足应力，若超过规范值必须卸锚，更换 上，张拉达到应力后顶压楔紧。 钢束。对此处理时必须谨慎，保证质量和安全。 ４．４．１补足应力处理 －－２ 根据断丝数确定应力损失值，通过提高其他钢丝应 锚塞时，打掉一个千斤顶卡盘上钢丝的楔子，迫使１＂ 力补足断丝造成的应力损失，但在任何情况下都不得使 根钢丝产生抽丝。这时锚塞与锚圈的锚固力就减少了，用钢绞线应力达到０．８Ｒｂ，否则必须更换钢束。 再次拉锚塞就容易拉出。 ４．４．２更换钢柬的处理方法 （１）丝束放松。将千斤顶按张拉状态装好，并将钢丝 在夹盘内楔紧。一端张拉，当钢丝受力伸长时，锚塞稍被 带出，这时 即用钢钎卡住锚塞螺纹（钢钎可用①５ｍｍ 的钢丝，端部磨尖制成长２０￣３０ｃｍ）。然后主缸缓慢回 ５结语 预应力混凝土连续梁一般都是作为全预应力结构 进行设计，准确地建立预应力度极为重要。但实际施工 中常由于以上原因造成预应力不足、梁体产牛裂缝、支 座破坏等问题，因此施工过程中必须严格控制影响预应 力施工质量的关键因素。● 油，钏丝内缩，锚塞因被卡住而不能与钢丝同时内缩。如 干斤顶行程不够可如此反复进行至锚塞推出为止。然后 ５８一 广东建材２０１０年第９期 外侧的止水搅拌桩，待南侧最外围的冲孔灌注桩完成后 施工技术 （３）管桩进场末能跟上施工进度要求导致管桩完工 腾出工作面，即插入南侧格构式搅拌桩的施１二，此安排 时间滞后于计划安排。按计划静压箭桩应于２００９年ｌ０ 符合现场实际情况是合理的，但是在实施过程中出现了 月１６日完成（工期２２天），但是由于管桩涨价及进货安 一个意外因素导致该计划安排出现偏差，而施工单位又 排不合理等原因导致管桩进场严重滞后于施工进度要 期是２００９年１１月２３日，比原计划完工日期滞后３８ 没能及时调整原有计划安排从而导致工期延误不可逆 求，经常性的出现停机待料的状态，管桩的最后完工日 转。 这个意外因素是最南侧的 桩质检站要求必须要 天。因管桩未完工而导致尤法腾出足够的用电量用于增 有超前钻（３Ａ区设计一共定｝｛｝超前钻桩数为６５根，按 加冲孔桩及搅拌桩机械以加快该两种桩型的施工进度， ５ｍ＊５ｍ间距布置，其中南侧单桩因桩径较小而没有设置 超前钻），因此所有冲孔桩机被迫向北侧移动，这部分单 桩只有待超前钻施工完成后再另行安排冲孔桩机来施 工，因而南侧的 作面未能按原计划及时提供给搅拌桩 机进行格构式搅拌桩的施工。 直到２０１０年０１月２４ 日才有工作面进行南侧格构式搅拌桩的施工工作，至 ２０１０年０４月１１日全部完成，而按合同要求完工日期 为２０１０年０１月２２日，也就是说整个南侧搅拌桩的施 工全部都是在合同工期外进行的。 当出现需要增加超前钻这个意外情况时，施工单位 应实行动态的施＿＝ｒ 管理及时调整施工计划安排，在联系 超前钻及冲孔桩机需要时间的情况下，先行安排南侧格 构式搅拌桩的施工，在完成这部分搅拌桩后再及时安排 南侧单桩的超前钻及冲孔施工，这样就可以避免出现搅 拌桩机因无工作面而停机，冲孔灌注桩有工作面但因未 完成超前钻及未有冲孑Ｌ桩机而停工的状况。因此通过合 理安排及组织是可以避免出现整个南侧搅拌桩全部都 是在合同工期外进行的这种情况的出现。 （２）３Ａ区东侧施工安排不合理导致整个东侧施工超 期。３Ａ区东侧有冲孔灌注桩、钻孔灌注桩、基底加固搅 拌桩、旋喷桩四种桩型交叉施工，但场地狭窄。施工单位 首先仪安排一台冲孔桩机进行东侧场地冲孔灌注桩施 工，共耗用工期１０８天，直到２０１０年Ｏ１月１１日才将场 地交给钻孔灌注桩机进行钻孔施１二，此时离合同完工口 期只剩１２天，钻孔灌注桩直到３月ｌ８臼才完成（共耗 用工期６６天，其中春节放假耽误２４天，实际用工期４２ 天），施工单位紧接着安排基底加固搅拌桩的施工，耗时 ２２天，最后再施工旋喷桩至２０１０年４月２０日全部完 成，从冲孔桩开始至旋喷桩结束，共历时２０８天，其中 ８８天为合同外工期。由此可见此部位的施工安排明显 不合理，如施ｊ二单位 开始即安排两台以上的冲孔桩机 来施工３Ａ区东侧的灌注桩，则在冲孔灌注桩环节至少 可以节约５４天，冉加上春节放假的２４天，此部分工程 至少可以比实际提前７９天完成，也就是说完全可以在 合同工期内完成。 还因管桩未完工而使整个工地的施工平面布置更紧张。 管桩进场未能跟上施工进度要求是可以预见和防止的， 只要施工单位安排组织合理即可以避免出现此种情况。 ２施工用电量不足未能及时解决导致前 期施工进度滞后于合同要求 通过用电量计算得出现场实际用电量约需要 １０００ＫＶＡ，而现场仅有一台５００ＫＶＡ变压器，由此可见现 场实际用电量严重不足，但施工单位对用电量不足这一 事实重视程度不够，导致工地因用电量不够而无法增加 到足够的施工机械，而且还因为用电量不够而导致工地 经常性出现的跳闸也问接的影响到施工进度，这直接导 致了前期的施工进度缓慢。直到２００９年１Ｏ月２３日施 工 位才从３Ｂ区借用到５００ＫＶＡ的用电容量才算是解 决了３Ａ区施工用电量的需求，而此时已经耗用工期２８ 天，占总工期的２３．３％，而桩基工程才‘完成总工作量分 别为：工程灌注桩完成４％；管桩完成３７％；止水搅拌桩完 成４．１５％。此时施工进度已经严重滞后于合同工期要 求，而施工单位在解决用电量要求后未进一步采取加快 施工进度的措施。 ３ ２０１０年春节放假是后期工期延误的一 大主因 施工单．位未能按合同要求在春节前完成所有的桩 基工程，也未能在春节后及时组织施工工人到场组织施 工，这也是后期工期延误的‘大原因，施工单位规定的 放假时间是２０１０年２月Ｏ８臼至２Ｏ日，但工地实际开 工时间为２０１０年０２月２６日，且开始并末进入正常的 施工状态，这样又延误了工期２４天。 综上所述，３Ａ区桩基工程工期严重超期一是由于 施工单位施工组织安排不合理，并且在现场情况发生变 化时未能及时调整施工计划安排，对工程实行动态管 理；二是由于施工单位对工期管理重视程度不够，任由 现场各种情况的发生而不采取任何措施来保证合同工 期，最终导致施工工期不可逆转的Ｉｌｌ现严重超期。● 一 ９一
