班前班后会制度实施细则

为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点

每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。

二、参加人员

全班全体员工，必要时人员或邀请上级领导参加。 三、会议主持

班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

四、班组长会前准备

1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。

2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。

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3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

五、班会程序及内容

公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：

序阶段号 名称 工作内容 实施标准 时间 要求 上班前 1.确认本班当日生产计划、型任务细化分配到每个岗号、时间、材料及备货等要求。 位每名员工。 班 1 前 准 备 2.确认上班生产情况。 收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。 报材料。 整理，组织发言材料 班组全员于班前5分钟到班组活动室集合。 劳防用品及着装规范、上班前 上班前 上班前 班前5分钟 3.检查现场设备、工器具、交现场巡视记录并组织通记录及环境 现场案例等。 1.集合 4.收集事故通报、学习文件、相关文件、素材、材料班 前 2 会 集 合 2.班长检查着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证等。 上岗证及操作证随时佩20秒检查完毕 带等，准时出勤。 观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。 班长宣读姓名，班组成3.班长观察班组人员情况 。 10秒观察完毕 班 3 前 会 1.班前点名，记录考勤。 员听到后喊“到”，声音洪40秒完成 亮，保证每位员工听清― 2 ―

楚。 2.中粮爱的鼓励或中粮四好班长带头，重复三次，会前破冰活动。 3.宣布班前会开始，公布上班现场情况和存在的问题，如产量、质量、安全、设备、环境、简洁扼要，数据为主，交情况等并对存在的不足着重强调问题。 和要求的整改措施进行讲解分析。 4.学习公司文件或会议精神，文件学习要有记录和人传达部门（车间）要求。 员签到。 5.工作布署，今日生产品种、工作布置要按5W1H要产量、质量及时间要求，依据求表述清晰明确并与员统一口号。 15秒完成 1分钟 2分钟 当班工作内容向组员进行安全工确认，安全预知等要1分钟 预知教育及注意事项和可能发针对实际生产有针对生的问题与对策。 性。 6.安全工作提醒宣贯，事故通要求每班内容都不一报、岗位规程、应急预案、危样，每两周可重复强调1分钟 险源讲解、异常情况处理等。 一次。 7.宣传和讲解生产工作操作注意事项，明确注意的事项和处理方法。 根据近一时期生产出现的问题给予强调。 1分钟 8.班长带领齐喊爱的鼓励或班长带头，爱的鼓励三四好歌，宣布结束，员工签字遍或四好口号，口号统确认后回岗位生产，班长按要一，声音整齐响亮，签40秒 求记录台帐并放置于指定区字确认后方可回岗位，域。 台帐放置在指定区域。 六、班后会

班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提

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出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

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