工程进度控制方法

工程进度监理的总目标：在确保工程质量不受影响及在现有投资条件下使工程在合同规定的工期内可以全部完工。 1、工程进度监理的方法：

（1）进度计划的审批：总监办组织有关监理工程师对承包人提交的

各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。

（2）进度计划的检查：总监办要求监理工程师每日对进度进行检查

记录，在每月工程进度报告的基础上编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的时度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调查进度计划或采取其他合同措施的依据。

（3）进度计划调查：监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺

序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。

2、进度控制的手段：严格审批总体性进度计划和进度计划，其审查内容为：

（1）工期和时间安排的合理性：①施工总工期的安排应符合合同工

期②各施工阶段或单位工程分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调。③易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，且应采取有效的预防保护措施。④对各种影响因素应有充分的考虑，并留有余地。

（2）施工准备的可靠性：①所需材料和设备的运送日期已有保证。

②主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实。③施工测量、材料检查、标准试验工作已经安排。④便道、水、电供给，驻地建设已解决或已有可靠的解决方案。

（3）计划目标与施工能力的适应性：①各阶段计划完成的工程量和

投资额应与设备和人力实际情况相适应,施工方案和方法与施工经验和技术水平相适应。②关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。③进度计划的检查。 3、进度计划的调整：

进度计划的调整，主要是调整关键线路上的施工安排。驻地监理

机构，将严格审批承包人的施工总体进度计划，并层层分解到各分部分项工程甚至分解落实到工序上去，看其能否满足合同工期目标的要求。