经济看台并购方式整合区域旅游产业研究以新亚欧大陆桥旅游带为例■文／孙京海朱学义王云龙一、兼并和收购是区域旅游产业整合的有效形式”(一)兼并和收购的概念及种类“，兼并与收购(简称为并购)是实现企业资本扩张的两种资本运作行为是企业资本运作的核心狭义的兼并是指在市场机制的作用下，，。企业通过产权交易获得其它企业的产权，使这些企业的法人资。和会计学中的吸收合并广义的兼并公司法》格丧失并获得其控制权的经济行为狭义的兼并相当于《。是指在市场机制的作用下企业通过产权交易获得其它企业的产权并企图获得其控制权的经济行为，，。广义的兼并除了包括吸收合并以外购买行为。，，还包括新设合并与控股等形式。收购是指对企业的资产和股权的，收购涵盖的内容较广其结果可能是拥有目标企业几乎全部的资产或股份从而将其吞并；一也可能是获得企业较大、部分股份或资产从而控制该企业，、、。并购按不同的划分法可有如下基本类型：、经营性并购组建集团性收购经营多样化型收购网络型收购研究发展投资型。(二)整合的概念及其种类“整合“”一词由英文”“integration”译来虽也可将其译为整体，“”、“结合”、“集成和同化等词汇但似”“”，乎都未如整合达意。整合既准确表述了事物间的动态作用又强调了事物问结成一一个整体的独特性，、质。整合资源的基本思路就是将资源视为，，个系统通过对系统各要素的加工与重组使之相互联系，，相互渗透形成合理的结构实现整体优化协调发展发挥整体最大功能实现整体最大效益，，。整合不i--．_Ⅲ口巫黑煞是简单的结合更不是拼合，，“”，整合是对现有资源进行合理又成立陆桥旅游联合体2004年在连云港召开了新亚欧大，的调整有机的组合追求资源的整体结构最佳化和整体效，陆旅游高层论坛名称虽有变化但推动的主体仍主要是旅，，益的最大化以实现整体大于部分之和的目标“，”。资源整合游局缺少市场主体旅行社以及旅游协会旅游宾馆饭店，、、按不同的划分法可有如下基本类型为行政整合与经济整合体整合。。：一是按整合主体划分景区景点之间的多层次的合作互动(二)立体交通基本形成可进，。二是按范围划分为局部整合与总。入性大有改善但交通障，三是按程度划分为初步整合与完全整合。四是按方碍仍然制约有效合作目前陇海路宝(鸡)兰(州)复线已经建成这样新亚欧，向划分为横向整合与纵向整合(三)并购对整合区域旅游产业具有适应性大陆桥国内段从动桥头堡到兰州的复线已全部建成“、、、，通过旅游业是”、、一个相容性很大的行业在旅游食住行，，能力大大提高，。连(云港)霍(尔果斯)高速连云港至宝鸡段，游购娱六大要素中各要素涉及的产业的关联拉动效应已建成通车宝鸡至霍尔果斯也有部分路段完工连云港至都十分突出。在旅游业深度发展的今天旅游消费者的需求，一乌鲁木齐的客运列车已经开通很密集。。沿线城市间的空中航线也，领域不断拓展对产品的个性化要求也不断强化单，，要素整个陆桥沿线已基本形成立体交通网这为互动合一行业难以满足消费者这种需求变化各项产业的结构调整显得很迫切、，使得旅游业中相关的、、作少，共同打造陆桥旅游带创造了必要条件。是铁路班次一。因此将具有知识技术，。目前申请旅游专列有许多体制障碍；如兰州市旅行社，资金市场和管理等资源的旅游企业联合起来形成集团企业是必然趋势。年多以前提出到连云港旅游专列的申请铁路局至今也没有申请到，。但由于涉及几个，并购是实现旅游资源整合的有效方式之，一，二“、是车速慢”目前连云港至乌。资源整合是旅游企业并购的重要目标对旅游资源整合具有自然的适应性。旅游企业资本运作鲁木齐难以实现朝发夕至“”夕发朝至的要求三是高速公路旅游巴七是今后缓解交通瓶颈的发展趋势于各地交通运输政策不配套，，但目前由加之旅游巴士的舒适性不如；二、新亚欧大陆桥区域旅游整合尚未取得实质进展“”火车客观上制约了旅游巴士的发展，四是连云港至西安。、郑州的航线刚刚开通有待大力开发客源市场，新亚欧大陆桥(下称陆桥)本文研究的主要是指新亚，(三)互动合作愿望强烈“，双赢发展形成共识”，但部分欧大陆桥中国段)是中华民族的祖先生存繁衍之地拥有无，城市之间仍然存在着较大利益障碍随着新亚欧大陆桥的建成和连霍高速公路的延伸陆桥。数的人类文明足迹和，一座座历史文化名城，以及许多特色。迥异的自然景观这些都成了发展旅游业的宝贵资源随着沿线的历史文化名城与东桥头堡连云港、塞外名城乌鲁木。新亚欧大陆桥的建成和连(江苏连云港)霍(新疆霍尔果斯)齐目前已经串珠成链形成了，一条环绕祖国版图的金腰带，高速公路的延伸贯通、，这些沿桥的历史文化名城与东桥头一这为沿线旅游业由竞争走向联合互相成为客源地和目的地，、。堡连云港塞外名城乌鲁木齐已经串珠成链形成了，条环互相辐射带动实现由点到线由线到面的更高层次和更大规绕祖国版图的金腰带、。这既为沿线旅游业由点到线由线到面进而实现在更高层次和更大规，模上的超常发展创造了条件，。(，一)沿线旅游资源丰富旅游产品互补性，强但缺乏有效的经济整合，，陆桥沿线东有大海西有大漠中间又有名山名水名刹名人明文化以及蕴含着、、、一、部完整中国历史的黄河旅游资源丰富这些旅游资。。源及其开发出来的旅游产品互补性很强，，。就全。线而言西部是西域风情中部是历史文化、东部是山海神话；就上下五千年纵横三千里的历史文化长廊而言，开封是2000年的大宋王朝，…’，■…q?庀_…，EE】日t，／I●IlL：●■V?-’洛阳是3000，年的大唐王朝8000西安是4000年的，，4月K●，■^秦皇汉武天水是给人们展示一年j皇五帝互相衔接、、I：：：__．部完整的包括夏商周断代工程。I在内的中华民族文明史2002，年在西安成立了嗣11．—!-．-_一陆桥沿线旅游局长联席会2003年在连云港市～m’．，●■■■■口■■■■■■■～．一10★2008／i甜i视野团：P看台11lI¨烈111模上的共同发展创造了条件，。因此目前沿线城市旅，把握未来的有力工具明晰的规划有助于提高并购的，游互动合作的愿望较为明显。由于旅游业竞争已经演实施效果也能增强旅游企业对并购的信心，，、。在实行、变成为城市综合实力的竞争所以各城市拥有的资源，并购计划时必须要花充裕的时间从兼容能力投入甚至产品与其旅游收益并不一致如兰州市郑州市，、等方面来调查潜在合作伙伴的情况。不同企业间的硬，的旅游业发展靠的就是周边城市的旅游资源目前基本上是一、产品，，件与软件因素是否具有相互协调的适应性直接影响并购的成功与否；选择对象要有能力与你合作这样，种纯竞争关系不利于联合，。此外客源输人为主的城市与客源输出为主的城市之间存在的合作才有价值；每个企业特征不同对并购的期望也的利益矛盾也影响联合如来连云港市看海的西部游，存在很大差异。因此为保证并购的成功实施每个企，，一客就大大多于连云港市游客到西部旅游的人数，。景区业都必须认真分析每、、个合作者的企业现状经营战、景点与旅行社的利益矛盾也影响联合如西部城市的大多数旅行社都提出连云港市景区景点的门票价格过高缺少优惠，略生产能力市场潜力掌握其短期目标和长期目，标。并通过积极有效沟通尽可能使本企业发展目标，一。与合作者目标保持，致。不断增强企业之间的向心力，和凝聚力做到优势互补使每个企业都感觉到并购三(一、并购整合区域旅游的基本路径大陆桥沿线城市许多旅游景区仍然由事，的诸多益处从而协调，一致稳定发展。)坚持旅游发展的产业化和企业化，(三)选择正确的并购组织形式建立并购信息，目前网络业性质单位的经营，这种类型的单位管理经营旅游，旅游企业间的并购形式有业务并购管理并购、、、、资源不是企业性质的经营管理当务之急是按照旅游的产业发展规律积极对事业化管理的单位进行产业化和企业化的思路改造一非股权项目合作并购伙伴关系型并购项目合资并购、全面合资并购等。不同的并购形式有不同的目一。是旅游发展产业化旅。一的实施难度与实施效果也不大，样。因此我国旅，、游业是集食宿行游购娱乐等为体的综合性行业。，，游企业必须要根据企业自身的特点和优劣势进行，是以出售劳务为特征的服务性行业可以说旅游的慎重选择。并购的企业有可能是横向并购也有可能，本质属性是其的经济性。旅游产业化是指对旅游提是纵向并购；有可能是小区域内的并购也有可能是大区域内的并购。供的产品或服务实施大规模的专业化和商品化生产并对之进行资本化和市场化运作同时以积极合，，要使跨度不同的并购企业能够对，不断变化的市场做出迅速的反应，，充分利用市场机理的营销手段满足大众的消费需求的过程。二是旅会很好的完成并购任务就必须要建立起完整的信息网络，，游资源产品化。旅游资源产品化就是将旅游资源转。，使并购企业间的信息资源能在系统内迅速。化为旅游产品的过程旅游资源只具有使用价值而没有价值不能作为资本化运作的对象旅游资源只，，流动供每个企业充分利用并购企业既能根据并购，所确定的目标调整人员结构与力量同时又能将本，有经过加工凝结有人类的，。一般劳动具有了价值，。，企业所掌握的市场信息有效快速的传递到并购使才形成为旅游产品三是产品经营企业化旅游企业是指使用，一相关企业进行各种决策。定劳动资料，以现代企业的生产经营方、、式为主从事旅游产品生产加工销售以及与旅游四、结论、产品直接相关的经济组织发展的历史来看，。无论从发达国家旅游业、旅游企业并购的主要目的是使双方在生产科研市场营销或财务方面产生经营协同效应股东因，还是从近年来我国旅游行业改革，的实践来考察；无论从旅游业内部动力机制的形成还是从旅游行业的外部环境分析经营应以，一此使其权益最大化、、、。并购应是技术人员管理文、、、，旅游产品开发和、化资金设备无形资产市场产品的功能性重组、、。个权责明确产权明晰管理科学的企业、一资源整合的内涵是优化与重组现资源、。资源整合的。为主体这是旅游业发展到定阶段的必然趋势也，要素主要包括结构调整分配优化和利用效率提高、是区域旅游并购整合的基础。兼并是兼并企业以现金证券或其他形式(如承担债，(二)正确制定并购规划选择合适的并购对象旅游企业并购规划是在正确分析企业资源情况和市场营销环境的基础上根据企业战略目标确定，、务利润返还等)购买被兼并企业的完全控制权、。收购是收购企业用现金、债券或股票购买被收购企业，的部分或全部资产或股权绝对控制权。以获得该企业的相对或合作对象、合作方案及其应变措施的具体行动计划。，重新确定并购目标并购规划是企业应对市场变化和2008／10★
