防恐应急演练计划

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公司 2012年7月

一、演练目的

提高员工突发事件的应急能力，训练各个应急小组对突发事件全力、及时、迅速、高效地控制事故的能力，保证企业财产和人员的生命安全。能够更切实做好突发事件的应对处理工作。 二、演练时间

施工项目部防恐应急演练时间暂定于2012年12月。

三、演练地点

演练地点暂定于项目部驻地内。 四、参加演练人员

施工项目部全体员工。

五、演练组织机构及职责

5.1总指挥，副总指挥

接到报警后，总指挥、副总指挥需第一时间赶到现场控制和检查事故应急处置工作，研究解决应急工作中的有关问题。 全面负责恐怖破坏事故发生后全过程的应急处理，组织、协调、控制应急救援指挥全过程。 恐怖破坏事故发生时，全权负责应急援救工作。与应急援救工作相应的其他组织亦遵循此原则。

5.2通讯小组

通讯小组接到报警后，迅速通知应急指挥各领导及各个应急小组。负责处理恐怖破坏事故中的各类信息的传递工作，和配合现场救援小组领导对现场人员、车辆、物资进行协调、调配工作

5.3 现场救援小组

全权负责应急救援现场的组织与指挥工作，负责及时向应急领导小组报告现场抢险救援工作情况，保证现场抢险救援行动与应急领导小组的指挥和各保障系统的工作协调；进行事故的现场评估，并提出抢险救援的相关方案报应急领导小组备案。必要时，与应急领导小组进行直接沟通，确定抢险救方案；必要时，提出现场抢险增援、人员疏散、向上级单位求援等建议并报告应急领导小组；参与事故调查处理工作，负责事故现场抢险救援工作的总结。

5.4 应急协调小组

调动项目部内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。确保调派车辆、人员、物资在第一时间赶到现场。负责落实应急过程中的通讯联系，确保信息畅通，协调相关单位。协调应急物资装备物的保障。收集原始资料。

5.5 状态控制小组

负责险情前后的状态控制工作和恐怖破坏事故现场救援工作。必须在第一时间投入人力、物力对应急现场采取行之有效的控制及预防措施，每十分钟向应急领导小组说明现场状况，并在指挥的安排下和其他抢险人员配合迅速抢险。负责周边社区群众、项目部伤亡员工的救助与安置等工作。 6.应急程序

6.1 现场人员在发现多名拟定可疑人员，先向总指挥报告，

并要做到尽量隐蔽自己，并同时保持通讯畅通，随时报告可疑人员的行径。

7.2总指挥在接到报告时，立即启动应急预案，应急领导组成员各就各位，各责任部门和现场救援组在领导组的统一指挥下立即进入工作状态。组长同时向上级单位报告。

7.3 现场救援组及时对现场情况进行掌控，掌握第一手资料，提出救援方案并实施。

7.4通讯组要保持各个小组与领导组之间的通讯畅通，并有效的救援的人员与物资的调配情况，并及时息，防止引起使应急救援难度加大。

7.5 应急协调组根据现场情况协调人员与物资的配备，并且收集现场的资料以便配合现场救援组的行动，还应掌握原始资料为以后的事件上报提供帮助。

7.6 状态控制组第一时间赶到现场，引导疏散现场闲杂人员，防止对应急行动造成影响。